能力作风建设年问题清单及整改措施台账汇编

能力作风建设年问题清单及整改措施台账汇编能力作风建设年问题清单及整改措施台账一、思想认识方面|序号|问题表现|问题描述|产生原因|整改目标|整改措施|责任人|整改期限||---|---|---|---|---|---|---|---||1|政治理论学习不够深入|对党的最新理论成果学习不系统、不全面，存在一知半解的情况。在学习过程中，缺乏深入思考，不能很好地将理论与实际工作相结合。例如，在学习党的重要会议精神时，仅仅停留在表面的文字理解上，没有深入领会其精神实质和实践要求。|思想上对政治理论学习的重要性认识不足，缺乏学习的主动性和自觉性。日常工作中，将更多的精力放在了业务工作上，忽视了政治理论学习。学习方法不够科学，缺乏系统性和计划性，导致学习效果不佳。|深刻理解党的最新理论成果，提高政治理论水平，能够将理论与实际工作紧密结合，用理论指导实践。|制定详细的政治理论学习计划，明确学习内容、学习时间和学习方式。每周安排固定的时间进行集中学习和个人自学，学习内容包括党的重要会议文件、习近平总书记系列重要讲话等。定期组织政治理论学习研讨活动，分享学习心得和体会，促进相互学习和交流。要求每位党员干部在学习后撰写学习笔记和心得体会，加深对学习内容的理解。建立学习考核机制，对党员干部的学习情况进行定期检查和考核，将考核结果与个人绩效挂钩，确保学习效果。|全体党员干部|长期坚持||2|大局意识不强|在工作中，只关注本部门或个人的工作任务，缺乏对整体工作大局的考虑。在处理问题时，不能从全局的角度出发，导致工作衔接不畅，影响了整体工作效率。例如，在项目推进过程中，各部门之间缺乏沟通和协作，只考虑自己的工作进度，没有考虑到其他部门的需求和整体项目的推进情况。|缺乏对整体工作的全面了解和认识，只局限于自己的工作范围。部门之间沟通不畅，信息共享不及时，导致对整体工作情况把握不准确。个人主义思想存在，过于关注个人利益和部门利益，忽视了整体利益。|增强大局意识，能够从全局的角度出发思考问题和处理工作，提高工作的协同性和整体效率。|加强对全体员工的大局意识教育，通过组织专题培训、开展主题活动等方式，让员工深刻认识到大局意识的重要性。建立健全工作沟通协调机制，加强部门之间的信息共享和沟通协作。定期召开工作协调会，及时解决工作中存在的问题，确保各项工作顺利推进。完善绩效考核制度，将团队合作和大局意识纳入绩效考核指标体系，对在工作中能够顾全大局、积极协作的部门和个人进行表彰和奖励，对只考虑个人利益、影响整体工作的行为进行批评和处罚。|各部门负责人|3个月内取得明显成效并长期坚持|二、工作能力方面|序号|问题表现|问题描述|产生原因|整改目标|整改措施|责任人|整改期限||---|---|---|---|---|---|---|---||1|业务能力不足|部分员工对业务知识掌握不够扎实，业务操作不够熟练，在处理复杂业务问题时存在困难。例如，新入职员工对业务流程不熟悉，在办理业务时容易出现错误；老员工对新的业务政策和规定了解不及时，不能准确为客户提供服务。|业务培训不够系统和全面，缺乏针对性和实用性。员工自身学习积极性不高，缺乏主动学习业务知识的意识。业务发展较快，新的业务政策和规定不断出台，员工没有及时跟上业务发展的步伐。|提高员工的业务能力，使员工能够熟练掌握业务知识和操作技能，准确处理各种业务问题。|制定详细的业务培训计划，根据员工的岗位需求和业务水平，分层次、分阶段开展培训。培训内容包括业务知识、业务流程、操作技能、新业务政策等。邀请业务专家和业务骨干进行授课，分享业务经验和处理问题的方法。定期组织业务技能竞赛和业务知识考试，检验员工的学习效果，激发员工的学习积极性。建立业务学习交流平台，鼓励员工在平台上分享业务学习心得和工作经验，促进员工之间的相互学习和共同提高。|人力资源部门负责人、各部门业务骨干|6个月内明显提升并长期坚持||2|创新能力欠缺|在工作中习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新意识和创新思维。面对新的问题和挑战，不能及时提出新的解决方案和思路，导致工作效率不高，工作质量难以提升。例如，在市场拓展方面，仍然采用传统的营销方式，没有充分利用互联网等新媒体手段进行营销推广。|长期形成的思维定式和工作习惯，限制了创新思维的发展。缺乏鼓励创新的工作氛围和激励机制，员工创新的积极性和主动性不高。对行业发展趋势和新技术、新方法的学习和研究不够，导致知识储备不足，难以提出创新的想法和方案。|培养员工的创新意识和创新思维，提高员工的创新能力，能够在工作中不断提出新的思路和方法，提升工作效率和工作质量。|开展创新意识培训活动，通过专题讲座、案例分析等方式，让员工了解创新的重要性和创新的方法技巧，打破思维定式，培养创新思维。建立创新激励机制，对在工作中提出创新性想法和方案并取得实际成效的员工进行表彰和奖励，激发员工的创新积极性。鼓励员工积极参与行业交流和学习活动，及时了解行业发展趋势和新技术、新方法，拓宽知识面和视野。设立创新项目专项基金，支持员工开展创新项目的研究和实践，为创新提供必要的资源保障。|各部门负责人|9个月内初见成效并长期坚持|三、工作作风方面|序号|问题表现|问题描述|产生原因|整改目标|整改措施|责任人|整改期限||---|---|---|---|---|---|---|---||1|工作态度不端正|部分员工工作积极性不高，存在敷衍了事、得过且过的现象。对待工作缺乏责任心，对工作任务不认真研究，不注重工作质量和效率。例如，在撰写工作报告时，只是简单地罗列数据和事实，没有进行深入分析和总结，报告缺乏深度和实用性。|个人职业素养不高，缺乏对工作的敬业精神和责任感。绩效考核机制不完善，对工作态度和工作质量的考核不够严格，导致员工缺乏工作动力。工作环境和氛围不佳，缺乏积极向上的工作风气。|转变员工的工作态度，提高员工的工作积极性和责任心，使员工能够认真对待每一项工作任务，注重工作质量和效率。|加强员工职业道德教育，通过组织培训、开展主题活动等方式，让员工树立正确的职业价值观，增强敬业精神和责任感。完善绩效考核制度，加大对工作态度和工作质量的考核权重，将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。营造良好的工作环境和氛围，树立正面典型，宣传先进事迹，发挥榜样的示范引领作用，引导员工形成积极向上的工作风气。建立工作监督机制，对员工的工作进行定期检查和抽查，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作态度不端正的员工进行批评教育和督促整改。|各部门负责人|3个月内有所改善并长期坚持||2|工作执行力不强|在工作中，对上级安排的工作任务不能及时、有效地落实，存在拖延、推诿的现象。在执行过程中，缺乏跟踪和反馈，导致工作进度缓慢，工作目标难以实现。例如，在落实某项工作任务时，相关部门之间相互推诿责任，导致工作无法按时完成。|工作责任不明确，导致员工在工作中存在推诿现象。缺乏有效的工作督促和检查机制，对工作执行情况不能及时掌握和了解。员工的工作能力和综合素质有待提高，不能很好地完成工作任务。|提高工作执行力，确保上级安排的工作任务能够及时、有效地落实，工作目标能够按时实现。|明确工作责任，将工作任务分解到具体的部门和个人，制定详细的工作责任清单，明确每个岗位的工作职责和工作标准。建立健全工作督促和检查机制，定期对工作执行情况进行跟踪和检查，及时掌握工作进度和存在的问题。对工作执行不力的部门和个人进行督促整改，对整改不力的进行严肃问责。加强员工的业务培训和综合素质提升，提高员工的工作能力和执行能力。通过组织培训、开展实践活动等方式，让员工掌握必要的工作技能和方法，提高工作效率和质量。|各部门负责人|6个月内显著提升并长期坚持|四、工作纪律方面|序号|问题表现|问题描述|产生原因|整改目标|整改措施|责任人|整改期限||---|---|---|---|---|---|---|---||1|考勤纪律松弛|部分员工存在迟到、早退、旷工等现象，考勤管理制度执行不够严格。例如，个别员工经常在上班时间迟到几分钟，没有按照规定时间签到打卡，也没有严格履行请假手续。|员工纪律意识淡薄，对考勤制度的重要性认识不足。考勤管理制度不够完善，存在漏洞和不足之处。考勤管理执行不够严格，对违反考勤纪律的行为处罚力度不够。|强化员工的纪律意识，严格执行考勤管理制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象的发生。|加强考勤制度宣传教育，通过组织培训、张贴宣传海报等方式，让员工深入了解考勤管理制度的内容和要求，增强纪律意识。完善考勤管理制度，明确考勤时间、请假流程、处罚标准等内容，确保制度的科学性和合理性。加强考勤管理执行力度，安排专人负责考勤管理工作，对员工的考勤情况进行严格记录和统计。对违反考勤纪律的行为，按照制度规定进行严肃处理，如扣除绩效分数、警告、罚款等。建立考勤监督机制，鼓励员工相互监督，对举报违反考勤纪律行为的员工进行奖励。|行政部门负责人|3个月内得到有效治理并长期坚持||2|工作纪律散漫|在工作时间内，部分员工存在上网聊天、玩游戏、看视频等与工作无关的行为，影响了工作秩序和工作效率。例如，个别员工在工作时间内偷偷使用手机刷短视频，注意力不集中，导致工作任务不能按时完成。|员工自律意识不强，缺乏对工作纪律的自觉遵守。工作环境和氛围不够严肃，缺乏有效的监督和管理。工作任务安排不够合理，导致员工在工作时间内有空闲时间从事与工作无关的事情。|严肃工作纪律，规范员工的工作行为，杜绝在工作时间内从事与工作无关的事情，提高工作效率和工作质量。|加强员工纪律教育，通过开展专题培训、案例分析等方式，让员工认识到工作纪律的重要性，增强自律意识。营造严肃的工作环境和氛围，加强对办公区域的管理，严禁在工作时间内出现大声喧哗、嬉笑打闹等现象。合理安排工作任务，根据员工的工作能力和工作负荷，科学分配工作任务，确保员工在工作时间内有足够的工作任务可做。建立工作纪律监督机制，加强对员工工作行为的监督和检查。安排专人进行不定期巡查，对发现的违反工作纪律的行为及时进行制止和纠正，并按照制度规定进行处罚。|各部门负责人|3个月内有所改观并长期坚持|五、团队协作方面|序号|问题表现|问题描述|产生原因|整改目标|整改措施|责任人|整改期限||---|---|---|---|---|---|---|---||1|部门之间协作不畅|各部门之间在工作中缺乏有效的沟通和协作，信息传递不及时、不准确，导致工作衔接出现问题。在项目推进过程中，各部门各自为政，不能相互支持和配合，影响了项目的整体进度和质量。例如，在产品研发过程中，研发部门与生产部门之间沟通不畅，导致产品设计方案与生产工艺不匹配，需要进行多次调整和修改。|部门之间缺乏有效的沟通机制，信息交流渠道不畅通。部门本位主义思想严重，只考虑本部门的利益，忽视了整体利益。员工缺乏团队合作意识，在工作中不愿意与其他部门的人员进行协作。|加强部门之间的沟通和协作，建立高效的信息传递机制，提高工作衔接的顺畅性和整体工作效率。|建立健全部门沟通协调机制，明确沟通方式、沟通频率和沟通内容。定期召开部门协调会，加强部门之间的信息交流和工作协调。树立全局观念，打破部门本位主义思想。通过开展团队建设活动、业务培训等方式，让员工认识到团队合作的重要性，增强团队合作意识。建立跨部门合作项目小组，明确小组的工作职责和工作目标，加强部门之间的协作和配合。对在跨部门合作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。|各部门负责人|6个月内明显改善并长期坚持||2|员工之间缺乏配合|在同一个部门内部，员工之间在工作中缺乏相互配合和支持，各自为战的现象较为普遍。在完成一项工作任务时，员工之间没有明确的分工和协作，导致工作效率低下。例如，在组织一次大型活动时，部门内的员工各自负责自己的部分，缺乏沟通和协调，出现了活动现场布置混乱、人员安排不合理等问题。|员工之间缺乏良好的沟通和信任，团队凝聚力不强。工作任务分配不合理，导致员工之间职责不清，出现工作重叠或遗漏的情况。部门内