北京邮电大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.题目：战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.题目：企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.普通员工3.题目：以下哪种环境因素属于宏观环境中的政治法律因素（）A.税收政策B.社会文化价值观C.技术创新水平D.产业竞争结构4.题目：差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.题目：企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略6.题目：战略联盟的主要目的不包括（）A.增强竞争优势B.降低成本C.实现资源共享D.完全控制对方企业7.题目：企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.短期性8.题目：波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务9.题目：以下哪种战略类型适合市场需求增长缓慢且竞争激烈的行业（）A.扩张型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略10.题目：企业战略实施过程中，组织结构设计应遵循的原则不包括（）A.目标导向原则B.集权与分权相结合原则C.单一化原则D.适应环境原则二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.题目：宏观环境分析的要素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.题目：成本领先战略的实现途径有（）A.规模经济B.降低采购成本C.简化产品设计D.提高生产效率E.加强市场营销3.题目：企业战略联盟的类型有（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.虚拟企业E.相互持股4.题目：企业核心竞争力的构成要素包括（）A.技术能力B.管理能力C.营销能力D.创新能力E.整合能力5.题目：战略评价的标准有（）A.适用性B.可行性C.可接受性D.盈利性E.风险性三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.题目：战略管理是一个静态的过程。（）2.题目：企业的使命就是明确企业的经营范围。（）3.题目：行业竞争结构分析主要是分析现有企业之间的竞争强度。（）4.题目：差异化战略只强调产品差异化，不涉及服务和形象差异化。（）5.题目：企业采用多元化战略一定能降低风险。（）6.题目：战略联盟是一种松散的合作形式，不存在控制与被控制关系。（）7.题目：企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）8.题目：波士顿矩阵中，金牛业务应采取收割或放弃战略。（）9.题目：稳定型战略就是维持现状，不做任何改变。（）10.题目：战略实施过程中，企业文化对战略的影响不大。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.题目：简述企业战略的层次及各层次战略的侧重点。2.题目：分析波特五力模型中五种力量对行业竞争的影响。3.题目：说明企业实施集中化战略的优势与风险。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）1.题目：某手机制造企业一直专注于中低端手机市场，凭借成本领先战略取得了一定的市场份额。近年来，随着智能手机市场的发展，高端手机需求逐渐增加。该企业决定进入高端手机市场，推出了一系列高端机型。然而，由于缺乏高端手机的技术研发和品牌积累，市场反应不佳。同时，中低端手机市场的竞争对手也通过技术创新和成本控制，对其市场份额构成了威胁。问题：（1）分析该企业进入高端手机市场失败的原因。（2）针对该企业目前面临的困境，提出相应的战略建议。2.题目：甲公司是一家生产服装的企业，主要产品为休闲装。随着人们生活水平的提高，对服装品质和时尚度的要求越来越高。甲公司为了满足市场需求，决定实施差异化战略。公司加大了研发投入，设计出具有独特风格的服装款式，采用高品质的面料，并提供个性化的定制服务。同时，甲公司还加强了