仓库部的工作总结

仓库部的工作总结

仓库部的工作总结1

一年的仓库管理工作已经结束让我从中进步了不少，能够做

好本职工作并从中获得成就也是源于领导的支持，因此我很感激

这份指导并在平时的仓库工作中牢记在心，时刻保持对工作的严

谨也能够避免不必要的差错，通过对仓库工作得失的回顾则让我

对这一年的做法进行了总结。

仓库人员的工作内容看似简单却也要倾注不少心血，本着认

真负责的态度导致我在入职以后便严格遵守公司的规定，尤其是

作为仓库人员更是要在工作中做到严亍律己才行，因此我对仓库

工作的完成制定了严格的标准并以此来鞭策自己，既要努力完成

仓库工作又要对自己以往的表现进行反思，通过追求思想方面的

进步来让自己在工作中积累更多的经验，再加上我能够积极向领

导和同事请教工作中不懂的部分，这种能够主动承认自身不足并

加以改善的做法让我成长了许多，由G我能够严格要求自己导致

这一年的仓库工作中没有出现缺勤的状况，而且由于对待工作比

较积极的缘故从而因为良好的'表现获得了领导的认可。

从入库到整理让我通过仓库工作中的努力成长为合格的仓库

人员，对我来说每个工作步骤都要予以落实才能够做好仓库工作,

因此每当有新的物品需要存入仓库的时候都会积极做好相应的引

导，而且对于仓库物品的摆放也会定期进行整理从而做到井然有

序，除此之外我也对仓库内的物品数量和种类进行了统计以便于

做到心中有数，这样的话当某类物资即将消耗完毕的时候则能够

通过请示领导进行补充，而且我在整理过程中也会查看是否有物

品出现损坏或者遗失的状况。

能够及时更新物资清单并对仓库工作的完成制定好计划，我

明白被动地接受工作很难将仓库工作做好，所以有些时候需要主

动进行规划以便于履行好仓库人员的职责，而且在规划过程中也

能够反思自身的不足之处并将其改正，事实上由于仓库人员数量

较少的缘故导致每个细节都不容忽视，而我在部门例会上也会针

对仓库工作的完成提出自己的建议，有着这份热忱导致我在平时

的仓库工作中通过努力有着不错的表现。

接下来我会继续做好仓库工作并好好回顾这一年的表现，通

过经验的积累将会让我在职业道路上有着更好的表现，我也会期

待自己在仓库工作中的表现并争取做得更好。仓库部的工作总结

2

本人于20_年8月入职—公司，任仓库主管一职。在过去的

4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作

流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去

并展望20年，力争在20年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行

验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采

取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按

照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量

准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免

造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，

有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照

先进库的先出，有效期在前的.先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，

并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在

第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜

的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，

保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所

发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分

区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓

库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无

误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必

答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美

观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,

争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2_L2的，一种就是

现在用的。

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单

都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写115这样，然后

单据整理也方便。仓库部的工作总结3

20_年已经过去，在爱奇尔这一生多以来、有领导及同事的

支持和帮助下，工作和思想方面都有？一定提高。现将工作总结

如下：

一、仓库货物管理

20—上半年，我在仓库部主要负责货物的基本储存、货物出

入库、物流等相关工作。货物进入仓库需检查好产品的质量、

款式、颜色等有无出错，核对无误后按流程入库，并登记入系统。

出货时，按运营部给出的相关需求完成发货任务，按物流方的各

国运输要求完成装货并出货。而存货则按照款式、国家、颜色、

运营方等分类有序排列。在仓库工作的时间里，我学习了物流的

相关知识，受益良多。

二、行政人事工作

进入到20—年中，公司内部调整调岗到行政部前台，主要负

责公司后勤、人事相关工作。跳跃的工作性质影响对我来说不算

太大，因曾有丰富的行政管理经验，调岗后上手较快，需要负责

的工作内容也较容易理解清楚。按时完成人事考勤工作，公司需

要招聘新伙伴时，会在招聘网站上进行筛贴、约谈、面试等。节

假日时安排茶话会小活动。平日里辅助运营寻找相关产品进行拿

样，完成运营部门的需求并进行产品系统录入、请款、制单、后

期追票等事宜。每月空闲时间安排一次员工安全知识培训例会，

每月检查公司内部的消防安全情况上报安监局并进行线上企业自

查自报。定时安排公司的卫生清洁管理，给每一位同事提供一个

舒适便捷的工作环境。

三、深入学习，不断提供综合素质。

为了能够更好的完成所负责的工作任务，始终坚持不断学习，

努力提供自身的能力及知识水平。通过自学自考，在20_年我已

完成大专学业的,自学课程并参与国家教育考试，已毕业°现如今,

我仍需通过不停的学习，往本科（工商行政管理）方向努力，坚

持不断学习新知识、新理论，丰富和完善自己的知识结构，扩大

知识面，并把学到的理论同工作实际联系起来，不断提供自身的

觉悟和大局意识，以适应工作开展的需要。

今后我将不断整合经验、吸取教训、扬长避短、戒骄戒躁；

在领导和同事的关心帮助下，克服缺点和不足，努力做好本职工

作，进一步增强工作效率和质量。仓库部的工作总结4

我是公司储运部松江仓库的仓库俣管员：***是土生土

长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员

工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我

职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第一部分：人力的合理安排和运用

1:人力的安排

作为物流公司的传统业务-----仓储，虽然技术性并不高，

但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江

仓库，随着客户的'不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就

比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有条不紊，作业顺。特别在同一时间里出现

多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工

厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一

作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫

洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能

碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗

流泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断

作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我

们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这

样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效

率也会有所提高的。

第二部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO

卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品

部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货

物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管

理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意&“五距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物

应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅仓库部的工作

总结5

20—年中国是一个多事之秋，我们热切期待的阳光和欢笑，

却不料被一路风暴阻隔。2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地；3月

的西藏拉萨骚乱，烧伤了美丽的圣地；4月的奥运火炬全球传递受

阻，刺伤了中国人民向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路

火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；震动传及东南亚的四川大地震，

撼及整个中国的灵魂，9月奶粉事件，以及突然传遍全国的儿童手

足口病，令全国纵多的父母心头纠结……

谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦

的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办，并取得了辉

煌的成绩。

从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性

的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们

始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接

新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾20_所经历的风

风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。

自—年春节后进厂，由一名普通的车间工人做起，服从车间

主任的安排，虚心的向老师傅请教，学习各方面的知识，认认真

真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的,

成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。

工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力

的去做；当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃

休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。

6月，承蒙孙董对我的关心和照顾，将我调至孙庄厂区物料部

原材料仓库，负责wp的录入，以及包装材料的管理工作。自我

调到物料部原材料仓库，虽然开始也遇到了一些困难，但在领导

和各位同事的关心帮助下，基本上能够完成本职的工作。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我

每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入eu。

在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出

库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确

保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓

库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录

入e*的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避

免重复出入库。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照

实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检

验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置。我每

天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、

数量，将计划报给采购及时订购。收货时，按照送货单清点好规

格和数量，入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的

生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打

包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，

方便结账。

每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓

库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备

查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以

及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

无论是在车间还是在现在的岗位，我都一直保持着敬业的精

神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作。尽量做到当日

事当日毕。

由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成绩的同

时，我也没有忘记工作中还存在着不〃的问题：有时送货单未能

及时交检验人员签字带采购，给采购人员的工作带来不便，还请

多多原谅；本厂生产的产品多样化，很多知识我还了解得还不全

面，需要主动加强学习锻炼，加深了解，全方面的提升工作能力

和综合素质。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多

的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好

其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学

习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工

作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争

取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋

斗。目标清晰，沉着、冷静，戒骄戒躁，用心倾听，适度总结，抓

住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，20__年，我有信心

展现出自己更高的水平，完成更高的目标。

以上是本人20年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处,

还请领导批评指正。仓库部的工作总结6

从应聘成为仓管员到现在的转正已经过去了三个多月的时间

了，时间的积累让我获得了不少工作经验并加深对自身职责的理

解，肩负着仓管员的职责也让我在工作中实现了自身的价值，但

我也明白工作中的成就与领导的栽培是分不开的，因此我能够牢

记领导的教诲并在仓管工作中不断努力着，在转正以后也让我肩

负着更加重要的职责并需要对以往完成的仓管工作进行总结。

对仓库物资进行清点与整理以便于更好地进行管理，我在入

职之初的主要职责便是负责清点仓库的各类物资，了解仓库储存

物资的种类和数量并做好相应的登记，通过这种方式来锻炼自己

的工作能力无疑能够很好地巩固基础，另外在其老员工进行工作

的时候我也有在一旁进行观摩学习，通过对方的讲解让我学到不

少实用的经验并能够运用到仓管工作中去，但相对于老员工的资

历来说自己需要努力的地方还有很多，因此我得继续强化对工作

技巧的学习与运用以便于更好地履行自己的职责。

在有物资需要入库的时候积极做好相应的配合以便于进行保

管，我明白做好物资的保管并确保不会出现差错是很重要的，因

此在物资入库的时候能够认真进行配合并将其整理过后存放至制

定区域，另外我也会积极做好和后勤部门之间的沟通并根据保管

物资的种类与数量及时认识到哪些需要补充，在协力合作之下能

够较好地保证公司的经营过程中不会因为物资的缺少存在问题，

另外对于部分较难保管的物资也会进行定期检查从而及时发现问

题所在，毕竟有时也会因为保管不善导致物资出现损耗的状况自

然要予以重视。

相对于工作中的成就而言让我更加重视自身存在的不足，对

我来说在仓管工作中不知变通既是自己的优势也会对工作的'完

成造成不好的影响，这意味着我能够严格遵从领导的指示从而较

好地完成自身的工作，但由于缺乏经验的缘故导致自己在某些问

题上又比较固执，实际上这种状况对亍自身工作的完成是很不利

的，所以我得要尽快改变性格上的缺陷从而确保自己不会犯错，

而且联想到仓管工作的重要性应该要懂得变通并加强对自身职责

的理解才行。

转正的机会十分难得自然会好好珍惜，所以我明白自己能够

转正也是得益于领导在工作中的支持，因此我会以更严格地要求

对待自身的工作并争取在今后做得更好，我会为了公司的发展而

努力并履行好作为仓管员的职责。仓库部的工作总结7

半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即

逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。

20_上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应

部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓

库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入

微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上

库“大型设备库”“设备材料库”的20_年上半年每月精细化管

理计划。

在20_年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的

“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩

面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓

库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划

中，并在上半年结束时取得了一定成效。

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核

心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，

完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、

正规化。小结如下：

1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡

片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的，

登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的

汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合

理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全

隐患。

3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”

的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称

一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；

锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46,

D85,D155,D280,单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混

合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了

始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的---对应

原则。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下，时常对库内易生

锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝

为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的

保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在20_年6月17日还特别强调了一个一直

以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志

表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温

矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的

交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。

上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好十二五做

出的决策调整—区四园、532111等等的激发下，作为被集团公

司20年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应

仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司十二五发

展规划”再造一个新煤化”的宏伟计划，我们供应仓库团队不甘

落后，20_十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库

整改措施及计划：

第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，

我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80A、120A、225A、

350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期

积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的

物料进行下放、报废或合理调拨。

第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续

根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定

位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程

度。

第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮

板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。

第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并

熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料

间的紧密联系等等。

总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带

领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务

指标，下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩，就让

我们一起拭目以待吧。仓库部的工作总结8

时光飞逝，弹指之间，一年已接近尾声，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的

要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以

控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公

司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理

方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须

面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要

能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作

的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使

工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一

步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后

的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成

绩，克服不足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多

细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服

务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为

中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人

做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的

要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不

至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发

货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公

司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部

门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取一年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材

料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽

其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，一年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,

做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库

库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交

时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每

天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题,

把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望—

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在—年能

改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的

仓库年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

(1)、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储

备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、

不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一

次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物

料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各

部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。(3)、认真

执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工

作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，

杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

(1)、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核

算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到

最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门

所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部

门存在浪费现象，积极配合各部门杳找分析原因。杜绝后续再出

现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

(1)、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监

督、审核，参照相应的'规定制度。统一正常使用各项物料，日常

工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在

浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

(2)、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,

及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保

持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

(3)、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,

工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他

们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开

拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人

员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身

作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节

约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

(1)、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，

对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能

及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。

确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确

性与及时性。

(2)、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、

存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品

能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用,

使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，

对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原

材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，

还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的

规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、

机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原

材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提

供的，而他们的工作范围也只是成为主间算工资的工具而已。我

的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数

据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能

及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，

还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不

影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统

计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、

为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一

个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

（1）、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个

车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的

车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物

料上基本有标识卡）及时报给我们？

（2）、对于车间用低值易耗品，望勺产部领导给予一个硬性规

定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时

刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚

踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取

做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获

取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮

大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌

的明天!一年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努

力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公

司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐!

仓库部的工作总结9

20—年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取

得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容

库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经

验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作

进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面

积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行

归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时

也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓

库管理的基础工作。

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做

到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管

员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作

效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走

到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整

流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

二、工作不足

1、处理单据不够及时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误

次数W1次。储发料不及时率每月三0次。

2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做

到批次管理，先进先出为原则。

3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信

息准确率100%o

4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库

的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

5、当天的•帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的

管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严

格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解

物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确

性与及时性。

四、需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。

2、增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关

怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继

续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，

克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库部

的工作总结10

回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下,

严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，不断提高业务水平

在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的'

态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用

工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备

较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量

在物品的统计方面做到准确统计，及时做好出库、入库的记

录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意仓

库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清晰准确。不

断加强仓库的管理工作，特别是仓库的防火工作，一定要放在工

作的首位，每天都要认真的检查做到万无一失。

三、存在的问题

一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也

存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式

等问题也要端正态度、努力克服。

第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧急，就没

能做到及时的进行出库、入库记录，这一方面一定要提高认识，

因为只有做好了每天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中

的数量基本准确无误。

20_年的工作即将开始，对过去的不足，将不懈的努力争取

做到最好，我相信在领导和同事的帮助与支持下，在新的一年里

一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。

在今后的工作中，认真提高业务工作水平，为单位发展贡献

自己的力量。加强学习，拓宽知识面。发扬优点，改进不足，拓展

思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽

职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。仓库

部的工作总结11

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进

入科曼时还是一个对公司产品相对陌目的新手，经过几个月的锻

炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

一：仓库库位规划和管理

A、货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存

放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物

料都不能上架（没货架），为了达到定位存放和空间效能利用，需

增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：

一，塑胶件仓（塑胶件区、附件区、插座元器件区）

二，包材仓

三，成品仓

四，原材料仓（电子区、机内线材五金料区、彩页区），充分

有效的的利用起仓库现有面积资源。

B、申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一

台（包括5栋研发），使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓

库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要

好，可以提高了仓库整体工作的效率。

C、作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范

放置物料器具，申购（大）塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存

放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。

D、新增仓库标识牌13张（大5张，小八张），明确仓库的区

域职能作业要求、区域划分、安全须知

E、随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位

编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。

根据新的物料货位编码可以清晰表示巴该物料的位置在仓库的具

体位置，例如：A2B12,原材料仓电子区B货架第1层第2列，方

面整体的库位管理。

二：人力资源的配置

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名（电子

和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线

材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名）、帐务文员1人,

共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只

掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，

导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上,

从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，

随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立

完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推

动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。原有

仓库的'是分散式作业（所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行

负责）不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的

至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队

的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，

加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

三：仓库系统的建立

A现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到

现在账目进销存清晰明确，撰弃了原有老式做帐方式（重新编制

出适合现在仓库账务的进村村电子表），把做账时间从原来短则

2—3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快

的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不

知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻

碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20__余帐，把仓

库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账

务的准确性。

C安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确

性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全

库存7月已经实施。

D部门协调

以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控

起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

2品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后

经仓库，品质，生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个

制造体系的系统流畅E单据规范

1以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在

仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流

去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。

2新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后

续部门的工作做好前期准备。

3新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并

盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律

作废。

总之，仓库工作是很讲求细节的工作；一切作业动作讲求逻

辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作；因此，仓库工

作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生

产目标。仓库部的工作总结12

春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意

冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结

的时侯才猛然意识到这似水流年°端午的棕香在舌尖留着余香，

走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，

以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。

20__年工作回顾：

20—年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集

团公司”内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧

围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领

下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技

能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。20_年积

极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资—余项次,

出库物资—余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工

充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推

进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作

任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量

非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项

规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库

员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，

努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活

动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得

到提高。半年来，仓库员工都能达到天论昼夜、不论风雨雪、更

不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、

取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进

工作方法，20_年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以

往凌乱不堪的局面。按照货物类别、理号、物资的轻重、库存量

以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力

求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出

的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，

协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条

不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形

象的同时也为5S的推行奠定了基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误,

使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没

有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提

高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划

的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货

物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按

照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达

到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时

间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与

库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库

管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能

力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结

合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同

时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工

作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库

的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，

像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、

认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到

细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的'工作中。配合积极，服

务热情，不推诿、扯皮，充分显示出？仓库团队的协作精神和凝

聚力。

五、建议

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物

资保管到位；

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机

等）上架存放。

六、存在的不足

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等

都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分

钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，

给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我

们时刻敲着警钟；

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆

放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放

的现象再加上由于去年的进货计划性K强，盲目购进物资造成的

库存货物积压现象；

3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见

票发货，打借条的现象发生很多；

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究

交旧领新和修旧利废的管理办法；

5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。

七、20_年工作计划

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必

须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计

划，通过我们不断改进和创新的行动云超越自我，实现仓库管理

工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收

发工作的前提下完成以下工作改进目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求；

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断

发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存

陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，

确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供

可查依据；

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继

续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、

标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量；

4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要

求。今年的工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓

库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说

我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公

司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂

辉煌的明天！仓库部的工作总结13致各位领导：

首先承蒙各位领导的抬爱，给予本人提高自身能力，体现人

个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，

平衡各部门的关系，根据本人近一年来的工作总结，以定岗定员

定责为基础，拟定如下几点建议：

（一）需要安排的人员

管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人可以相互配

合。备料送料时，两人需同时在场。忆如要送型材，一人负责找

料，另一人负责在工单上做记录（型材长度，数量等）。这样方便

记账，送配件时反之。

管理遮阳蓬型材一人，管理遮阳蓬配件一人，工作内容同上。

这样安排可以达到“两两合作，互为替补，各负其责，提高效率”

的目的。也是一种可以让新人快速学习的方法。把型材分开管理

是为了更好的合作。

仓库文员一人，负责日常工作，尹配合仓库主管开展工作。

管理成品库一人，按现有工作安排执行。