2026年吉利控股项目经理项目PMP认证备考资料含答案

2026年吉利控股项目经理项目PMP认证备考资料含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.吉利控股在新能源汽车项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术理解不足，导致进度滞后。根据PMBOK®指南，小王应优先采取哪种措施？A.直接分配更多资源B.组织专家评审会C.调整项目范围D.减少项目预算2.在吉利智能驾驶项目中，项目发起人要求项目经理李明在原定时间内完成所有测试，但测试团队提出需要额外两周时间确保质量。李明应如何处理？A.拒绝测试团队，按原计划执行B.与发起人协商，说明风险并争取更多时间C.自行修改测试计划，隐瞒风险D.将责任全部推给测试团队3.吉利某海外项目因当地政策变动导致成本超支，项目经理张红需向干系人汇报。根据干系人参与度分类，该项目发起人属于哪种类型的干系人？A.指挥型B.顾问型C.支持型D.被动型4.在吉利新能源汽车项目中，项目经理王刚使用挣值管理（EVM）发现成本绩效指数（CPI）为0.9，这表明什么？A.项目成本节约了10%B.项目成本超支了10%C.项目进度提前了10%D.项目成本与进度均正常5.吉利某项目采用敏捷开发模式，团队成员小陈在每日站会中提出需求变更，项目经理赵强应如何处理？A.立即拒绝，变更需在迭代外审批B.同意变更，但要求小陈在迭代计划会上说明C.将变更纳入下一个迭代，但不调整计划D.指示小陈自行解决变更问题6.在吉利智能网联项目中，项目团队发现技术瓶颈可能导致项目延期。根据风险应对策略，项目经理刘伟应优先采取哪种措施？A.规避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险7.吉利某海外项目需遵守当地法律法规，项目经理孙磊在项目启动阶段应重点完成哪项工作？A.编制项目章程B.制定风险管理计划C.进行干系人分析D.签订供应商合同8.在吉利动力电池项目中，项目团队使用关键路径法（CPM）发现某任务的总时差为0，这意味着什么？A.该任务可延迟3天不影响项目工期B.该任务为关键任务，任何延误将导致项目延期C.该任务可并行执行以缩短工期D.该任务可被取消以节省成本9.吉利某项目采用平衡计分卡（BSC）进行绩效评估，其中“财务”维度主要关注什么？A.项目团队满意度B.项目成本与收益C.项目进度完成情况D.干系人满意度10.在吉利智能座舱项目中，项目经理周强发现团队成员之间沟通不畅，导致决策效率低下。根据PMBOK®指南，小周应优先采取哪种措施？A.举行团队建设活动B.直接发布指令C.调整团队结构D.增加会议频率11.吉利某项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理吴敏需与供应商协商解决方案。根据合同管理原则，小吴应重点审查哪项内容？A.交付时间表B.违约责任条款C.质量验收标准D.支付方式12.在吉利自动驾驶项目中，项目团队使用原型法进行需求验证，这种方法最适用于哪种类型的项目？A.需求明确且稳定的项目B.需求不明确且不确定的项目C.技术成熟且风险低的项目D.成本预算有限的项目13.吉利某项目采用PRINCE2框架，项目经理郑丽在阶段关口（StageGate）需完成哪项工作？A.编制项目变更请求B.评审项目绩效C.签订新合同D.调整项目预算14.在吉利智能充电桩项目中，项目经理马超发现团队成员对新技术缺乏经验，根据知识管理原则，小马应优先采取哪种措施？A.安排外部培训B.建立知识库C.引入外部专家D.减少项目工作量15.吉利某项目因政策调整需修改范围，项目经理胡燕需向干系人提交变更请求。根据变更管理流程，小胡应重点说明哪项内容？A.变更对项目成本的影响B.变更对项目进度的影响C.变更对项目质量的影响D.变更对干系人利益的影响16.在吉利混动车型项目中，项目经理林峰使用挣值管理（EVM）发现进度绩效指数（SPI）为1.1，这表明什么？A.项目进度提前了10%B.项目进度滞后了10%C.项目成本超支了10%D.项目成本节约了10%17.吉利某项目采用瀑布模型，项目经理高飞在需求分析阶段完成后，下一步应进行哪项工作？A.测试阶段B.设计阶段C.实施阶段D.收尾阶段18.在吉利智能互联项目中，项目经理徐凯发现团队成员对项目目标理解不一致，根据团队建设理论，小徐应优先采取哪种措施？A.举行团队会议明确目标B.直接分配任务C.调整团队角色D.增加团队福利19.吉利某项目因技术难题导致成本超支，项目经理钱军需向发起人汇报。根据干系人管理原则，小钱应重点说明哪项内容？A.技术难题的解决方案B.成本超支的原因C.项目调整建议D.团队成员表现20.在吉利新能源汽车项目中，项目经理孙强使用六西格玛方法进行质量改进，这种方法最适用于哪种类型的项目？A.变化较小的项目B.变化较大的项目C.成本预算有限的项目D.风险较高的项目二、多选题（共15题，每题2分）1.吉利某项目采用敏捷开发模式，项目经理小王需管理哪些关键要素？A.用户故事B.热修复（Hotfix）C.回溯（Retrospective）D.迭代计划（SprintPlanning）E.持续集成（CI）2.在吉利智能驾驶项目中，项目经理李红需管理哪些类型的干系人？A.供应商B.政府监管机构C.项目团队D.股东E.最终用户3.吉利某项目采用挣值管理（EVM），项目经理张伟需关注哪些指标？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）4.在吉利动力电池项目中，项目经理刘芳需管理哪些风险应对策略？A.规避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险E.创造风险5.吉利某项目采用PRINCE2框架，项目经理王丽需管理哪些关键过程？A.启动阶段（StartingUpaProject）B.控制阶段（ControllingaStage）C.分阶段评审（StageBoundaryReview）D.项目收尾（ClosingaProject）E.终止项目或阶段（ClosingaProjectorStage）6.在吉利智能座舱项目中，项目经理赵强需管理哪些干系人期望？A.项目发起人B.供应商C.项目团队D.最终用户E.政府监管机构7.吉利某项目采用关键路径法（CPM），项目经理孙明需关注哪些任务？A.关键路径上的任务B.总时差为0的任务C.可延迟的任务D.可并行执行的任务E.非关键路径上的任务8.在吉利自动驾驶项目中，项目经理周红需管理哪些项目文件？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.变更请求E.挣值报告9.吉利某项目采用敏捷开发模式，项目经理吴刚需管理哪些敏捷实践？A.用户故事B.热修复（Hotfix）C.回溯（Retrospective）D.迭代计划（SprintPlanning）E.持续集成（CI）10.在吉利智能充电桩项目中，项目经理郑亮需管理哪些干系人利益？A.项目发起人B.供应商C.项目团队D.最终用户E.政府监管机构11.吉利某项目采用六西格玛方法，项目经理马强需管理哪些阶段？A.定义（Define）B.测量（Measure）C.分析（Analyze）D.改进（Improve）E.控制（Control）12.在吉利混动车型项目中，项目经理林飞需管理哪些项目风险？A.技术风险B.市场风险C.政策风险D.成本风险E.供应链风险13.吉利某项目采用PRINCE2框架，项目经理高明需管理哪些角色？A.项目经理B.项目发起人C.项目委员会D.团队经理E.质量经理14.在吉利智能网联项目中，项目经理徐亮需管理哪些干系人沟通方式？A.会议B.报告C.邮件D.即时消息E.视频会议15.吉利某项目采用关键路径法（CPM），项目经理钱强需管理哪些工具？A.网络图B.甘特图C.PERT图D.挣值管理（EVM）E.敏捷看板三、案例分析题（共5题，每题8分）案例一：吉利智能驾驶项目吉利某智能驾驶项目因技术难题导致进度滞后，项目经理李明需向发起人汇报。项目发起人要求项目经理在原定时间内完成所有测试，但测试团队提出需要额外两周时间确保质量。李明需制定解决方案，并向发起人汇报。问题：1.李明应如何分析项目当前的风险？2.李明应如何与测试团队协商解决方案？3.李明应如何向发起人汇报？案例二：吉利动力电池项目吉利某动力电池项目采用敏捷开发模式，项目经理王刚发现团队成员对新技术缺乏经验，导致需求变更频繁。王刚需制定解决方案，以提高团队效率。问题：1.王刚应如何评估团队能力？2.王刚应如何管理需求变更？3.王刚应如何提升团队效率？案例三：吉利智能充电桩项目吉利某智能充电桩项目因政策调整需修改范围，项目经理张红需向干系人提交变更请求。张红需制定解决方案，并确保变更得到批准。问题：1.张红应如何评估变更影响？2.张红应如何管理干系人期望？3.张红应如何提交变更请求？案例四：吉利混动车型项目吉利某混动车型项目采用瀑布模型，项目经理刘强在需求分析阶段完成后，发现团队成员对需求理解不一致。刘强需制定解决方案，以确保项目顺利进行。问题：1.刘强应如何评估团队需求理解？2.刘强应如何统一团队认知？3.刘强应如何调整项目计划？案例五：吉利智能座舱项目吉利某智能座舱项目采用六西格玛方法，项目经理赵亮需管理项目质量改进。项目团队发现当前产品质量不稳定，导致客户投诉增多。赵亮需制定解决方案，以提高产品质量。问题：1.赵亮应如何分析质量问题？2.赵亮应如何制定改进措施？3.赵亮应如何监控改进效果？答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：根据PMBOK®指南，项目经理应优先采取解决根本原因的措施，即组织专家评审会，以帮助团队理解新技术。2.B解析：项目经理需与发起人协商，说明风险并争取更多时间，以确保项目质量。3.A解析：项目发起人是项目的最高决策者，属于指挥型干系人。4.B解析：CPI为0.9表示项目成本超支了10%。5.B解析：敏捷开发模式下，需求变更应纳入迭代计划会，以确保透明性。6.D解析：减轻风险是主动应对策略，适用于吉利这类技术密集型项目。7.A解析：项目启动阶段需编制项目章程，明确项目目标、范围和干系人。8.B解析：总时差为0的任务为关键任务，任何延误将导致项目延期。9.B解析：平衡计分卡的“财务”维度主要关注项目成本与收益。10.A解析：团队建设活动有助于改善沟通，提高效率。11.B解析：合同管理需重点审查违约责任条款，以保障项目利益。12.B解析：原型法适用于需求不明确且不确定的项目。13.B解析：PRINCE2框架中，阶段关口需评审项目绩效。14.B解析：建立知识库有助于知识共享，提高团队效率。15.A解析：变更请求需重点说明变更对项目成本的影响。16.A解析：SPI为1.1表示项目进度提前了10%。17.B解析：瀑布模型中，需求分析阶段完成后进入设计阶段。18.A解析：团队会议有助于明确目标，统一认知。19.B解析：项目汇报需重点说明成本超支的原因。20.B解析：六西格玛方法适用于变化较大的项目，以持续改进质量。二、多选题答案及解析1.A,C,D,E解析：敏捷开发模式需管理用户故事、回溯、迭代计划和持续集成等关键要素。2.A,B,C,D,E解析：智能驾驶项目涉及供应商、政府监管机构、项目团队、股东和最终用户等干系人。3.A,B,C,D,E解析：挣值管理需关注成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数和完工尚需估算等指标。4.A,B,C,D解析：风险应对策略包括规避、转移、接受和减轻。5.A,B,C,D,E解析：PRINCE2框架的关键过程包括启动项目、控制阶段、分阶段评审、收尾项目和终止项目或阶段。6.A,B,C,D,E解析：智能座舱项目涉及项目发起人、供应商、项目团队、最终用户和政府监管机构等干系人。7.A,B,C,D解析：关键路径法需关注关键路径上的任务、总时差为0的任务、可延迟的任务和可并行执行的任务。8.A,B,C,D,E解析：自动驾驶项目需管理项目章程、WBS、项目管理计划、变更请求和挣值报告等文件。9.A,C,D,E解析：敏捷开发模式需管理用户故事、回溯、迭代计划和持续集成等实践。10.A,B,C,D,E解析：智能充电桩项目涉及项目发起人、供应商、项目团队、最终用户和政府监管机构等干系人。11.A,B,C,D,E解析：六西格玛方法包括定义、测量、分析、改进和控制等阶段。12.A,B,C,D,E解析：混动车型项目需管理技术、市场、政策、成本和供应链等风险。13.A,B,C,D,E解析：PRINCE2框架的角色包括项目经理、项目发起人、项目委员会、团队经理和质量经理。14.A,B,C,D,E解析：干系人沟通方式包括会议、报告、邮件、即时消息和视频会议。15.A,B,C,D解析：关键路径法需管理网络图、甘特图、PERT图和挣值管理工具。三、案例分析题答案及解析案例一：吉利智能驾驶项目1.风险分析：-技术风险：新技术可能导致测试不通过。-成本风险：额外时间可能导致成本超支。-时间风险：延期可能导致项目无法按期交付。2.解决方案：-与测试团队协商，优化测试流程，提高效率。-与发起人协商，说明风险并争取更多时间或资源。3.汇报内容：-说明当前风险及影