施工阶段工程造价控制策略与案例

施工阶段工程造价控制策略与案例引言施工阶段是工程项目资金投入的集中期，也是造价控制的关键环节。此阶段受设计变更、材料价格波动、施工组织管理等因素影响，造价易出现偏差。若缺乏科学管控策略，极易导致投资超支，影响项目整体效益。因此，需围绕施工全流程，从合同管理、变更控制、资源配置等维度构建系统的造价控制体系，实现质量、进度与造价的动态平衡。一、施工阶段造价控制的核心逻辑施工阶段造价控制具有动态性与复杂性：一方面，施工过程中设计深化、现场条件变化等会引发造价调整；另一方面，造价控制需协调施工、监理、业主等多方主体，涉及技术、经济、管理多领域。其核心目标是在保障工程质量和进度的前提下，将实际造价控制在批准的施工图预算或合同价范围内，减少额外成本支出。二、施工阶段工程造价控制的关键策略（一）合同管理：从条款细化到索赔防控合同是造价控制的“法律基石”，需从源头规避风险：条款精细化：明确工程范围、价款调整规则（如材料涨价、设计变更的调价触发条件）、工期延误责任等。例如，采用固定单价合同的项目，需细化工程量计量规则（如“按实结算”的具体边界），避免结算争议。索赔风险预控：建立合同履行跟踪机制，对地质条件变化、政策调整等潜在索赔事件提前预判。如某市政项目因暴雨导致基坑积水，施工方提前收集天气、施工日志等证据，与业主协商明确责任归属，避免不合理索赔纠纷。（二）工程变更：从“先干后算”到“先算后变”工程变更易引发造价失控，需建立闭环管控机制：审批流程化：推行“先算后变”原则，任何变更需经造价人员核算成本、监理及业主审批后实施。某住宅项目因户型优化需增加墙体，造价团队先测算工程量及费用（增加造价约50万元），确认在预算调整空间内后推进变更，避免盲目施工。方案比选优化：对变更方案进行技术经济分析，选择“造价合理+功能达标”的最优解。某厂房项目原设计采用现浇混凝土屋架，因工期紧张拟改为预制构件，造价团队对比两种方案的造价（现浇800万元，预制650万元）、工期（现浇120天，预制90天）及后期维护成本，最终选择预制方案，综合效益提升20%。（三）材料成本：从采购到现场的全链条管控材料费用占施工造价的60%~70%，需精准把控各环节：采购计划与供应商管理：结合施工进度编制材料采购计划，避免积压或短缺。通过招标选择优质供应商，签订长期供货协议锁定价格。某地铁项目提前半年与钢材供应商签约，约定价格波动不超过±3%，规避了钢材涨价（涨幅12%）的风险。现场材料管理：推行“限额领料+损耗分析”制度。某住宅装修项目对瓷砖实行限额领料，发现某班组超耗10%，经排查为施工工艺问题，调整工艺后损耗降至3%以内，节约材料费约8万元。价格动态调整：关注市场价格波动，及时调整暂估价材料的结算价。依据合同约定的调价公式（如“材料价=基准价×（1+波动系数）”）或市场询价，确保价格合理。（四）进度与质量：协同管控降本增效进度延误或质量返工会直接推高造价，需实现二者协同：进度优化与成本平衡：通过BIM模拟优化施工流程，推行“穿插施工”。某商业综合体项目将主体结构与二次结构施工穿插，缩短工期2个月，减少现场管理费、机械租赁费约150万元。质量管理降本：加强施工质量管控，减少返工。某桥梁项目严格执行钢筋焊接验收，一次验收合格率从90%提升至98%，减少返工成本约50万元，同时避免工期延误的间接损失。三、案例实践：某写字楼项目的造价控制之路（一）项目背景某写字楼项目总建筑面积5万㎡，框筒结构，合同价1.2亿元，施工周期2年。施工阶段面临材料涨价（钢筋、混凝土涨幅15%）、设计变更（业主要求增加空中连廊）、工期紧张（业主要求提前3个月竣工）等挑战。（二）控制策略与实施效果1.材料涨价应对：依据合同“材料涨价超5%可调价”条款，收集市场价格数据，与业主协商调整材料价差，新增费用200万元（控制在预算调整空间内）。2.变更管理优化：对空中连廊变更进行多方案比选，原设计方案造价增加800万元，优化后采用钢结构连廊，造价降至500万元，且工期缩短1个月。3.进度协同管控：通过BIM模拟优化施工段划分，将机电安装与装修工程穿插，提前完成关键线路工作，赶工措施费比原计划减少150万元。4.质量管理提效：加强模板支架、混凝土浇筑质量管控，主体结构一次验收通过，减少返工成本约50万元。（三）最终成果项目结算价1.3亿元，超支率8%（原计划超支15%）；工期提前2.5个月，质量验收优良，实现了造价、进度、质量的动态平衡。四、结论与启示施工阶段造价控制需以“系统思维”统筹多环节：通过精细化合同管理规避索赔风险，动态变更管控减少额外支出，全链条材料管理压缩成本，进度质量协同提升效益。结合案例经验，建议项目团队：1.建立“造价+技术+施工”的协同机制，打破