成本管理师水平测试备考技巧试卷及答案

成本管理师水平测试备考技巧试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师水平测试备考技巧试卷考核对象：成本管理师备考人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略质量和效率。2.变动成本在任何产量水平下都保持不变。3.固定成本是指不随产量变化而变化的成本。4.混合成本可以完全分解为固定成本和变动成本两部分。5.成本—业务量—利润分析（CVP分析）适用于短期决策。6.标准成本法只适用于制造业企业。7.成本动因是指导致成本变化的因素。8.直接材料成本属于可控成本。9.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。10.内部转移价格应反映市场价格。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的职能？（）A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.产品定价2.某企业每月固定成本为10万元，单位变动成本为50元，售价为100元，盈亏平衡点产量为（）件。A.2000B.1000C.5000D.200003.成本—业务量—利润分析中，边际贡献率是指（）。A.变动成本率B.固定成本率C.利润率D.安全边际率4.下列哪项不属于成本动因？（）A.产量B.机器工时C.材料价格D.管理费用5.标准成本法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高利润C.加强成本控制D.优化定价6.混合成本分解的常用方法包括（）。A.高低点法B.散布图法C.回归分析法D.以上都是7.成本加成定价法中，加成率通常基于（）。A.变动成本B.固定成本C.总成本D.目标利润率8.内部转移价格的主要目的是（）。A.降低企业总成本B.促进部门间协作C.实现利润最大化D.以上都是9.成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核10.成本管理师的核心职责是（）。A.编制财务报表B.进行成本分析C.管理投资风险D.设计组织架构三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括（）。A.降低成本B.提高效率C.优化资源配置D.增加利润2.变动成本的特点包括（）。A.随产量变化而变化B.在相关范围内保持不变C.占总成本的比重较大D.通常与业务量成正比3.成本—业务量—利润分析中的关键指标包括（）。A.边际贡献率B.盈亏平衡点C.安全边际率D.变动成本率4.标准成本法的优点包括（）。A.简化成本核算B.加强成本控制C.提高决策效率D.优化资源配置5.混合成本分解的方法包括（）。A.高低点法B.散布图法C.回归分析法D.工业工程法6.成本加成定价法的适用条件包括（）。A.市场竞争不激烈B.产品具有独特性C.成本数据准确D.企业有较高的利润目标7.内部转移价格的作用包括（）。A.促进部门间协作B.实现成本控制C.优化资源配置D.增加企业总利润8.成本控制的方法包括（）。A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.绩效考核9.成本管理师需要具备的技能包括（）。A.数据分析能力B.成本核算能力C.决策能力D.沟通能力10.成本管理在企业管理中的作用包括（）。A.提高企业竞争力B.优化资源配置C.降低经营风险D.增加企业利润四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某制造企业生产A产品，单位变动成本为80元，固定成本总额为10万元/月。企业计划每月生产5000件，售价为150元/件。现市场环境变化，企业考虑提高售价至180元/件，但产量可能下降至4000件。请分析：（1）原方案和调整方案下的盈亏平衡点产量；（2）调整方案是否可行？案例2某公司采用标准成本法进行成本管理，A产品的标准成本为：直接材料10元/件，直接人工20元/件，制造费用30元/件（其中固定费用10元/件）。实际生产1000件，实际成本为：直接材料12元/件，直接人工18元/件，制造费用35元/件。请计算：（1）直接材料、直接人工和制造费用的成本差异；（2）分析差异产生的原因。案例3某企业采用内部转移价格进行部门间协作，甲部门向乙部门提供半成品，内部转移价格为每件100元。甲部门每月固定成本为5万元，单位变动成本为60元，乙部门使用甲部门半成品后，加工成本为40元/件，最终产品售价为200元/件。现乙部门提出要求降低转移价格至80元/件，甲部门是否应同意？请分析。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业决策中的作用及其重要性。2.结合实际，分析如何有效实施成本控制，并举例说明。---标准答案及解析一、判断题1.×（成本管理的目标是降低成本同时提高质量和效率）2.×（变动成本随产量变化而变化，但单位变动成本不变）3.√4.×（混合成本可能需要采用多种方法分解）5.√6.×（标准成本法也适用于服务业）7.√8.√9.×（成本加成定价法适用于垄断或竞争不激烈市场）10.×（内部转移价格应反映成本或市场情况，而非完全按市场价格）二、单选题1.D2.A（盈亏平衡点=固定成本/（售价-单位变动成本）=100000/(100-50)=2000）3.A4.D5.C6.D7.D8.B9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1（1）原方案盈亏平衡点=100000/(150-80)=1000件；调整方案盈亏平衡点=100000/(180-80)=714件。（2）调整方案可行，因为盈亏平衡点下降，企业盈利能力增强。案例2（1）直接材料差异=1000×（12-10）=2000元（不利）；直接人工差异=1000×（18-20）=-2000元（有利）；制造费用差异=1000×（35-30）=5000元（不利）。（2）材料差异可能由于采购成本上升；人工差异可能由于效率提高；制造费用差异可能由于产量变化或费用控制不当。案例3甲部门接受条件：若转移价格降至80元，甲部门仍可盈利（100-60=40元/件），乙部门仍可盈利（200-80-40=80元/件），对企业整体有利。五、论述题1.成本管理在企业决策中的作用：-优化资源配置：通过成本分析，企业可合理分配资源，提高效率。-提高竞争力：成本控制可降低产品价格，增强市场竞争力。-支持决策：成本数据为定价、投资等决策提供依据。-风险管理：通过成本预测，企业可提前应对市