设计院科技年度总结与工作规划

一、年度科技工作回顾（一）技术创新成果赋能设计升级过去一年，我院聚焦工程设计核心领域，在绿色低碳设计、数字化建造技术、复杂工程模拟分析等方向实现突破性进展。依托BIM技术深化应用，完成超高层综合体、城市轨道交通枢纽等10余项重点项目的全专业协同设计，通过参数化建模与性能化分析，优化建筑能耗比达15%以上；自主研发的“装配式建筑模块化设计系统”获国家发明专利，在3个装配式住宅项目中推广应用，预制构件生产周期缩短20%。此外，在海绵城市设计、地下空间智能化开发等领域形成5项省级工法，为城市可持续发展提供技术支撑。（二）科研项目与产学研协同稳步推进全年共承担省部级科研项目3项、市级课题5项，围绕“智慧城市基础设施数字化运维”“新型建筑材料在既有建筑改造中的应用”等前沿方向展开技术攻关。其中，“基于数字孪生的城市管网智慧设计系统”课题完成中期验收，研发的管网故障预测模型在某新区管网设计中应用，漏损率降低12%；与XX大学共建的“绿色建筑技术联合实验室”完成2项技术转化，研发的光伏一体化幕墙系统已应用于2个地标项目。（三）数字化转型加速落地提效启动“数字设计院”建设，完成设计协同平台2.0升级，实现从方案设计到施工运维的全流程数据贯通。引入AI辅助设计工具，开发“智能审图系统”，对规范强条、碰撞检查的识别准确率达98%，全年累计减少设计返工时长超800小时；搭建企业级BIM模型库，沉淀200余个典型项目模块，新员工设计效率提升35%。同时，探索元宇宙技术在建筑可视化中的应用，为2个文旅项目提供沉浸式设计方案展示，获业主高度认可。（四）人才梯队建设夯实创新根基实施“科技人才领航计划”，引进结构工程、人工智能等领域高端人才8名，选拔10名青年技术骨干组建“创新攻坚小组”。开展“技术沙龙+项目复盘”双轨培训，全年组织BIM技术、低碳设计等专题培训26场，覆盖员工超500人次；建立“导师带徒”机制，15对师徒完成技术传承，3名青年设计师在省级设计竞赛中获奖，团队创新能力显著增强。二、202X年科技工作规划（一）聚焦核心技术攻关，抢占行业高地围绕“双碳”目标与城市更新需求，重点攻关低碳建筑全生命周期技术、城市更新数字化改造技术、智能建造关键工艺三大方向：低碳建筑领域：研发“零碳建筑设计技术体系”，突破光伏建筑一体化、地源热泵高效利用等技术瓶颈，计划形成3项行业标准、5项专利；城市更新领域：开发“既有建筑数字化诊断与改造系统”，实现建筑结构安全、能耗水平的快速评估与优化设计，年内完成2个老旧小区改造示范项目；智能建造领域：联合施工单位研发“装配式构件智能生产与安装系统”，推动设计-生产-施工的数字化协同，应用于1个超高层项目。（二）深化数字化应用，构建智慧设计生态升级“数字设计院”体系，打造全生命周期BIM平台：设计端：引入AI生成式设计工具，实现方案设计的多维度优化（如户型生成、景观布局），缩短方案比选周期40%；管理端：搭建项目管理数字化看板，实时监控设计进度、质量与成本，实现项目全流程可视化管控；知识库：完善企业级BIM模型库与技术标准库，沉淀项目经验，年内完成50个典型项目模块的标准化入库。（三）强化产学研协同，加速成果转化深化与高校、科研院所的合作，构建“产学研用”闭环：共建“智能建造技术研究院”，联合申报国家级科研项目，重点突破建筑机器人设计、施工工艺数字化等技术；设立“技术转化基金”，对成熟度高的科研成果给予专项支持，年内推动2-3项技术转化为实际项目应用；举办“行业技术创新论坛”，邀请专家、企业共同研讨前沿技术，扩大行业影响力。（四）优化人才机制，激活创新活力实施“科技人才金字塔计划”：顶层：选拔5名技术带头人，赋予科研课题决策权与资源调配权，鼓励牵头重大项目技术攻关；中层：开展“青年技术骨干特训营”，通过项目实战、海外研修等方式，培养10名复合型技术人才；基层：完善“创新积分制”，将科研成果、技术改进与绩效、职称挂钩，激发全员创新活力；引才：重点引进数字化设计、低碳技术等领域高端人才，打造“技术+管理”双轨晋升通道。三、保障措施1.组织保障：成立科技工作领导小组，由院长牵头，总工程师具体负责，每月召开科技例会，统筹资源配置与项目推进。2.资源保障：设立年度科技研发专项基金（占营业收入的3%以上），保障科研项目与数字化建设投入；优化办公环境，打造“创新工作室”“技术研讨空间”，激发创新氛围。3.考核激励：将科技成果纳入部门与个人绩效考核，对突破性成果给予专项奖励；建立“容错机制”，鼓励技术探索