2026年班组活动策划师笔试题及答案

2026年班组活动策划师笔试题及答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在策划针对制造业一线工人的班组团建活动时，以下哪项内容最适合作为活动核心主题？A.企业战略分享会B.员工个人职业发展规划C.基于生产流程的协作挑战赛D.高管层互动访谈答案：C解析：制造业班组活动应紧密结合生产实际，协作挑战赛能增强团队凝聚力，同时与工作场景相关，更易被一线工人接受。2.某服务行业班组（如酒店前台）计划开展服务技能比武，以下哪种形式最能有效提升活动参与度？A.仅设置理论考核环节B.采用“师傅带徒弟”的传帮带模式C.结合客户评价进行评分D.奖金金额较高的单项竞赛答案：B解析：“师傅带徒弟”模式能促进内部经验传承，符合服务行业轻竞技、重协作的特点。3.在策划跨部门班组联动活动时，以下哪个要素需优先考虑？A.各部门人数比例B.活动预算分配C.活动流程的兼容性D.活动主题的差异化答案：C解析：跨部门活动需确保流程顺畅，避免因部门间差异导致执行困难。4.针对偏远地区（如山区）的班组，以下哪种活动形式最经济且效果显著？A.高成本户外拓展训练B.本地文化体验活动C.线上知识竞赛D.大型聚餐晚会答案：B解析：山区班组资源有限，本地文化体验活动既能融入地域特色，又能降低成本。5.某互联网公司班组计划通过活动提升创新意识，以下哪个工具最适用？A.静态问卷调查B.创新思维导图工作坊C.个人演讲比赛D.闭卷理论测试答案：B解析：思维导图工作坊能引导团队发散思考，适合创新主题。6.在活动结束后，以下哪项指标最能反映活动效果？A.参与人数B.员工满意度调查（匿名）C.活动照片数量D.活动经费使用率答案：B解析：匿名满意度调查能真实反映员工感受，是效果评估的核心。7.针对年轻员工为主的班组，以下哪种活动形式最易引发共鸣？A.传统体育比赛B.游戏化学习任务C.职场礼仪培训D.长辈分享会答案：B解析：年轻员工偏好互动性强、趣味性高的活动形式。8.某物流企业班组计划开展安全生产主题活动，以下哪个环节需重点关注？A.活动娱乐性B.安全知识普及率C.活动宣传范围D.活动场地布置答案：B解析：物流行业安全生产主题活动的核心是强化安全意识。9.在活动策划中，以下哪个要素属于“可控变量”？A.员工个人偏好B.活动预算C.市场舆论反应D.天气状况答案：B解析：预算是策划者可主动调整的要素，其他选项受外部因素影响较大。10.某班组计划通过活动加强团队信任，以下哪种形式最有效？A.理论学习讨论B.团队合作解谜游戏C.个人才艺展示D.集体旅游答案：B解析：解谜游戏能促进成员间深度协作，自然建立信任。二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.策划班组活动时，以下哪些因素需纳入风险评估？（每选对一项得0.75分）A.活动场地安全性B.员工参与意愿C.预算超支风险D.活动主题与企业文化是否匹配E.天气变化影响答案：A、C、E解析：安全性、预算、天气属于客观风险，B、D属于主观因素，不属于风险评估范畴。2.以下哪些活动形式适合促进班组内部沟通？（每选对一项得0.75分）A.小组辩论赛B.团队共创工作坊C.个人匿名信箱分享D.角色扮演游戏E.大型晚会答案：A、B、C解析：辩论、共创、匿名分享均能激发沟通，晚会则偏娱乐性。3.在策划跨地域班组活动时，以下哪些要素需重点考虑？（每选对一项得0.75分）A.交通成本B.地域文化差异C.活动时间协调D.餐饮偏好E.活动主题统一性答案：A、B、C、D解析：跨地域活动需解决实际操作问题（交通、文化、时间、饮食），E属于通用要求。4.以下哪些指标可用于衡量活动对团队协作的提升效果？（每选对一项得0.75分）A.项目协作效率B.员工冲突次数C.非正式交流频率D.活动参与率E.个人绩效提升答案：A、B、C解析：协作效果体现在协作效率、冲突减少、交流增多，D、E与协作关联较弱。5.针对季节性强的行业（如农业、旅游），以下哪些活动形式需结合时令调整？（每选对一项得0.75分）A.季节性知识培训B.时令主题竞赛C.常年不变的团队建设D.季节性户外活动E.内部表彰大会答案：A、B、D解析：时令行业活动需随季节变化，C、E属于通用形式。三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述制造业班组活动策划中，“安全”要素的三个关键考量点。答案：-生产流程兼容性：活动设计不得干扰正常生产；-场地安全评估：工具、设备、环境需符合安全标准；-应急措施准备：制定意外情况（如设备故障、人员受伤）的应对方案。2.请列举三种适合销售团队（如保险、电商）的团队激励活动形式。答案：-业绩竞赛：以团队目标达成率为核心的竞赛；-客户体验活动：模拟真实销售场景的团队协作演练；-非物质激励：如“最佳协作奖”等精神奖励。3.某班组计划开展“文化融合”主题团建，请简述策划流程的三个主要阶段。答案：-调研阶段：收集成员文化背景及偏好；-设计阶段：结合地域特色设计活动（如方言挑战、传统手工艺体验）；-执行与评估阶段：活动实施后通过访谈、问卷跟踪文化认同度变化。4.在活动预算有限的情况下，如何通过低成本方式提升班组凝聚力？答案：-内部资源利用：如利用闲置空间、鼓励成员自带物料；-轻竞技活动：如知识问答、桌游竞赛等低成本互动形式；-精神激励：如“团队贡献榜”等表彰机制。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.某餐饮企业班组因员工流动性大，团队协作困难。部门经理提议通过活动“重新绑定”团队，请给出活动策划思路（需包含主题、形式、关键环节）。答案：-主题：“新成员融入计划”-形式：-文化传承任务：老员工带新员工完成一道经典菜品制作；-团队盲盒挑战：随机分配任务（如模拟点餐服务），考验协作能力；-关键环节：-破冰环节：用“共同回忆卡”（如入职趣事）拉近距离；-复盘总结：每日以小组形式汇报进展，强化沟通。2.某科技公司班组因长期居家办公，员工普遍感到孤立。人力资源部要求策划一场线上活动，请设计活动方案（需说明目标、形式、时间安排）。答案：-目标：增强虚拟团队归属感，缓解心理压力；-形式：-云端主题派对：结合企业价值观设计主题（如“创新与协作”）；-虚拟团建游戏：如“在线密室逃脱”，分组协作解谜；-时间安排：-前期准备：1天（收集成员偏好）；-活动当天：2小时（派对+游戏）；-后期反馈：发放匿名问卷，收集改进建议。五、策划题（共1题，20分）背景：某制造企业计划在年底举办一场跨部门班组“工匠精神”主题活动，要求活动需体现“传承与创新”主题，同时兼顾不同岗位（生产、研发、质检）需求。请完成以下策划内容：1.活动主题及目标（3分）2.活动形式与流程设计（10分）3.风险预案（5分）4.效果评估方法（2分）答案：1.主题及目标-主题：“匠心接力——工匠精神创新实践”-目标：通过跨岗位互动，强化对工匠精神的认同，激发创新思维。2.活动形式与流程-形式：-“三工”（老工匠、新工匠、研发工匠）对话会；-创新工作坊：分组用3D打印等工具改良生产工具；-工匠故事分享会：邀请代表分享经历。-流程：-环节1：开场（企业领导致辞）；-环节2：三工对话（1小时）；-环节3：分组工作坊（2小时）；-环节4：故事会（1小时）；-环节5：成果展示与颁奖。3.风险预案-技术风险：3D打印设备故障