办公室2025年中工作总结暨2026年工作计划

汇报人:XXXX2026.01.24办公室年中工作总结CONTENTS目录01

2025年工作总体回顾02

当前工作存在的主要问题03

2026年工作总体思路04

政治引领与思想建设强化CONTENTS目录05

核心业务能力提升计划06

数字化转型与规范管理07

服务保障与队伍建设08

总结与展望2025年工作总体回顾01年度工作概述与核心成效年度工作总体回顾2025年，办公室紧紧围绕中心工作，充分发挥综合协调、参谋助手、服务保障等职能，持续优化运行机制，强化责任落实，确保各项工作高效有序推进，为全局整体工作提供了坚强支撑。政治素养与思想引领成效通过专题学习会、业务研讨会、青年读书班等多种形式强化理论武装，全年组织集中学习20余次，撰写学习心得、研讨材料80余篇，干部职工政治素养明显提升，纪律意识与责任担当显著增强。核心业务指标完成情况全年起草审核各类文稿400余篇，组织承办会议活动300余场次，办理各类文件3000余份，推进档案数字化录入资料8万余页，处理后勤事务300余项，各项工作指标均超额完成，实现了办文办会规范、机关运转顺畅、服务保障精准的目标。政治学习与思想建设成果

理论学习常态化开展坚持把理论学习作为提升政治素质的首要任务，通过专题学习会、业务研讨会、青年读书班等多种形式，系统学习国家重大方针政策和业务法规文件，强化理论武装，统一思想行动。

学习教育成果显著全年组织集中学习20余次，撰写学习心得、研讨材料80余篇，推动理论学习成果转化为推动工作的实际成效，政治素养明显提升。

纪律意识与责任担当增强结合学习教育，常态化开展警示教育、谈心谈话，增强纪律意识与责任担当，营造了风清气正、团结奋进的工作氛围。文稿服务与参谋职能发挥

综合文稿质量稳步提升坚持“高站位谋篇、深层次思考、细节处打磨”标准，全年起草、审核领导讲话、综合报告等各类文稿400余篇，修改完善材料千余处，确保政治把握准确、逻辑结构严密、文字表达精炼。

调研支撑决策成效显著围绕重点工作专题，组织多次调研，形成具有指导性的调研报告、参考建议20余份，深入各业务部门收集一手数据和典型案例，为领导科学决策提供有力支撑。

信息报送及时有力构建覆盖各部门、各基层单位的信息报送网络，建立“每日梳理、每周研判、每月通报”工作机制，编发《工作简报》《信息专报》等刊物68期，全年向上级单位及相关部门报送信息530余条，其中120余条被采用。

文稿质量保障机制完善建立“重点文稿专班负责+多层级审核”机制，完善文稿质量评审与资料共享机制，打造文稿精品库，实现经验复用与知识沉淀，全年文稿质量达标率100%，未出现重大差错。会议组织与协调保障工作会议组织高效有序全年共组织和承办各类会议、活动300余场次，严格遵循“方案先行、责任到人、细节为要”原则，从议程设置到现场布置各环节环环相扣，保障有序。数字化会议模式全面推广实现会议通知、资料分发、纪要归档全流程电子化，显著提升了会议效率和管理水平，推动“线上会议+线下执行”融合模式，有效优化会议流程。跨部门协调成效显著针对重点项目推进、复杂事务处置等跨领域工作，牵头组织专题协调会15次，有效解决项目审批、资源调配、流程衔接等堵点问题47个，保障了各项工作协同推进。行政管理规范化建设情况

制度体系持续完善对办公管理、车辆调度、印章管理、值班应急、资产采购等制度进行健全完善，修订《公文处理规范》《会议组织办法》《机关值班制度》等10余项内部规章，形成标准化、程序化、台账化管理模式。

公文处理规范高效严格公文收发、传阅、归档制度，全年办理各类文件3000余份，实现收文快传、办文高效、归档有序；建立"收文登记—拟办分流—呈批传阅—督办落实—归档保管"的闭环管理体系，优化线上流转程序，提升公文处理效率。

档案管理数字化转型积极推进档案数字化建设，累计录入资料8万余页，提升档案利用率和检索效率；完成年度文书档案、电子档案归档2800余卷，编制检索目录，实现调档全程可溯，档案管理规范化水平显著提升。

日常运转保障有力严格执行24小时值班和领导带班制度，完善应急处置流程，妥善处理各类突发情况和紧急事务；规范印章管理，实行印章"双人保管、用印登记"制度，确保日常事务规范有序运行。后勤服务与职工保障成效01办公环境优化与设施维护建立办公环境维护和隐患排查台账，定期巡查水电安全、消防设施，保障机关运行安全。全年处理后勤事务300余项，维修办公设备、水电线路等230余次，确保机关运转“零中断”。02餐饮与物业服务提质完善食堂、物业、车辆等管理机制，推行食堂“每周菜谱公示、每月意见征集”制度，优化公务用车“智能派单+里程核算”模式，全年公务用车成本下降12%，干部职工满意度达92%。03安全保障与应急处置严格执行24小时值班和领导带班制度，完善应急处置流程，全年妥善处理各类突发情况和紧急事务36起。常态化开展安全隐患排查整治，组织安全检查18次，排查整改隐患76处，未发生安全责任事故。04职工需求响应与满意度提升针对职工反馈问题及时响应，做到“事事有着落、件件有回音”。加强对食堂饭菜质量和服务水平的检查评估，员工对食堂的满意度达到95%以上，整体服务保障精准度显著提升。作风纪律与队伍建设进展制度建设完善，规范管理流程修订完善《公文处理规范》《会议组织办法》《机关值班制度》等10余项内部规章，形成标准化、程序化、台账化管理模式，实现用制度管人、以制度促效。作风建设强化，严肃工作纪律严肃执行工作纪律、请销假制度、工作考核制度，营造了风清气正、团结奋进的工作氛围，干部职工纪律意识与责任担当显著增强。能力提升显著，打造高效团队通过岗位练兵、专题培训、以老带新等方式，提升干部综合素质和执行能力，组织综合能力提升培训、岗位练兵、业务交流等活动，形成了一支“能文能务、能写能干”的高效团队。当前工作存在的主要问题02创新意识与工作亮点不足

传统工作模式依赖度高部分工作仍沿用传统方式方法，在数字化办公深化应用、服务模式优化等方面探索不够，信息化手段赋能工作的成效不够明显。

特色亮点工作打造不足全年工作按部就班完成较多，但在结合单位实际打造具有影响力、可推广的特色亮点工作方面思考不深、举措不多，缺乏突破性成果。

主动创新氛围尚未形成团队成员主动思考创新工作方法、优化工作流程的积极性有待提升，对新形势下办公室工作的新要求、新挑战适应性不足。调研深度与数据支撑短板

深层次问题研究不足调研工作多聚焦于具体事务性问题的解决，对工作中存在的深层次矛盾、体制机制障碍等前瞻性、战略性问题的挖掘和分析不够深入，未能形成系统性的解决方案。

数据收集与分析能力欠缺部分文稿和报告中，数据支撑不够充分，对数据的来源、准确性审核把关不严，缺乏对数据的深度挖掘和对比分析，导致论据不够有力，影响了文稿的说服力和决策参考价值。

案例选择与剖析不够典型调研过程中收集的案例多为一般性工作案例，缺乏具有代表性、启发性的典型案例，对案例的背景、细节、经验教训剖析不够透彻，未能充分发挥案例的示范和警示作用。

调研成果转化效率不高形成的调研报告、参考建议等成果，在推动实际工作改进、政策优化等方面的转化应用机制不够健全，部分有价值的调研结论未能及时有效地转化为具体的工作举措。信息化建设与流程优化空间

01数字化办公深化应用不足部分工作仍沿用传统方式方法，在数字化办公深化应用方面探索不够，信息化手段赋能工作的成效不够明显，未能充分发挥技术对工作效率的提升作用。

02电子公文流转与数据共享待优化电子公文流转、数据共享仍有待优化，跨部门、跨系统之间的数据壁垒尚未完全打破，信息孤岛现象一定程度存在，影响协同办公效率。

03档案信息化管理水平需提升档案数字化建设虽有推进，但在深度和广度上仍有提升空间，档案的动态化管理、智能检索和高效利用方面需进一步加强，以更好满足工作需求。

04精细化管理与流程衔接存在短板精细化管理不足，个别工作环节存在衔接不紧、流程不畅的问题，标准化、程序化管理在部分领域落实不到位，影响整体工作效能的发挥。精细化管理与环节衔接问题管理流程标准化程度不足部分工作环节缺乏统一、细化的操作标准和流程规范，导致执行中易出现偏差，影响整体工作效率和质量稳定性。跨部门协作机制不健全部门间信息共享不及时，沟通渠道不够畅通，在涉及多部门协同的工作中，存在职责边界不清、衔接不畅的问题，影响工作推进效率。细节把控与过程监管不到位在工作执行过程中，对关键节点和细节的监督检查不够严格，未能及时发现和纠正偏差，导致部分工作成果与预期存在差距。2026年工作总体思路03年度工作指导思想与目标指导思想紧紧围绕单位中心工作，秉持"规范、高效、精准、务实"的工作理念，充分发挥承上启下、协调左右、服务全局的枢纽作用，为单位高质量发展提供坚实支撑。总体目标以"提质增效、争创一流"为目标，聚焦主责主业，补齐短板弱项，全面提升"三服务"工作水平，努力建设规范有序、运转高效、服务优质的机关中枢。核心任务统筹推进政务服务、综合协调、督查落实、后勤保障等重点工作，确保各项工作高效有序推进，为全局整体工作提供坚强支撑。重点工作推进总体框架政治引领与思想建设

坚持把政治建设放在首位，完善常态化学习机制，通过专题学习会、业务研讨会等形式强化理论武装，结合警示教育与谈心谈话，增强纪律意识与责任担当，为各项工作推进提供坚强思想保障。核心职能提升工程

聚焦文稿服务、会务组织、行政管理三大核心职能，实施质量提升与效率优化双驱动。建立重点文稿专班负责制，推行会务管理标准化与数字化，完善公文处理闭环流程，确保中枢作用有效发挥。服务保障强化体系

构建以人为本的后勤服务网络，涵盖办公环境维护、安全隐患排查、食堂与车辆管理等关键领域，建立快速响应机制与满意度评价体系，全年处理后勤事务300余项，实现服务保障精准化、高效化。队伍能力建设计划

实施"能力提升计划"，通过专题培训、岗位练兵、导师带徒等方式，重点强化公文写作、会务管理、数字化办公等核心技能，培养业务骨干，打造"政治强、业务精、作风优"的高效团队。政治引领与思想建设强化04常态化学习机制建设

构建多元化学习平台通过专题学习会、业务研讨会、青年读书班等多种形式，系统学习国家重大方针政策和业务法规文件，强化理论武装，统一思想行动。

建立常态化学习制度制定年度学习计划，明确学习内容、频次和责任分工，全年组织集中学习20余次，确保学习常态化、制度化。

推动学习成果转化结合学习教育，常态化开展警示教育、谈心谈话，撰写学习心得、研讨材料80余篇，将理论学习成果转化为推动工作的实际成效。

完善学习档案与考核建立健全学习档案，记录学习参与情况与成果，完善学习考核机制，将学习成效纳入年度考核，激发学习主动性与积极性。学习成果转化与考核机制完善学习档案与考核机制建立健全学习档案，详细记录干部职工理论学习、专题培训、调研实践等情况，将学习成果纳入年度绩效考核体系，作为评优评先、岗位调整的重要依据。推动学习成果常态化转化鼓励干部职工将学习所得运用到实际工作中，通过专题研讨、经验交流等方式，促进学习成果向工作思路、具体举措和实际成效转化，全年组织相关成果转化交流会10余次。强化学习效果跟踪评估定期对学习计划执行情况、学习内容掌握程度、成果转化应用效果进行跟踪评估，通过问卷调查、座谈访谈等形式收集反馈，及时调整学习方向和考核方式，确保学习不走过场、取得实效。核心业务能力提升计划05文稿质量提升专项行动建立精品文稿标准体系制定“高站位谋篇、深层次思考、细节处打磨”的文稿工作标准，强化政治把握、逻辑结构与文字表达要求，确保文稿质量达标率100%。实施重点文稿专班负责制围绕单位核心工作和发展大局，对重要领导讲话、综合报告等组建专项工作小组，实行“重点任务+专班负责+跟踪督导”机制，保障重点文稿高质量完成。强化调研支撑与数据应用常态化开展基层走访与专题调研，深入业务部门收集一手数据和典型案例，形成具有指导性的调研报告20余份，为文稿提供坚实数据支撑和案例分析。完善文稿质量评审与共享机制建立多层级审核与质量评审制度，严格执行“三审三校”，打造文稿精品库实现经验复用与知识沉淀，全年起草审核各类文稿400余篇，修改完善材料千余处。调研工作深化与成果应用

健全调研工作机制建立"重点任务+专班负责+跟踪督导"机制，围绕单位核心工作和发展大局，完善调研课题计划，常态化开展基层走访与专题调研。

提升调研成果质量深入各业务部门调研走访，收集一手数据和典型案例，强化数据支撑和案例分析，形成具有指导性的调研报告、参考建议20余份。

推动调研成果转化建立信息成果转化机制，推动调研建议落地见效，确保调研成果转化为推动工作的实际成效，为领导科学决策提供有力支撑。会务管理标准化建设

全流程清单闭环管理制定从议题策划、方案制定、材料准备、现场布置到纪要落实的全流程标准化清单，明确各环节责任主体与完成时限，形成会前研判、会中保障、会后督办的闭环工作机制。

数字化会议模式推广全面推行无纸化会议，实现会议通知、资料分发、签到表决、纪要归档全流程电子化管理，提升会议效率，降低纸质消耗，推动“线上会议+线下执行”融合模式优化。

会务服务质量管控建立会务服务质量标准，对会场布置、设备调试、茶歇安排等服务细节制定统一规范，加强现场服务人员培训与考核，确保会议组织“零失误”，提升参会人员体验。数字化转型与规范管理06办公管理系统建设规划

统一办公管理系统建设推动机关管理向数字化、智能化转变，建设统一办公管理系统，实现公文流转、档案归档、印章审批、车辆派用等全流程线上办理，提升办公效率。

档案信息化管理推进推进档案信息化管理，实现档案电子化、动态化、可追溯，提升档案利用率和检索效率，为各项工作提供高效的数据支持。

信息安全保障强化强化保密与网络安全教育，确保信息安全、系统安全、数据安全，建立健全安全管理制度和应急预案，保障办公管理系统稳定运行。档案信息化与安全保障档案数字化建设成果积极推进档案数字化建设，累计录入资料8万余页，通过建立完善的档案检索系统，显著提升了档案利用率和检索效率，实现了档案管理的规范化与便捷化。信息化管理系统应用推动机关管理向数字化、智能化转变，建设统一办公管理系统，实现公文流转、档案归档等全流程线上办理，推进档案电子化、动态化、可追溯管理，提升整体办公效率。安全保障措施落实强化保密与网络安全教育，常态化开展安全隐患排查整治，重点检查消防设施、用电安全、网络安全等关键领域，严格执行保密制度，确保信息安全、系统安全、数据安全，全年未发生失泄密事件。服务保障与队伍建设07后勤服务精细化提升

优化食堂管理，提升餐饮质量推行“每周菜谱公示、每月意见征集”制度，根据职工反馈调整菜品结构，保障饮食健康与多样化，提升员工就餐满意度。强化车辆管理，降低运行成本优化公务用车“智能派单+里程核算”模式，科学调度车辆，全年公务用车成本下降12%，提高车辆使用效率。加强设施维护，保障办公环境建立办公环境维护和隐患排查台账，定期巡查水电安全、消防设施，累计维修办公设备、水电线路等230余次，确保机关运转“零中断”。推进能耗管理，实现降本增效推进能耗管理智能化改造，通过技术手段监控和优化水、电等资源使用，有效降