2025年大学大三（会展项目管理）会展项目全程管控执行阶段测试题及答案

2025年大学大三（会展项目管理）会展项目全程管控执行阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.会展项目执行阶段中，对于参展商展位搭建的监督重点不包括以下哪项？A.搭建进度是否符合计划B.搭建材料的品牌C.搭建质量是否达标D.搭建安全措施是否到位2.会展现场的人员调度安排主要依据是？A.参展商的要求B.展会的规模C.项目执行计划和人员分工D.现场突发情况3.会展项目执行阶段，确保展品运输安全的关键环节是？A.选择运输公司B.展品的包装C.运输路线规划D.运输过程中的监控4.在会展项目执行中，处理与媒体关系的核心目的是？A.增加媒体曝光度B.控制媒体报道内容C.确保展会正面形象传播D.与媒体建立长期合作5.会展项目执行阶段，对于志愿者培训的内容不包括？A.展会基本信息B.专业技能培训C.服务礼仪D.个人兴趣爱好6.会展现场的物流管理不涉及以下哪个方面？A.展品的装卸B.物流成本核算C.物流通道规划D.物流设备维护7.会展项目执行阶段，保证展会现场网络畅通的主要措施是？A.提前准备充足的网络设备B.与网络供应商签订高额合同C.现场技术人员随时待命D.采用多种网络接入方式备份8.对于会展活动中的表演环节执行，重点关注的是？A.表演节目的数量B.表演人员的服装C.表演的时间安排和质量D.表演的主题9.会展项目执行阶段，协调参展商之间关系的主要手段是？A.制定统一规则B.举办参展商交流会C.设立投诉处理机制D.以上都是10.在会展现场布置中，关于灯光效果的控制，关键在于？A.灯光的颜色搭配B.灯光的亮度调节C.与展会主题氛围相契合D.灯光设备的品牌11.会展项目执行阶段，监控展会现场卫生清洁情况的频率通常是？A.每半小时一次B.每小时一次C.根据人流量和活动安排灵活调整D.每天一次12.对于会展项目中的餐饮服务执行，首要考虑的是？A.餐饮的口味B.餐饮的价格C.食品安全和供应效率D.餐饮的种类13.会展项目执行阶段，确保活动流程顺利进行的核心是？A.严格按照计划执行B.随时调整流程C.现场工作人员的随机应变D.与各方保持沟通14.在会展现场，处理突发设备故障的最佳方式是？A.立即更换新设备B.迅速组织维修人员抢修C.暂停相关活动等待维修D.寻找替代设备维持部分功能15.会展项目执行阶段，管理参展商工作人员的主要目的是？A.确保其遵守展会规定B.提高其工作效率C.让其为参展商更好服务D.以上都是16.会展现场的标识系统执行，关键在于？A.标识的大小B.标识的清晰度和指引性C.标识的颜色D.标识的材质17.会展项目执行阶段，对于活动宣传推广效果的监控主要依据是？A.参与人数的变化B.媒体报道的数量C.宣传渠道的投入D.线上线下的互动数据18.在会展项目执行中，控制会议环节时间的主要方法是？A.提前规定每个环节时长B.主持人灵活把控C.限制发言人发言时间D.以上都是19.会展项目执行阶段，保障消防安全的重点工作不包括？A.消防设施的配备检查B.消防通道的畅通C.消防演练的组织D.消防人员的数量20.会展现场布置中，关于展示道具的摆放，最重要的是？A.整齐美观B.符合展品展示需求C.方便观众参观D.与整体空间协调第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共4小题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答，要求语言规范、条理清晰。21.（15分）简述会展项目执行阶段中，如何确保参展商的参展体验达到预期。22.（15分）在会展项目执行阶段，谈谈如何有效管理现场的人流，避免出现拥堵等情况。23.（15分）阅读材料：某大型国际会展项目在执行阶段，发现部分参展商对展位搭建效果不满意，认为与预期设计有偏差。同时，现场人流在高峰时段出现了短暂拥堵，影响了参观体验。请分析出现这些问题可能的原因，并提出针对性的解决措施。24.（15分）论述会展项目执行阶段中，如何通过有效的沟通协调来保障项目的顺利推进，结合实际案例说明。答案1.B2.C3.D4.C5.D6.B7.D8.C9.D10.C11.C12.C13.A14.B15.D16.B17.A18.D19.D20.B21.要确保参展商参展体验达到预期，首先要在展位搭建上严格把关，按合同和设计要求高质量完成，保证进度按时。提供全面的参展指南和贴心服务，包括报到、展品运输协助等。及时处理参展商问题和投诉，建立高效沟通渠道。组织参展商交流活动，促进合作与信息共享。对展会整体氛围营造和配套设施完善也要重视，让参展商在舒适、便捷环境中展示推广。22.有效管理现场人流，需提前规划合理的参观路线，设置清晰指引标识。在入口处根据实时人流情况进行分流引导，高峰时段安排工作人员加强疏导。控制参展商活动时间，避免集中导致人流高峰。利用智能设备统计人流数据，实时调整管理策略。还可通过线上预约、错峰参观等方式分散人流，提升参观体验。23.展位搭建问题可能原因：搭建团队与参展商沟通不畅，对设计理解有误；搭建材料或工艺未达标准。解决措施：加强搭建团队与参展商沟通，搭建前确认细节；严格审核搭建材料和工艺，不达要求及时整改。人流拥堵原因：参观时间安排集中，展位布局不合理。解决措施：优化参观时间，分散人流；重新规划展位布局，拓宽通道。24.在会展项目执行阶段，有效的沟通协调至关重