2026年管理学教学教学（管理学教学应用）试题及答案

2026年管理学教学教学（管理学教学应用）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少4.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是A.组织规模B.管理幅度C.管理层次D.权力幅度5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任6.按照双因素理论，以下属于激励因素的是A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型8.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件9.下列不属于定性决策方法的是A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法10.控制工作的首要目的是A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述管理的含义。12.（15分）简述计划工作的程序。13.（15分）组织设计的原则有哪些？14.（15分）材料：某企业为了提高产品质量，对生产车间进行了全面整顿。车间主任决定从提高员工素质入手，制定了详细的培训计划，对员工进行技术培训和质量管理培训。同时，加强了生产现场的管理，严格执行操作规程，对违规行为进行严肃处理。经过一段时间的努力，车间的产品质量有了明显提高，废品率大幅下降。问题：请分析该车间主任采取了哪些管理职能来提高产品质量？15.（15分）材料：某公司在市场竞争中面临着巨大压力，销售额连续下降。公司管理层决定进行改革，调整经营策略。首先，对市场进行了深入调研，分析了竞争对手的情况和市场需求变化。然后，重新制定了产品定位和营销策略，加大了市场推广力度。同时，优化了内部管理流程，提高了工作效率。经过一系列措施的实施，公司的销售额逐渐回升，市场份额有所扩大。问题：请阐述该公司管理层在改革过程中运用了哪些管理职能？答案：1.C2.A3.A4.B5.A6.C7.C8.C9.C10.A11.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。12.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。13.组织设计的原则有：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。14.该车间主任采取了以下管理职能来提高产品质量：一是计划职能，制定详细的培训计划，明确提高产品质量的目标和措施；二是组织职能，对员工进行技术培训和质量管理培训，合理安排人员，确保各项工作有序进行；三是控制职能，加强生产现场管理，严格执行操作规程，对违规行为严肃处理，保证产品质量符合要求。15.该公司管理层在改革过程中运用了以下管理职能：一是决策职能，决定进行改革，调整经营策略；二是计划职能，对市场进行