培训教师管理奖惩制度

PAGE培训教师管理奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司培训教师队伍建设，提高培训质量，规范培训教师的管理，充分调动培训教师的工作积极性和主动性，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事培训教学工作的教师。（三）基本原则1.公平公正原则：对培训教师的奖惩依据客观事实和本制度规定执行，确保公平公正。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖励和惩罚措施，激发培训教师的工作热情，同时规范其行为。3.及时反馈原则：对培训教师的奖惩情况及时进行反馈，使其了解自身工作表现及结果。二、培训教师职责（一）教学准备1.根据培训计划和教学大纲，精心设计教学方案，明确教学目标、内容、方法和步骤。2.认真备课，收集、整理和编写教学资料，制作高质量的教学课件。3.提前了解学员的基本情况和学习需求，以便有针对性地开展教学。（二）课堂教学1.按时上课，不迟到、不早退、不无故缺课。2.严格按照教学方案进行教学，保证教学内容的准确性和系统性。3.运用多样化的教学方法，激发学员的学习兴趣，提高课堂教学效果。4.注重课堂互动，鼓励学员积极参与讨论和提问，及时解答学员的疑惑。5.维持良好的课堂秩序，确保教学活动顺利进行。（三）课后辅导1.为学员提供课后辅导，帮助学员解决学习中遇到的问题。2.批改学员作业，并及时给予反馈和评价，督促学员改进。3.定期与学员进行沟通交流，了解学员的学习进展和心理状态，给予必要的指导和鼓励。（四）教学评估1.配合公司做好培训效果评估工作，收集学员对教学的意见和建议。2.根据评估结果，总结教学经验教训，不断改进教学方法和内容。（五）团队协作1.积极参与培训团队的教研活动，分享教学经验和资源。2.与其他培训教师密切配合，共同完成培训任务，提高团队整体教学水平。三、奖励制度（一）教学优秀奖1.评选标准教学效果显著，学员对其教学满意度高，在学员测评中得分名列前茅。教学方法创新，能够有效提高学员的学习积极性和学习效果，得到同事和领导的认可。积极参与教学改革和课程开发，为公司培训体系的完善做出重要贡献。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行公开表彰，宣传其教学经验和成果。（二）培训贡献奖1.评选标准在培训工作中表现突出，为公司培养了大量优秀人才，对公司业务发展起到重要推动作用。长期坚持高质量教学，教学质量稳定且不断提升，为公司树立了良好的培训口碑。积极参与公司组织的各类培训活动，如培训讲座、研讨会等，并在活动中发挥重要作用。2.奖励方式颁发荣誉奖杯。给予丰厚的奖金奖励。优先享有晋升机会、培训深造机会等。（三）教研成果奖1.评选标准在教学研究方面取得突出成果，如发表高质量的教学论文、编写优秀的培训教材等。其教研成果在公司内部得到广泛应用和推广，有效提升了培训质量和效果。积极参与行业内的教学研究交流活动，为公司赢得荣誉。2.奖励方式颁发荣誉证书和奖金。对其教研成果进行推广展示，在公司内部形成学习和借鉴的良好氛围。（四）团队协作奖1.评选标准与团队成员密切配合，积极参与团队协作项目，为团队教学工作的顺利开展做出重要贡献。在团队中发挥积极的引领作用，带动团队成员共同进步，提升团队整体教学水平。善于分享教学经验和资源，促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力。2.奖励方式以团队名义颁发荣誉锦旗。给予团队一定金额的活动经费奖励，用于团队建设和交流。团队成员在绩效考核中给予加分。四、惩罚制度（一）教学事故处理1.一般教学事故定义：未按教学计划进行教学，导致教学进度滞后。教学内容出现明显错误，未及时发现和纠正。无故迟到或早退，影响教学秩序。处理方式：对相关培训教师进行批评教育。要求其在规定时间内提交书面整改报告。扣除当月绩效奖金的[X]%作为惩罚。2.严重教学事故定义：因教学失误给学员造成重大损失或不良影响，如导致学员考试不及格、无法获得相关证书等。擅自更改教学内容或教学方法，严重影响教学质量。在课堂上发表不当言论，引发学员不满或造成不良社会影响。处理方式：给予警告处分，并在公司内部进行通报批评。取消当年的评优评先资格。扣除当月绩效奖金的[X]%，并根据情节严重程度，暂停其[X]个月至[X]年的教学工作。（二）违反职业道德处理1.定义：向学员泄露考试题目或提供不正当帮助。利用培训工作之便谋取私利，如推荐学员购买高价教材或辅导资料等。对学员进行歧视、侮辱或体罚。2.处理方式：一经查实，立即解除劳动合同。依法追究其法律责任。公司保留对其进行经济追偿的权利。（三）培训任务完成不力处理1.定义：未能按时完成培训任务，影响公司业务正常开展。培训效果未达到公司要求，学员考核通过率较低。2.处理方式：对相关培训教师进行诫勉谈话，分析原因，提出改进要求。视情节严重程度，扣除当月绩效奖金的[X]%至[X]%。若连续两次出现培训任务完成不力的情况，调整其工作岗位或暂停其教学工作，进行培训和考核，合格后方可恢复教学工作。五、奖惩程序（一）奖励申报与审批1.培训教师本人或所在团队认为符合奖励条件的，填写《培训教师奖励申请表》，详细说明事迹和理由。2.申请表经所在部门负责人审核后，提交至人力资源部门。3.人力资源部门会同培训管理部门进行调查核实，并组织相关人员进行评审。4.评审结果报公司领导审批，审批通过后进行公示和表彰奖励。（二）惩罚调查与决定1.对于出现的教学事故或违反规定的行为，由培训管理部门进行调查，收集相关证据。2.调查结束后，培训管理部门提出初步处理意见，填写《培训教师惩罚处理表》。3.处理表经所在部门负责人审核后，提交至人力资源部门。4.人力资源部门会同公司领导进行审