2026年石药集团供应链管理部经理的考核标准

2026年石药集团供应链管理部经理的考核标准一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.石药集团作为国内领先的创新药企，其供应链管理中优先考虑的核心要素是？A.成本控制B.产能扩张C.品牌推广D.研发协同2.在应对华北地区冬季药品运输需求时，石药集团供应链管理部应重点采用哪种物流方案？A.公路运输为主B.铁路运输为主C.空运运输为主D.多式联运结合3.石药集团某类注射剂产品对温度要求严格，其冷链物流中常见的监控指标不包括？A.温度波动范围B.湿度变化C.振动频率D.氧气浓度4.若石药集团计划在2026年进入东南亚市场，供应链管理部需优先评估的跨境物流风险是？A.国内运输成本B.关税政策变动C.本地仓储设施D.国内政策合规性5.石药集团某原料药（API）供应商位于内蒙古，其运输过程中可能面临的主要自然风险是？A.雨水侵蚀B.雪灾影响C.沙尘暴D.洪水泛滥6.在供应链绩效评估中，石药集团常用于衡量供应商响应速度的关键指标是？A.库存周转率B.订单满足率C.质量合格率D.成本利润率7.石药集团若推行绿色供应链管理，需重点改进的环节是？A.包装材料成本B.运输工具能耗C.供应商选择标准D.仓库布局优化8.对于石药集团的多点布局仓库网络，最适合采用动态选址算法的场景是？A.常年稳定的药品分销B.应对突发疫情的区域调配C.新产品上市初期推广D.定期库存盘点9.石药集团某类药品的保质期仅为6个月，其库存管理中需优先考虑？A.安全库存水平B.先进先出原则C.供应商配送周期D.促销活动匹配10.若石药集团供应链系统出现数据泄露，供应链管理部应遵循的最高优先级应对措施是？A.立即中断所有运输B.启动备用供应商网络C.向监管机构报告D.重新评估数据安全策略二、多选题（共8题，每题3分，总计24分）1.石药集团供应链管理部需整合的跨部门协作内容包括？A.生产计划部B.财务部C.法务部D.市场部2.在应对药品召回事件时，石药集团供应链管理部需协调的关键资源是？A.生产线调整权限B.运输车队调度C.供应商停供协议D.客户投诉处理3.石药集团国际化供应链中常见的合规性要求包括？A.FDA注册认证B.欧盟GMP标准C.中国药监局批文D.目标国海关编码4.若某原料药（API）出现全球短缺，石药集团供应链管理部可采取的替代方案有？A.调整产品配方B.寻找二线供应商C.增加进口配额D.提高库存周转率5.石药集团在药品运输过程中需特别关注的突发事件包括？A.路段拥堵B.车辆故障C.非法拦截D.交通事故6.供应链成本构成中，石药集团通常占比较高的是？A.仓储租金B.运输费用C.采购成本D.人工费用7.石药集团推行数字化供应链需重点建设的系统模块包括？A.实时追踪平台B.风险预警机制C.供应商协同平台D.自动化仓储系统8.对于出口药品的供应链管理，石药集团需重点控制的环节是？A.文件审核流程B.仓储温湿度监控C.国际物流时效D.清关合规操作三、简答题（共6题，每题4分，总计24分）1.简述石药集团供应链管理部在药品召回事件中的责任分工。2.石药集团如何平衡药品运输中的成本与时效要求？3.针对石药集团原料药（API）的全球采购策略，需考虑哪些关键因素？4.石药集团在推行绿色供应链管理时，可采取哪些具体措施？5.解释石药集团多点布局仓库网络的优缺点。6.石药集团供应链管理部如何应对突发自然灾害对药品运输的影响？四、案例分析题（共2题，每题8分，总计16分）1.案例背景：石药集团某类疫苗产品需通过冷链物流配送至全国3000个乡镇卫生院。2025年冬季，华北地区遭遇罕见暴雪，导致部分路段封堵超过72小时。供应链管理部需立即调整配送方案。问题：-该案例中存在哪些供应链风险？-提出至少3项应急配送方案。2.案例背景：石药集团计划在越南建立原料药（API）生产基地，但当地物流基础设施落后，运输成本占产品总成本比例达25%。供应链管理部需制定解决方案。问题：-分析越南物流基础设施对供应链的影响。-提出至少2项降低运输成本的策略。五、情景题（共4题，每题5分，总计20分）1.情景：石药集团某原料药（API）供应商突然宣布停产，而该药品为独家品种。供应链管理部需在48小时内找到替代供应商。问题：应采取哪些行动步骤？2.情景：石药集团某类药品因运输延误导致客户投诉率上升20%。供应链管理部需分析原因并提出改进措施。问题：需重点关注哪些环节？3.情景：石药集团需向欧盟出口某创新药，但发现供应商未完成CMA认证。问题：供应链管理部如何协调解决？4.情景：石药集团某仓库因设备故障导致药品存储温度异常。供应链管理部需制定临时应对方案。问题：应采取哪些措施？答案与解析一、单选题答案1.A解析：石药集团作为创新药企，成本控制是供应链管理的核心要素，需在保证质量的前提下优化采购、运输、仓储等环节。2.D解析：华北地区冬季需结合公路、铁路、空运等运输方式，实现多式联运以应对极端天气。3.C解析：冷链物流监控指标主要包括温度、湿度、震动和气体浓度，振动频率非核心指标。4.B解析：东南亚市场需重点评估关税政策、进口资质等跨境合规风险。5.C解析：内蒙古地区易受沙尘暴影响，可能对药品包装和运输造成损害。6.B解析：订单满足率直接反映供应商响应速度，即按时交付的能力。7.B解析：绿色供应链需重点关注运输工具能耗、碳排放等环境指标。8.B解析：突发疫情场景需采用动态选址算法优化配送网络。9.A解析：短保质期药品需严格管理安全库存以避免过期损耗。10.C解析：数据泄露需优先向监管机构报告，符合合规要求。二、多选题答案1.ABCD解析：供应链管理需与生产、财务、法务、市场等部门协同。2.ABCD解析：召回事件需协调生产、运输、供应商和客服资源。3.ABD解析：FDA、欧盟GMP和海关编码是国际化供应链核心合规要求。4.AB解析：调整配方和寻找二线供应商是应对短缺的常用策略。5.ABCD解析：运输过程中需关注各类突发事件。6.AB解析：仓储租金和运输费用通常占比较高。7.ABC解析：数字化供应链需重点建设追踪、预警和协同平台。8.ACD解析：出口药品需控制文件、温控和清关环节。三、简答题答案1.责任分工：-供应链部：协调运输、仓储调整；-生产部：配合紧急停产/转产；-法务部：处理合规纠纷；-市场部：发布召回公告。2.平衡策略：-优化运输路线减少空驶率；-采用分批次配送控制时效；-旺季与淡季差异化定价。3.关键因素：-供应商产能与质量稳定性；-国际物流合规性；-价格波动风险。4.具体措施：-使用环保包装材料；-推行绿色仓储技术；-优化运输路线减少碳排放。5.优缺点：-优点：提升配送效率、增强抗风险能力；-缺点：初期投入高、管理复杂。6.应对措施：-启动备用运输通道；-调整库存布局；-与客户协商延期交付。四、案例分析题答案1.案例1：-风险：运输中断、药品变质、配送延误；-应急方案：-启动备用航空运输；-调整铁路运输为主；-建立应急仓储点。2.案例2：-影响：运输成本高、配送时效差、供应链脆弱；-降低成本策略：-建立区域分拨中心；-与当地物流企业合作优化路线。五、情景题答案1.行动步骤：-启动二级供应商