监理2025年度工作总结

监理2025年度工作总结一、公司及团队概况我所在的[监理公司名称]是一家在工程监理领域具有较高知名度和丰富经验的企业。公司秉持“科学、公正、诚信、服务”的宗旨，为各类工程项目提供全方位、专业化的监理服务。在2025年，我所在的监理团队主要负责[项目名称1]、[项目名称2]等多个重点工程项目的监理工作。团队成员涵盖了建筑、结构、电气、给排水等多个专业领域，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。二、具体工作内容及成果（一）施工前期监理工作1.熟悉施工图纸与文件在项目开工前，组织专业监理工程师对施工图纸进行了全面细致的审查。针对[项目名称1]，我们发现了[X]处图纸设计问题，如结构配筋不合理、建筑与结构尺寸不符等，并及时与设计单位沟通，通过设计变更进行了修正，避免了后期施工过程中的返工和延误。同时，对施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案进行了严格审核，提出了[X]条修改意见，确保施工方案的科学性和可行性。2.参与施工场地交接与测量复核协助建设单位完成施工场地的交接工作，对施工单位的测量放线成果进行了复核。在[项目名称2]中，发现施工单位的测量误差超出了规范允许范围，及时要求其进行重新测量和调整，保证了工程的定位和轴线尺寸的准确性。3.审查施工单位资质与人员资格对施工单位的企业资质、安全生产许可证等进行了严格审查，确保其具备承担本工程的能力。同时，对施工单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证书进行了查验，发现[X]名特种作业人员证书过期，要求施工单位立即进行更换，保障了施工过程中的人员安全和工程质量。（二）施工过程质量监理1.原材料与构配件质量控制建立了严格的原材料和构配件见证取样送检制度。在[项目名称1]中，共见证取样送检了[X]组钢筋、[X]组水泥、[X]组砂石等原材料，以及[X]批构配件。对不合格的原材料和构配件坚决要求退场处理，如发现[X]吨不合格钢筋，及时清退出场，避免了不合格材料用于工程中。2.旁站监理对关键部位和关键工序实施了旁站监理。在基础混凝土浇筑、主体结构梁柱节点钢筋绑扎等施工过程中，安排监理人员进行旁站。在[项目名称2]的基础大体积混凝土浇筑旁站过程中，发现混凝土浇筑速度过快，可能导致混凝土出现裂缝，及时要求施工单位调整浇筑速度，并采取了有效的温度控制措施，确保了混凝土的施工质量。3.平行检验与隐蔽工程验收定期对工程质量进行平行检验，对隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上进行严格验收。在[项目名称1]的主体结构施工过程中，共进行了[X]次平行检验，发现[X]处质量问题，如墙体垂直度偏差、楼板平整度不符合要求等，及时要求施工单位进行整改。对隐蔽工程，如地基基础、钢筋工程等，共验收[X]次，验收合格后方允许进行下一道工序施工。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对严重质量问题，组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案。在[项目名称2]中，发现部分墙体出现裂缝，立即要求施工单位停止施工，组织专家进行论证，制定了加固处理方案，确保了工程结构的安全。（三）施工进度监理1.进度计划审查与调整对施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划进行了审查，分析其合理性和可行性。在[项目名称1]中，发现总进度计划中关键线路上的工作安排不合理，可能导致工期延误，及时要求施工单位进行调整。在施工过程中，定期对进度计划的执行情况进行检查，当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取相应的措施进行调整。如在[项目名称2]中，由于天气原因导致部分土方工程进度滞后，要求施工单位增加施工机械和人员，加快施工进度，确保了工程按计划进行。2.协调各参建单位关系积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。在[项目名称1]中，由于设计变更导致施工单位与建设单位之间出现矛盾，通过组织协调会议，明确了各方的责任和义务，达成了一致意见，保证了工程的顺利进行。（四）施工安全监理1.安全管理制度审查审查施工单位的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，确保其健全完善。在[项目名称2]中，发现施工单位的安全检查制度执行不到位，要求其加强安全检查力度，增加检查频次，并建立了安全检查记录台账。2.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查工作，对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行全面检查。在[项目名称1]中，共进行了[X]次安全检查，发现[X]处安全隐患，如脚手架连墙件设置不足、施工电梯防护门损坏等，及时下达了安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，责令施工单位立即停止施工，进行整改。3.安全事故处理制定了安全事故应急预案，当发生安全事故时，能够及时启动应急预案，组织救援和处理。在[项目名称2]中，发生了一起小型物体打击事故，造成一名工人轻伤。监理人员立即赶到现场，组织救援，并协助施工单位进行事故调查和处理，分析事故原因，采取了相应的防范措施，避免了类似事故的再次发生。（五）工程造价监理1.工程计量审核严格按照施工合同和相关规定对工程进度款进行审核。在[项目名称1]中，共审核工程进度款[X]次，核减了[X]万元不合理费用，如虚报工程量、重复计算费用等，确保了建设单位的资金合理使用。2.工程变更费用控制对工程变更进行严格管理，审核变更费用。在[项目名称2]中，发生了[X]项工程变更，对每一项变更都进行了详细的费用分析，通过与建设单位、施工单位协商，合理确定了变更费用，避免了工程造价的失控。三、工作方法与工具运用1.信息化管理系统利用公司自主研发的信息化管理系统，对工程质量、进度、安全等进行实时监控和管理。通过该系统，监理人员可以及时上传工程资料、记录监理日志、下达监理指令等，提高了工作效率和管理水平。同时，建设单位和施工单位也可以通过该系统查询工程进展情况，实现了信息的共享和沟通。2.检测设备与仪器配备了先进的检测设备和仪器，如全站仪、水准仪、钢筋扫描仪、混凝土回弹仪等，用于工程质量的检测和验收。在[项目名称1]中，利用全站仪对建筑物的垂直度进行了精确测量，利用钢筋扫描仪对钢筋的数量、位置和保护层厚度进行了检测，为工程质量提供了科学依据。3.PDCA循环管理方法运用PDCA循环管理方法，对监理工作进行持续改进。在计划阶段（P），制定详细的监理工作计划和目标；在执行阶段（D），按照计划组织实施监理工作；在检查阶段（C），定期对监理工作进行检查和评估；在处理阶段（A），对发现的问题进行分析和总结，采取措施进行改进。通过PDCA循环，不断提高监理工作的质量和效率。四、团队协作与沟通1.内部团队协作监理团队内部建立了良好的沟通机制和协作氛围。每周组织召开监理例会，对本周的工作进行总结和分析，安排下周的工作任务。在遇到复杂问题时，组织团队成员进行集体讨论，共同制定解决方案。例如，在[项目名称2]的深基坑支护施工过程中，遇到了地下水渗漏问题，团队成员通过集体讨论，提出了多种解决方案，并进行了比较和分析，最终选择了最优方案，确保了基坑的安全。2.与外部单位沟通协调与建设单位、施工单位、设计单位等外部单位保持了密切的沟通和联系。定期组织召开工程协调会，及时解决工程中出现的问题。在与建设单位的沟通中，及时了解其需求和意见，为其提供专业的建议和服务；在与施工单位的沟通中，严格要求其按照合同和规范进行施工，同时也关心其实际困难，帮助其解决问题；在与设计单位的沟通中，及时反馈施工过程中发现的设计问题，协助其进行设计变更。五、工作中的问题与不足1.部分监理人员专业能力有待提高个别监理人员在处理一些复杂的技术问题和质量事故时，缺乏足够的专业知识和经验。在[项目名称1]的主体结构施工过程中，一名监理人员对新型混凝土材料的性能和施工工艺不熟悉，导致对混凝土施工质量的监督不到位。针对这一问题，公司将加强对监理人员的培训和考核，定期组织专业知识和技能培训，提高监理人员的专业水平。2.与部分施工单位沟通存在障碍在与个别施工单位的沟通中，存在沟通不畅的问题。部分施工单位对监理指令的执行不够积极，对监理工作的配合不够主动。在[项目名称2]中，施工单位对监理下达的安全隐患整改通知单拖延整改，导致安全隐患不能及时消除。针对这一问题，将进一步加强与施工单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，同时严格按照合同和相关规定对施工单位进行管理。六、未来工作计划1.持续提升监理服务质量进一步加强对工程质量、进度、安全和造价的控制，严格执行监理规范和标准，确保监理工作的科学性和公正性。加强对监理人员的培训和管理，提高监理人员的业务素质和职业道德水平，为建设单位提供更加优质的监理服务。2.推进信息化建设加大对信息化管理系统的投入和应用，不断完善系统功能，实现工程管理的数字化、智能化。利用大数据、云计算等技术，对工程数据进行分析和挖掘，为工程决策提供科学依据。3.拓展业务领域积极拓展业务领域，参与更多类型的工程项目监理，如市政工程、环保工程等。