公司环保工作总结

公司环保工作总结

公司环保工作总结1

神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的

管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新

工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，

节能减排工作取得了较好的业绩。“十一五”期间，圆满地完成了

地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标；“十二五”前两年,

节能量完成3、91万吨，完成任务指标7、38万吨的53%,二氧化

硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。

一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈

上新台阶

节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神

华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体

系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规

章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发

展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核

有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工

作机制。

1、加强节能减排管理体系及制度建设。

公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组

长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小

组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领

导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能

减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼

职人员负责，并且明确了责任人（单位班子成员）及工作职责。公司

制定并完善了《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公

司“五型企业”建设暨绩效考核及工资分配办法》、《神华准能公

司全面质量标准化管理实施办法》、《神华准能公司重点用能单位

节能减排管理办法》、《神华准能公司节能减排领导小组职责》、

《神华准能公司二级单位节能减排工作职责》、《神华准能公司节

能减排考核细则》、《神华准能公司节能减排考核评分标准》。各

二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制

定了本单位节能减排管理制度和实施细则。

2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。

公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情

况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、

审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数

据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管

理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传

到节能减排工作领导小组办公室。

3、加强考核奖惩体系建设。

在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公

司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开

展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入

“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取

得了显著成效。

首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的

各项任务指标，公司将节能减排工作纳入乂量化指标为内容的“五

型企业“生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下

达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位

绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能

减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、

考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考

核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地

保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。

其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排

工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标

准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标

分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、

节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期

和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积

极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成

绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考

核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组

长或单台能耗设备（个人）的节能减排考核管理体系。

4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排

的良好氛围。

节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部

刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的‘节能

减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能

减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每

人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相

关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员

节能的浓厚氛围，为我公司企业文化建设增添了新的亮点。通过上

述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各

项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及

神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为

“节能减排先进企业”。

二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加

强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、

环保的现代化矿区C

近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技

改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续

应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。

实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。

（一）煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，

提高了煤炭资源回攻率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降

低吨煤能耗方面成效显著

（二）在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破-拉

斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前

世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛

掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗；"

拉斗铲无运输倒堆工艺”将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高

了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可

节约标准煤约20_0余吨标准煤。

近年来，通过每年实施的技改技革、节能减排专项投资等措施,

淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐

年降低。在两矿扩能改造过程中，注重采购大型化、高效能矿用设

备，采矿单耗有效降低。公司环保工作总结2

20_年，在上级公司的正确领导和关心支持下，公司全体干部

员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯

彻落实年初工作会议精神，深入开展“安全环保基础年”活动，狠

抓安全责任落实，强化HSE体系运行，加强计质量管理和油库管理,

确保了奥运期间的安全平稳运营，实现了各项质量安全环保工作目

标。

20_年，质量安全环保工作实现了：

——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%；

——较大及以上质量责任事故为零；

一一较大及以上安全责任事故为零；

——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。

一、20_年质量安全环保工作总结

20_年，公司主要开展了以下几方面的质量安全环保工作：

（一）上下一心，众志成城，圆满完成奥运安全保障任务。

今年一至三季度，干部员工按照集团公司的统一部署和销售公

司的具体要求，以高度的责任感和使命感，严格落实安全生产责任,

积极采取有效措施，全力保障库站安全平稳运营，圆满完成了奥运

安全保障任务。

一是组织领导到位。两级公司分别成立了由主要领导亲自挂帅

的奥运安保领导小组，严明了工作纪律和外出请假制度，领导干部

全部停止休假，坚守岗位，强化了对奥运安全生产和应急管理工作

的组织领导。

二是内部防范到位。公司对青岛地区库站实行了安保工作升级

管理，除6座保供站24小时营业外，其他各站夜间停业；选拔了以

退伍军人为主的123名员工组成护卫队，有效维护了加油站正常经

营秩序；两级公司机关员工驻站督导，在公司机关实行副处级以上

领导干部定点督导，在青岛公司实行管理层“24小时不定期巡检”

与管理人员“24小时驻站督导”。奥运前及奥运会召开期间，机关

干部到青岛地区31座加油站和2座油库督导261人次，青岛公司管

理人员对5座重点加油站持续驻站督导36天。

三是外部协调到位。通过积极沟通，在奥运会、残奥会举办期

间，青岛公安部门派驻22名武警、6名民警，对青岛忝山和女岛油

库实行24小时站岗值班，进一步提高了安全保障能力。因地制宜，

在油库实行联防互报，油库与边防派出所及所在地村委会，建立联

防互报机制，强化联防联控；在加油站与当地派出所建立联动保卫

机制，与片警进行每日确认，协调部分派出所将巡逻点直接设置在

了加油站。

四是资金投入到位。公司共投入专项资金840万元，为24座迎

奥加油站进行了维修改造，对电视监控系统进行了夜视和追踪功能

升级；投入专项资金80万元，采取加高油库围墙、安装铁丝网、配

备破胎钉和防爆警棍，及在加油站罐区增设警戒带等方式，有效提

高了库站自身安全保障能力。

五是值班值守到位。公司实行管理层领导带班制度，每周由一

名领导负责处理突发事件信息，带班领导电话24小时开通，公司、

分公司、基层库站分别指定专人负责应急值守和信息报送，确保了

信息渠道的畅通。

（二）实施目标管理，完善责任体系，安全生产责任制不断强

化。

公司始终把责任体系建设，作为安全生产工作的切入点，多措

并举落实安全责任C一是组织领导到位。定期组织召开安委会研究

解决安全问题，并在春节后的第一时间，召开了—年安全生产工作

会议，两级公司中层以上管理人员全部出席，为全年安全生产工作

的有效开展奠定了基础。二是继续层层签订《安全环保责任书》，

公司与各分公司经理签订责任书16份，各分公司经理与部门主任、

油库主任、加油站站长签订责任书938份，签订率达到100%,明确

T各级领导干部的安全管理责任。三是通过开展岗位责任制大检查,

逐步建立起了“基层库站一月一检、分公司一季度一检、公司半年

一检”的三级岗检工作机制，持续推进了岗位员工安全责任的落实。

四是各主管领导、主管处室，按照“谁主管、谁负责”的原则，积

极落实主管工作的安全管理责任，“纵向管理、横向监督”的安全

监管体系得到不断强化。

（三）全员参与，夯实“三基”，“安全环保基础年”活动深

入开展。

年初以来，公司按照集团公司统一部署，深入开展了“安全环

保基础年”活动，安全环保基层基础工作不断深化。

1、广泛动员，深入开展集团公司《反违章禁令》宣贯落实工作。

在集团公司《反违章禁令》（以下简称《禁令》）下发后，公

司立即召开了专题会议进行部署，并通过多种形式开展《禁令》宣

贯落实工作。一是广泛宣传，下大力气开展禁令宣贯工作。通过在

内部报刊刊登专版、制作《禁令》宣传牌、开展“《禁令》宣传月”

等方式，营造了浓厚的《禁令》宣贯氛围。并及时履行民主程序，

将《禁令》以公司文件的形式下发到了基层单位。二是深入学习，

让每一位员工熟知熟记、入脑入心。为便于员工学习掌握《禁令》，

公司印制了《禁令》学习卡片1万份，发放到了每一名员工手中。

同时，两级公司组织召开专题学习会议16次，参加人员3000余人；

开展专题培训30余期，实现了全员接受培训；在两级机关以部门为

单位，在基层库站以片区为单位，开展了《禁令》落实大讨论，使

员工进一步明确了“三违”行为的危害。三是强化落实，下真功夫

加强《禁令》在基层的贯彻执行。将《禁令》的内容加入岗位责任

制大检查内容，通过三级岗检对《禁令》落实情况进行持续督导检

查。在4月份对《禁令》落实情况开展了专项检查，现场提问员工

218名，员工均回答准确、完整，掌握熟练，理解透彻。

2、注重实战技能，强化预案演练，应对突发事件能力进一步增

强。

根据集团公司《关于加强应急管理工作的指导意见》，公司不

断加强组织体系、预案体系的建设，并积极开展应急培训和预案演

练，实现了“应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措

施”，应对突发事件的能力进一步增强。

强化应急组织体系建设。根据上级公司文件精神，公司下发了

《关于加强应急管理工作的意见》，明确了指导思想、工作原则和

工作目标，设立了总值班室，成立了应急工作领导小组和自然灾害

与事故灾难、社会安全、维护稳定、信息安全等四个专项应急工作

小组，组织体系进一步理顺。

强化预案体系建设。在预案体系建设方面，公司自下而上逐级

梳理修订应急预案c一是抽调分公司业务骨干，深入基层库站现场,

对油库、加油站的应急预案进行了全面修订，编制了油库、加油站

应急预案模版，油库预案包括5大类应急预案和7类应急措施，加

油站预案包括6类应急措施。新修订的预案注重了针对性和可操作

性、突出了危害因素识别和初期控制措施，并力求做到语言简洁明

了、通俗易懂。二是组织分公司按照公司应急管理工作意见，制定

分公司级应急预案，并到公司进行备案。三是在公司由四个专项应

急小组编写各自专项预案，并由总协调室汇总完成公司总体应急预

案。通过对各级预案的修订，进一步完善了公司、分公司、库站三

级应急救援预案，基本上做到了接口顺畅、现场控制措施具体有效。

强化实战演练c公司充分发挥统筹协调和监督指导作用，在重

点库站组织开展有针对性的应急演练。今年以来，各分公司按照公

司要求，按照年度演练计划实施“一库一站一演练”，全年共进行

各类应急、消防演练7537次，大大提高了公司员工处置突发事件的

能力。08年6月，公司对各分公司安全总监、储运安全部主任、油

库主任、油库消防管理岗等64人进行了消防知识技能培训，并在湖

屯油库与泰安消防支队联合开展了消防实战演练，通过演练发现并

修订了预案内容，增强了预案的可操作性，提高了员工的消防实战

技能，进一步推进了应急管理工作，切实强化了公司处置突发事件

的快速反应和协同应对能力。

3、开展“用电安全”和“隐患管理”专项检查。

上半年，按照安全环保基础年活动方案，公司开展了“用电安

金”和“隐患管理”专项检查，山分公司对库站开展自查自改，随

后由公司开展检查睑收。按照方案，从分公司抽调了12名业务骨干,

并对参加验收的人员进行了检查标准培训，将检查人员组成四个小

组，利用10天的时间，先后对15个分公司的'78座加油站，10座

油库进行了检查。比次检查共查出问题共计67项，其中涉及隐患管

理方面的问题5个方面13项问题；涉及用电方面5个方面54项问

题。对此次检查中确定的重大隐患和安全问题，按照轻重缓急排序，

制定了隐患治理计划。全年共自筹费用化资金万元，治理完成了17

个隐患项目，未治理的隐患项目实行了分公司领导挂牌管理，并制

定了防范措施和应急预案。

（四）优化体系文件，夯实管理基础，HSE管理体系建设持续

有效推进。

在HSE体系建设中，公司始终坚持“持续改进、不断提高'’的

原则，扎实推进HSE管理体系运行。为使体系文件要求与公司各项

业务有机结合，有效落实“谁主管、谁负责”的理念，根据集团公

司颁布的Q/标准和销售公司—版HSE手册，公司对原QHSE体系进

行了全面修订。修订后的体系文件由原有的“管理手册、程序文件

和管理作业文件、管理作业补充文件、基层两书一表”4层减少为

“管理手册、管理文件、基层两书一表”3层，且油库作业指导书

操作部分由新版油库操作规程代替、加油站作业指导书操作部分由

加油站管理规范代替，避免了基层作业文件的重复。修订后，管理

类文件数量由原有的105个减少为41个，总记录数由原有的229个

减少为133个，其中电子版记录47个，大大优化了体系文件结构，

降低了员工劳动强度。

（五）落实安保基金管理制度，提高库站抗风险能力。

充分发挥安保基金的作用，为库站恢复生产发挥积极作用，并

运用基金对部分安全隐患进行治理，对安全先进单位进行了奖励。

20_年安保基金使用支出共计—万元，其中安全奖励支出2万元，

用于奖励在今年油品紧张时期做出突出贡献的油库；安保理赔支出

—万元，分别向淄博、泰安、济宁的3座加油站拨付了理赔资金；

隐患治理支出一万元，主要用于青岛吞山油库、女岛油库及潍坊油

库的隐患治理。向股份公司申请理赔资金—万元，向德州油库进行

了赔付。目前，这些项目已全部完工。

（六）加强制度建设，强化监督管理，扎实开展数质量管理工

作。

在计量管理方面，主要开展了以下几方面工作：

1、制定和完善计量制度，堵塞管理漏洞。

年初，根据公司计量管理现状，制定了《油库油品出入库管理

规定》、《加油站体积计量管理规定》；针对加油站体积计量交接

过程中出现的新问题，对《加油站体积计量管理规定》进行了进一

步的补充和完善，规范了油库和加油站油品出入库计量管理。

2、加强油库入库计量管理，降低入库损耗。

加强油库入库环节的计量交接管理，严格执行计量操作规程，

及时沟通、协调处理计量纠纷，重点加强运输和卸油环节的损耗控

制，加大对靠泊油船检查力度010月份，对三个分输站的质量流量

计进行了周期检定，11月份管道公司、华北销售公司和山东销售公

司三方对港枣管线计量交接协议进行了修改和重新签订。—年，公

司累计入库量（原发量）为吨，损耗量为5089吨，损耗率为

其中下海油累计入库量（原发量）为吨，损耗为2793吨，损耗率为

_%o,比去年同期增加了_%。；铁路累计入库量（原发量）为吨，

损耗量为855吨，损耗率为—%。，比去年同期下降了—%。；管输交

接量为吨，油库实攻比交接量少1440吨，差异率为—％。，10月份

流量计检定后交接量与罐实收量差异率为_%。，比流量计检定前下

降了l%Oo

3、加强加油站体积计量管理，实行损溢集中管理。

公司根据季节因素四次对规定密度进行了调整，油库内部调拨

到加油站和加油站销售结转出库执行公司规定密度。密度差产生的

盈亏量全部体现在油库，实行集中管理；加油站实行体积计量管理,

便于了损耗控制管理。172月份，公司累计盘点盈余24874吨，其

中汽油盘点盈余6156吨，柴油盘点盈余20742吨，变性燃料乙醇盘

点盈余154吨，燃料油盘点亏损—吨，煤油盘点亏损169吨。其中

油库盘点盈余23339吨,加油站盘点亏损1535吨。

4、规范加油站计量账表填写。

为了进一步规范加油站计量帐表的使用和填写，经过多次研究,

对部分计量帐表进行了删减和项目调整，并重新制定下发了详细的

填表说明和使用要求。

在质量管理方面，通过加强各环节质量控制，实现了国家、集

团公司、山东公司、地方抽检合格率10096。一是认真落实上级公司

文件精神，组织6名质量管理人员和7名油品分析人员参加了销售

公司成品油质检员培训，提高了质量管理人员的管理素质和油品分

析工的岗位技能。二是组织开展了“3・15”国际消费者权益日活动。

各公司紧密围绕“消费与责任”的主题开展了各种形式多样、富有

成效的活动，营造了诚信经营的良好消费环境。三是协调落实资金

万元，为16座油库配备了必要的化验设备，17座油库具备了常规

化验功能。四是针对地方职能部门频繁抽检加油站油品的情况，下

发了《关于进一步加强油品质量管理工作的通知》，对地方抽检工

作进行了部署，避免因质量原因造成媒体曝光等事件。五是为落实

集团公司有关文件精神，结合年度工作安排，下发了《关于开展—

年“质量月”活动的通知》。各公司高度重视，积极部署并开展了

以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的各项活动。质量月活动

取得了良好的效果，员工的质量意识明显增强，操作技能更加过硬。

（七）做好业务支持，强化监督指导，配合开展职业技能竞赛

工作。

自6月份起，积极配合开展职业技能竞赛集训工作，指派3人

专门负责计量、油品分析和储运调和工种的培训工作。在近5个月

的培训时间里，根据每个培训阶段不同的特点制定详细培训方案，

科学安排理论学习加实际操作时间，采取了如“每日总结和问题交

流讨论”、“相互考核打分”、“对操作进行录像讲评”、“三天

一测试”和“一周一活动”等多种培训方法。培训过程中，注重了

操作过程中的细节训练，并着重强化选手的心理素质锻炼。通过培

训，既巩固了选手的理论基础，又提高了他们的操作技能。

11月24日，集团公司—年成品油销售系统职业技能竞赛在江

苏江阴举办，公司参赛选手取得了优异成绩。3名计量工种参赛选

手在此次大赛中获得了两枚金牌和一枚银牌，计量工种团体第一；

油品分析工种获得了一枚金牌，一枚银牌，团体第三名；储运调和

工获得了一枚铜牌，及优秀组织奖。职业技能竞赛的成功，为公司

进一步提高全员业务技能、培训岗位技术能手积累了宝贵的经验。

（八）规范业务流程，加强统计分析，油库专业化管理稳步推

进。

在继续推进《油库新版操作规程》的基础上，油库管理主要作

了三方面工作：

规范油库业务流程。为加强油库进销存业务管理，统一业务手

续，实现对库存商品的有效管理，自年初起，在对枣庄油库、海阳

油库等多个油库进行现场调研、充分收集相关资料的基础上，组织

编写了《油库业务管理规定》，并在潍坊油库试运行了一个月的时

间，为规范油库各项业务流程打下了制度基础。

加强油库数据统计分析。一是按照上级公司相关要求，建立了

油库生产情况月度统计报告制度。每月对油库的基本情况、设施能

力、生产运行、费用效率、库存损耗情况进行统计，并汇总形成

《油库月度汇总表》。二是结合公司实际，编制了《经济运行控制

统计表》，统计油库经济运行的动态数据，并定期进行运行分析，

为规范油库费用管理提供依据。三是进一步强化油库日常管理，坚

持每周汇总油库日常管理情况，强化了对油库的日常管理工作的监

督指导。

协调新建油库投运工作。根据销售公司《区外销售企业新建油

库管理意见》，积极协调辽宁销售公司，定期通报齐河、兖州油库

的建设情况，与辽宁公司相关人员到油库进行调研，并就投运前期

工作进行了协商。

回顾一年来的质量安全环保工作，虽取得了较好成绩，但同时

也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是在安全管理方面，员工安全素质和安全技能还不够高、隐

患管理需进一步加强。二是在设备管理方面，油库设备管理还不到

位，加油站设备管理的职责不明确。三是在数量管理方面，计量人

员的业务技能需进一步提高，盈亏分析还不够细致。四是在质量管

理方面，化验室的管理仍需加强。五是在油库管理方面，油库的内

部考核机制以及各项管理标准急需健全，油库管理队伍建设需进一

步加强。这些问题我们将在新一年的工作中逐步解决，实现质量安

全环保工作管理水平的持续提高。

二、20年质量安全环保工作计划

20_年，质量安全环保工作总体工作思路是：认真贯彻落实集

团公司和山东公司工作会议精神，以建立安全环保长效机制为目标,

以深入推进HSE体系运行为主线，以强化落实《反违章禁令》为重

点，不断夯实基层基础工作，着力提高员工安全素质和安全技能，

做好设备动态管理，规范各环节计质量交接工作，稳步提升油库管

理工作水平，实现安全发展、清洁发展，为建设具有较强核心竞争

力的专业化零售公司提供坚实基础保障。

总体目标是：

——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%；

——较大及以上质量责任事故为零；

——较大及以上安全责任事故为零；

——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。

一、安全环保工作

1、持续推进HSE管理体系建设。发布新版HSE体系文件，举办

HSE体系培训，强化新版体系文件宣贯。开展两次体系内审，内审

以机关内审员为主，持续有效推进HSE体系建设。充分发挥HSE管

理系统的信息管理功效，每月考核系统应用情况，确保数据更新及

时、准确无误，保障系统平稳运行。

2、进一步健全安全生产责任体系。一是坚持落实“谁主管、谁

负责”的原则，进一步明确安全管理的责任主体和责任人、监督责

任主体和责任人、执行责任主体和责任人。二是坚持安全环保第一

责任人制度，继续层层签订安全环保责任书，严格安全环保业绩考

核。三是与岗检有机结合，树立“岗位员工是本岗位安全生产直接

责任人”理念，加强岗位责任落实，巩固现有成果，夯实基层基础

工作。

3、突出抓好重点领域和关键环节的监管。一是突出抓好隐患治

理工作，公司现有安全隐患70项，09年计划治理突出重点项目21

项，有序实施隐患治理计划。二是加强临时施工作业安全监管。严

格承包商HSE教育，严格施工方案审查，严格安全环保技术交底，

严格作业现场安全监管，实行承包商全过程监管。三是着力加强交

通安全监管工作。重点整治不安全驾驶行为，开展典型交通事故案

例教育，提高全员交通安全意识。

4、加强应急管理工作。一是持续推进预案体系建设，指导各单

位定期开展危害因素辨识，针对辨识情况对应急预案进行定期评审。

二是着重强化应急培训和演练，在公司应急办公室的组织下，开展

一次三级联动演练，重点督导分公司合理制定实施应急培训演练计

划，改善应急培训演练效果，使员工掌握安全应急要求、应急操作,

提高员工的岗位应急能力。三是加强应急预案，遇有突发自然灾害,

提前发布预警通知，并加强跟踪，督导各单位于灾情结束后立即将

处置情况和受灾情况进行反馈。

5、规范员工安全行为。着重强化《反违章禁令》的落实，在持

续强化宣贯的基础上，重点加大督导检查力度，定期通报违章情况,

客观分析管理上存在的漏洞和薄弱环节，有的放矢地采取措施。对

发现的“三违”行为，依规进行严惩，做到令行禁止。

二、设备管理工作

6、进一步明确职责，理顺工作流程。按照“谁使用、谁管理、

谁负责”的原则，设备管理部门主管主要设备的更新、报废和大修,

加油站设备日常管理应归口加油站管理部门管理，油库设备归口油

库管理部门管理。突出抓好设备管理源头控制，实现本质安全。

7、实行设备动态管理。加强设备的基础信息管理，针对设备数

据不完整、更新不及时等问题，台帐每月更新一次，实现设备的动

态管理。

8、规范加油站罩棚维修维护工作。对相关制度进行修订，明确

加油站罩棚的防腐维护周期和流程，避免加油站罩棚因维修维护不

到位而导致意外受损。

三、计质量管理工作

计质量工作总体目标是：加强购销存各环节计量交接管理，降

低油品损耗，确保不出现质量责任事故。力争—年加油站汽油平均

损耗率比08年%下降乳柴油平均损耗率控制在%之内；油库下海油

入库平均损耗率比08年损耗率%下降%,铁路入库平均损耗率比08

年％下降机

9、加强加油站油品损耗管理。重新修订加油站体积计量管理规

定；进一步规范加油站体积计量交接，加强对装车、运输、卸油、

储存和销售各环节油品损耗的管理和控制，每月对公司的损耗进行

分析，重点加强油库加油站计量员与承运方人员联合盗油事件的监

管，降低加油站油品损耗。

10、加强油库油品出入库计量管理。规范油品入库计量业务流

程和索赔程序，重点加强运输和卸油环节的损耗控制，加大对油船

检查力度。对每批次管输质量流量计交接量与油库实收量进行比对,

差异大及时查找原因。公司购置标准体积罐，对油库流量计定期进

行跟踪校验，对油库自控发油系统的高级管理权限上划至公司统一

管理。

11、进一步加强计量管理和操作人员的培训。计划举办一期分

公司计量管理人员计量管理培训。另外，针对油库和加油站计量员

流动频繁的问题，计划举办两期交接计量员取证培训，提高计量员

的业务水平和操作水平。

12、加强质量管理工作。一是加大质量管理监督力度，促进质

量基础工作稳步提升。二是加强质量管理教育培训，提高质量管理

队伍业务素质。三是配备化验设备，加强设备管理，发挥设备检验

效能。四是加强入库油品质量控制力度，堵塞质量管理漏洞。

四、油库管理工作

13、推进油库专业化管理。继续贯彻“加快推行油库规范管理,

提高专业化水平”的总体要求以及“规范和发展”两个主题要求，

以实现油库安全运行为根本，深入推进油库专业化管理。

14、加强自有油库管理。持续推行新版油库操作规程，不断规

范油库的内部业务流程，对油库进行定编、定岗、费用定额，提高

油库整体管理水平，培育一座集团公司级标杆油库。

15、加强委托油库监管。一是做好业务衔接和配合，实现自有

油库与委托油库管理流程的一致。二是做好监督管理，确保资产、

设备、油品的监管到位。

20_年，我们将继续坚持用科学发展观统领安全生产工作，认

真贯彻落实销售公司安全环保视频会议精神，以建立安全生产长效

机制为目标，有效推进HSE管理体系的持续运行，严格落实安全生

产责任制，夯实安全环保基础工作，加大库站隐患整改力度，提升

库站本质安全，为建设具有较强核心竞争力的专业化零售公司提供

坚实基础保障。公司环保工作总结3

在集团、股份等上级部门和公司党政领导班子的正确领导下，

公司安全环保职业卫生工作以深入宣传贯彻落实新《环境保护法》、

《安全生产法》为主线，以杜绝重大环境污染事故、重大火灾事故、

重大爆炸事故及重大生产安全事故为目标，经过公司全体员工共同

努力和扎实有效的工作，全面完成了各级政府部门、股份公司下达

的各项年度目标。

现将一年来的工作汇报如下：

一、主要指标完成情况

L全年未发生环境污染事件，全年无重大环境投诉。

2.全年无重大火灾事故、爆炸事故及重大生产安全事故。但发

生生产性工伤事故3起，受伤4人（其中职工受伤3人，劳务工1

人），千人负伤率为0.71%。（其中：正式员工2590人、劳务派遣

工人数是274人、劳务外包363人、承包商及其它人员2383人）指

标在5%o范围内。

3.全年无职业卫生事故和职业病案例报告。

二、主要工作完成情况

（一）环境保护方面

1.强化管理，依法依规，开展各项申报及信息公开

对环保管理指标进行层层分解。组织完成了《环保责任制》等

12个环保管理标准及《环保考核细则》的评审修订。组织开展了

20_年环境因素识别评价工作，完成了20_年环境管理方案的编制

工作，完成了公司渣场应急救援预案编制、评审和备案，完成了

20_年环境统计、20_年污染物减排申报、20_年污染物排放申报、

20_年危废申报、20_年减排项目和奖励基金申报等各项各类报表

的报送。按季度定期完成了排污费的核算及缴纳，共缴纳排污费

162.9248万元。按环保信息公开的相关规定，定期将自行监测数据

在网上和公司大屏幕上公开，接受社会监督。

同时，就20__年减排项目完成情况积极与安宁市环保局沟通，

最大限度争取支持与理解。一是在认真梳理年度减排项目完成情况

及效果评价的基础，就磷肥MAP燃煤热风炉停运的报批及排口核销，

减少排放向安宁市环保局申请减排资金奖励25万元；二是就热电锅

炉脱硫脱销建设滞后问题，多方协调，积极沟通与安宁市环保局及

省环保厅汇报建设中存在的问题。

2.严格制度，完备手续，认真执行环保“三同时”制度

在行政许可证照方面，重点推进《排污许可证》“三合一”和

《辐射安全许可证》“三合一”的办理工作。排污许可证“三合一”

的申请办理由于受力、证程序试点改革及排污许可证有效期限等因素

影响，全部审批程序都已完成，进入等待发证状态，经与省环保厅

反复协调已经明确只需原老证正常办理年检即可，因此该项工作仍

未办理完毕，但原三个排污许可证的20_年年检工作已经完成，三

个证均处于有效期c在公司《辐射安全许可证》“三合一”办理过

程中，由于合成氨系统新更换安装的8枚放射源、磷肥系统新增的

1枚放射源以及磷肥系统已在用的22枚放射源未办理验收手续，合

成氨系统新更换安装的8枚放射源辐射环境剂量率超标需要进行屏

蔽整改以及磷肥系统在20_年收贮的3枚放射源未进行备案需要补

办收贮证明等问题，前期花费了较长时间相关材料准备。加之政府

机构调整，行政审批机关变化导致整体工作延后较多，目前正抓紧

按昆明市环保局要求准备报送材料，预计年内可完成该项工作。

在环保“三同时”手续完善及办理方面，先后完成了加油站环

评补办，华和酒店环保竣工验收及排污许可证办理，二期渣库试运

行审批，高硫高灰项目环评及评审，三套硫酸装置S02在线设备的

更新改造报批及验收，合成氨污水处理站停运报批等工作。磷肥

MAP燃煤热风炉排口需待排污许可证核发时由省厅核销，30万吨硫

酸装置异地搬迁技改项目环保竣工验收材料已全部报省厅待组织召

开现场验收会。目前正在抓紧办理二期渣库环保竣工验收工作和二

期80万吨硫酸低温热能回收利用及配套共用工程改造项目环评报告

编制工作。

3.深入排查，防范风险，有效开展环境事故和应急准备工作

先后组织开展了放射源专项检查、危险废物专项检查、事故应

急池能力及硫酸尾气联锁装置环境风险排查等6次环境风险排查。

特别是“8.12”天津港危险化学品事故后专门组织对事故应急水池、

各危险化学品贮存区域地坑围堰完好情况及水位控制情况，放射源、

危险废物管控情况等进行了专项检查，查出环境安全风险项目16项,

已责令相关单位全部整改完毕。同时，针对黄磷片区生活污水混入

地表雨水直接外排的实际状况，启动了黄璘片区地表雨水收集综合

利用改造，拟对西1#、西2#地表雨水排匚彻底封堵，实现整个生产

区域废水零排放。但由于周边村民阻扰反对，未完全实现设计意图,

目前这两个排口仍然往外直排黄磷片区部分生活废水及地表雨水。

西1#、西2#的封堵问题已书面上报当地环保部门及街道办请求协调

解决。

同时，于11月13日与安宁市环保局联合组织开展了政企联动

突发环境事件应急演练，收到了较好的效果并充分展示了企业的应

急能力建设。

4.落实监管，确保运行，努力保持污染物稳定达标排放

定期组织对各生产单位环保设施的完好情况、运行情况以及是

否与主体生产装置同步运行进行监督检查。

在废水排放管控方面每周坚持对整个厂区废水排放、回收利用、

事故水池水位等以及外围地表雨水排放口排放情况进行巡查管控，

发现异常及时组织排查处理。对磷肥片区重点关注中水回用I的运

行情况，对黄磷片区重点关注西1#、西2#水质和中水回用n运行情

况。定期组织对大汉营、宁湖水库、厂区周边地表雨水排口、渣场

地下监测井以及一期渣库岭谷流域内渗水点开展水质监测，及时掌

握和了解外环境水质变化及对周边环境的影响。

在废气排放管控方面对安装有污染物排放在线监控设施的四套

装置（三套硫酸装置，一套热电锅炉装置）重点做好设施的运行维

护、保持与环保部门监控中心的联系、及时书面报告异常状况。对

其他废气排口依据公司年度自行监测方案由中心化验室对公司22个

废气排口进行定期监测，及时了解废气排放现状，对超标排放的纳

入月度绩效考核，我止11月底共出现16项次超标排放。同时，认

真策划和组织实施好监督性监测工作，针对每个装置的实际状况编

制了达标控制方案，在监测过程中做好协调配合和对措施落实情况

监督，持续跟踪和协调监测结果。在环保部门监督性监测中共出现

3项次超标，其中二季度2_30万吨硫酸硫酸雾超标还受到了安宁市

环保局的行政处罚C

5.加强协调，保障稳定，积极协调好与周边村镇的关系

积极协调处理一期渣库渗水对岭谷流域内的种养殖业的影响以

及与磷石膏输渣管线经过村组协调，保障日常检修作业事宜顺利开

展，为输渣管线安全运行创造条件。在协调过程中本着维护公司最

大利益的基础上积极争取协调过程中的主动权，保持联系，积极处

理好与周边村镇的关系。截止11月底先后协调处理农补农赔事件

25起。

（二）安全生产及职业危害工作

1.夯实基础，强化执行，促进安全生产形势好转

依据新修订发布的《安全生产法》等相关法律法规、标准，建

立健全安全生产管理制度，保证安全生产管理正常进行。全年组织

对安全管理标准进行了两次修订，目前，公司有安全环保管理制度

60个。

为了进一步规范安全管理、杜绝安全生产事故的发生，扭转去

年连续发生两起死亡事故给公司安全生产工作造成不良影响，公司

将20_年确定为“安全生产执行年”，制定了实施方案，狠抓执行

力。专门组织了“安全生产执行年”活动启动仪式，在启动仪式上

公司分管领导向第一责任人进行了安全生产公开履职承诺，在此基

础上公司全体员工都作出了承诺。同时，还按照《安全生产责任体

系五落实五到位规定》要求，由公司分管领导牵头定期深入基层检

查和调研安全生产工作，为二级部门、各厂（车间）更好的开展安

全管理工作出谋划策，为公司做好安全管理工作打下了扎实的基础。

同时，公司与各二级单位签订了《年度安全环保责任书》，将

安全生产目标、任务层层分解、层层落实到各二级单位及班组。

2.积极组织，加强培训，全面提高全员安全意识

今年以来，公司以宣传贯彻新《安全生产法》为契机，组织开

展多种形式的安全教育和宣传培训工作，广泛普及安全生产知识，

以此来提高全员安全技能和安全意识。

一是组织全体在职人员及顶岗劳务人员参与年度安全环保再教

育和考试；二是组织全体在职人员及顶岗劳务人员参加了省宣教中

心主办的新《安全生产法》知识竞赛活动；三是组织705名在职员

工参加中国安全生产科学研究院主办的“贯彻实施新安法严格落实

各项法律责任”知识竞赛网络答题活动；四是邀请省安监局宣教中

心专家授课开办安全管理资格证取（复）证培训班一期，对公司领

导及各单位第一负责人、安全管理人员105人完成了安全管理资格

证取（复）证工作；五是组织公司分管领导及磷石膏综合利用厂操

作人员等7人参加了省安监局举办的尾矿库培训取证工作；六是邀

请专家组织开展中层领导干部、安全管理人员、班组长安全管理专

项培训一期；七是集中三天组织劳务派遣人员及外委施工人员安全

专项培训班一期；八是组织各生产单位领导、技术员、安全员、班

组长共计485人开展为期四天的票证管理专题培训。

同时，还积极采取措施支持和鼓励公司在岗人员参加注册安全

工程师资格考试，不断增强公司注册安全工程师队伍。

截止11月底，共开展安全教育、危害告知379场次，参培人员

3524人次。其中劳务派遣人员363人次，外委入厂施工人员2383

人次，新职工、转岗复岗人员99人次，入厂实习人员116人次，入

厂参观学习人员563人次。

3.认真组织，攻坚克难，积极开展“两重点一重大”工作按照

—市政府重点危险化学品安全攻坚工作的总体部署要求，为持续推

进“两重点一重大”安全生产攻坚工作，不断提高“两重点一重大”

生产装置和储存设施的本质安全水平。公司组织专业技术力量持续

推进“两重点一重大”安全攻坚工作，对各生产装置和储存设施设

置了DCS、ESD或SIS、有毒有害、可燃气体泄漏自动监测报警、火

灾自动监测报警等自动化监测、控制设施；目前，10个黄磷精磷储

罐磷位、覆盖水液位、温度自动监测攻关工作全部结束，3个泥磷

储罐的攻坚工作正在实验测试中，已取得了阶段性的成果；对生产

装置和储存设施有毒、可燃气体泄漏自动监测报警设施进行梳理完

善，对黄磷厂房增加了固定式二氧化碳检测仪；储罐区10个视频信

号，11个有毒和可燃气体监测信号外传建设项目基本结束，8月31

日实现上传安宁市安监局。投资—8万元集安全管理、设备管理、

门禁、工艺巡检、有毒可燃气监测、火灾自动报警、自动化办公、

报表中心等功能的监控视频整合工作目前正在有序推进，全部工作

已完成。12月7日安宁市安监局对“两重点一重大“安全生产攻坚

工作进行了预验收C

4.适时检查，完善应急，深入开展隐患排查治理

为了及时发现和消除隐患，公司坚持每月组织由公司领导带队

的公司级安全环保综合大检查，适时组织好有针对性的专项检查，

对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书限期完成整改，对各

类违章违纪行为给予严格考核。

截止11月底共组织各类检查25次，配合政府及上级管理部门

检查—次，共查出安全隐患6—项，按要求完成整改596项，19项

正在整改过程中，整改完成率为97%o查处外委单位违章违纪53

项，处罚金额33800元；公司职工违章违纪126项，考核金额

33680元，其它处罚—7950元，共计考核元。

为鼓励广大职工积极查找身边的隙患，公司经现场核实确认对

隐患上报职工及隐患整改单位进行了奖励，截止11月共上报安全隐

患221项，奖励金额10470元，职工上报的安全隐患全部进入整改

程序，并要求隐患单位在隐患整改未完成之前,对隐患采取有效控制

措施进行现场控制，大大降低了隐患风险，做到职工上报隐患整改

率达到100%o

同时，为进一步检验公司生产安全事故应急预案的有效性、科

学性和可操作性，应急救援物资、装备的有效性，以及各专业组的

应急响应能力，有效应对危险化学品事故地应急救援处置工作。于

7月1日和8月26日分别组织了两次氨泄漏事故应急演练。

5.精心策划，认真准备，顺利通过安全标准化考评

自公司整合以来，为了做好安全标准化考评工作，制定了实施

方案，编制了安全标准化宣传手册，多次召开安全标准化建设协调

会，10月，经云南省安监局组织考评验收，最终以86.7分的成绩

通过考核，11月30日完成了整改报告。

公司积极开展以岗位技能考核为核心的班组安全标准化建设活

动，按照《班组安全标准化建设达标升级实施方案》的要求，各单

位完成了教材编制和题库建设工作并积极组织教材培训，于12月1

日完成212个班组技能考试，下一步将组级开展年度监督性考评和

总结表彰工作。

6.精心筹备，形式多样，开展六月安全生产活动

及时制定公司活动方案，认真组织开展了启动仪式、安全生产

月咨询日、消气防运动会各类活动。活动期间在办公楼、生产楼，

生产现场悬挂彩旗，布标等，营造良好安全氛围。活动期间共计悬

挂“安全生产月”活动宣传横幅标语共计51条，安全月喷绘等19

幅；在公司各主要装置粘贴全国“安全生产月”活动宣传画69套，

共计454幅宣传挂图；发放宣传单20—张。同时，开展了消气防运

动会、安全生产知识竞赛等活动。活动形式多样，内容新颖，在公

司广大干部员工中收到较好效果，进一步提升了公司安全管理水平，

最终获得了股份公司评比特等奖。

7.把握关键，掌控节点，推进危险与可操作性分析

为有效管控危险源点，按照《危险与可操作性分析（HAZ0P分析）

应用导则》（AQ/T3049-20_）要求，推动了生产装置和储存设施的

危险与可操作性分析（HAZOP分析）工作。目前，已完成制气车间液

氧工段、合成车间、1300单元气化炉、_00单元气化炉，合成塔单

元、黄磷车间1#磷炉及储存单元的危险与可操作性分析，并形成了

报告。

8.汲取教训、分门别类，开展危险化学品普查建档

为充分汲取天津危险化学品爆炸事故暴露出的危险化学品管理

混乱、职责不清的教训，在全公司范围内全面重新组织开展了危险

化学品种类、数量的普查和建档工作。

9.依法依规，严格要求，办理和完善“三同时”手续一是完成

了高硫高灰劣质原煤在50万吨/年合成氨装置适应性改造项目职业

病危害因素预评价报告，并取得省安监局枇复；二是完成了二期80

万吨/年硫酸装置低温位热及配套公用工程适应性改造项目的职业病

危害因素预评价报告评审，并上报安宁市安监局、待批复；三是完

成了杨家箸磷石膏堆场扩容改项目职业病防护设施竣工自验收工作,

现准备竣工验收资料上报云南省安监局，待获取竣工验收备案批复;

四是完成磷石膏2号堆场试生产备案申请资料准备、咨询工作，目

前正在组织进行安全设施验收工作；五是高硫高灰劣质原煤在50万

吨/年合成氨装置上的适应性改造项目安全条件论证报告、安全预评

价报告编制工作邀请中介机构报价，完成议价、确定合同签订单位,

并起草合同书；六是完成二期80万吨年硫酸装置低温热能回收利用

及配套公用工程改造项目预评价、安全条件论证报告编写单位招标、

议标、合同签订工作。

10.及时组织，认真监测，做好职业病防治工作完成20_年度

公司生产作业场所职业病危害因素日常检测工作并及时对生产作业

场所职业病危害因素进行告知。组织开展完成9个项目（粉尘、硫

化氢、二氧化硫、噪声、氨、氟化物、五氧化二磷、一氧化碳、甲

醇）1178个点的监测，8个项目100%合格，其中噪声监测346个点,

合格率92.38虬对噪声超标的作业区，督促、教育、指导从业人员

正确使用防护用品，把危害降到最低。

完成20_年度在岗人员职业健康体检工作，共1636人参加，

参检率为98.83%<>

11.突出重点，有效监管，加强承包商的安全管理

严格按照集团《关于进一步加强安全生产管理的通知》精神和

公司《关于进一步加强承包商作业安全管理的通知》相关要求，吸

取去年两起事故教训，从承包商入场资质条件，危险作业安全票证、

危险识别和风险评价、安全防范措施和应急救援措施管理，安全教

育培训，作业过程监管等方面进行了细化和强化。

通过建立承包商资质审查、签订施工合同和安全环保协议，定

期开展承包商专项检查、考核，定期开展承包商评价，实现淘汰制

度和安全环保一票否决制度，严格承包商人员入场安全教育培训和

日常安全教育培训制度，确保承包商人员100%入场安全教育，完善

承包商人员信息档案，不断强化承包商的安全监督管理。

公司通过建立多层次、全方位、立体交叉式的承包商安全检查

管理体系，重点强化了发包单位、辖区单位、对口技术员的专业检

查管理，不断强化前提高承包商的安全危机意识和安全管理能力。

三、取得的成绩

全年未发生环境污染事故，无重大环境投诉，无重大火灾事故、

爆炸事故及重大生产安全事故，顺利通过危险化学品二级安全标准

化考评。完成了各级政府部门、股份公司下达的各项安全环保目标。

四、存在的问题及改进措施

1.部分废气排口不能稳定达标排放，首先是合成氨热电锅炉二

氧化硫不能满足新的排放标准要求；其次是黄磷系统环保设施老化、

投入不够。明年，公司所有装置很有可能全部纳入国控监管，每季

度将接受环保监管部门一次以上监督性监测，因超标排放引起的行

政处罚的风险更大；再次，部分装置无组织排放严重、民众对环境

质量的要求越来越高，环保投诉的风险加大。同时随着中石油、石

化等大型化工项目在草铺工业园区的落地及陆续建成投产，各级领

导频繁到草铺工业园区考察调研、普通民众及媒体对草铺工业园区

环境质量的关注度高，导致环保部门的监管较以往更加严格，公司

面临的环保监管压力空前大。另外，一期逶场渗水严重，岭谷山体

及其流域内的耕地、苗木、鱼塘被污染的程度和区域将会越来越大,

特别是担心山体滑坡对农家乐以及下游造成更大的环境安全风险。

磷石膏输渣管线日常运行过程中检修作业因管架、管廊占地在渣管

建设时采用租地方式解决，五年一个周期，现第二个五年合同已于

4月底到期，新的租地合同尚未签订，导致渣管检修作业过程中的

协调难度加大。

为此，要持续抓好环保设施运行管理和“三废”排放管理，实

现达标排放。持续做好三个系统废水零排放工作和现场跑、冒、滴、

漏的监督管理，严防废水引发环境污染事件发生。加强各装置环保

治理设施的'运行检查与考核，保证完好并与主体装置同步运行，确

保各装置废气污染物稳定达标排放。定期组织对地表雨水排口、废

气排放口及渣场地下水等进行监测，及时发现异常并采取措施。同

时，加强与地方政府、环保部门及周边村镇的沟通联系，积极争取

理解和支持，努力协调好各种关系，减轻环保外部压力，为公司生

产经营创造安全稳定的环境。

2.热电锅炉脱硫脱硝减排项目不能按照各级政府要求按期建成,

面对新的排放标准，在环保部门减排限定的时间节点后长时间、多

时段超标排放的可能性大，受到环保部门行政处罚的风险加大。为

此，要举全公司之力，全力以赴加快热电锅炉脱硫脱硝减排项目建

设进度，力争年内建成投运。

3.安全管理队伍建设有待增强。目前公司的安全环保管理压力

较大，部分单位的安全管理工作效率不高；管理人员业务素质有待

提高，安全管理人员年龄偏大，应适时补充后备力量，优化年龄结

构。

4.危害辨识不到位、安全措施不落实仍然是安全管理的短板，

部分技术人员，甚至领导干部在危害辨识方面不重视，在安全措施

落实方面嫌麻烦，现场管理仍存在问题。“管业务必须管安全”的

意识还有待提高。为此，要加强宣传和教育培训，不断提高各级各

类人员的安全意识，树立自己的业务范围就是安全管理的范围，在

业务范围内发生事故自己首先应负首责意识。

五、明年打算

L保持与省市环保部门联系，跟踪公司的排污许可证及辐射安

全许可证办理进度，全面完成合并取证工作。同时，积极办理合成

氨系统及磷肥系统新增放射源环保验收手续。2.持续抓好环保设施

运行管理和“三废”排放管理，实现达标排放。

3.全力完成二期渣场和30万吨硫酸装置异地搬迁技改项目环保

竣工验收，加速推进二期80万吨硫酸低温热能回收利用及配套共用

工程改造项目建设，全面完成高硫高灰劣质煤在年产50万吨合成氨

装置上的适应性改造项目建设工作。

4.加强安全培训教育，每季度组织一次主题教育，提高广大干

部职工的安全意识c加大安全管理制度建设和考核力度，特别是票

证管理制度和安全培训制度，狠抓落实。严格事故管理，按照“四

不放过”的原则处理，发生严重事故的应严格按照人力资源部的相

关规定及《中层管理人员管理办法（试行）》追究员工和干部责任。

5.强化落实承包商用工安全管理。按照管业务必须管安全的原

则，设备管理部、生产管理部、人力资源部、营销部、物流部等部

门必须认真履行监管职责，并明确安全监管责任人，划清责任范围,

切实履行安全监管职责。不具备安全资质条件的承包商不得入场、

安全教育培训不合格的劳务工禁止入场，重点强化承包商作业过程

的监管。对承包商劳动违章及时进行曝光处罚，并严格落实考核工

作，加大考核力度C

6.持续开展危险化学品安全标准化工作，各单位要按照《危险

化学品从业单位安全生产标准化评审标准》完善安全管理工作，完

善台账记录，日常工作按照标准执行，并按标准存档。每季度对各

单位安全标准化存档工作进行检查，未按12个要素存档的单位直接

进行考核。孔实开展班组安全标准化提升计划，各单位要认真按照

《班组安全标准化建设达标升级实施方案》要求完成工作，持续开

展班组安全标准化管理工作，不断夯实安全管理基础。

7.按时开展生产作业场所职业病危害因素职业病危害日常监测

评价工作；完成职工年度体检；积极开展安全职卫“三同时”工作，

做到安全职卫设施与主体设施“三同时”工作，不留死角，符合国

家规定要求。

8.认真开展好6月安全生产月、安全文化建设、知识竞赛等各

类活动，力争取得好成绩。公司环保工作总结4

—有限公司注册于20_年9月29日，占地680亩，厂房规划

建设19万平方米，一期投资3.5亿元人民币，已建厂房7万平方米;

员工500人，其中高级技术人员200人。公司主要—高端产品，于

20_年2月试生产，预计年产10万吨，销售额8亿元。在区委区政

府，镇党委政府的关心和大力支持下，目前，公司又在积极着手筹

建二期精加工项目，预计明年6月底竣工投产，力争早日为我区—

产业的发展做出更大的贡献。

在企业发展短短的2年多中，环境保护工作始终占据着重要的

地位。自公司创办之初，上至董事长，下至每一位员工都将环保视

为己任，将达标排放作为企业立足发展之根本，在每个人心目中都

竖立了牢固的环保理念，公司严格按照国家环保要求并围绕节能降

耗、达标排放、持续改进、污染预防这一方针，进一步加大力度，

做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标，推行清

洁生产，开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理

不放松，发展循环经济，开展资源综合运用，营造美好工作环境，

并在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及具体目

标；同时与每位员工的工作责任挂钩，加强操作规程管理，层层分

解落实，不流于形式。

在除尘和污水治理上，公司从来都是不惜代价的。公司开办之初,

就投资引进布袋除尘处理系统，实现了持续，稳定的达标除尘处理

效果；同时，公司严格按照工业企业噪声控制规范，对厂内主要噪

声源进行合理布局，充分利用地物地形格挡噪声，并严格按25dB(A)

综合隔声能力进行厂区的设计，建造。随着企业规模的扩大，公司

还与—污水处理厂签订了长期合作协议，解决了工业废液日益加大

的问题。经过全公司上下的不断的努力、改进提高，公司在节能降

耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步，各项指标均能达到

国家的.环保标准。

为了确保环保工作有序进行，公司专门配备人员进行培训上岗，

严格按工艺规程进行操作，并定期对处理结果进行检测；同时加强

环保设施的检查、维护保养，以保证环保设备的正常运行。

为了降低能耗、节能减排，公司实行了一系列措施。第一，改

进生产方式，提高设备利用率，提高生产效率，使产能增加了30%。

20_年全年水、电的耗用降低了40%,极大地降低了耗用，减少了

排放，也降低了产品成本，为企业创造了效益。第二，通过对产品

用料的调整和生产工艺的改进，尽可能减少工艺废水、废气，从而

减少了排放。同时，公司每月召开环保会议，通过征集合理化建议,

收集一线员工的意见，集思广益，不断改进。并积极配合政府各级

职能部门的检查，及时整改，预防可能出现的问题。

随着企业规模的不断扩大，环境保护工作将越来越显出其重要

性和必要性。公司也将结合本企业的实际情况，认真总结环保经验,

加强环保宣传，加强污染防治，不断改进提高，激励广大员工关心

环保、支持环保、参与环保，增强在发展中保护环境的理念，促进

经济建设和环境保护的协调发展。公司环保工作总结5

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200_年_

月25日，—分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对

—车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监

察。通过200_年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将—

分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一.组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监

督。

立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、

材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效

能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的

具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程

监督。

二.加强过程控制，规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3

季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先

由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安

全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综

合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副

经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处

理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出

竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、

车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行

开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清

场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫

负责出门最终验货旅行。

三.加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去,

从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督

检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

四.效能监察工作的'特点：

通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料

设备部人员电询