2025年信息系统项目管理师《进度监控》冲刺试卷含答案

2025年信息系统项目管理师《进度监控》冲刺试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.在项目进度监控过程中，定期收集和分析项目进展数据的关键目的是什么？A.确认项目团队是否遵守了既定的进度计划B.确定项目是否需要额外的资源投入C.为项目绩效评估和未来决策提供依据D.记录项目过程中发生的所有变更请求2.挣值管理（EVM）中，计划价值（PV）通常是指什么？A.到目前为止实际完成工作的预算成本B.为完成剩余项目工作计划投入的预算成本C.到目前为止已批准的、为完成已完工作投入的实际成本D.根据当前进度预测的最终项目总成本3.项目执行期间，监控进度通常不包括下列哪项活动？A.实施进度报告会议B.收集关于项目进展的绩效数据C.审查项目可交付成果是否符合进度要求D.制定项目未来的详细进度计划4.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应该采取什么措施？A.立即请求增加项目预算B.召开进度审查会议，分析偏差原因C.重新评估项目范围以缩短工期D.向高层管理者汇报，寻求紧急资源支持5.里程碑是项目进度计划中的关键节点，它通常代表什么？A.一个主要可交付成果的完成B.项目整体预算的一个阶段性划分C.项目团队进行内部轮换的时间点D.项目关键风险的集中爆发时刻6.进度报告的主要目的是什么？A.详细描述项目团队成员的工作职责B.审批项目过程中提出的所有变更请求C.向项目干系人沟通项目进展状态和预测D.记录项目所花费的实际工时和成本7.在使用挣值管理（EVM）时，成本绩效指数（CPI）小于1通常意味着什么？A.项目实际花费的成本低于预算成本B.项目进度提前于计划进度C.项目存在成本超支，每单位预算成本产生的挣值小于1D.项目资源利用效率高于计划水平8.项目进度监控过程中，如果发现偏差，下一步通常需要进行什么活动？A.立即启动项目应急计划B.更新项目基准计划C.评估偏差产生的原因和影响D.向所有项目成员发送进度警告邮件9.甘特图是一种常用的进度规划工具，它主要用于什么目的？A.精确计算项目的总工期和关键路径B.直观展示项目活动之间的逻辑依赖关系C.反映项目进度绩效和偏差情况D.规划项目资源在时间上的分配10.项目管理计划中，哪个部分描述了如何监控项目进度？A.进度管理计划B.项目章程C.风险管理计划D.范围说明书11.当项目进度监控显示项目可能无法按时完成时，项目经理首先应该做什么？A.调整项目范围以符合原定时间表B.与关键干系人沟通当前状态和潜在影响C.立即申请额外的项目资金D.解雇表现不佳的项目团队成员12.趋势预测技术（如S曲线）主要用于什么目的？A.规划项目未来的详细活动安排B.比较项目实际进展与计划的偏差C.预测项目未来的进度绩效趋势D.确定项目是否满足进度里程碑要求13.进度监控会议是进度控制过程中的一个重要工具，其主要目的是什么？A.审批项目范围变更请求B.计划项目下一阶段的详细活动C.分配项目团队成员的具体任务D.沟通项目进展、讨论问题并协调解决方案14.如果项目进度监控结果显示项目提前完成，项目经理应该做什么？A.立即停止所有项目工作B.评估提前完成的原因和影响，并决定是否调整后续计划C.将节省的资源立即用于启动新项目D.只需向项目发起人发送一封简短的通知15.在进行进度绩效分析时，比较当前S曲线与原始计划S曲线可以帮助项目经理了解什么？A.项目预算的实际支出情况B.项目资源的使用效率C.项目进度的当前状态和未来趋势D.项目范围变更的历史记录二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目进度监控的输入可能包括哪些？A.项目管理计划（特别是进度管理计划）B.进度报告（如每周状态报告）C.项目可交付成果D.变更请求E.项目沟通管理计划2.挣值管理（EVM）中，用于衡量进度绩效的关键指标有哪些？A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.总时差（TotalFloat）D.进度偏差（ScheduleVariance,SV）E.赶工成本（CrashingCost）3.进度监控过程中可能涉及哪些工具和技术？A.进度报告会议B.挣值管理（EVM）C.里程碑跟踪D.数据收集（如观察、访谈）E.甘特图（用于监控进度）4.当项目进度出现偏差时，分析偏差原因可能涉及哪些方面？A.资源分配不当或资源短缺B.项目范围蔓延或变更控制不力C.风险发生且未得到有效应对D.任务估算不准确或过于乐观E.外部环境变化（如客户要求变更、法规更新）5.进度监控的输出可能包括哪些？A.更新的进度计划（如果基准已变更）B.进度报告（总结当前状态和预测）C.变更请求（针对进度偏差提出的调整）D.项目绩效评估结果E.项目管理计划更新（进度管理计划部分）6.甘特图在进度监控中的用途包括哪些？A.显示项目活动的时间安排和持续时间B.标示关键路径和里程碑C.通过涂色等方式显示进度偏差d.帮助比较实际完成情况与计划安排E.用于规划项目资源需求7.项目经理在进度监控过程中需要与哪些干系人进行沟通？A.项目团队成员B.项目发起人/客户C.项目管理办公室（PMO）D.资源提供者E.供应商8.影响项目进度监控活动有效性的因素可能包括哪些？A.项目复杂度B.干系人对进度信息的需求和获取权限C.进度数据的质量和及时性D.监控频率和方法的适当性E.项目团队的沟通能力和协作效率三、简答题1.简述项目进度监控的主要过程步骤。2.解释什么是挣值管理（EVM），并说明其主要优点。3.描述在项目进度监控过程中如何处理发现的进度偏差。4.列举至少三种项目进度监控的常用工具，并简述其基本作用。5.说明项目进度报告应包含哪些主要内容。四、论述题结合一个假想的信息系统项目情景，描述在项目执行期间如何进行有效的进度监控，包括你将采用哪些方法、工具和技术来跟踪进度、分析偏差、评估绩效，并说明如果发现项目面临进度风险，你会如何制定和实施应对措施。试卷答案一、单项选择题1.C解析：进度监控的核心目的是收集和分析进展数据，为绩效评估和未来决策提供依据，从而确保项目目标的实现。2.B解析：计划价值（PV）是指在特定时间点，根据进度计划应完成工作的预算成本，代表项目计划执行的进度。3.D解析：制定未来详细进度计划是进度规划（SchedulePlanning）的范畴，而进度监控是跟踪当前进展与计划的偏差。A、B、C均为进度监控活动。4.B解析：发现进度偏差时，首要步骤是分析原因，理解偏差的性质和根源，这是采取有效纠正措施的前提。5.A解析：里程碑通常标志着一个主要可交付成果的完成或一个重大阶段的结束，是进度计划中的关键控制点。6.C解析：进度报告的主要功能是向干系人沟通项目的当前进展情况、已完成工作、存在问题以及未来的预测。7.C解析：CPI=EV/AC。当CPI<1时，表示挣值小于实际成本，即项目成本超支，每单位预算成本只挣回了不到1单位的值。8.C解析：发现偏差后，必须先分析其产生的原因、影响程度，以及是否需要采取纠正或预防措施。9.C解析：甘特图通过条形图直观展示活动进度与计划进度的对比，是反映和沟通项目进度绩效和偏差情况的常用工具。10.A解析：进度管理计划是项目管理计划的一部分，详细描述了如何规划、监控和报告项目进度。11.B解析：当预测无法按时完成时，首先应与关键干系人沟通，确保他们了解当前状况、潜在影响，并共同商讨对策。12.C解析：趋势预测技术（如S曲线比较）主要用于基于当前绩效预测项目未来可能的进度表现，判断项目是否仍将按计划完成。13.D解析：进度报告会议的主要目的是促进信息共享，讨论进度问题，协调解决困难，并就下一步行动达成共识。14.B解析：项目提前完成需要评估其原因（是计划过于宽松还是实际表现优异），分析其影响（是否影响后续活动或整体目标），并决定是否以及如何利用这个优势。15.C解析：通过比较当前S曲线（实际进展曲线）与原始计划S曲线，可以直观地看出项目是提前、滞后还是按计划进行，并预测未来趋势。二、多项选择题1.ABCD解析：进度监控的输入包括项目管理计划（含进度计划）、进度报告、可交付成果（用于实际完成情况的对比）、变更请求（可能影响进度）。2.AD解析：SPI=EV/PV，衡量进度绩效；SV=EV-PV，衡量进度偏差。CPI衡量成本绩效；EAC是完工估算；总时差是网络图技术概念。3.ABCD解析：进度报告会议、挣值管理、里程碑跟踪、数据收集（观察、访谈等）都是进度监控过程中可能使用的工具或技术。甘特图主要用于规划，但在监控中也可用于展示进度对比。4.ABCD解析：资源、范围、风险、估算都是导致项目进度偏差的常见原因。5.ABCE解析：更新的进度计划（若基准变更）、进度报告、变更请求（针对监控结果）、项目管理计划更新（含进度计划更新）都是进度监控的输出。绩效评估结果是监控过程中的产出，但本身不是主要输出。6.ABD解析：甘特图显示活动时间、与计划对比、显示进度偏差（通过颜色或百分比完成度）。C、E更多属于规划或资源管理范畴。7.ABCDE解析：项目经理需要与项目团队、发起人/客户、PMO、资源提供者、供应商等关键干系人沟通进度相关信息。8.ABCDE解析：项目复杂度、干系人需求权限、数据质量、监控方法频率适当性、团队沟通协作效率都会影响进度监控的效果。三、简答题1.答：项目进度监控的主要过程步骤包括：(1)测量项目进展，收集关于项目进展的绩效数据；(2)对照项目管理计划，评估项目绩效；(3)监控项目可交付成果的完成情况；(4)实施进度报告会议；(5)当出现偏差时，采取纠正或预防措施；(6)更新项目基准和计划（如果需要）；(7)完成进度控制过程并记录活动。2.答：挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的定量技术。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），计算一系列绩效指标（如SPI、CPI、SV、IFR、EAC等），从而评估项目是否按预算、按时执行，并预测项目未来的表现。其主要优点包括：(1)提供客观、量化的绩效衡量标准；(2)能够同时评估进度和成本绩效；(3)有助于早期识别偏差和潜在问题；(4)支持项目预测和决策。3.答：处理发现的进度偏差通常包括以下步骤：(1)确认偏差：量化偏差的大小（如SV、SPI），并确定偏差的严重程度；(2)分析原因：深入分析导致偏差的根本原因，可能涉及资源、范围、风险、估算等方面；(3)评估影响：评估偏差对项目其他方面（如成本、质量、风险、干系人期望）的潜在影响；(4)制定纠偏/预防措施：如果偏差需要纠正，制定具体行动方案（如赶工、快速跟进）；如果偏差是可预见的趋势，制定预防措施；(5)审核并实施变更：将制定的措施转化为正式的变更请求，提交整体变更控制流程进行审批，批准后实施；(6)更新计划和文档：根据审批通过的变更，更新项目基准和相关文档（如进度计划、进度报告）。4.答：项目进度监控常用的工具包括：(1)进度报告会议：定期召开会议，沟通进展、讨论问题、协调资源、评审偏差；(2)挣值管理（EVM）：通过PV、EV、AC的计算和分析（如SPI、CPI、SV、EF、EAC等指标），量化评估进度和成本绩效；(3)里程碑跟踪：监控关键节点（里程碑）的达成情况，确保项目按主要阶段推进。此外