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PAGE煤矿培训四新培训制度一、总则(一)目的为了加强煤矿从业人员对新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)的了解和掌握,提高员工的安全操作技能和综合素质,确保煤矿安全生产,特制定本培训制度。(二)适用范围本制度适用于本煤矿所有从业人员,包括管理人员、井下作业人员、地面作业人员等。(三)基本原则1.按需施教原则。根据煤矿生产实际和员工岗位需求,有针对性地开展“四新”培训。2.学用结合原则。注重培训内容与实际工作的紧密结合,使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。3.严格考核原则。建立健全考核机制,对员工的培训效果进行严格考核,确保培训质量。二、培训内容(一)新技术1.介绍煤矿行业内最新的开采技术、通风技术、瓦斯治理技术等,分析其原理、优势及应用条件。2.讲解新技术在提高生产效率、保障安全生产方面的作用和意义。(二)新工艺1.详细阐述煤矿生产过程中出现的新的采煤工艺、掘进工艺、支护工艺等。2.说明新工艺的操作流程、质量控制要点及注意事项。(三)新材料1.介绍煤矿使用的新型支护材料、防火材料、防尘材料等的性能特点。2.讲解新材料的使用方法、储存要求及安全风险防范措施。(四)新设备1.对煤矿新引进的采煤机、掘进机、通风设备、排水设备等进行全面介绍。2.培训新设备的操作方法、维护保养知识、常见故障处理技巧。三、培训计划(一)年度培训计划1.每年年初,由安全培训部门根据煤矿“四新”发展情况和员工队伍素质状况,制定年度“四新”培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资等。(二)专项培训计划1.对于煤矿引进的重大“四新”项目,应及时制定专项培训计划。2.专项培训计划应根据项目特点和培训需求,确定详细的培训方案,确保员工能够熟练掌握相关技术和技能。(三)培训计划调整1.根据煤矿生产实际和“四新”应用情况,如遇特殊情况需要调整培训计划,应提前进行申请和审批。2.培训计划调整应确保培训工作的连续性和有效性,避免影响员工的学习和工作。四、培训师资(一)内部培训师选拔1.从煤矿内部选拔具有丰富实践经验和专业知识的员工担任培训师。2.内部培训师应具备良好的表达能力、沟通能力和教学能力,熟悉煤矿生产工艺和“四新”技术。(二)外部专家邀请1.根据培训内容和实际需求,邀请相关领域的外部专家进行授课。2.外部专家应具有较高的学术水平和实践经验,能够为员工提供前沿的技术和知识。(三)培训师培训1.定期组织内部培训师参加培训,提高其教学水平和专业素养。2.鼓励培训师开展教学研究和经验交流,不断改进培训方法和手段。五、培训方式(一)集中授课1.针对一些通用性的“四新”知识和技能,采用集中授课的方式进行培训。2.集中授课应安排在专门的培训教室,由培训师进行系统讲解。(二)现场实操培训1.对于新设备、新工艺等,组织员工到现场进行实际操作培训。2.现场实操培训应在专业人员的指导下进行,确保员工能够正确操作,掌握实际技能。(三)网络在线培训1.利用网络平台,开发“四新”培训课程,供员工自主学习。2.网络在线培训应设置考核环节,确保员工认真学习,达到培训要求。(四)案例分析与研讨1.选取煤矿“四新”应用过程中的典型案例进行分析,组织员工进行研讨。2.通过案例分析与研讨,提高员工对“四新”技术的理解和应用能力,增强安全意识。六、培训考核(一)考核方式1.理论考核:采用闭卷考试的方式,考核员工对“四新”知识的掌握程度。2.实操考核:通过现场实际操作,考核员工对新设备、新工艺等的操作技能。(二)考核标准1.理论考核成绩满分为100分,60分为合格。2.实操考核按照操作规范、操作质量、操作速度等方面进行评分,60分为合格。(三)补考与复训1.对于考核不合格的员工,应组织补考。补考仍不合格的,应进行复训。2.复训内容应针对员工考核中存在的问题进行强化培训,确保员工掌握相关知识和技能。(四)考核结果应用1.将考核结果与员工的绩效挂钩,作为员工晋升、奖励、薪酬调整的重要依据。2.对考核优秀的员工进行表彰和奖励,激励员工积极学习“四新”知识和技能。七、培训档案管理(一)档案建立1.为每位参加“四新”培训的员工建立培训档案。2.培训档案应包括员工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩等内容。(二)档案更新1.及时更新培训档案内容,记录员工每次培训的情况和考核结果。2.培训档案应妥善保管,便于查询和使用。(三)档案查阅1.员工本人有权查阅自己的培训档案。2.因工作需要,其他部门或人员可以查阅培训档案,但应办理相关手续。八、培训经费管理(一)经费预算1.每年年初,根据培训计划,编制“四新”培训经费预算。2.培训经费预算应包括培训师资费用、培训教材费用、培训设备购置费用、培训场地租赁费用等。(二)经费使用1.培训经费应专款专用,严格按照预算进行支出。2.培训经费的使用应符合财务管理制度和相关法律法规的要求。(三)经费监督

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