华为新年目标拆解

华为新年目标拆解汇报人：***（职务/职称）日期：2025年**月**日年度战略目标总览市场拓展与份额提升计划技术研发与创新投入产品线优化与迭代规划供应链与产能保障措施全球化战略落地执行销售体系与渠道变革目录客户服务与品牌建设人力资源与组织发展财务预算与成本管控数字化转型与IT基建风险防控与合规管理生态合作与产业联盟目标执行与考核机制目录年度战略目标总览01公司级核心战略目标阐述ICT基础设施持续领先通过加大研发投入巩固5G、光通信、数据中心等领域的全球技术优势，2024年目标实现核心专利增长20%，并在全球范围内完成30个以上重大基础设施项目交付。鸿蒙生态跨越式发展加速推进鸿蒙操作系统在移动终端、物联网及工业场景的全域覆盖，计划年内实现鸿蒙设备装机量突破10亿台，生态合作伙伴数量翻倍至5000家。全球化业务韧性提升针对地缘政治风险，构建多元化供应链和本地化服务体系，确保海外收入占比稳定在40%以上，重点突破中东、拉美等新兴市场。业务板块关键指标对齐终端业务复苏与创新01聚焦高端手机回归及全场景产品矩阵（如折叠屏、智慧屏），目标2024年终端收入增长50%，其中汽车解决方案业务实现盈亏平衡，鸿蒙原生应用适配率超80%。云与数字能源高速增长02华为云目标跻身全球前三，年营收增速不低于60%，数字能源板块重点布局光伏、储能，推动绿色解决方案落地100+国家，收入突破500亿元。企业业务智能化升级03通过MetaERP、欧拉OS等产品助力企业数字化转型，目标覆盖全球500强企业30%的份额，行业解决方案收入增长35%。研发投入与成果转化04全年研发费用率保持15%以上，重点攻关AI大模型、先进制程芯片设计等“根技术”，实现5项以上核心技术商用落地。技术壁垒构建分析台积电、高通等产业链巨头动态，加速国产化替代进程，2024年实现关键芯片自研率提升至70%，降低外部依赖风险。供应链自主可控生态协同优势对比安卓生态碎片化问题，通过开源欧拉、鸿蒙吸引开发者，打造“芯片-系统-应用”全栈闭环，形成比谷歌更紧密的产业联盟。对比苹果、三星，强化鸿蒙系统差异化能力（如分布式架构、端云协同），在IoT设备互联、隐私安全等领域建立技术护城河。行业对标与竞争分析市场拓展与份额提升计划02重点区域市场渗透策略成熟市场高端突破在欧洲等重点市场聚焦5G+AI解决方案，联合头部运营商开展联合创新实验室，以技术差异化打破市场壁垒。如在德国联合电信运营商部署全场景智能基站。政企市场纵深推进通过建立行业军团（如煤矿军团、港口军团），整合5G、云计算等技术，为交通、能源等关键领域提供端到端数字化转型方案。新兴市场优先布局针对东南亚、中东等数字化基建需求旺盛地区，通过本地化团队快速响应客户定制化需求，建立先发优势。例如在印尼采用"一国一策"模式，适配当地通信标准与政策法规。030201推出轻量化云服务套餐，通过渠道合作伙伴网络下沉至三四线城市，降低企业上云门槛。配套"星火计划"提供免费技术培训。与政府合作智慧城市项目，以城市智能体解决方案切入水务、环保等公共服务场景，建立标杆案例后进行区域复制。构建"技术牵引+生态协同"的双轮驱动模式，突破传统通信设备商边界，向产业数字化领导者转型。中小企业市场覆盖开放鸿蒙OS开发工具链，举办全球开发者大赛，吸引百万级应用开发者入驻生态。例如针对高校推出"鸿蒙校园先锋"计划。开发者生态培育公共事业领域拓展新客户群体开发路径存量客户价值深挖举措基于客户现网设备数据，提供AI驱动的网络优化服务，如葡萄牙运营商案例中通过流量预测算法降低30%运维成本。推出"设备即服务"(DaaS)模式，将硬件销售转为订阅制服务，增强客户粘性并获取持续收入。向通信运营商客户叠加云服务产品，如巴西Vivo运营商在采用华为云后ARPU值提升18%。建立客户成功管理体系，通过季度业务回顾会挖掘客户新需求，推荐匹配的能源、存储等新产品线。发展联合解决方案合作伙伴，如与SAP合作开发工业互联网平台，共同服务制造业客户。搭建客户技术社区，举办年度科技峰会，促进客户间最佳实践共享形成生态闭环。解决方案升级交叉销售推进生态价值绑定技术研发与创新投入03鸿蒙操作系统深度优化重点突破分布式架构性能瓶颈，实现跨设备时延低于5ms的实时协同能力。针对HarmonyOSNEXT开展内核级重构，提升系统安全等级至CCEAL5+认证标准，同时完成对工业级实时性要求的支持模块开发。5.5G通信技术预研组建百人专项团队推进Sub-6GHz与毫米波融合组网方案，目标实现下行峰值速率20Gbps、空口时延0.1ms的技术指标。同步开展太赫兹频段信道建模研究，为6G标准制定储备关键技术。核心技术攻关项目清单将年度研发预算的40%集中投向半导体EDA工具链、光刻工艺补偿算法等"卡脖子"领域，设立专项PMO办公室进行里程碑管控。建立研发投入动态评估机制，每季度根据技术突破进度调整资源配比。研发资源分配与优先级战略级项目资源倾斜在西安、苏州等地新建3个联合实验室，重点扶持射频前端模组、车规级激光雷达等20个前沿项目。配套设立10亿元天使基金，对通过技术评审的团队给予最高2000万元/年的资金支持。创新孵化器建设实施"天才少年"3.0方案，全球招募200名基础研究领域的顶尖博士，配套建立院士工作站。升级内部技术职级体系，将专家岗占比提升至30%，核心研发人员平均薪酬涨幅达25%。人才梯队培养计划围绕5G-A、Wi-Fi7等15个关键技术领域，2024年计划新增专利申请8000件，其中发明占比不低于90%。重点强化车联网V2X协议栈、星闪短距通信等方向的专利墙建设。标准必要专利组合构建在美国、欧洲等主要市场设立专项法律基金，组建200人跨国律师团队应对337调查等纠纷。建立专利交叉许可动态数据库，实时监控行业4500家企业的专利动向，预警潜在侵权风险。全球知识产权防御体系专利布局与知识产权保护产品线优化与迭代规划04旗舰产品功能升级路线影像系统突破计划在下一代旗舰机型中搭载自研超感光传感器，结合AI算法实现低光环境下噪点降低40%，并支持8K电影级视频录制，强化专业摄影场景竞争力。01芯片性能迭代基于新一代5nm+制程工艺的麒麟处理器将提升CPU多核性能30%，同时集成NPU单元以优化AI算力，支撑AR/VR等高负载应用场景。跨设备协同升级通过鸿蒙OS4.0实现手机、平板、PC的“无感互联”，文件拖拽延迟控制在50ms以内，并新增多设备算力聚合功能。电池技术革新采用硅碳负极材料的6000mAh电池支持100W无线快充，15分钟充至80%，循环寿命提升至2000次以上。020304智能汽车解决方案2024年Q3推出基于PLC-IoT技术的分布式控制系统，实现灯光、安防、家电的毫秒级响应，兼容300+品牌设备接入。全屋智能2.0AR眼镜量产计划2024年Q4发布轻量化（<80g）AR眼镜，配备MicroOLED显示屏和自研光波导技术，支持虚实融合的导航、远程协作功能。2024年Q2发布首款搭载华为ADS3.0的车型，具备L4级自动驾驶能力，整合车机鸿蒙系统与手机生态无缝联动。新兴产品线孵化时间表用户体验改进专项系统流畅度优化通过方舟编译器3.0重构底层代码，使应用启动速度提升25%，后台保活能力增强3倍，确保36个月持久流畅。隐私安全加固新增“隐私哨兵”功能，实时监控应用权限调用行为，提供数据脱敏存储方案，并通过TEE+SE双芯片实现金融级防护。全球化服务覆盖在海外市场构建本地化数据中心，将云服务响应延迟降低至150ms以内，并支持12种语言的AI实时翻译。售后体系升级推出“1小时快修”服务，在全球5000家门店部署AI检测仪，故障诊断准确率达95%，备件供应周期缩短至48小时。供应链与产能保障措施05战略协同价值与核心供应商建立联合技术研发机制，通过共享市场预测数据和生产计划，实现从原材料到成品的全链路协同，显著降低沟通成本与库存压力。供应链韧性提升通过多区域供应商布局和长期协议签订，减少单一来源依赖，确保关键元器件（如芯片、显示屏）的稳定供应，应对突发性断供风险。技术创新驱动联合供应商开展5G、AI等前沿技术攻关，推动零部件性能迭代，例如开发高能效电池模块或低功耗处理器，增强产品竞争力。关键供应商合作深化引入AI算法分析历史订单数据与季节性波动，自动优化生产节拍，将产能利用率提升15%-20%，缩短交付周期。保留10%-15%的冗余产能空间，通过模块化生产线设计快速切换产品类型（如手机与IoT设备），应对突发订单激增情况。通过动态产能规划与柔性生产线改造，实现市场需求快速响应与资源高效配置，支撑全年产品交付目标。智能排产系统应用根据全球市场需求分布，灵活调整中国、东南亚等制造基地的产能分配，例如欧洲市场优先由匈牙利工厂供货，降低物流成本。区域化产能调配备用产能储备产能爬坡与弹性调整供应链风险应急预案技术自主可控推进加速自研芯片（如麒麟系列）与操作系统（HarmonyOS）的生态适配，逐步降低对第三方技术的依赖，2024年实现核心产品线国产化率提升至60%。投资半导体封装测试等关键环节，与国内晶圆厂共建联合实验室，突破先进制程工艺瓶颈，保障中长期技术供应链安全。实时风险监测与响应部署供应链风险预警平台，整合海关数据、物流信息及自然灾害预警，对运输延误或原材料涨价等风险实现48小时前置响应。设立专项应急基金，用于紧急采购空运服务或溢价采购现货市场物料，确保极端情况下关键生产线停工不超过72小时。多元化供应网络建设建立覆盖北美、欧洲、亚洲的二级供应商库，对关键物料（如射频器件）确保至少3家合格备选供应商，通过定期审核保持替补供应商的准入状态。推行供应商分级管理，对高风险供应商（如地缘政治敏感地区）实施“双轨制”采购策略，同步推进国产化替代方案研发。全球化战略落地执行06海外本地化运营策略提升市场响应速度通过建立本地化供应链和研发中心，缩短产品迭代周期，快速响应区域市场需求变化，例如华为在欧洲设立5G创新实验室以适配当地技术标准。增强品牌亲和力针对不同市场定制营销策略，如在中东地区结合本地节日开展促销活动，在东南亚通过社区合作推广数字普惠项目，强化品牌本土认同感。降低运营成本通过本地化采购、雇佣和合作伙伴网络优化资源配置，例如在拉美地区与当地电信运营商共建基站基础设施，减少物流和人力成本。设立区域合规官岗位，制定国别合规手册，针对数据安全（如GDPR）、出口管制（如EAR）等关键领域开展专项审计。开发多语言合规课程系统，针对海外员工开展反贿赂、知识产权保护等场景化培训，2022年全球合规认证通过率达92%。通过智库合作和行业联盟获取政策动向，例如提前布局欧盟碳边境税（CBAM）应对方案，调整供应链碳排放指标。建立多层级合规架构政策预判与敏捷调整本地化合规培训构建全球化合规体系是华为海外业务稳健发展的基石，需动态跟踪各国法律法规变化，将合规要求嵌入业务流程，同时平衡商业效率与风险管控。国际合规与政策适应跨文化团队管理优化文化融合机制建设实施“文化大使”计划，选拔具有多元背景的骨干员工组建跨文化协调小组，定期组织国家文化日、语言互助等活动，减少沟通摩擦。搭建全球化协作平台，统一使用英语作为工作语言，同时提供实时翻译工具，确保中东、非洲等非英语区团队信息同步率提升至85%。人才本地化培养体系推行“未来种子”计划，在海外设立ICT学院培养本地技术人才，如南非分校已累计输送300名认证工程师至当地项目组。设计差异化激励方案，针对欧美员工侧重职业发展通道，针对新兴市场员工强化薪酬竞争力，2023年海外关键岗位离职率下降7%。销售体系与渠道变革07针对不同规模的渠道商设计阶梯式培训课程，包括产品知识、解决方案销售技巧及客户服务标准。核心合作伙伴可参与华为云学院认证，获得技术专家资格，提升项目交付能力。定期举办线下研讨会分享行业趋势和成功案例。分层培训体系为优质合作伙伴提供专属营销基金和联合品牌推广方案，包括定制化宣传物料、线上引流工具包及区域展会支持。建立快速响应机制，对重点客户项目配置技术顾问团队，缩短方案落地周期。资源支持升级渠道合作伙伴赋能计划智能销售平台推出集成客户管理、商机预测和报价系统的HuaweiSalesCloud平台，内置AI助手可自动生成竞争分析报告。通过大数据分析历史交易数据，为销售代表推荐高潜力客户名单和最优产品组合策略。数字化销售工具部署移动端协作套件开发支持AR演示的平板应用，销售人员可实时调取3D产品模型进行沉浸式展示。整合企业微信生态，实现跨部门工单流转和客户需求即时响应，缩短决策链。渠道数据看板构建合作伙伴绩效可视化系统，动态追踪库存周转率、服务响应时长等20+关键指标。开放API接口允许渠道商对接自有ERP系统，实现销售数据双向同步和智能补货建议。销售团队激励机制升级多维考核体系弹性奖励方案改革传统销售额单一指标，新增客户满意度、解决方案复杂度、生态合作贡献度等加权评分维度。季度排名前10%的精英销售可获得海外标杆企业考察机会及华为大学定制领导力课程。推行"基础薪资+超额利润分成"模式，对突破重点行业（如金融、医疗）的团队给予额外项目奖金。设立年度黑马奖，对增长率超200%的区域团队授予股票期权激励。客户服务与品牌建设08服务响应效率提升目标03供应链协同响应建立与供应商的实时数据共享平台，针对备件短缺问题实现48小时内调货配送，将平均维修周期从3天压缩至1.5天，提升客户体验。02线下服务网点优化2024年将新增500家授权服务中心，重点布局二三线城市，确保90%以上客户能在50公里范围内获得专业维修与技术支持，同时推行“1小时快修”服务标准。01智能化客服系统部署华为计划通过AI驱动的智能客服系统，实现7×24小时在线响应，缩短客户问题处理时间至30分钟内，并支持多语言服务，覆盖全球主要市场的高频咨询场景。客户满意度监测体系全渠道反馈收集01整合官网评价、社交媒体、线下门店调研等数据源，构建客户满意度指数（CSI）模型，按月生成细分市场报告，识别服务短板。NPS（净推荐值）动态追踪02通过季度性客户访谈和问卷，量化用户推荐意愿，目标将NPS分值从当前的62提升至70，并针对低分用户开展专项回访改进计划。AI情感分析技术应用03对客服通话录音和在线聊天记录进行语义分析，自动识别客户情绪波动点，标记高风险投诉案例并触发优先处理流程。第三方审计与对标04引入国际咨询公司对服务流程进行独立评估，与苹果、三星等竞品的关键指标（如首次解决率、投诉关闭时长）横向对比，制定改进路线图。ESG理念融入品牌传播发布年度《可持续发展报告》，突出手机回收率提升至30%、包装材料100%可降解等成果，并通过纪录片形式展示供应链碳减排实践。绿色产品生命周期宣传联合教育部门开展“数字未来计划”，向偏远地区学校捐赠搭载HarmonyOS的平板电脑，同步发起“开发者公益挑战赛”，强化品牌科技普惠形象。社会责任项目联动要求全球市场团队完成20小时ESG专题课程，将环保、隐私保护等议题纳入广告创意评审标准，确保品牌传播与ESG战略的一致性。员工ESG文化培训人力资源与组织发展09AI领域顶尖人才针对半导体产业链关键环节，设立专项人才基金，以高于行业30%的薪酬竞争力吸引IC设计、先进封装等领域的资深工程师，目标三年内建成500人规模的"芯片攻坚军团"。芯片研发精英计划全球化复合型人才通过"未来领袖"全球招募项目，重点引进具备跨文化管理经验、熟悉欧美市场规则的国际化人才，配套定制化职业发展通道和股权激励方案，年度引进目标300人。聚焦人工智能大模型、高性能计算等前沿技术领域，通过全球猎头合作和顶尖高校联盟计划，引进具备算法创新能力和产业落地经验的AI科学家团队，2024年计划新增200名P9级以上专家。高端人才引进专项深化管理线与专业线双通道发展体系，增设技术院士、首席科学家等荣誉职级，配套专项研发预算授权，2024年已完成1200名高潜人才的职业路径重构。专家双轨制升级推行"3+3"岗位循环计划（3年深耕+3个月跨部门实践），结合战略预备队等组织形式，全年促成8000人次关键岗位流动，培养T型复合人才。轮岗赋能机制基于iLearningX系统构建AI驱动的个性化学习地图，集成3000+前沿技术课程和实战案例库，支持员工通过微认证体系实现技能可视化，年度学习时长同比提升45%。数字化学习平台迭代010302内部培养体系优化选拔2000名金牌导师实施"1+N"带教（1位导师配N个成长阶段学员），配套AR远程指导工具和成效评估系统，新人岗位胜任周期缩短至行业平均水平的60%。导师制2.0改革04组织架构敏捷化调整战略预备队机制组建跨BG（业务集团）的机动型人才池，根据5G、云计算等战略业务需求动态调配3000名核心骨干，项目响应速度提升40%。扁平化试点工程在消费者BG等业务单元推行"三层变两层"组织压缩，取消部分中层管理岗位，建立直接对接战略任务的敏捷小组，试点单位决策效率提升35%。生态型组织构建通过"鸿蒙+昇腾"开发者社区连接内外部2万名技术专家，形成柔性项目制协作网络，关键技术创新周期同比缩短25%。财务预算与成本管控10战略业务优先级评估通过建立产品线ROI动态模型，对5G解决方案、智能汽车BU、云计算等核心业务进行投入产出量化分析。采用"研发投入强度/市场增长率"双维度矩阵，确保高潜力业务获得超额资源配置，如2024年智能汽车研发投入同比增长210%，带动收入增长474%。成熟业务边际效益优化对运营商BG等成熟业务实施"成本弹性管控"，通过供应链本地化、交付流程再造等措施，将运维成本压缩至营收的12.3%。建立历史数据回归模型，确保每1元成本投入产生≥1.8元的边际收益。各业务线投入产出比分析将研发支出划分为基础研究（占35%）、平台开发（30%）、产品迭代（25%）、技术预研（10%）四个象限，实施差异化管理。基础研究允许3-5年回报周期，产品迭代则要求12个月内实现商业化转化。精细化成本管控节点研发费用四象限管理构建"物料成本-物流损耗-库存周转"三维度监控体系，关键器件实行"双供应商+期货对冲"策略。2024年通过芯片封装方案优化，单板成本下降17%，库存周转天数缩短至28天。供应链成本穿透式分析建立"客户群-解决方案-销售渠道"三维费效模型，将市场费用占比严格控制在营收的9.8%以内。采用LTV/CAC（客户终身价值/获客成本）指标评估区域市场投入，要求比值≥3.5。销售费用效能监控经营性现金流预警机制设置"现金转换周期（CCC）≤45天"的红线指标，通过客户信用分级（ABC三类）、动态账期调整（30-180天弹性）和供应链金融工具组合运用，确保全年经营现金流增长率不低于营收增速。资本开支动态平衡建立"战略储备金+机会基金"双池机制，战略储备金不低于净资产的20%，用于保障核心研发；机会基金按季度评估配置，2024年Q3动用38亿元完成自动驾驶领域关键并购。现金流健康度保障措施数字化转型与IT基建11云计算/AI技术应用场景华为将云计算与AI技术深度融合于制造业场景，通过工业物联网（IIoT）平台实现设备全连接，结合AI算法优化生产排程、预测性维护，提升生产效率15%以上。例如在东莞松山湖工厂部署的智能质检系统，误检率降低至0.01%。构建基于云原生的城市数字孪生平台，整合交通、安防、环保等多维数据，运用AI大模型实现城市事件秒级响应。目前已在上海浦东落地"一网统管"系统，事件处置效率提升40%。为银行机构提供AI驱动的实时反欺诈解决方案，通过联邦学习技术实现跨机构数据协作，模型训练速度提升20倍，高风险交易识别准确率达99.97%。智能制造云平台城市智慧中枢金融风控中台数据安全防护升级全栈加密体系从芯片级可信执行环境（TEE）到云端存储加密，建立贯穿数据生命周期的防护链。鲲鹏处理器内置加密引擎，实现业务数据"可用不可见"，密钥管理系统通过国密SM4认证。01AI安全护栏构建覆盖数据采集、模型训练、推理部署的五维防护体系，包括差分隐私注入、对抗样本检测等18项专利技术，在自动驾驶场景中成功拦截98.6%的对抗攻击。零信任架构基于"永不信任，持续验证"原则，部署动态访问控制网关，结合用户行为分析（UEBA）实现细粒度权限管理，内部系统访问延迟控制在50ms以内。合规审计中枢建立全球统一的数据治理平台，自动适配GDPR、CCPA等120+区域法规，实现数据流转全景可视化和风险实时预警，审计报告生成效率提升70%。020304应用NLP技术实现合同条款自动比对与风险识别，将法务评审周期从3天缩短至2小时，年度处理合同量突破50万份时准确率保持92%以上。内部流程自动化改造智能合同管理部署200+流程自动化节点，覆盖应收应付、费用报销等场景，月均处理单据30万笔，差错率下降至0.05%，资金周转效率提升35%。RPA财务机器人整合ERP与AI预测模型，实现98%的物料需求精准预测，库存周转天数从45天优化至28天，缺料预警提前期延长至72小时。供应链预测系统风险防控与合规管理12全球化合规布局针对美国技术出口管制等贸易壁垒，建立动态风险评估矩阵，通过“国别-产品-技术”三维度筛查高风险环节，确保供应链韧性。例如在芯片领域构建“多供应商+本地化备胎”双轨策略，降低单一依赖风险。数字化合规工具应用部署智能贸易合规平台，自动识别ECCN编码、禁运清单等关键要素，实现合同条款与出口管制规则的实时比对，将人工审核效率提升60%以上。员工合规能力建设开展“红蓝对抗”式沙盘演练，模拟海关稽查、技术转移审查等场景，强化一线员工对《瓦森纳协定》等国际规则的理解与执行能力。贸易管制应对方案在研发立项阶段即启动IP交叉许可审查，采用“专利地图”分析技术规避路径，2023年累计避免潜在侵权纠纷17起。针对GDPR、CCPA等数据隐私法规，每季度开展“穿透式”审计，通过数据流图谱追踪个人信息跨境传输路径，确保180个运营国合规零罚单。开发智能合同管理系统，自动标记争议条款（如数据主权、长臂管辖条款），法务团队重点介入高风险合同谈判，年度合同纠纷率下降42%。前置性合规嵌入合同全周期管理专项合规审计构建贯穿业务全生命周期的法律合规防火墙，通过标准化流程与定制化审查的结合，平衡商业效率与合规底线，为全球化运营提供法律保障。法律合规审查机制突发危机公关预案建立“技术替代指数”评估模型，对关键元器件设定6个月安全库存阈值，2023年通过“南泥湾计划”实现EDA工具、射频芯片等14类产品的自主替代。启动“灯塔客户”优先保障机制，与战略客户签订危机时期共担协议，确保核心产品交付连续性，全年客户满意度维持在98%以上。技术断供应急响应搭建“蜂群”舆情监测系统，实时抓取全球社交媒体、行业论坛的负面信息，按影响范围启动“黄/橙/红”三级响应，重大舆情平均响应时间缩短至2小时。成立高管级危机应对小组，制定“事实-态度-行动”标准化回应模板，2023年妥善处理巴西数据泄露等3起重大舆情事件，股价波动控制在±5%以内。舆情危机分级处置生态合作与产业联盟13战略合作伙伴拓展清单行业龙头企业合作重点与全球500强企业及细分领域头部企业建立深度合作关系，通过联合创新实验室、行业解决方案孵化等方式，共同开发面向金融、制造、能源等行业的数字化转型方案。区域核心伙伴布局在亚太、欧洲、中东等关键市场遴选具备本地化服务能力的系统集成商，构建覆盖咨询、实施、运维的全链条合作伙伴网络，强化区域交付能力。技术生态互补联盟与芯片厂商（如高通）、软件服务商（如SAP）建立技术互认证体系，实现从底层硬件到上层应用的端到端生态协同，形成差异化竞争力。开发者生态扶持计划4商业变现通路建设3全球开发者社区升级2全生命周期技术赋能1鸿蒙原生应用激励基金联合应用市场、广告平台等渠道建立分成优惠机制