实干型智囊型培训课件

实干型智囊型培训课件第一章实干与智囊的时代价值实干精神推动高质量发展的根本动力。实干是将战略部署转化为实际成果的关键环节,是检验干部能力的重要标准。在复杂多变的发展环境中,只有敢于担当、善于落实的实干型干部,才能把美好蓝图变为现实。智囊支持实干型干部的核心特质目标导向,注重结果始终聚焦目标任务,以结果为导向开展工作。制定清晰的工作计划,建立科学的评价标准,确保每项工作都能落地见效,用实实在在的成绩说话。勇于担当,善于落实面对困难不退缩,遇到问题不推诿。敢于直面矛盾,勇于承担责任,善于化解难题。将上级部署迅速转化为具体行动,确保政令畅通、令行禁止。持续改进,注重效率智囊型干部的核心能力1政策研究与创新深入学习党和国家的方针政策,准确把握政策精神和实施要求。结合本地实际,创新政策落实路径,提出切实可行的实施方案,确保政策效果最大化。2数据分析与决策支持熟练运用大数据分析工具,从海量数据中提取关键信息。通过科学的数据模型,为领导决策提供客观依据。善于用数据说话,用事实支撑观点,提升决策的科学性和精准性。3战略规划与风险预判具备前瞻性思维,能够从全局和长远角度思考问题。制定科学的发展战略,识别潜在风险,提出应对预案。为组织发展提供智力支撑和战略指引。实干与智囊,缺一不可实干型干部将战略转化为行动,智囊型干部为行动提供智慧指引。两者相辅相成,共同构成了高质量发展的双引擎。只有将实干精神与智囊能力有机结合,才能在复杂环境中准确决策、高效执行,推动事业不断向前发展。第二章干部考核中的实干与智囊结合江苏省在推进高质量发展综合考核工作中,创造性地将实干精神与智囊支持有机融合,建设了一支专业化、高素质的考评队伍。这一实践为全国提供了宝贵经验,展示了如何通过科学的考核机制,推动干部队伍能力提升和工作质量改进。江苏省高质量发展综合考核建立科学完善的考核体系,将实干成效与智慧支撑纳入评价范畴,推动各地各部门比学赶超、争先进位。专业化考评队伍建设组建高素质专业考评团队,确保考核工作的科学性、公正性和权威性,为高质量发展提供有力保障。江苏考评队伍建设亮点573人专业队伍组建由573名高素质人员组成的专业考评队伍,涵盖各领域专家和业务骨干,确保考核工作的专业性和全面性。双轮驱动机制专家提供理论指导和战略建议,专业人员负责具体操作和数据分析,形成理论与实践相结合的工作模式。严格管理保障建立严明的工作纪律和动态管理机制,确保考评队伍始终保持高标准、高质量,树立良好形象。考核能力五大提升路径政治鉴别能力提高政治站位,增强政治敏锐性和政治鉴别力,确保考核工作始终坚持正确政治方向。政策运用能力深入学习政策法规,准确把握政策精神,善于运用政策指导考核实践。调查研究能力掌握科学的调研方法,深入基层一线,全面准确掌握实际情况。大数据分析能力熟练运用大数据技术,提升数据收集、分析和应用水平,增强考核的科学性。守正创新能力坚持原则底线,勇于探索创新,不断完善考核方法和工作机制。典型案例:江苏考评队伍如何推动高质量发展参与指标设计与监测考评队伍深度参与考核指标体系设计,确保指标科学合理、导向明确。建立常态化监测机制,实时跟踪各地发展动态,及时发现问题、提出建议。现场考核与综合研判组织开展实地考核,通过查阅资料、座谈交流、现场查看等方式,全面了解实际情况。运用专业知识进行综合研判,形成客观公正的考核结论。结果反馈与改进建议及时反馈考核结果,指出存在问题和不足。提出针对性改进建议,帮助被考核单位找准方向、改进工作,推动高质量发展不断取得新成效。考核现场,实干见真章现场考核是检验工作成效的关键环节。考评队伍深入一线,与被考核单位面对面交流,既看成绩也找问题,既听汇报也看实效。通过严格细致的考核工作,推动各地各部门真抓实干、争创一流,形成比学赶超的良好氛围。第三章实干型智囊的培养路径思想淬炼政治站位与理论武装深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力增强"四个意识"、坚定"四个自信"业务培训政策解读与实务操作系统学习相关政策法规掌握考核评价方法技巧提升专业知识和业务能力实践锻炼现场考核与案例研讨参与实地考核调研开展典型案例分析在实践中积累经验培训机制设计1年初政策培训每年年初组织集中培训,系统解读年度考核政策和工作要求,明确考核重点和方法,统一思想认识,为全年工作奠定基础。2年中实务培训在考核工作启动前,开展实务操作培训,规范考核流程和标准,提升队伍实战能力,确保考核工作高质量开展。3年末总结提升年度工作结束后,组织经验交流和总结提升,分享优秀案例,查找不足,改进工作方法,促进能力持续提升。同时,定期举办主题沙龙和经验分享会,促进理论与实践深度融合,营造持续学习、共同进步的良好氛围。建立导师帮带机制,发挥经验丰富人员的传帮带作用,加快新成员成长。课题研究与创新能力提升173课题研究项目2019年以来累计开展课题研究85%成果转化率研究成果应用于制度完善50+创新突破点破解考核工作难题通过系统的课题研究,深入探索考核工作规律,不断完善考核制度体系。鼓励队伍成员立足工作实际,聚焦重点难点问题开展研究,将研究成果及时转化为工作创新。建立课题研究激励机制,对优秀研究成果给予表彰奖励,营造浓厚的研究氛围,推动考核工作不断创新发展。第四章实干型智囊在基层的典型实践河北曲周县后老营村科技小院的故事,生动诠释了实干型智囊如何在基层发挥作用。中国农业大学的专家教授们扎根农村,将科技智慧与实干精神相结合,帮助农民解决实际问题,实现增收致富,成为新时代科技服务"三农"的典范。科技小院模式专家团队长期驻村科研与生产紧密结合理论指导与实践操作并重农民需求导向的服务机制后老营村科技小院故事01解决连作障碍针对西瓜连作导致的土壤病害问题,科技小院团队引入嫁接苗技术,通过砧木嫁接有效克服连作障碍,大幅提高西瓜成活率和产量。02精准配方施肥通过土壤检测和营养诊断,为每块地制定专属配方肥方案,实现精准施肥。在降低肥料成本15%的同时,西瓜产量提升20%以上。03品牌建设营销帮助村里注册"后老营"西瓜品牌,建立质量追溯体系,拓展线上线下销售渠道,西瓜价格提高30%,实现农民持续增收。三年时间,后老营村人均收入从8000元增长到15000元,西瓜种植面积从200亩扩大到800亩,成为远近闻名的富裕村、示范村。村民与科技人员的互动1村支书三顾茅庐2016年春,村支书得知农大有科技小院项目,三次登门邀请专家团队入驻。面对村民的质疑和观望,支书坚定地说:"科技是第一生产力,咱们得相信专家。"2建设示范温室科技小院建成"水立方"嫁接苗示范温室,采用先进的水肥一体化技术。起初村民观望,看到示范效果后纷纷学习模仿,温室很快成为技术培训基地。3从质疑到认可经过两年实践,村民亲眼见证了科技的力量。老张感慨地说:"以前不信专家,现在离不开专家。科技小院让我们腰包鼓了,日子好了!"科技与实干的结合点后老营村"水立方"示范温室成为科技与实干完美结合的象征。专家团队将先进技术转化为农民看得懂、学得会、用得上的实用技术,村民们在实践中不断改进完善,形成了独具特色的种植模式,实现了科技创新与生产实践的良性互动。第五章数字技术赋能实干型智囊在新质生产力发展的时代背景下,数字技术正在深刻改变干部队伍建设的方式和路径。技工院校作为技能人才培养的重要阵地,其专业建设的数字化转型,为培养新时代实干型智囊提供了重要平台和有效途径。数字化转型机遇人工智能、大数据等新技术快速发展产业数字化转型加速推进对复合型技能人才需求激增教育教学模式面临深刻变革专业建设新要求专业设置紧跟产业发展课程内容融入数字技术实训条件适应新技术应用师资队伍具备数字素养数字技术赋能的关键领域专业设计与课程开发运用大数据分析产业发展趋势和人才需求,科学设置专业方向。开发融合数字技术的课程体系,将人工智能、物联网等新技术融入专业教学,培养学生的数字素养和创新能力。实训室建设与资源共享建设智能化实训基地,配置先进的数字化教学设备。建立虚拟仿真实训平台,实现优质教学资源共享。通过云平台整合实训资源,提高设备利用率和教学效率。教学创新与师资培养推广项目式、案例式等新型教学方法,利用VR/AR技术增强教学效果。加强教师数字技能培训,提升教师运用数字技术开展教学的能力,打造高水平"双师型"教师队伍。新兴专业优化与产教融合智能建造专业对接建筑业数字化转型需求,培养掌握BIM技术、智能建造设备操作的技能人才。与建筑企业深度合作,共建实训基地,实现教学与生产无缝对接。无人机应用技术紧跟无人机产业快速发展,培养无人机操控、维护、数据处理等专业人才。建立校企合作平台,引入企业真实项目,提升学生实战能力。智能网联汽车适应汽车产业智能化、网联化发展趋势,培养汽车智能技术应用人才。与车企、科研院所合作,建设产教融合实训基地,培养符合未来产业需求的高技能人才。第六章实干型智囊的团队建设与管理结构合理,专兼结合科学配置队伍结构,既有理论功底深厚的专家学者,又有实践经验丰富的业务骨干。专职人员保证工作连续性,兼职人员带来新视角新思路,形成优势互补的团队格局。动态调整,绩效考核建立能进能出的动态管理机制,根据工作需要和个人表现及时调整队伍。实施科学的绩效考核,将工作质量、创新贡献、团队协作等纳入评价体系,激励队伍持续进步。严明纪律,树立形象制定严格的工作纪律和行为规范,加强廉政教育和作风建设。坚持公正客观原则,严守工作纪律,自觉接受监督,树立专业、公正、高效的良好形象。团队激励与持续学习机制积分管理建立积分管理制度参与考核工作计积分课题研究加分项创新贡献额外奖励年度积分排名公示经验分享搭建交流学习平台定期召开经验交流会开展典型案例研讨建立知识共享机制促进相互学习提高专业成长支持个人能力发展提供培训进修机会支持学历学位提升鼓励考取专业资格创造发展晋升通道通过多维度的激励机制,充分调动队伍积极性和创造性,营造比学赶超的良好氛围,推动团队整体能力持续提升。第七章实干型智囊的工作方法与工具目标制定科学设定工作目标,明确任务要求和时间节点过程管理建立工作台账,实时跟踪进度,及时协调解决问题效果评估运用科学方法评估工作成效,形成客观评价结论反馈改进及时反馈结果,提出改进建议,推动持续提升建立目标制定、过程管理、效果评估、反馈改进的闭环工作机制,确保每项工作都能高质量完成。同时,充分运用信息化手段,建立数据驱动的考核评价体系,提升工作的科学性和精准性。实战技巧分享1精准识别关键问题深入调查研究,透过现象看本质。善于从海量信息中提取关键要素,运用"5Why分析法"找到问题根源。关注数据异常和趋势变化,及时发现潜在风险。2科学设计考核指标坚持目标导向和问题导向相结合,确保指标设置科学合理。注重定量与定性相结合,既要有硬性数据,也要关注工作质量。指标体系要层次清晰、权重合理、可操作性强。3有效开展现场调研做好充分准备,制定详细调研方案。采用多种方式收集信息,既看资料又看现场,既听汇报又访群众。善于提问和观察,捕捉细节,形成客观准确的判断。用数据说话,用行动兑现实干型智囊的工作既要有科学的数据分析支撑,又要有扎实的行动落实。通过建立完善的数据采集和分析系统,让数据成为决策的重要依据。同时,将分析结果转化为具体行动方案,确保每一项决策都能落地见效,真正做到用数据指导实践,用实践检验成效。第八章实干型智囊的未来展望适应新时代高质量发展要求准确把握高质量发展的深刻内涵和实践要求,不断提升服务高质量发展的能力和水平。紧跟时代步伐,持续优化考核评价体系,更好地发挥考核指挥棒作用。深化数字化与智能化应用充分运用大数据、人工智能等现代信息技术,建设智能化考核平台。推进考核工作数字化转型,提高工作效率和科学性,为高质量发展提供更加有力的支撑。打造全国领先的考核评价体系持续创新完善,形成科学完备的考核评价体系。加强经验总结和推广,为全国提供可复制可推广的经验。建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍。领导寄语与激励习近平总书记强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。高质量发展的双轮驱动实干精神是推动工作的强大动力,智囊支持是科学决策的重要保障。两者相辅相成,缺一不可,共同构成推动高质量发展的双引擎。打造优秀考评队伍让我们共同努力,打造一支讲政治、业务精、作风好的专业化考评队伍,为推动高质量发展作出新的更大贡献。互动环节案例讨论如何提升团队实干与智囊能力?分组讨论真实工作案例分析成功经验和不足之处提出改进措施和创新思路小组代表分享讨论成果经验分享学员实战心得交流优秀学员分享工作经验典型案例深度剖析现场答疑解惑相互学习共同提高通过互动交流,加深对课程内容的理解,促进学员之间的经验分享和相互学习,将理论知识转化为实践能力,为今后的工作提供有益借鉴。课程总结1持续学习与创新2专业化队伍建设3实干与智囊相辅相成实干型智囊是新时代干部队伍建设的重要方向。实干精神提供强大执行力,智囊能力确保科学决策,两者有机结合才能推动事业发展。专业化队伍建设是关键,要通过系统培训、实践锻炼、持续学习,不断提升队伍整