2025年中职建设工程管理（项目管理基础）试题及答案

2025年中职建设工程管理（项目管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）A.投资目标、质量目标、进度目标B.投资目标、质量目标、成本目标C.投资目标、进度目标、成本目标D.投资目标、质量目标、安全目标5.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期8.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量9.项目管理的核心是（）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理10.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和合同目标C.进度目标、质量目标和安全目标D.进度目标、质量目标和环境目标11.项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容12.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发D.确定项目开发的程序和内容13.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.以上都是14.建设工程项目目标动态控制的核心是（）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施15.运用动态控制原理控制施工进度的步骤不包括（）A.施工进度目标的逐层分解B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制C.如有必要，则调整施工进度目标D.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较16.运用动态控制原理控制施工成本的步骤不包括（）A.施工成本目标的逐层分解B.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C.如有必要，则调整施工成本目标D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较17.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等D.落实加快工程施工进度所需的资金18.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等D.落实加快工程施工进度所需的资金19.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于经济措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等D.落实加快工程施工进度所需的资金20.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等D.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等第II卷（非选择题共60分）一、填空题（每题2分，共10分）1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和______得以实现。2.项目决策期管理工作的主要任务是______。3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和______。4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、______和进度目标。5.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的______进行。二、简答题（每题10分，共20分）1.简述建设工程项目管理的类型。2.简述项目目标动态控制的原理。三、论述题（每题15分，共15分）论述建设工程项目实施阶段策划的基本内容。四、案例分析题（每题15分，共15分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工机械出现故障，造成停工2天，人员窝工10个工日，机械台班费损失2万元。事件2：在主体结构施工中，由于业主供应的钢材质量不合格，造成停工3天，人员窝工20个工日，机械台班费损失3万元。事件3：在装饰装修工程施工中，由于设计变更，造成停工4天，人员窝工30个工日，机械台班费损失4万元。问题：1.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位可提出的索赔要求。2.计算施工单位可索赔的工期和费用。五、综合题（每题20分，共20分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为24个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工机械出现故障，造成停工2天，人员窝工10个工日，机械台班费损失2万元。事件2：在主体结构施工中，由于业主供应的钢材质量不合格，造成停工3天，人员窝工20个工日，机械台班费损失3万元。事件3：在装饰装修工程施工中，由于设计变更，造成停工4天，人员窝工30个工日，机械台班费损失4万元。事件4：在施工过程中，由于不可抗力因素，造成停工5天，人员窝工40个工日，机械台班费损失5万元。问题：1.分别分析事件1、事件2、事件3、事件4中施工单位可提出的索赔要求。2.计算施工单位可索赔的工期和费用。3.简述施工单位应如何处理索赔事件。答案：第I卷：1.A2.A3.D4.A5.C6.D7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.D14.D15.D16.D17.C18.AB19.D20.D第II卷：一、1.质量目标

2.确定项目的定义

3.使用阶段

4.质量目标

5.设计阶段二、1.建设工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。2.项目目标动态控制的原理是：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。三、建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。四、1.事件1：施工单位不可提出索赔要求，因为是施工单位自身原因造成的。事件2：施工单位可提出索赔要求，因为是业主供应的钢材质量不合格造成的，业主应承担责任。事件3：施工单位可提出索赔要求，因为是设计变更造成的，业主应承担责任。2.工期索赔：3+4=7天；费用索赔：3+4=7万元五、1.事件1：施工单位不可提出索赔要求，因为是施工单位自身原因造成的。事件2：施工单位可提出索赔要求，因为是业主供应的钢材质量不合格造成的，业主应承担责任。事件3：施工单位可提出索赔要求，因为是设计变更造成的，业主应承担责任。事件4：施工单位可提出索赔要求，因为是不可抗力因素造成的，业主应承担责任。2.工期索赔：3+4+5=12天；费用索赔：3+4+5=12万元3.施工单位应在索赔事件发生后的28天内，向工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期