工程成本管理制度

工程成本管理制度

工程成本管理制度「篇一」

1、目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。

2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理

3、职责

3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。

3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制旅工成本。

3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。

4、施工过程中成本管理

4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，

并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本

控制和考核的依据。

4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。

A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制

做好基础；

B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则：

C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降

低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》

D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及

时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月

日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。公司对项目部实施分包单位

签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工

程费用的xx%。

4、3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进

行先审核批准，后实施的管理方式。

A、对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工

程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料

业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；

B、对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于

本公司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》

C、工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事

项，并在施工过程中对预目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。

4、4项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。

工程成本管理制度「篇二」

第1章总则

第1条为了规范生产成木核算，达到生产成木管理与控制的目的，特制定木办

法。

第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制

度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重

要职责。

第3条公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成

本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的

质量。

第2章产品生产成本核算基础工作

第4条为了准确、真实地核算产品成木，公司各部门、各生产车间和仓库管理

部门必须建立健全成本管理基础工作。

第5条公司各部门限据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分

口管理、层层落实的管理办法。

第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以

下六个方面进行。

1、对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值

易耗品等实行定额管理。

2、准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

3、根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工

资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产

所耗工时上报给财务部。

4、设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。

第3章产品生产成本核算要求

第10条公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，

无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界

限。

第11条生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。

1、正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。

2、正确划分各月的费用界限。

3、正确划分产品费用和期间费用的界限。

4、正确划分各种产品的费用界限。

5、正确划分产成品和在产品的费用界限。

第12条下列支出应当计入产品生产成本

1、直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配

件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。

2、直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3、其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。

4、返回废品损失，因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工

序承担费用损失。

5、制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管

理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动

保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话

费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用。

第13条下列支出不得列入生产成本

1、为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。

2、对外投资的支出。

3、被没收的财物。

4、各项罚款、赞助、捐赠支出。

5、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第14条下列收入不得冲减生产成本

1、规定应列入营业外收入的各项收入。

2、固定资产变价收入。

3、外倘材料、废次品等发生的收入。

4、按规定应直接上交财政的各种罚款收入。

5、按规定不应该冲减生产成本的其他收入。

第4章产品生产成本核算方法

第15条公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结

转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核

算期为月份。

第16条直接材料的归集与分配

1、生产管理部门按订单或《生产任务通知单》编制《领料单》，仓库按《领

料单》配送原材料•，生产制造部门按《领料单》领用原材料。

2、生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，编

制《原材料耗用明细表》，月末财务人员将仓库转出的原料领用数量与统计人员上

报数据核对，并分配计入产品生产成本。

3、车间统计人员还要按产品品种明细编制《返回产品回收明细表》，作为直

接材料的减项，同时计入产品原料成本，并计算出产品单耗。

第17条步骤费用的归集与分配

与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配

计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

1、直接人工费的归集与分配

(1)生产车间设专人负责生产车间的考勤工价，以便于归集为生产批次产品

所负担的人工费用C

(2)财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制《工资及福利费明细表》，

列示于“生产成本一直接人工”与“制造费用一车间管理人员工资及福利费”的借

方。将计入“生产成本一直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成

本，并计算出产品单耗。

2、_L艺用辅助材料的归集与分配

与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一

定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

3、工艺用燃料及动力的归集与分配

与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定的系

数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

4、制造费用的归集与分配

制造费用是指生产部门为组织管埋牛.产而发生的各项间接费用，包括，资和福

利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险

费、存货盘亏费（减盘盈）及其他制造费用。制造费用也要按一-定的系数分配计入

产品生产成本，并计算出产品单耗。

（1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤簿及《工资及福利

费明细表》进行归集。

（2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细

表》进行归集与分配。

（3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。

第18条返回废品损失的归集与分配

因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用损失，直

接冲减本期生产合格量，发生的费用损失直接计入产品生产成本。

第19条当产品完工后，按照工序要求，编制《产品生产成本计算单》。同

时，编制《可比产品生产成本计算单》，与同期或基期比较。

第5章产品生产成本核算基本程序

第20条公司产品生产成本核算的基本程序

1、对所发生的费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，并在

此基础上确定应计入产品生产成本的费用和应计入各项期间费用的数额。

2、应计入产品生产成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的产品生产成

本，哪些应当由其他月份的产品生产成本负担。

3、每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行分配和归

集，计算各种产品生产成本。

4、既有完工产品又有在产品的成本，在完工产品和期末在产品之间进行分配

与归集，并计算出完工产品的总成本和单位成本。

5、完工产品的生产成本结转至产成品科目。

6、结转期间费用。

第21条生产费用计入成本的方法

1、各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计

入。

2、各种辅助材料费用、燃料动力费、工资、固定资产折旧费、车间经费等，

凡是为生产单一产品发生的，应直接计入该产品的生产成本；凡是为生产多种产

品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的，按一定系数进行分配。

第22条其他几个特殊问题核算的处理办法

1、原材料、燃料、备品备件、半成品等发生的盈亏处理

必须查明原因，按照规定的审批权限，报经有关部门审核批准，扣除责任者赔

偿后的余额，按公司内部管理权责的划分，分别计入和冲减公司管理费用及车间经

费，或按规定调整消耗量或产量。发生毁损的，应当先将处置收入扣除账面价值和

相关税费，最后将剩卜•的金额计入公司管理费和车间经费。

2、具有待摊性质和预提性质的费用处理

（1）具有待摊性质的费用，在其发生时一次性计提，然后将其纳入到有关成

本项目当中。

（2）具有预提性质的费用，根据其具体使用项目在其预先提取时分别计入

“应付账款”、“其他应付款”或“应付利息”当中。

3、“废品损失”的处理

（1）凡是生产中的废品，将废品扣除可回收的价值后，在原成本项目中反

映。

（2）凡是销售后用户退回的废品，均应退回原生产车间，冲减该产品当月产

量。其废品损失应计入该产品的生产成本，并将废品的销售量及销售成本以红字按

原数冲回产成品账户，冲减当月的销售量及销售成本。如果废品修复后入库，应增

加车间的当月产量。如系上一年度销售退回的废品，只冲减当年的销售量，不冲减

生产量。

第6章附则

第23条本办法由财务部负责编制、修订与解释，报总会计师审批。

第24条本办法自颁布之日起生效实施。

工程成本管理制度「篇三」

一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行

持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制

成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施

三种方式。

（-）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项

目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指

标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于

缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新

材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程

完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料

费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返

修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出控制:

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库

存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量

的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料

费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。

4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏

洞。

三、工费成本支出控制：

1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程

平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机

械费，但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项

目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技

术室负责制订，技术室对.施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标

的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量

化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的

书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同

的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工

程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何

杂工。

2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写

派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。

派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须

在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难

估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反，按其所开工天的15%至

30%从当月工资内扣除。

工程成本管理制度「篇四」

一、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行

成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可

能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，

但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能

片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦

称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的

控制之下。

3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，

施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责

任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的

计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低

成本与职工切身利益直透挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意

识，使成本控制人人从刍我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度

1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控

制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要

求，并建立成本核算台账，记录原始数据；

施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核

心是项目部。因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，

赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底

打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础

上，形成一个完整的责双利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和

主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按

产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；

③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集

“三同步”的原则

④核算反馈，纠正偏差根据工程特点，坚持每月核算一次并形成文件，通过核

算分析纠正成本量化指标的'偏差，较小的分项工程要缩短核算周期，及时有效地

反映成本控制目标可行性。

2、降低成本的技术措施

①严格执行公司规章制度，科学管理，确保物资采购和使用过程处于受控状

态。

②材料采购由计划员根据工程情况，编制主要材料总计划，并制定分部分项

《工程原材料使用计划表》上报审批，材料员按照经过审批的《原材料采购计划

表》来采购、供应物资，所有进入施工现场的原材料，必须经过验收、检验和试验

合格方可进场，杜绝不合格材料而造成的损失；根据分部分项工程，乃至段落的材

料用量预算，建立材料物资限额领用制度，做到工完、料净、场清，建立监督记

录，对超限额用料要及时分析原因，提出纠正措施，对相关责任人作出处理意见，

以便今后预防控制。

③加强劳动力控制

根据施工方案精心组织施工，按劳动力使用计划合理使用劳动力，制定劳动定

额量化到每个班组甚至每个人。

工程成本管理制度「篇五」

工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核

算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理,

降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入

或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，

及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。

2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、

财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约

活劳动和物化劳动。

3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供

依据。

4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发

现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成

本。

5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。

6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内

做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促

施工队节约成本。

8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费

做好成本预测预控工作。

工程成本管理制度「篇六」

（一）集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成

本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势径出分析、判断，及时提供、反

馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管

理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程

序审查投资估算，把握友资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策

划中的成本控制。立项审查的重点是：

♦立项资料是否齐全、规范；

♦市场定位是否明确、恰当；

♦投资成本估算是否经济、合理；

♦投资回报是否符合集团利润目标要求；

♦投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构

成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做

好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提

供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增

进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径,

促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对

项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，

考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

（二）开发企业的成本管理职责

1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉

接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组

织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提

交立项可行性报告，履行立项审批程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设

计概算的经济合理性，陵规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目

及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措

施。

5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责

制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证

将成本控制在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防

止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间

费用，加速投资回报，提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、

费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信

息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控

制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费

用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教

训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。

工程成本管理制度「篇七」

第一章总则

第一条为加强成本控制，明确成本控制职责，规范成本核算，不断满足顾客的

产品质量要求，特制定本制度。

第二条成本控制要围绕以下核心问题开展工作：

1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2,每个生产环节要严格质量控制，避免返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门根据实

际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结经验教训,

加强日常的产品成本控制。

5、发挥技术人员的技术创新，不断降低成本。

6、定期组织生产主要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概

念和产品成本控制的效果，积极推动成本控制。

7、采取奖罚办法，促进产品成本控制取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置

第三条生产部门负责统筹、跟踪和控制生产，定期组织评估生产设备产能，制

定工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退

料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责制定《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，协助车间办理入

库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，指导车间统计工作，监督在产品盘点，

每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点按照《生产

单》计算领料标准并控制领料。

第八条主要岗位职责:

产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应

当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥

和调度生产。

1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用，每天向厂长

汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对，确保成本费用真实准确。

2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算，指导和督导车间统计员做好

各品种产品的成本费用咳算。

3、厂长的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发

挥消耗统计台账的作用。

第三章入库与领料管理

第九条领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则，尤其是到月底，应当

严格控制领料，避免车间库存原辅材料。

1、到月底，如果车间还库存原辅材料，统一采劝假退假领”的方法，将本月

车间库存的原辅材料转为下月领取的原辅材料。

2、以定单进行核算的，当定单生产完毕后，应当将其所剩下的原辅材料退回

仓库，或采劝假退假领”的方法，将所剩下的原辅材料转作生产其他产品。

第十条车间领料：由车间主任（厂长）审批，由领料人和仓管员签字确认后，原

辅材料或外购商品才能出库。车间领料是指车间生产产品所需要的原辅材料、设备

维修配品配件和日常办公用品。

其他领料：集团各部门领取配品配件由各部门经理审批，由领料人和仓管员签

字确认后，配品配件或外购商品才能出库。

赠送：对外免费赠送的产成品、外购商品和原辅材料都必须上报副董事长审

批，才能出库；出库时，出库单上需要领料人和仓管员签字确认。

第十一条公司车间生产的产品必须先在自有仓库办理入库手续后，才能办理出

库，不允许从车间直接销售而后办理出库手续。

如果车间生产的产品需要在外协单位继续下道工序生产，同样要在自有仓库办

理入库手续，再按照《外协生产财务管理制度》的要求办理出库手续。

如果外协生产的产品需要在公司车间继续下道工序生产，同样要在自有仓库办

理入库手续，再办理领料手续进行生产。

第十二条车间生产入库：是指公司车间生产的产品。

第一步：质检员验收产品质量，确定产品合格和包装箱上有唆头的标识后，通

知仓管员办理入库手续。

第二步：仓管员凭“产品质量检验清单”开具公司统一的入库单，并根据入库

单数量验收产品数量。

第三步：入库单财务手续：“产品质量检验清单”作为附件、包装负责人和仓

管员确认入库数量、质检员确认质量。财务手续由仓管员监管。

第十三条公司入库单联次、传递：财务记账联：成本会计持有;承包结算联：

承包生产者持有

仓管员：仓管员开具入库单，并当天呈送以下人员。入库单要注明是“自产”

还是“承包”；存根联：仓管员持有；车间统计联：车间统计员持有。

第十四条车间领料出库：是指车间从自有仓库领取原辅材料。

第一步：生产人员根据生产需要填写“原辅材料需求申请单”，并经车间主任

审批后到仓库领取原辅材料。

第二步：仓管员根据《生产通知单》和成本预算表有关数据审核”原辅材料需

求申请单”数据，确认无误后给于领料。如果领料数量超过预算数量的，还需营销

管理中心负责人审批后才能给于领料。

第三步仓管员凭审咳无误的“原辅材料需求申请单”开具公司统一的出库单，

并前程跟踪原辅材料出库。

第四步：出库单财务手续：“原辅材料需求申请单”作为附件、领料人和仓管

员确认领料数量、车间主任审核确认或事后当天由仓管员跟踪车间主任补签确认。

第十五条公司出库单联次、传递：

财务记账联：成本会计或采购会计持有;承包结算联：承包生产者持有;仓管

员：仓管员开具出库单，并呈送以下人员。出库单要注明是“自产”还是“承包”；

存根联：仓管员持有;车间统计联：车间统计员持有。

第十六条退库：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自

有仓库;200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料库。

第十七条入库单和出库单是成本控制的重要依据，填写必须规范、完整，书写

必须美观、工整，由成本会计和材料会计负责监督，不符合要求当天给于退回，并

向上一级反映。

第四章成本预算

第十八条成本预算包括以下内容：

1、原辅材料消耗标准预算：是指每生产1单位产品计划消耗多少原辅材料。

2、变动费用预算：是指每生产1单位产品计划产生多少费用，该费用随着产

品数量的增加而增加，如：计件工资（包括承包工资）、水电费等。

3、固定费用预算：固定费用包括资产折旧贽与制造费用（是指与生产间接关联

的费用），该该费用不随产品数量的增加而增加，如：生产管理人员工资等。

第十九条生产库存或以定单生产的都要进行成本预算，以利于成本控制分析

（利于出材率计算和分析）。

第二十条成本预算责任分工：预算表格附后

1、工程技术部：负责原辅材料消耗标准预算和变动费用预算。

2、财务管理部和生产部门：由生产部提供设备产能分析，具体由财务管理部

负责编制。

第二十一条成本预算统一使用财务管理部设置的《成本预算表》表格，具体流

程如下：

第一步：工程技术部在下发《生产通知单》时，同时按照以上分工编制《成本

预算表》，即编制原辅材料消耗标准预算和变动费用预算，并将《牛产通知单》和

《成本预算表》传递给生产有关人员、车间统计员、原辅材料仓管员和成本会计。

第二步：成本会计按照以上分工编制《成本预算表》，即编制固定费用预算。

第三步：车间统计员每次收到产品入库单时，必须按照以下两种情况，及时核

算成本：

1、以定单生产形式的：自产品入库后三天内必须核算该产品的成本，按照

《成本预算表》的要求进行编制，并上交成本会计和厂长。

2、以生产库存形式的：自产品入库后六天内必须核算该产品的成本，按照

《成本预算表》的要求进行编制，并上交成本会计和厂长。

第四步：成本会计收到产品入库单后，必须跟踪、协调和指导车间统计员的成

本核算工作，并根据实际情况向上级反馈同时要根据入库总量和消耗总量等因素进

行分析、审核和监督车间统计员的成本核算数据，自收到预算表后两天内完整完成

预算表内容编制，并上天财务总监、营销总监、生产总监和总经理。

第五章消耗统计和生产统计

第二十二条车间统计员根据领料出库单建立“原辅材料消耗信息”：根据材料

进行分类，每类材料建立一个工作表。

第二十三条车间统计员根据入库单、出库单（领料单）和各道工序交接表建立

“生产产品信息和薪资信息”（简称：薪资结算簿）：

第二十四条车间统计员根据以上“生产产品信息和薪资信息”和各道工序设备

产能资料建立“各道工序生产数量和设备利用信息”：

第二十五条车间统计员根据以上综合信息建立“产成品成本核算细化信息”：

尚未入库的产品不在此表反映。

第六章生产交接

第二十六条上道工序完工产品转给下道工序要做好交接纪录：

第一步：各道工序生产完工后，上道工序生产人员填写交接表并签字确认。

第二步：质检员检险产品质量，做好标示（嗟头），并在交接表上签字确认。

第三步：下道工序艰据交接表纪录的数量进行验收，并在交接表上签字确认。

第二十七条交接表是成本控制的重要依据，填写必须规范、完整，书写必须美

观、工整，由车间统计员负责监督，不符合要求当天给于退回，并向上一级反映。

第二十八条交接表是计算工人工资和计算承包工资的原始依据，车间统计员必

须妥善保管;交接表由车间统计员统一保管、发放，自产用和承包用交接表必须分

开发放和管理。

第二十九条交接表联次、传递：

承包结算联：承包生产者持有，凭此联结算承包工资;上道工序生产人员：上

道工序生产人员开具交接表，并呈送以下人员。交接表要注明是“自产”还是“承

包”；存根联：上道工序生产人员持有;车间统计联：车间统计员持有，凭此联计算

计件工资和承包工资;验收联：下道工序生产人员持有。

第七章工价和计件工资管理

第三十条工价包括计件工价和计时工价，工价标准由生产管理中心制定，会同

财务管理中心和人力行政管理联合审核，经总经理审批后执行。

第三十一条计件工资由车间统计负责核算、经办，由薪资专员负责审核，由成

本会计负责复核，并经有关领导审核审批后统一发放。

第三十二条车间统计员每月终了三天内，根据有关入库单和交接表计算应付承

包工货，并经生产有关领导确定后上交成本会计。

第八章承包生产结算

第三十三条承包生产每次完_L后30天内结算承包，资，具体流程是：承包人

员凭交接表结算联和入库单结算联、合同、工价表、生产通知单、出材率报告单到

生产部申请报账并经经办人签字确认、生产总监审核、外协会计和财务副经理复

核、老板审批后付款。

第三十四条财务管理部接到手续齐全的承包工资结算资料后，三天内上报老板

审批，并通知承包者。

第九章盘点和对账

第三十五条每月最后一天生产管理中心要组织各车间进行盘点在产品，盘点结

果经各厂厂长确认后于次月2日前上报财务管理中心给成本会计。

在产品是指库存在车间的所有物质，包括尚未使用的原辅材料、包装物，以及

未完工的半成品和已经完工但未入库的产成品等。

第三十六条财务管理中心根据时间安排主动参与监盘，有的工序可以放弃监

盘。

第三十七条盘点一般流程：

第一、每月月终前两天由在产品车间或工序组织整理、初盘在产品并登记在在

产品盘点表Ho

第二、盘点时，在产品车间或工序人员做好盘点记录;如果财务部和人力资源

部人员在场进行监盘，则要对已盘的物质进行抽盘核对。

第三、盘点结束后，应当整理盘点资料（即盘点表），并由参与盘点的人员在盘

点表上签字确认。

第三十八条成本会计每星期与车间统计员核对领料数量，并于次月2日双方确

认全月数量，确保成本数据真实准确;仓管员每星期与车间统计员核对领料数量,

并于次月2口双方确认全月数量，确保成本数据真实准确；

第十章成本核算

第三十九条生产成本设置以下末级科目：

1、原材料：核算直接用于生产产品，构成产品实体的各种材料•，包括主要材

料、自制和外购半成品。

2、辅助材料：核算直接用于生产产品，不能构成产品实体，但有助于产品形

成的辅助材料，包括材料、备件、包装物等，要依企业实际情况而论。

3、工人薪资和承包薪资：核算直接参加从事产品生产的工人薪资。

4、工人福利：核算工人奖金、培训费、文艺活动费用、书籍费用、退休金、

医疗费、职工退职金、养老金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利项目开支和福

利设施开支等，总金额耍控制在工资的1领范围内C

5、制造费用：核算为组织和管理生产而发生的但不能直接计入产品成本的各

项费用，如：生产管理人员工资、福利费、职工教育经费、劳动保险费、折旧费、

租赁费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、水电费、修理费、物品

消耗、运输费、财产保险费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、开发材料消

耗、其他。

第四十条产品成本咳算采取品种法、分步法和分批法等三种相结合的方法进行

核算，以确保核算细化，使各品种产品的成本更加准确真实。

1、品种法：是指以产品品种作为成本计算对象，归集和分配成本费用的一种

计算方法。

2、分步法：是指按照生产过程中各个加工步骤为成本计算对象，归集和分配

成本费用的一种计算方法。

3、分批法：是指以产品的批别作为成本计算对象，归集和分配成本费用的一

种计算方法。

第四十一条成本细叱核算应当遵循受益原则，即：一是，能够明确是哪品种的

成本费用就直接计入该品种成本费用。二是，不能直接计入某品种成本费用的，按

照受益的工序和程度（数量）进行分摊。同样，车间统计员应当在第一时间里将分摊

的数据登入消耗统计台账。这里所说的费用包括制造费用，比如，一台设备的折旧

就只能给这台设备生产的产品进行分摊，分摊根据各产品的数量进行分配。

第四十二条成本费用核算应当正确划清以下界限，不能混淆：

1、划清收益性支出与资本性支出、营业外支出。

2、划清各种产品之间的费用。

3、划清产品制造费用和期间费用。

4、划清本期产品和下期产品的费用。

5、划清本期完工产品和期末在产品之间的成本。

6、划清可比产品成本和不可比产品成本。

第四十三条各车间〔工序）的产成品（包括半成品）成本核算基本公式：

上期车间库存（在产品）+本期成本费用增加-本期车间库存（在产品）二本期产成

品（包括半成品）成本，出材率:本期完工产品/本期产成品成本。

第四十四条成本核算报表由成本会计主导编制完成，由车间统计员协助完成；

成本核算报表次月5日完成上报，上报对象是财务总监和总经理。成木核算表附

后。

第十一章成本分析

第四十四条日常成本分析：车间负责人应当每天关注车间统计信息，并定期组

织有关人员研究超耗因素和节俭管理经验，对超耗和节俭达10%以上的要向总经理

作出面报告。

第四十五条月度成本分析：每月10日由总经理主持召开成本会议，总结和研

究当月的成本控制状况:参与人员为：成本会计、车间统计负责人、生产和财务有

关负责人;汇报人：成本会计。

第十二章生产作业程序

第四十六条产品生产控制流程：

第一步：组织制定产品消耗定额。

第二步：严格控制领料。

第三步：运用6s现场管理法严把各道工序生产控制。道道把关，道道成本倒

推。

第四步：充分利用车间统计台账的信息，分析生产控制情况。生产各有关领导

都必须时刻了解生产控制信息。

第五步：解决问题和总结经验。特别是表现突出的好或坏的员工都应当及时表

扬和批评。

第四十七条生产过程控制：质检员根据交接表信息控制出材率，如实际出材率

低于预估出材率，质检员应在1小时之内向车间主任反馈，如低于3%,质检员在2

小时之内向生产总监报告。

第四十八条生产完工后反馈：车间统计员自收到交接表后24小时内向厂长和

生产有关领导书面反馈出材率。

工程成本管理制度「篇八」

第一条目的

为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分

层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，

有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经

营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。

第三条职能职责

(-)财务部

1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算级单位，负责制定成本管理

办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，

成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项1=1、产品明细成本。

2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管

控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品

的物料实际领用及时准确录入系统。

(二)生产技术部

1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定

额并提交财务部。

2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；

（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅

料信息等统计生产台账并提交财务部；

（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、

人力资源部审核确认并提交财务部；

3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算