工程项目人力资源配置与团队建设

工程项目人力资源配置与团队建设

摘要：工程项目中，全面的人力资源配置是构建优秀团队的基础，需要工程

单位管理人员组织开展有效的培训，进一步提升员工的能力，进而打造一支效率

高、能力强的工作团队，为了进行合理的人才配置，工程单位应对员工进行充分

的了解，掌握其优势和能力水平，并根据员工的年龄以及互补性进行人力资源分

配，切实提高工程项目的完成效率，营造良好的团队气氛，加速优秀团队的建设

与完善，推动工程单位持续发展。

关键词：工程项目；人力资源配置;团队建设；

引言

现如今，我国许多工程建设企业在人力资源管理方面存在很大管理误区，这

让企业的发展受到了很大的限制。面对经济信息快速发展环境的影响下，企业要

想得到发展提高自身竞争力，就必须找出自身在人力资源管理方面存在的问题，

创建一个全新的人类资源管理体系，最大限度地发挥出工程建设企业人力资源管

理的作用。人力资源管理的改变是我国工程建筑企业的重中之重，因此对工程建

设企业人力资源管理现状及问题探究是非常重要的。文章分析了经济信息快速发

展下工程建设企业人力资源管理的现状以及存在的问题，并对企业人力资源管理

提出相应的策略，使得企业更好的生存发展。

1工程项目人力资源管理中存在的问题

工程项目的管理是需要深入到单位细微环节的管理工作，工程单位的人力资

源管理能够决定员工能否充分发挥自身工作能力和价值。目前看来，部分项目工

程单位因缺少对人员的培训，很难保持良好的发展，同时，员工也会因为其淙合

能力难以提升而与加快进步的社会逐渐脱节，严重影响其职业发展。另有部分项

目工程单位，其管理人员和专业技术人员较少，普通员工占据工程项目人力资源

的绝大部分，导致工程项目的人力资源总数能够保证，但项目管理人员和核心技

术人员这类关键型人才却非常稀缺，阻碍了工程项目的讲度。所以，项目工程单

位需要在单位内部采取有效措施，完善人力资源配置体系，尤其在一些重要岗位

的人员分配上，要坚持“有能者居之”的理念，同时制订合理的薪酬激励方案，

激发员工的工作热情，使员工积极提升工作效率和工作质量，实现工程项目顺利、

高效地推行。

2工程项目人力资源配置

2.1建设科学性的人力资源管理系统

建设科学性的人力资源管理系统，重点是要仓J新传统管理系统，摒弃传统管

理系统中过于繁琐的管理流程，加强管理模式的联系性和层次性，确保管理模式

的公平公正。结合本工程特征，应该加大项目经理人员的储备量，依据实际需求

对应分配管理人员，同时在组建人力资源管理队伍的时候注重人员的质量，实现

最佳的人力资源管理效果。传统的人力资源管理系统将主要管理权利交给高层管

理人员，同时依据岗位荻能依次分配管理权限，导致人力资源的管理模式过于专

断，管理效果过于片面，此外针对建筑工程的外聘人员，传统人力资源管理系统

依旧限制其权限，使得外聘人员不能实现自我价值，做不到人尽其才，对建筑工

程也起不到实质性帮助。由此可见，建设科学的人力资源管理系统已经迫在眉睫,

相关部门必须加大力度建设人力资源管理系统，改善传统管理模式的死板性和片

面性，实现人力资源管理系统的简洁性和科学性。

2.2建立规范的人力资源配置计划

人力资源分配计划一般分为三个阶段:第一，角色分配和责任转移。项目管

理和工作人员必须明确其职业责任，并在工作期间做好工作；第二，规划者的管

理。了解项目工作中每个环节所需的职能人员，规范人员配置，努力做到人才需

要和人才需要时，也能有效降低工程成本；然后准确预测人才。预测人才的关键

是对未来建设项目的发展方向进行良好的控制和分析，了解项目的未来发展方向

和实际需要，并为未来发展准备必要的人力、物力和财力资源；最后，完善奖惩

制度。根据项目工作人员的业绩，对工作人员给予适当的处罚或奖励。

3工程项目队伍建设建议

3.1工程项目员工应当互相尊重

工程单位作为劳动密集型组织，应当充分发搭人力资源丰富这一优势，在员

工中宣传和发扬尊师重道的精神，引导员工多从其他员工身上看到闪光点，时刻

保持谦虚好学的态度，集百家之长，从而快速提高自身专业能力，在工作中能够

更高效地解决各类难题，除此之外，工程项目员工还需要通过阅读、学习等方式

去领会专业知识，更要经常性地与同事、同行交流，了解行业最新资讯和新批的

理念。工程项目在实施过程中，难免会出现冲突情况，导致冲突的主要原因，通

常是员工之间缺少交流和沟通。工程项目管理人员应当引导员工之间加强沟通、

互相尊重，这不仅可以营造良好的工作氛围，还能够提高工程项目的工作效率，

为工程项目单位创造更大的价值。

3.2树立以人为本的管理意识

当今时代是信息化、情报和共同科学发展的新时代。在这些高科技、智能设

备和专业教师的帮助下，中国社会的人才具有较强的创新实践能力，社会的发展

促使管理者始终以人为本。这一概念也适用于建筑项目。在人力资源管理过程中,

企业要加强项目人员的个人诚信，实现项目人员的个人价值，公平对待每个项目

人员，并在定期考核中重视项目人员的心理健康。在施工项目的人力资源管理过

程中，需要加强项目管理人.员与工作人员之间的沟通，鼓励工作人员参与自我管

理和管理，培养工作人员的高度责任感和道德操守。

3.3完善员工考核，建立健全薪酬制度

人力资源管理中比较困难的问题就是薪酬管理。薪酬作为企业中最重要的激

励方式之一，在人力资源管理过程中的重要性是不言而喻的。薪酬具有激励员工

的作用，健全的薪酬制度能让员工为了获得个人利益而努力工作，其次，薪酬的

高低决定了企业的实力，高薪酬有利于企业留住各方面技能优秀的人才，薪珊不

合理就会导致员工对工作不满，从而造成工作不能高质量完成。薪酬结构应该包

括员工的绩效考核，各方面的福利补贴等，这样才能体现出企业对员工的关怀，

使员工的生活得到保障，健全的薪酬制度中还有一个比较重要的问题，那就是员

工薪酬是否及时发放。薪酬的拖欠也是工程建设企业人才流失的重要原因之一，

企业只有做到及时发放薪酬才能使整个项目能够顺利进行。另外，建立完善的薪

酬制度应该按照岗位的不同以及专业技能技术的不同来建立，根据卤位专业技能

水平的不同适当调整员工间收入的差距，激励员工通过提高自身专业技能能力来

获得更高的薪酬，并将员工的工龄与薪酬相结合，做到充分照顾老员工对企业作

出的贡献。只有建立一个健全的薪酬制度，才能解决工程建设企业人力资源管理

方面的问题。

结束语

在工程项目中，人力资源配置和团队建设非常关键，合理的人力资源配置以

及科学的团队建设能够帮助工程单位更加顺利地实施工程项目，工程项目管理人

员需要加强在人员配置和组织能力等方面的学习，在团队内营造良好的员工共事

环境，激励员工充分发挥工作能力，从而够提高工程项目的整体工作效率，进一

步推动工程单位良好的发展。

参考文献

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[2]高欣.工程项目人力资源配置与团队建设[J].人力资

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