工班组管理制度（33篇）

工班组管理制度（33篇）

工班组管理制度篇1

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员

协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关

单位、部门。

3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于9

8%,定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的‘质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有

关规定处理

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和

降低质量标准的人前事。

工班组管理制度篇2

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强

班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公

司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实

现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形

成记录。

2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，

对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资

料使用。

2.L5班组管理应设立以下记录：

班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出

勤等）。

安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事

故通报及安全规程、安全制度培训等）。

培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交

流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。

经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。

综合会议记录（.记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等

会议的相关内容）。

班组设备、技术台账（包括:设备和系统图纸、设备变更、设备

缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设

立相应的设备技术台账）。

2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强方

料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识,

以最小投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等

现象，服从班组长工作安排。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完

成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做

好日工作安排。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现

场工作难度而定）。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安

全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技

术或安全问题进行总结。

2.3安全管理

2.3.1建立班组安全责任制，发挥班纽长、安全员的安全保证

和安全监督作用。

2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安

全目标。

2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组

人员学习事故通报、事故快报及进行安仝教教培训等安仝生产文件。

活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完

成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

2.3.4严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班

制、巡回检杳制、设备定期轮换试验制），落实“两措”（安全技术

劳动保护措施、反事故措施）。

2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价

工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身

轻伤及以上事故的发生。

2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现

员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的

安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力

生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安

全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

2.4设备管理

2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、

缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进

行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%,辅助设备完好率

285%；发现缺陷及时处埋，消缺率100机

2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、

技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包

括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术

防范措施。

2.6文明生产

2.6.1建立文明生产制度。

2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

2.6.3员工行为符合文明生产要求。

2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设

施符合要求。

2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及

废料有固定摆放位置，摆放整齐。

2.7质量管理

2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了

事。

2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序

确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

2.8思想工作

2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章

制度，无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精

神，优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做

到身边无违章。

2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益

于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

2.9民主管理

2.9.1按月召开班务会，讨论解决班纽重大事宜及工程任务用

关事宜。

2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出

工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

工班组管理制度篇3

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段

的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期

和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对校工班

作如下规定：

一、施工程序：

墙、柱脚冲洗装模一水泥砂浆堵缝一梁、柱不同标号聆拦钢

丝网一板面钢筋验收搭设跳板保护成品f泵管安装及振捣设备准备

（一切准备工作就绪）一冲洗模板一打润管砂浆一输送硅一分层振捣

（按技术交底）一收平一拉毛一墙柱脚琢毛一成品保护一养护。

二、制度：

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同校等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网

用6-8mni的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如

造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或

模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位

的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造

成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由殓施工班组负

责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐

患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注柱时必须搭设临时作业平台按要求做好安

全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措

施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承

担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在

跄浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的校量考

虑在内，不能造成松的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损

失。

9、浇校前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元

/次。

10、未将地泵放接料口处散落的舲清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由

此造成损失的均由校班组承担相应经济责任。

12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

13、未将吊模处舲收平的罚款50元/处；未将预埋管件处碎面收

平的罚款50元/处，未将墙柱边碎收平的罚款50元/处（用两米靠尺

检查）。

14、未将散落在木方、模板上的舲收回利用的罚款20元/处。

15、未有专人养护舲的罚款100元/次，同段杜养护每天不少于

两次，未连续养护7天以上的造成舲强度回弹检测不合格的由班组

承担相应责任。

16、结构构件有线条等硅面未按水平标高收平的罚款50元/处。

17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环

境污染的罚款200元/次。

18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量

等情况），罚款200元/次。

20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm

的罚款50元/处。

以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度

抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落

到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长

未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

班组长:

日期:—年_月_日

工班组管理制度篇4

一、施工准备阶段

1,人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要

求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，

若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿

相关误工损失。

二、技术准备：

1,图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一

系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进

行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进

度、造成反工，对班组处以20_元/处处罚，并赔所浪费的材料费

损失。

2,各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底,

严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验

丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质

量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按

500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1,施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术

交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工

不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解

不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返

工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20_元罚款，并承担返

工费用及赔偿材料损失。

2,在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便

对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没

有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时

处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3,在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原

村使用否则发生一次罚款100元

4,墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底

要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每

处罚100—500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破

撬坏每处罚100元，跑模、贴胶带、清扫口否则发生一处罚100元,

需做护角的缺一处用50元。

5,混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如

果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-

1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

四、文明施工

1,除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区

域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处X200元罚款。工完料清:

木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不

及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必

须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点

堆放，否则对班组处以500元罚款。

2,在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，

否则对班组处以200元罚款。

五、安全管理

1,木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安

全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规

定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配

合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和

个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100o在

施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任,

由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事

人及分包班组全额承担。

2,施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违

反项目安全管理规定的行为。如有发生处乂每人每次100元罚款,

酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的

承担所有发生的费用。

3,顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整

体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承

担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集

集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4,超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板

行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5,楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免

坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6,施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外,

对责任人处以200元罚款每处。

7,严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处

以200-500元罚款c

8,承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何

情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔

礼道歉外，另处以500—1000元罚款，并清除出场。

9,施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-

1000元罚款。同时对承包班处以20_-3000元罚款。情节严重者，

送交司法机关追究其法律责任。

10,施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，

否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根

木方30元一根、银管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加强管理确保周转次数不少于12次，使用

时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一

次每平米罚20元。

13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允

许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

工班组管理制度篇5

岗位责任制

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班

长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标,

确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急

情况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、

构造、性能和简单维修。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设

备有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班

干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录,

字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门

窗、玻璃净，设备、管道净。

质量责任制

1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按

技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作

质量负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不

断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工

作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各

种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和

专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量

信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。

经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第

一、预防为主的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活

动日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律,

坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，

及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事

故扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均

有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

交接班制度

1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行

的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到

十交五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、

交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。

五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；

记录不全不接卫生不好不接。

2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的

生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对

主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到

的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、

报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到岗；

（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

（3）检查工艺报表和交接班日志；

（4）召开交班前会

（5）上岗进行交接；

（6）上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

（1）按班班长检查本班人员出勤情况；

（2）交班班长介绍本班生产情况；

（3）接班人员逐个汇报巡检情况

（4）接班班长布置本班工作。

5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班情况；

⑵班长总结讲评;

（3）车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简

明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班

长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：

（1）接班情况：

（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工

序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗

位卫生情况）。

（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通

知）。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进

行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处

理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主

动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内

出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

巡回检查制度

1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正

常监护和检查之下进行安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执

行巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非

岗位人员顶替。

4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检

查内容和检查时间C

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相

符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员

要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发

现的问题要及时处埋，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员

进行督促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不

力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人

员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查

中发现的问题。

9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评

比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责

教育和处理。

设备维护保养制

（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条

条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防

凝、保温、防腐、消漏等工作。

（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，

即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、

会排除故障。

（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用

设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处

理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、

超负荷运行。

（4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三

件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、

记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、

乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

（5）搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、

定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位

储油桶到油壶，从油壶到加油点。

（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘

车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维

护保养。

（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整,

保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。

加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞

好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时

反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车

并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲

目开车。

（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备

及时做好维修工作C定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操

作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

岗位练兵制

(1)岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各

单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术

精益求精。

(2)各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其

内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

(3)经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，

交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

(4)认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须

经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否

则不得上岗。

(5)经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行

专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考

试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

(6)贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出

发，开展帮教式岗位练兵。

文明岗位标准

(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和

各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋

化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗,

不睡岗，不作与生产无关的‘事。

（4）岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、

整洁、见本色。

（5）岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐

便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不

得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净,

各种图表、标志要鲜明清楚。

（7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪

饱满，仪容端正。

（8）岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚

文明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、请、谢谢、再见等文

明用语

工班组管理制度篇6

第一章总则

第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班

组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员

工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总

公司安全生产管理制度要求制定。

第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班组安全组织

第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作

负全责。

第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组

的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗

时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每

周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、

安全员开展好日、周的安全工作。

第三章班组安全教育

第八条班组教育内容

一、本班组的概况和工作范围；

二、本班组的危险源及控制措施；

三、本岗位、工种的安全操作规程;

四、单位安全生产制度和安全守则；

五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、

器具的安全使用要求；

六、各种事故的应急处理和救护知识；

七、本单位的安全动态。

第九条班组教育要求

一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组

织员工进行针对性的安全教育和测试；

二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育

时间不少于40学时；

三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者

要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分

数要记入“班组安全教育台帐”或填写教育记录卡；

四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施

演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效

果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

第四章班组安全活动

第十条班组班前会（班组安全交底）

一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作;

二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和

控制措施；

三、传达上级安全生产指示和事故案例；

四、学习、抽考员工安全操作规程；

五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确

认。

工班组管理制度篇7

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段

的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期

和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班

作如下规定：

一.施工程序：

首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）一挑架搭设一水平

硬防护f架管搭设一安全网f隔层水平防护网f班组自检合格一通

知安全工长验收并形成签字记录f交与相关作业班组检查验收。

二.管理制度:

1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各

层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立

杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑

架之前，必须将外架提前搭设超过作业面L2米高，并系好安全网，

作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未

搁置硬防护架板罚200元/层。

4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,

能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢

固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验

收的罚款100元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口

外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全

工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50

元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高

全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。

未及时搭设的罚_200元/层。

8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经

验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长

同意，并及时修复c否则将罚责任班组200元/处。

9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成

而过夜的罚200元/'次。

10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求

搭设防护的罚200元/层。

11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的

材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收

形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处

材料员100元/次。

12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工

长。

工班组管理制度篇8

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,

他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计

件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责

任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部

做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项

目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工

自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全

场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均

属同一班组，以便分清责任，便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件

或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到

优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，

若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为

罚款。

为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的'

影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部

完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，

现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的

油漆效果达到最高境界，计划在镉漆房进行油漆工序，木工、砂纸

几道工序完成后在镉漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，

并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰,

地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人

负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明,

必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负

责，一次通过奖励1096工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品

保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装

完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队

的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从

专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

工班组管理制度篇9

前言

作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是

劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约c随着优质劳务的

短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发

生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质

量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科

学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单

位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时

间要面临重要的课题。

一、完善劳务管理体系

完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定,

推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的

质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将

成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

L明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管

理职责。

2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人

工资监督发放进行统一管控。

3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将

劳务管理链条向劳务班组延伸。

4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规

范管理。

二、明确责任，规避劳务源头风险

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任,

齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制

度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格

分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。

2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、

劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止

队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务

过于饱和等现象发生。

3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建

是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无

岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。

4•做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分

包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分

包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。

三、细化措施，延伸劳务管理链条

为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础

上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

（一）企业层面

1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，

企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班

组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组

名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施

工现场。

3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社

会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有

效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。

(二)项目层面

1.工期管理到班组

(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、

分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进

度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由

劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务

施工计划安排落实情况。

(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效

情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上

签字确认，并根据比计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保

计划完成。

(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝

土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班

组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序

的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以

第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行

清除。

2.安全检查到班组

将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统

一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议,

深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行

过程中的经验和不足；每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进

行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定

整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现

场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳

务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，

保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。

3.质量管控到班组

(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目

质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过

程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工

程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进

行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料

未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道

工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未

经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实

量数据作为质量管理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理

制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，

以实测实量、一次睑收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班

组进行奖励。

4.竞赛评比到班组

传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务

是一个大的集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破

以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质

量与成效。

(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工

段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向

其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆

放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

(2)创新管理形式。以施工段为单位度项目责任工程师进行承包

责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问

题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的

问题及时进行整改C

(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评

比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评

比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进

行对比并打分。

(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛

规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实

守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励

效应。

5.员工福利到班组

(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时

随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接

待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷

产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相

关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责

任，切实维护农民工合法权益。

(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情

况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益

行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次

发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。

6.劳务退场管理

劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组

织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，

对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝

土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快

劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

四、总结

劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行

转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要,

我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活

区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等

等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高

速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。

工班组管理制度篇10

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按

如下工序进行作业:

一、施工工序流程

熟悉施工图f参加放线f吊运施工材料f打墙柱定位桩f按施

工技术交底搭设支撑系统f根据梁板模进行水平标高一安装梁底模

及楼板模板一工长对梁板模进行水平验收一交钢筋班组安装钢筋一

安装墙柱模板一墙柱模板轴线及垂直度验收一对支撑系统加固验收

一做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工

序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确

定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若

因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组

500—20_元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板

处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不

参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长

进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不

便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6—8mm的钢筋，长度限制

在100mm以内，如采用8nlm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承

担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害跄内的预埋管

线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定

位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以

便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现

没有木工值班或未尽到职责时，对班组处乂200元/次罚款。如有爆

模造成於损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固

后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚

人民币500元/次，每次捣硅时，出现二次以上（含二次）爆模情况,

罚款人民币500元/'次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水

平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由

工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方

签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工

长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末

等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生

的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置

预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上

层柱跄漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高

控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收,

不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。

未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4nl的，按净跨长度的2%。起

拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与

设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过？5nim,轴线

位移不能超过3nlm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺

寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，

木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大

小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大

板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者

一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工

乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人

民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及

木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全

部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便

需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张

板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板

工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，乂免将成品踩踏而破坏，

如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其

他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，

对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成

材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组

在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚

款1000~20_元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均

的由班组全额承担C

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔

打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影

响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/

处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检

后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管

施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管

施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币

500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整

齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚

100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或

是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的

罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时

间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按

如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10

元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个

（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐,

并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至

500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时，先找主管施工员开具领料单，

凭领料单到仓库领取，未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民

币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量，超过

正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理

1、施工现场不得煮板、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每

次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处

以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次

处以

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后

作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整

改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作

业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行

走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100

兀罚款O

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处

以200—500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通

知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线,

下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用

裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现

当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调

外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网

破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处

以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目

管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另

处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000—

3000元罚款。同时对劳务公司处以3000—10000元罚款。情节严重

者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非

法活动的，一经发现，处以1000—5000元罚款，情节严重者送交公

安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得

因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚

款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、

相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现

问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元

/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，

上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执

行不到位的主管工长一经发现扣50分一一1000分/次。

工班组管理制度篇11

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发

生的地方，企业要忍抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安

全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业

的安全状况，为此特设定本管理制度。

适用范围

一、班组长安全生产职责

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有

关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范

围工人的'安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工

夹具、原材料、安仝装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等

处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及

废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术

操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报

告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行

岗位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与

事故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具

的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二、兼职安全员职责

1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生

产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度

等，对工人的安全健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使

用劳防用品，消除不安全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半

成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各

项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时

向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班

组长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关

部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、督促职工认真执行《安全承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工

作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人安全职责

1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮

干。

2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安

全与正常运转尽到责任。

四、班组安全检查制

1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。

2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记

录。

4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。

五、班组安全学习教育制

1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》

和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规

章和制度。

2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展

安全知识竞赛活动C

3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做

到持证上岗。

7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各

项规章制度。

4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安

排，并向上级报告C

6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰

活动。

7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出

合理化建议或意见C

9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

工班组管理制度篇12

一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。

二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人

代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。

三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促

的责任。

四、班组上岗安全活动要求的基本内容：

1、一定要进行上岗集体安全交底。

安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思

想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。

2、一定要求个人上岗安全自查

班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全

防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

3、一定要对操作岗位安全设施检查

每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的

经常性的‘检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改

措施的情况下，有权拒绝施工。

4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。

5、严禁违反安全操作规程进行操作

五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况

作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。

工班组管理制度篇13

第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失

误，防止事故发生，特制定本管理制度。

第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、

整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养

（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。

第三条为加强力、公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，

树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管

埋制度：

（一）上班时间：上午8：00—12：00,下午15：00—18：00。

如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可

请假和外出。

（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放

私人物品。

（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00

第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使