2025年农业执法大队工作总结及2026年工作计划

2025年农业执法大队工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，农业执法大队紧紧围绕“三农”工作总要求，以保障农产品质量安全、打击农业违法行为、维护农业市场秩序为核心任务，全面履行执法职责。全年共计组织开展执法行动120次，出动执法人员2800人次，累计检查农业生产经营主体6500家次，查办农业违法案件420起，挽回经济损失约850万元，有效提升了农业执法工作的规范化、专业化、精准化水平。在核心职责履行方面，大队始终坚持“依法行政、公正执法”的原则，强化对农药、兽药、饲料、种子等农资市场的监管，确保农用物资的安全有效。全年共抽检农用产品2300批次，不合格产品260批次，立案查处180起，不合格产品销毁或追缴约130万元。同时，积极协调推进农产品质量安全追溯体系建设，推动200家以上农业企业纳入追溯平台，逐步实现从田间到餐桌的全程监管。在重点任务完成进度方面，大队全面落实中央和地方关于农业执法工作的部署安排，重点开展春季种子市场专项整治、夏季农产品抽检行动、秋季农资下乡质量抽查和元旦春节期间农产品安全大检查等专项工作。特别是在春季种子市场整治中，累计查处假冒伪劣种子案件68起，罚没金额约70万元，有效遏制了违法销售行为；在秋季农资下乡质量抽查中，发现问题产品120个，督促整改98家，确保了农业生产安全。在日常工作执行情况方面，大队持续加强执法制度建设、信息化平台应用和执法队伍建设。全年共修订完善执法制度5项，更新执法流程3条，通过大数据分析系统排查异常数据800余条，提高了执法工作的系统性和前瞻性。同时，不断强化执法人员的培训和考核，全年组织专题培训15场次，参训人员130人次，进一步提升了执法队伍的专业素养和执法能力。2.工作亮点与成果

在2025年的工作中，农业执法大队呈现多个亮点与成果：突出业绩与创新依托信息化手段，大队探索建立了“智慧执法”平台，实现了执法信息实时录入、违规线索智能筛查、案件查办流程线上管理等功能。通过平台运行，执法效率提升约30%，案件处理时间缩短15个工作日。该平台于本年度6月投入使用，覆盖区域内300多家农产品经营主体，极大地提升了执法工作的精准度和覆盖面。此外，大队还创新执法方式，推行“联合执法”机制，与市场监管、公安、供销、环保等部门建立常态化联动机制，形成执法合力。在联合执法行动中，共查处跨部门违法案件86起，多部门协同强化了监管力度，提高了违法线索发现率和执法效率。重要项目或活动2025年，大队重点开展了以下几项重要项目和活动：春季农资打假专项行动：历时3个月，对全县重点农资经营门店进行全面检查，查办案件50起，有效保护了农民合法权益。

农产品质量安全宣传教育活动：结合世界粮食日、食品安全宣传周等节点，组织多场宣传教育活动，共发放宣传资料8000余份，覆盖群众1.2万人次，提升了广大农民对农产品质量安全的认知度。

农业执法标准化建设试点：制定执法标准流程10项，形成标准化执法手册1册，推动执法行为规范化、侵权行为可追溯化，为基层执法提供了有益参考。获得的荣誉与认可2025年，农业执法大队在多项工作中获得上级表彰和群众认可：获评“2025年度先进农业执法单位”

执法人员张XX被评为“优秀执法标兵”

执法行动案例入选“省级农业执法典型案例汇编”

在市级农业执法比武中获得团体一等奖3.关键数据支撑

为了更直观地展示2025年度农业执法大队的工作成果，以下数据和指标提供了有力的支持：项目名称工作任务完成情况数据统计执法现场检查检查农业生产经营主体全年检查6500家次动员2800人次案件查办查办农业违法案件全年查处420起涉及金额850万元抽检工作抽检农用产品全年抽检2300批次不合格260批次智慧执法平台建设建设执法信息化系统实现线上管理300家以上主体提升执法效率30%共建联动机制联合多部门执法联合行动12次查处86起跨部门案件公众教育农业普法宣传组织活动15场覆盖群众1.2万人次行政执法培训执法人员能力提升举办培训15场参训人数130人次问题整改质量安全隐患整改发现问题180个整改落实165个二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年的执法工作中，农业执法大队坚持“以练代学、以学促干”的理念，不断强化执法人员的专业能力。新知识学习：组织学习《农产品质量安全法》《种子法》《农药管理条例》等法律法规，提升执法人员对违法行为的识别能力和判断水平，全年共开展专题学习10次，覆盖执法人员90人次。

技能培训参与：邀请农业专家、法律顾问和信息化技术人员进行授课，围绕执法流程、证据采集、文书制作等方面开展专项培训。全年累计参与培训6场次，提升执法标准和规范性。

资格证书获取：鼓励执法人员考取相关专业资格证书，如法律资格证、农业行政执法证等，全年共有8人通过考试取得相关证书，提升了执法队伍的资质水平。2.综合素质发展

除专业技术能力外，大队还注重锻炼执法人员的综合素质，推动其全面发展。沟通协调能力：在执法过程中，执法人员需频繁与经营主体、监管部门、公众进行沟通交流，全年累计开展走访、约谈等160次，与农户、企业及相关部门形成了良好的互动机制。

团队协作能力：大队根据任务类型和时节特点，定期组织执法小组紧密配合，形成分工明确、责任到人的工作格局。全年共组织12个执法小组开展集中行动，团队作战能力明显提升。

解决问题能力：面对复杂多变的执法环境和多样化的违法行为，大队迅速响应、依法处置，提升了现场处置和应对突发情况的能力，全年共处理15起投诉举报，平均处理时间缩短至3个工作日。3.继续教育情况

大队高度重视执法人员继续教育，通过多渠道、多层次的学习，不断提升队伍综合素质。培训学习经历：全年共组织参与省市级农业执法培训6场次，参训人员110人次，并结合实际开展现场教学和模拟演练，增强实操能力。

自我学习计划：各执法人员结合岗位职责，制定个人年度学习计划，涵盖法律、农业政策、执法技能、数据分析等内容。截至目前，共完成学习计划100%，并撰写自我总结12篇，提高了自我认知和学习主动性。

经验交流分享：大队定期组织内部经验交流会，结合典型案例，总结执法过程中的经验教训，进一步优化执法流程。全年累计举办8场次经验交流会，收集并分享执法案例60个，推动执法工作向科学化、精细化发展。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管在2025年农业执法工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：执法能力存在差异：部分新入职执法人员对执法流程、法律条款掌握不足，导致现场执法效率不高，处理复杂案件时容易出现偏差。

执法宣传不到位：部分农民和农业经营主体对农业法律法规了解不深，容易产生误解或被动配合，影响执法工作的顺利推进。

证据采集不规范：在部分案件查处过程中，执法人员对证据的固定和收集不够系统，存在丢漏或不完整情况，影响案件的审理和判决。

信息化应用不深：智慧执法平台虽然初步建成，但在使用过程中仍存在数据录入不及时、功能模块使用率不高等问题，未能充分发挥信息化的辅助作用。2.面临的困难与挑战

农业执法工作面临多重外部环境和资源条件挑战：执法力量不足：现有执法队伍规模有限，执法人员人均承担案件数量偏高，难以满足日益增长的执法需求。

农资市场复杂多变：随着农村电商和物流业的发展，农资销售渠道更加多样化，监管难度加大，执法人员需具备更强的适应能力。

群众配合意识不足：部分农户和农业企业对执法工作存在抵触情绪，导致调查取证困难，影响执法成效。

农村地区执法条件差：部分偏远村屯执法设施不完善，交通不便，给基层执法带来一定困难。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，农业执法大队从以下几个方面进行了深入分析和改进思考：问题根源分析缺乏系统化培训体系，导致部分执法人员业务能力不足。

对执法宣传的覆盖面和深度不够，未能形成良好的社会认同。

信息化手段应用不充分，影响执法效率和数据准确性。

执法资源分配不均，重点区域和重点时段存在力量不足问题。改进措施设想为解决上述问题，大队拟采取以下改进措施：构建分层级、分阶段培训体系，针对新入职、骨干、疑难案件处理人员分别制定培训计划，提升整体执法水平。

加强执法宣传，通过推送、宣讲、科普资料等方式，扩大农业法律法规在农村地区的传播范围，提高群众知晓率和配合度。

创新信息化应用，提升智慧执法平台的功能和使用率，引入自动化数据采集和分析工具，确保执法数据的完整性。

优化执法资源配置，根据实际需求合理调整执法力量，提升重点区域和节令时段的执法覆盖面和工作效率。需要支持的事项为进一步提升执法能力，大队在人力、资金、技术、政策等方面需得到支持：支持事项需求说明支持内容人员补充执法人员数量不足，任务繁重建议增加5名执法人员信息化平台升级当前平台功能有限，数据管理不完善建议投入100万元用于系统升级与维护宣传资源投入宣传渠道单一，覆盖面不足建议拓宽宣传方式，如利用短视频、广播等新媒体基层执法设施建设部分基层站点设施条件落后建议改善基层执法办公、交通工具等设施条件法律与技术培训支持执法人员需持续学习建议设立专项资金，用于委托专业机构开展培训四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，农业执法大队将以“服务三农、维护秩序、保障质量”为工作核心，围绕以下目标全面推进工作：打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的农业执法队伍；

推动农业执法信息化建设，实现执法全过程智能化管理；

提高农业违法案件查处率和群众满意度，确保农业市场秩序安全有序；

深化农业执法特色化，推动执法工作向科学化、规范化、高效化发展。主要预期成果实现执法案件办理率90%以上；

农资抽检合格率保持在95%以上；

执法人员资格认证率100%；

执法信息化系统使用率提升至80%，功能模块全面覆盖；

年度执法宣传覆盖突破1.5万人次；

建立完善的执法案例库和经验交流机制。工作重点领域2026年将重点围绕以下领域开展执法工作：假冒伪劣农资专项整治：制定市场监管方案，加大对农药、种子、饲料等重点领域的监控力度；

农产品安全追溯体系建设：推动300家以上农业企业实现全程追溯，确保产品质量可查、责任可追；

行政执法标准化推动：细化执法流程，制定统一标准，提升执法规范化水平；

群众法律意识提升工程：通过普法活动、讲堂宣传、案例推送等方式，增强农民和农业企业对执法工作的支持与理解；

智慧执法平台深度应用：推动各功能模块全面上线，提高执法效率与数据准确率。2.具体工作计划

为了实现上述工作目标，大队将在2026年制定详细的月度和季度计划，安排重点执法任务，强化创新举措。月度/季度计划第一季度：召开年度执法工作总结会议，制定工作计划；组织春季农资专项整治行动，重点检查种子、农药等产品。

第二季度：开展农产品质量安全宣传月活动，举行多场普法讲座；进行夏季农用产品抽检，重点监控粮食和蔬菜类产品。

第三季度：启动秋季农业执法专项行动，强化执法巡查；推进智慧执法平台完善与试运行。

第四季度：开展“农业执法回头看”工作，核查全年案件处理情况；为2026年做好全年总结与计划。重点项目安排2026年将重点推进以下项目：农用产品市场专项整治项目：联合市场监管、公安等部门，对全县范围内的农资市场实施拉网式排查，重点打击假劣种子、农药等问题。

执法信息化系统升级项目：引入先进数据管理工具，优化执法流程模块，提高执法效率与案件处理质量。

农民法律意识提升项目：开展主题宣传活动，通过短视频、广播等方式普及农业法律法规，提高群众参与度和配合度。

执法标准化建设项目：制定详细的执法操作手册，明确执法流程、证据采集、文书制作等标准，提升执法规范性。创新工作设想针对当前执法工作的瓶颈，大队拟从以下几个方面进行创新探索：引入无人机巡查技术：在大型农田、养殖区等重点区域，使用无人机进行巡查，提升执法覆盖广度和效率。

建立农业执法专家库：邀请农业、法律、科技等领域专家担任执法咨询顾问，提升执法质量和科技含量。

推广线上执法平台：开展线上执法流程试点，引入视频巡查、在线举报等功能，提高执法响应速度。

开展“执法进村”活动：通过巡回执法、定点培训等形式，深入到村屯一线开展执法指导和宣传，提高群众参与度。3.个人发展计划

作为农业执法大队的一员，我将结合岗位要求，制定个人发展计划，为大队的执法工作注入更强的专业力量：能力提升目标提高法律素养，系统掌握《农产品质量安全法》《种子法》《农产品质量安全溯源管理办法》等法规内容；

强化执法技能，特别是现场调查取证、文书制作、程序流程的规范操作能力；

提升数据分析与信息化操作能力，熟练使用执法平台功能，提高执法效率和质量。学习培训计划报名参加农业行政执法专业培训课程，力争通过专业证书考试；

阅读《农产品质量安全执法实务》《农业行政执法案例汇编》等专业书籍，总结执法经验；

参加市、省级执法案例交流会，学习优秀经验，提升执法能力。职业发展规划打算在2026年完成执法专业知识培训并取得相关资格认证；

计划参与执法信息化系统的开发与优化，提升综合能力；

希望通过实践锻炼，逐步成长为农业执法的骨干力量，承担更多执法任务和管理职责。五、自我总结2025年是我进入农业执法大队的第一年，在这一年里，我从一个初学者逐步成长为能够独立开展执法工作的成员，在实践和学习中不断提升自身能力。在工作中，我始终保持高度的责任心和服务意识，积极参与各项