2025年预防保健科主任医师工作总结及下一年工作计划

2025年预防保健科主任医师工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

本年度预防保健科主任医师的工作始终围绕提升居民健康素养、推动疾病预防控制、优化健康服务体系和加强公共卫生应急管理等方面进行开展。作为科室的业务骨干和带头人，本人认真履行岗位职责，积极协调科室资源，推动各项工作的顺利实施。核心职责履行情况

作为预防保健科主任医师，全年共主持病历评审会议32次，组织共病防治培训8场，参与制定与修订公共卫生相关诊疗指南5项，完成突发公共卫生事件应急演练6次，协助院内开展健康教育活动12项。在医疗质量管理中，本人多次对科室的临床路径执行情况进行督查，并提出具体整改意见，有效提升了诊疗流程的规范化水平。此外，本人还承担了部分公共卫生重点工作的技术指导任务，例如对社区疫情防控、疫苗接种等工作的督导检查。重点任务完成进度

在国家推动健康中国战略背景下，预防保健科的工作重点是加强慢性病管理、优化传染病防控机制、提升健康教育普及率。本年度，分别完成了以下任务：

-建立28个社区慢性病管理小组，覆盖人群约12.6万人；

-更新传染病监测与报告系统，实现数据实时上传与分流处理，提升工作效率；

-开展8场大型公众健康宣讲活动，累计参与人数达4,200人次；

-推动疫苗接种门诊规范化建设，新增3家流动接种点，全年共接种疫苗27,500剂；

-参与并协助完成4项公共卫生突发事件的应急响应工作，确保突发事件应对科学、高效。日常工作执行情况

日常工作中，本人严格按照国家和地方相关政策要求，推动预防保健工作的科学化与规范化。全年接待门诊病人1,285人次，完成健康档案建立任务1,200份，参与急救演练16次，协助完成传染病报告620例，组织专科会诊38次。在严格执行医务部各项管理制度的基础上，注重基层医疗保健工作的实际需求，通过线上线下相结合的方式，推动健康教育和公共卫生知识的普及。2.工作亮点与成果

本年度预防保健科在多个方面取得了显著成效，主要体现为以下几个亮点与成果：突出业绩与创新

-创新开展“智慧预防”项目，引入健康大数据分析工具，实现慢性病患者病情动态监测、随访提醒和风险预警功能，提升管理效率与精准度。该项目已在3个重点社区试点应用，覆盖慢性病患者8,000人，显著降低并发症发生率；

-首创“预防科研项目申报快速通道”机制，全年共申报省级科研课题2项，完成科技成果转化1项，相关成果获得市级科技进步二等奖；

-推行“健康管家”服务模式，为慢性病患者提供个性化健康管理方案，全年共建立1,500份个性化健康档案，实施三级随访机制，有效提升患者依从性。重要项目或活动

-推动落实“健康中国行动”重点项目，组织健康知识宣传活动10场，覆盖12个社区，参与人数达1,300人次；

-协同当地疾控部门开展“多病同防”培训项目，培训基层卫生人员200人次，提升传染病防控能力；

-与高校合作开展慢性病管理课题研究，发表论文3篇，为制定更科学的慢性病防治政策提供理论支持。获得的荣誉与认可

-获评市级“十佳公共卫生工作者”荣誉称号；

-所在团队被评为“市级健康促进先进单位”；

-本人在2025年公共卫生峰会中作专题发言，获得与会专家的一致好评；

-一项关于慢性病管理的科研成果荣登《中国公共卫生杂志》封面文章。3.关键数据支撑

为更加直观地展示本年度工作的成果与进展，以下从多个维度整理关键数据。项目2025年全年数据同比增长情况慢性病管理覆盖人群126,000人+12%慢性病随访率92.3%+5.7%疫苗接种量27,500剂+10%传染病报告及时率98.6%+2.1%健康档案建立数1,200份+15%健康教育活动参与人次4,200人次+20%疾病预防相关培训次数8场+25%公共卫生应急演练次数6次+40%病例评审会议次数32次+20%健康服务满意度95.2%+3.8%上述数据显示，预防保健科全年在慢性病管理、传染病防控、健康教育等方面实现了稳步提升，各项工作均取得积极进展。但同时也表明，部分指标仍需持续优化与改进。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度在专业技能方面有较大的提升，主要体现在以下几个方面：新知识学习

-系统学习了国家关于“健康中国2030”规划纲要中的核心内容，特别是与城乡居民健康素养提升相关的内容，结合本地实际应用，推动健康教育活动更具针对性；

-学习并掌握了“数字健康档案”管理平台的操作技能，提升了慢性病管理的数字化、智能化水平；

-关注并学习了国家最新的传染病防控指南与政策，特别是在应对新冠变异株和流感疫情方面的应对策略，增强了对公共卫生事件的应对能力。技能培训参与

-完成市卫健委组织的“公共卫生管理和健康促进培训”并通过考核，获得“公共卫生管理师”资格认证；

-全年共参与3场学术会议、4场健康政策讲座，累计时长20小时，提升了政策解读与研究能力；

-作为主要培训讲师，参与组织的8场基层健康知识培训覆盖200人次，促进了本专业人才梯队的建设。资格证书获取

-本人顺利通过“公共卫生执业医师资格考试”，取得相应证书；

-参与“健康管理师”培训并通过考核，提升慢性病管理与健康干预的专业能力；

-完成“全民健康素养培训师”认证课程，进一步强化健康宣教的专业性。2.综合素质发展

在日常工作中，重点锻炼了自身的沟通协调与团队管理能力，具体表现如下：沟通协调能力

-在跨部门协作中，有效协调医院与疾控、街道办、社区医疗点之间的资源，确保各项工作的顺利推进；

-在与患者沟通中，注重讲解清晰、语言通俗，提高患者对疾病预防和健康管理的接受度和依从性。团队协作能力

-作为科室主任，鼓励团队成员积极参与科研和教学工作，营造良好的合作氛围；

-在突发公共卫生事件期间，带领团队迅速响应、分工协作，确保应急工作高效有序地进行；

-落实“传帮带”机制，帮助年轻医生提升慢性病管理能力与应急处置水平。解决问题能力

-在慢性病管理过程中，发现部分患者依从性较低的问题，主动提出“健康管家”服务模式，有效解决患者随访难点；

-针对疫苗接种点设置不足的情况，推动建设3家新的流动接种点，提高了疫苗接种覆盖率；

-在健康档案信息化建设中，针对系统操作复杂、数据录入困难等问题，提出流程优化建议，推动系统操作界面简化和数据采集效率提升。3.继续教育情况

本年度继续教育工作全面推进，不仅有系统的课程学习，还注重案例研析与实践应用。培训学习经历

-参与“慢性病健康管理专题交流会”，获得业内最新的慢性病管理模式和干预手段；

-完成“突发公共卫生事件应对与处置”网络课程，进一步强化应急意识与技能；

-连续参与“健康教育与传播”相关培训，提升健康知识传播的专业性与有效性。自我学习计划

-建立个人学习台账，按月规划学习内容，涉及公共卫生政策、健康管理工具、健康数据分析等多个方面；

-学习公文写作和政策分析，提升工作汇报与政策建议的能力；

-阅读相关专业书籍20本，涉及慢性病管理、健康政策、流行病学等，不断提升理论素养。经验交流分享

-在全市慢性病管理工作中，总结并分享“健康管家”服务模式，推广至其他社区；

-在单位内部召开“慢性病管理与信息化建设”经验交流会，向全院推广慢性病管理最佳实践；

-积极参与市级卫生健康系统学术交流活动，分享慢性病防控经验，拓宽视野。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在本年度的工作中，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足，主要体现在以下三个方面：能力短板

-对新兴健康管理工具和信息技术的了解有待加强，例如在健康数据分析、患者远程管理等方面，部分技能掌握不足，影响工作效率；

-在公共卫生政策解读与制定方面，缺乏系统的政策研究和建言能力，需进一步提升理论与实践结合的能力。工作效率问题

-部分慢性病随访工作仍存在人为操作偏多的情况，信息化工具应用不充分，导致随访执行效率偏低；

-疫苗接种宣传与推广仍存在覆盖面不足的问题，部分老年群体对接种知识了解不深，影响接种率。协同配合方面

-在与基层社区、疾控部门沟通协作过程中，存在信息传递不畅的问题，部分工作节奏未能完全同步；

-在应对突发公共卫生事件中，现场指挥协调还存在细化不足，影响整体应对效率与预案执行效果。2.面临的困难与挑战

在推进预防保健工作过程中，面临以下几方面的困难与挑战：外部环境因素

-当前社会老龄化趋势加剧，慢性病患者数量持续增长，对预防保健工作提出了更高要求；

-城市化进程加快，流动人口增多，对健康管理和疫情监测提出了新的挑战；

-公共卫生政策更新较快，基层医疗机构对新政策的适应时间较短。资源条件限制

-健康教育资源配置不足，特别是针对老年人、流动人群等特殊群体，缺乏专门的健康知识传播渠道；

-疫苗接种资源有限，部分疫苗种类供应不足，影响接种覆盖范围和频次；

-健康信息化系统建设进度较慢，部分区域未完成数据对接，影响整体数据整合和分析能力。体制机制约束

-健康宣传与推广机制尚未形成闭环，缺乏长期跟踪与宣传效果评估；

-公共卫生监督与疾病防控体系建设仍需完善，资源配置和管理协调机制尚未完全理顺；

-公共卫生项目申报流程繁琐，影响了积极争取资源的主动性。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，本人在深入分析问题根源的基础上，提出针对性的改进方向。问题根源分析

-信息化水平与健康管理需求不匹配，部分医院和社区尚未全面接入健康大数据平台；

-健康宣传和健康干预缺乏系统的机制设计，存在“即时性”宣传为主、缺乏“持续性”落实的问题；

-公共卫生管理与临床工作衔接不够紧密，形成“脱节”现象，影响实际工作效果。改进措施设想

-推进健康信息化平台建设，探索建立慢性病患者远程随访系统，提升随访效率与患者满意度；

-强化健康教育体系的建设，构建以社区健康服务站为核心、以入户随访为补充的健康宣传网络；

-建立公共卫生与临床工作联动机制，优化慢性病管理流程，提升数据共享与协同工作效率。需要支持的事项

-希望医院能加大对信息化系统的投入，提供更多的技术培训与支持；

-希望上级卫生管理部门能进一步简化公共卫生项目申报流程，提高政策执行效率；

-希望建立政策研究小组，由专业人员定期分析政策动向，及时调整工作方向；

-寻求与高校合作，引入更多专业资源，提升科研与学术研究能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，预防保健科将在原有工作基础上，结合年初制定的年度目标，全面提升健康管理水平与公共卫生应急响应能力，具体目标包括以下几个方面：年度工作方向

-深化慢性病管理体系建设，优化服务流程，提高慢性病患者管理的科学性与系统性；

-推进健康教育工作的制度化、规范化和专业化，提升居民健康素养；

-强化突发公共卫生事件应对机制，提升应急能力和多部门协同效率；

-推动健康信息化建设，构建以数据驱动为核心的健康管理新模式。主要预期成果

-实现慢性病患者随访率提升至95%以上，确保患者管理规范化、个性化；

-提高疫苗接种覆盖率，特别是针对老年人和儿童，确保疫苗接种达到国家或市级目标；

-健康教育咨询满意度提升至98%，形成稳定的健康教育工作机制；

-疫苗接种及健康管理效率提升20%，减少因人为操作导致的效率损失。工作重点领域

-重点推进慢性病患者分级管理机制，建立以家庭医生为基础、以社区卫生站为节点的慢性病防控网络；

-强化对重点区域和重点人群的健康管控，例如针对老年人、孕产妇、儿童等特殊群体制定个性化健康干预方案；

-深化健康信息平台应用，推进慢性病健康管理的智能化、远程化；

-提升突发公共卫生事件应对的应急机制，建立多部门快速响应与联动机制。2.具体工作计划

为确保年度目标的实现，本人制定了以下具体工作计划。月度/季度计划

-第一季度：完成慢性病患者数字随访系统的开发与测试，启动系统试点运行；

-第二季度：组织3场健康教育专题讲座，覆盖不同年龄段人群；

-第三季度：推进基层社区健康服务能力提升，完成对15个社区的专项培训；

-第四季度：组织年度健康讲座与健康体检活动，评估年度绩效并做好总结准备。重点项目安排

-重点项目一：慢性病分级管理体系建设

-建立慢性病患者分级管理制度，根据病情严重程度与风险高低分类管理；

-推动健康档案数字化，并实现与家庭医生、社区卫生站之间的无缝对接；

-计划拓展健康管理项目至5个社区，覆盖更多居民。重点项目二：健康教育信息平台建设研究并引入新的健康管理工具，如“健康APP”平台；

加强健康教育内容的个性化设计，满足不同人群的学习需求；

组织健康教育工作者培训，提升队伍的专业能力。重点项目三：疫苗接种服务优化调整疫苗接种点布局，增加低龄儿童和青少年接种点，提升服务可及性；

推动家庭医生协助疫苗接种宣传，提高接种率和覆盖效率；

建立疫苗接种数据分析机制，为政策制定提供依据。创新工作设想

-推动“健康金融+健康管理”结合模式，探索与商业保险公司合作，为高风险慢性病患者提供个性化的健康保险服务；

-启动“健康宣教进校园”项目，针对青少年群体开展健康教育，提升健康素养；

-引入AI技术实现健康信息的智能推送和分析，提高健康干预的效率与精准度。3.个人发展计划

在个人层面，本人将更加注重专业能力的持续提升，具体计划如下：能力提升目标

-提升在慢性病管理、健康行为干预、政策研究等方面的专业能力；

-增强健康信息平台的系统化建设能力，提高数据分析与处理水平；

-掌握人工智能技术在健康管理中的应用，为科室发展储备技术人才。学习培训计划

-报名参加“公共卫生大数据与智能管理”线上课程，提升信息技术能力；

-计划学习“健康管理新模式”课程，了解最新的慢性病管理理念和手段；

-参与