2025年常发集团校招笔试及答案

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一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？A.启动B.计划C.执行D.控制和结束答案：D2.在甘特图中，横道线通常表示什么？A.资源分配B.工作进度C.风险评估D.成本预算答案：B3.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？A.项目范围的增加B.项目进度的延误C.项目成本的超出D.项目团队的变动答案：A4.以下哪个不是项目管理的三大约束条件？A.范围B.时间C.成本D.质量控制答案：D5.在项目管理中，风险登记册通常在哪个过程被创建？A.启动B.计划C.执行D.控制答案：B6.以下哪个不是项目管理的工具和技术？A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏捷方法D.静态预算答案：D7.项目管理中的“关键路径”指的是什么？A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最容易的路径D.项目中最复杂的路径答案：A8.在项目管理中，什么是“里程碑”？A.项目的关键节点B.项目的预算点C.项目的资源点D.项目的成本点答案：A9.以下哪个不是项目管理的利益相关者？A.项目经理B.项目发起人C.客户D.供应商答案：D10.在项目管理中，什么是“变更管理”？A.对项目范围的管理B.对项目时间的管理C.对项目成本的管理D.对项目质量的控制答案：A二、填空题（总共10题，每题2分）1.项目管理中的五大过程组包括启动、______、执行、控制和结束。答案：计划2.甘特图是一种常用的项目管理工具，它通过______来表示项目进度。答案：横道线3.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的______。答案：无序增加4.项目管理的三大约束条件是范围、______和成本。答案：时间5.风险登记册通常在项目管理的______过程中被创建。答案：计划6.工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为更小、更易于管理部分的技术。答案：正确7.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的路径。答案：正确8.里程碑是项目中的关键节点，通常标志着项目的重大进展。答案：正确9.项目管理的利益相关者包括项目经理、项目发起人和客户。答案：正确10.变更管理是对项目范围的管理。答案：正确三、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束。答案：正确2.甘特图是一种常用的项目管理工具，它通过横道线来表示项目进度。答案：正确3.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的无序增加。答案：正确4.项目管理的三大约束条件是范围、时间和成本。答案：正确5.风险登记册通常在项目管理的计划过程中被创建。答案：正确6.工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为更小、更易于管理部分的技术。答案：正确7.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的路径。答案：正确8.里程碑是项目中的关键节点，通常标志着项目的重大进展。答案：正确9.项目管理的利益相关者包括项目经理、项目发起人和客户。答案：正确10.变更管理是对项目范围的管理。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述项目管理中的五大过程组及其主要作用。答案：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束。启动过程组的主要作用是定义项目并授权项目经理；计划过程组的主要作用是制定项目计划；执行过程组的主要作用是完成项目工作；控制过程组的主要作用是监控项目进展并采取纠正措施；结束过程组的主要作用是正式结束项目或阶段。2.简述项目管理中的工作分解结构（WBS）及其作用。答案：工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为更小、更易于管理部分的技术。WBS的作用是将项目目标分解为具体的工作包，便于项目团队理解和管理。通过WBS，项目经理可以更有效地分配资源、控制进度和成本。3.简述项目管理中的风险登记册及其作用。答案：风险登记册是记录项目风险及其应对措施的文档。风险登记册的作用是帮助项目经理识别、评估和应对项目风险。通过风险登记册，项目经理可以及时采取措施，减少风险对项目的影响。4.简述项目管理中的变更管理及其作用。答案：变更管理是对项目范围的管理，确保项目变更得到有效控制。变更管理的作用是确保项目变更不会对项目进度、成本和质量产生不利影响。通过变更管理，项目经理可以确保项目按计划进行，避免项目范围蔓延。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论项目管理中的范围蔓延及其对项目的影响。答案：范围蔓延是指项目范围的无序增加，通常是由于项目团队或利益相关者不断提出新的需求或变更导致的。范围蔓延会对项目产生多方面的影响，包括项目进度延误、成本超支、质量下降等。为了控制范围蔓延，项目经理需要制定明确的项目范围说明书，并建立有效的变更管理流程。2.讨论项目管理中的关键路径及其对项目的影响。答案：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。因此，项目经理需要重点监控关键路径上的任务，确保项目按计划进行。通过优化关键路径上的任务，项目经理可以缩短项目工期，提高项目效率。3.讨论项目管理中的利益相关者及其管理方法。答案：项目管理的利益相关者包括项目经理、项目发起人、客户、团队成员等。利益相关者对项目有直接或间接的影响，他们的需求和期望需要得到满足。项目管理中的利益相关者管理方法包括识别利益相关者、分析他们的需求和期望、制定沟通计划、建立合作关系等。通过有效的利益相关者管理，项目经理可以确保项目得到他们的支持和参与。4.讨论项目管理中的变更管理及其对项目的影响。答案：变更管理是对项目范围的管理，确保项目变更得到有效控制。变更管理的作用是确保项目变更不