担保公司保后管理检查报告模板

担保公司保后管理检查报告模板一、项目基本信息（一）担保项目概况项目编号：_________客户名称：_________担保金额：_________担保期限：自____年____月至____年____月担保类型：□融资性担保□非融资性担保（注明具体类型：如工程履约、投标担保等）合作金融机构：_________（二）反担保措施抵押类：抵押物名称、坐落位置、评估价值、抵押登记状态_________质押类：质押物名称、数量、评估价值、质押登记/占有状态_________保证类：保证人名称、资质、关联关系（是否为第三方/关联方）_________其他反担保：_________二、保后检查实施详情（一）检查基本信息检查时间：____年____月____日至____年____月____日检查方式：□现场检查（含实地勘查、访谈、资料核验）□非现场检查（含报表分析、系统数据核查、电话回访）参与人员：_________（注明部门及职务，如风控部经理、业务部经办人、法务专员等）（二）检查内容及发现1.客户经营情况结合行业特性分析客户近[X]期主营业务开展情况：生产型企业：关注产能利用率、订单交付周期、核心设备运转状态；贸易型企业：关注进销存周转效率、上下游合作稳定性（如核心供应商/客户流失情况）；服务型企业：关注市场份额变化、客户复购率、新业务拓展进度。重点核查是否存在经营萎缩（如营收同比下滑超[X]%）、行业风险传导（如所属行业受政策限制、市场需求骤减）、管理层变动（如核心团队离职、股权结构变更）等异常。2.财务状况分析调取客户最新财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），重点核查：偿债能力：流动比率（合理区间[X]-[X]）、资产负债率（行业合理区间[X]-[X]）是否偏离预警值；现金流质量：经营活动现金流是否持续为负、筹资活动现金流占比过高（反映依赖外部融资）；重大债务变动：是否新增大额负债、对外担保，或存在逾期欠息记录。3.反担保物状态抵押物：实地勘查是否存在权属纠纷（如被法院查封、抵押顺位变更）、价值贬损（如房产周边规划变更、设备老化）；核查抵押登记是否持续有效。质押物：确认质押物实际占有状态（如存货是否正常仓储、权利凭证是否完整），评估市场变现难度（如股权质押需关注目标公司经营风险）。4.贷款/担保资金使用核查资金流向是否与《担保合同》约定用途一致（如经营性贷款是否流入股市、房地产等受限领域），是否存在挪用（如提供虚假交易合同套取资金）、资金闲置（如长期沉淀于银行账户未有效使用）等情况。5.担保履约情况确认客户在担保期间的还款、付息记录（如按季付息是否逾期、本金偿还进度是否滞后），是否存在隐性违约（如拖欠供应商货款、涉诉被执行）。三、风险评估与等级判定（一）风险点梳理结合检查发现，从经营、财务、反担保、信用四维度归纳风险：经营风险：□行业下行□订单流失□产能过剩□核心技术迭代风险财务风险：□偿债指标恶化□现金流断裂□债务集中到期□或有负债暴露反担保风险：□抵押物贬值□质押物处置障碍□保证人资质下降信用风险：□还款意愿下降□涉诉涉罚□关联方风险传导（二）风险等级判定依据公司《风险分级标准》，结合风险影响程度、发生概率，判定风险等级：□低风险（风险可控，无实质性违约迹象）□中风险（存在潜在风险，需强化跟踪）□高风险（风险已显现，可能触发代偿）四、问题整改与跟踪措施（一）问题清单针对检查发现的问题，逐项列示：问题描述整改要求责任主体整改期限----------------------------------------（如“客户营收连续两季下滑20%，主要下游客户终止合作”）（如“1个月内提交新客户合作协议，3个月内恢复营收同比正增长”）（客户/保证人/我司业务部）____年____月____日（如“抵押物所在区域规划调整，商业价值预计贬值15%”）（如“2个月内补充等值抵押物或提高保证金比例至[X]%”）（客户/保证人/我司业务部）____年____月____日（二）跟踪机制跟踪频率：□月度□季度□专项（如问题整改期间需月度跟踪）验证方式：□现场复查□非现场资料核验（如要求客户提交月度经营报表）预警触发：明确风险升级的触发条件（如客户逾期超过[X]日、反担保物被司法查封），触发后启动《应急处置预案》。五、结论与建议（一）项目整体评价综合检查结果，对项目风险作出结论：“经本次保后检查，该项目当前风险等级为____，主要风险集中于____（如‘客户现金流紧张，抵押物价值存贬损风险’）。若整改措施落实到位，风险可逐步缓释；否则可能面临代偿风险。”（二）处置建议根据风险等级及整改情况，提出针对性建议：低风险项目：维持现有担保条件，每[X]季度常规检查，关注行业周期波动。中风险项目：①要求客户追加反担保（如补充房产抵押、第三方保证）；②缩短检查周期至月度，重点跟踪整改项完成情况；③协调合作银行调整还款计划（如展期、分期偿还）。高风险项目：①启动代偿预警程序，提前与银行沟通代偿方案；②同步推进反担保物处置（如启动抵押物司法拍卖、质押物变现）；③联合法务部门制定追偿预案，保全客户有效资产。附录：检查支撑材料1.客户最新财务报表（复印件/扫描件）2.现场检查照片（含抵押物/经营场所实景）3.访谈记录（客户/保证人/合作方访谈要点）4.反担保物查档证明（如不动产登记查询结果）5.其他佐证材