2025年大学大三（交通运输）供应链物流管理综合测试题及答案

2025年大学大三（交通运输）供应链物流管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链物流管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.整合资源2.以下哪项不属于供应链物流的基本环节（）A.采购B.生产C.销售D.研发3.供应链中的“牛鞭效应”主要是指（）A.需求信息在传递过程中失真B.库存积压C.物流成本上升D.供应链中断4.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权属于（）A.供应商B.零售商C.第三方物流D.客户5.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.加工C.销售产品D.分拣配送6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输7.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工满意度D.准时交货率8.联合库存管理（JMI）强调（）A.供应商与零售商共同管理库存B.各自管理自己的库存C.由第三方管理库存D.减少库存总量9.物流信息系统的核心功能是（）A.数据采集B.数据处理C.信息传递D.决策支持10.绿色供应链物流强调（）A.环保理念B.降低成本C.提高效率D.增加利润11.以下哪种供应链战略侧重于快速响应市场需求（）A.效率型供应链B.响应型供应链C.创新型供应链D.成本型供应链12.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控13.运输成本中占比最大的通常是（）A.固定成本B.变动成本C.装卸成本D.管理成本14.仓库布局设计的关键因素不包括（）A.货物流量B.存储空间C.人员数量D.设备设施15.供应链合作伙伴选择的首要原则是（）A.能力匹配B.信誉良好C.成本较低D.地理位置优越16.以下哪项属于物流增值服务（）A.运输B.仓储C.包装D.产品组装17.供应链协同的主要目的是（）A.提高供应链整体竞争力B.降低成本C.增加利润D.提高效率18.配送路线优化的主要目标是（）A.缩短配送时间B.降低配送成本C.提高服务质量D.以上都是19.供应链物流网络规划的核心是（）A.节点布局B.线路设计C.资源配置D.成本控制20.以下哪种技术在物流跟踪与监控中应用广泛（）A.物联网技术B.云计算技术C.大数据技术D.人工智能技术第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述供应链物流管理的主要内容。22.（10分）分析“牛鞭效应”产生的原因及对供应链的影响，并提出应对措施。23.（10分）阐述联合库存管理（JMI）的实施步骤。24.（15分）阅读材料：某大型连锁超市在全国多个城市设有门店，其供应链物流管理面临着诸多挑战，如库存管理不善、配送效率低下等。问题：请针对该超市的情况，提出改进供应链物流管理的建议。25.（15分）阅读材料：某汽车制造企业的供应链涵盖了零部件供应商、生产工厂、物流配送中心和销售网点等多个环节。近年来市场竞争激烈，企业需要优化供应链物流管理以提升竞争力。问题：请分析该汽车制造企业供应链物流管理可能存在的问题，并提出相应的优化策略。答案：1.C2.D3.A4.A5.C6.B7.C8.A9.D10.A11.B12.A13.B14.C15.B16.D17.A18.D19.C20.A2—1：供应链物流管理主要内容包括：采购管理，确保原材料等的及时供应与质量；生产物流管理，协调生产过程中的物料流动；仓储管理，合理存储货物；配送管理，高效将货物送达客户；物流信息管理，实现信息的准确传递与共享；供应链协同管理，促进各环节协同运作；库存管理，控制库存水平；物流成本管理，降低物流成本等。22：“牛鞭效应”产生原因：需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈等。对供应链影响：库存积压或缺货、增加成本、降低客户服务水平等。应对措施：加强信息共享、采用联合库存管理、优化供应链结构、建立战略合作伙伴关系等。23：联合库存管理实施步骤：建立供需双方协调管理机制；确定联合库存的位置、容量及补货策略；建立信息系统实现信息共享；共同制定库存计划；定期对联合库存管理进行评估与改进等。24：建议如下：优化库存管理，采用ABC分类法等科学方法，精准控制库存。加强配送管理，规划合理配送路线，提高车辆装载率，引入先进的配送技术和设备。建立高效的物流信息系统，实现各门店与总部及供应商之间的实时信息共享，以便及时调整库存和配送计划。加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链。25：可能存在问题：零部件供应不及时影响生产进度；生产物流流程不畅导致效率低下；库存管理不合理，库存成本高；配送环节时效性差