2025年中职工程监理（工程监理基础）试题及答案

2025年中职工程监理（工程监理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程监理单位与被监理工程的（）不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建筑材料供应单位B.施工承包单位C.建设单位D.设备供应单位2.监理工程师在处理业主与承包单位之间的纠纷时要做到公正，就必须（）。A.培养良好的职业道德，不为私利而专心地处理问题B.坚持实事求是地处理问题C.熟悉有关建设工程合同条款D.提高综合分析判断问题的能力E.以合同为准绳，以事实为依据3.建设工程监理实施的前提是（）。A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化4.建设工程监理的基本程序宜按（）实施。A.编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作B.编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作C.监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收D.成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向建设单位提交工程监理档案资料5.项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，称为（）。A.平行检验B.交接检验C.隐蔽工程验收D.互检6.工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理（）的表现。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性7.下列关于工程监理股份有限公司的表述中，正确的是（）。A.公司股东的数量没有限制B.股东拥有的权益凭证是股权证书C.公司管理实行两权分离D.公司发起人不得认购公司的全部股份8.国有工程监理企业改制为有限责任公司，企业改制筹备委员会在提出改制申请后，应顺序进行（）、认缴出资额等工作。A.申请设立登记、股权设置、签发出资证明B.产权界定、资产评估、形成公司文件C.形成公司文件、设立登记、申请设立登记D.资产评估、产权界定、股权设置9.下列各项制度中，不属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.监理人员岗位职责制度B.工程变更处理制度C.监理工作报告制度D.监理费用预算制度10.建设工程监理规划的审核应侧重于（）是否与合同要求和业主建设意图一致。A.监理范围、工作内容及监理目标B.项目监理机构结构C.投资、进度、质量目标控制方法和措施D.监理工作制度11.对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。A.质量控制难度大B.不利于缩短建设工期C.组织协调工作量大D.不利于投资控制A.工程进度B.施工成本C.工程质量D.工程合同12.下列关于项目总承包模式的表述中，正确的是（）。A.总承包单位负责项目的设计、采购、施工、试运行全过程B.总承包单位可将部分工作分包给其他单位C.总承包单位对项目质量、进度、成本负责D.总承包单位与分包单位签订分包合同E.建设单位与总承包单位签订总承包合同13.建设工程平行承发包模式的缺点是（）。A.业主选择承包单位范围小B.投资控制难度大C.进度控制难度大D.质量控制难度大14.建设工程监理规划的审核应侧重于（）是否与合同要求和业主建设意图一致。A.监理范围、工作内容及监理目标B.项目监理机构结构C.投资、进度、质量目标控制方法和措施D.监理工作制度15.下列关于监理规划的表述中，正确的是（）。A.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制B.监理规划由总监理工程师批准实施C.监理规划的内容具有针对性、时效性D.监理规划应明确项目监理机构的工作目标E.监理规划应包括工程监理的工作流程16.下列关于监理实施细则的表述中，正确的是（）。A.监理实施细则应在监理规划编制完成后开始编制B.监理实施细则由总监理工程师批准实施C.监理实施细则应具有针对性、可操作性D.监理实施细则应明确监理工作的流程、方法和措施E.监理实施细则应包括工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制等方面的内容17.下列关于工程监理人员职责的表述中，正确的是（）。A.总监理工程师应负责组织编制监理规划B.总监理工程师应负责审批监理实施细则C.专业监理工程师应负责编制监理实施细则D.专业监理工程师应负责组织审查施工组织设计E.监理员应负责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况18.下列关于工程监理文件资料组卷归档的表述中，正确的是（）。A.组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系B.组卷应按照监理文件资料的类别和项目进行分类，便于查找和利用C.工程监理文件资料应采用纸质载体和电子载体两种形式保存D.工程监理文件资料应在监理工作结束后及时整理归档E.工程监理文件资料应按照有关规定进行分类、编号、装订19.下列关于工程监理单位资质管理的表述中，正确的是（）。A.工程监理单位资质分为综合资质、专业资质和事务所资质B.工程监理单位资质等级标准是衡量工程监理单位综合实力和技术水平的重要依据C.工程监理单位资质证书有效期为5年D.工程监理单位资质证书有效期届满，需要继续从事工程监理活动的，应当在资质证书有效期届满60日前，向原资质许可机关申请办理延续手续E.工程监理单位资质许可机关应当自受理申请之日起20日内作出是否准予延续的决定20.下列关于工程监理单位法律责任的表述中，正确的是（）。A.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任B.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任C.工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书D.工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书E.工程监理单位超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书第II卷（非选择题，共60分）w2（10分）答题要求：请简述工程监理的主要工作内容。w3（15分）答题要求：某工程项目，建设单位通过招标选择了一家监理单位。监理合同签订后，监理单位组建了项目监理机构，在编制监理规划时，总监理工程师要求专业监理工程师分别编制各专业的监理实施细则。请回答以下问题：1.监理实施细则应包括哪些主要内容？2.监理实施细则编制完成后，应如何审批？w4（15分）材料：某建设工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构组建后，总监理工程师分析了项目规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定工作流程等步骤，来建立项目监理机构的组织形式。问题：1.总监理工程师在建立项目监理机构的组织形式时，应遵循哪些原则？2.请画出项目监理机构组织结构形式的示意图，并说明其优缺点。w5（20分）材料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。施工过程中发生了如下事件：事件1：工程开工后第2个月，由于施工单位设备故障，导致工作K停工1个月。事件2：工程开工后第4个月，由于设计变更，导致工作E增加工程量，持续时间延长2个月，费用增加10万元。事件3：工程开工后第5个月，由于不可抗力事件，导致工作G停工1个月。事件4：工程开工后第7个月，由于施工单位采购的材料质量不合格，导致工作H返工，持续时间延长1个月，费用增加5万元。问题：1.请指出该施工总进度计划的关键线路和总工期。2.对于事件1至事件4，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。3.对于事件1至事件4，项目监理机构应批准的工期延长和费用补偿分别是多少？答案：1.A2.ABCDE3.B4.D5.A6.B7.C8.D9.B10.A11.A12.ABCE13.B14.A15.ACDE16.ACDE17.ABCE18.ABDE19.ABCE20.ABCDEw2：工程监理的主要工作内容包括：审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件；检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备等资源的使用及运行状况；对施工过程进行质量、进度、造价控制，检查施工单位的质量保证体系和安全管理制度的执行情况；协调建设单位与施工单位之间的关系，处理工程变更、索赔等事项；参与工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料等。w3：1.监理实施细则应包括的主要内容有：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施。2.监理实施细则编制完成后，由总监理工程师审批；总监理工程师应组织专业监理工程师对编制的监理实施细则进行审核，审核意见由总监理工程师批准。w4：1.总监理工程师在建立项目监理机构的组织形式时，应遵循的原则有：集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致的原则、才职相称的原则、经济效率原则、弹性原则。2.组织结构形式示意图（此处可简单文字描述，如直线制：监理人员按直线排列，由总监理工程师统一指挥；职能制：按职能分工设置部门等）。直线制优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”人物。职能制优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。w5：1.关键线路：①→②→③→⑤→⑧→⑨；总工期：18个月。2.事件1：施工单位不可以提出