2025年高职建筑施工组织与管理（进度控制）试题及答案

2025年高职建筑施工组织与管理（进度控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建筑施工进度控制的最终目的是（）A.确保工程质量B.保证工程成本最低C.实现合同工期D.提高施工效率答案：C2.施工进度计划的编制依据不包括（）A.施工图纸B.合同工期C.施工人员数量D.施工工艺答案：C3.流水施工的主要特点是（）A.实现了专业化作业，生产率高B.便于利用机动时间优化资源供应强度C.可随时根据施工情况调整施工进度D.有利于缩短工期，尽早发挥投资效益答案：D4.某工程划分为4个施工过程，每个施工过程分为4个施工段，流水节拍均为4天，则该工程的流水步距为（）天。A.4B.8C.12D.16答案：A5.双代号网络图中，虚箭线表示（）A.工作B.工作间的逻辑关系C.工作的开始D.工作的结束答案：B6.在双代号网络图中，关键线路是指（）A.总时差为零的线路B.自由时差为零的线路C.持续时间最长的线路D.工作数量最多的线路答案：C7.某工作的最早开始时间为第10天，最早完成时间为第16天，最迟开始时间为第19天，则该工作的最迟完成时间为（）天。A.21B.23C.25D.27答案：C8.网络计划中工作的总时差等于（）A.该工作的最迟完成时间减去该工作的最早完成时间B.该工作的最迟开始时间减去该工作的最早开始时间C.该工作的最迟完成时间减去该工作的最早开始时间D.该工作的最迟开始时间减去该工作的最早完成时间答案：AB9.施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容不包括（）A.进度执行情况的综合描述B.实际工程进度与计划进度的比较C.进度计划的调整意见D.施工图纸的会审记录答案：D10.当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（）A.将顺序进行的工作改为搭接进行B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工答案：A11.建设工程进度监测的主要环节是（）A.实际进度与计划进度的对比分析B.采取措施调整进度计划C.收集实际进度数据D.确定进度偏差的影响程度答案：A12.施工进度计划的调整内容不包括（）A.工程量B.工作关系C.工程质量D.资源提供条件答案：C13.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差和自由时差（）天。A.分别为1和0B.均为1C.分别为2和0D.均为2答案：A14.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行答案：A15.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作必然是该工作的（）A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作答案：B16.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.4和36B.4和28C.2和30D.2和22答案：D17.某工程双代号网络计划中，工作N两端节点的最早时间和最迟时间如下图所示，则工作N自由时差为（）A.0B.1C.2D.3答案：B18.某工程网络计划中，工作E有两项紧后工作G和H，已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28，工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6，则工作E的自由时差为（）A.1B.2C.3D.5答案：B19.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为（）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路答案：A20.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4答案：A第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述建筑施工进度控制的主要措施。答题区域：1.组织措施：建立进度控制目标体系，明确工程现场项目管理班子中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。22.（10分）已知某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作A的最早开始时间为第1天，持续时间为3天；工作B的最早开始时间为第4天，持续时间为4天；工作C的最早开始时间为第7天，持续时间为2天；工作D的最早开始时间为第7天，持续时间为3天；工作E的最早开始时间为第9天，持续时间为2天；工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为2天。（1）计算该网络计划中各工作的最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间。（2）确定该网络计划的关键线路和总工期。答题区域：1.计算各工作的最早完成时间：-工作A：最早完成时间=1+3=4天-工作B：最早完成时间=4+4=8天-工作C：最早完成时间=7+2=9天-工作D：最早完成时间=7+3=10天-工作E：最早完成时间=9+2=11天-工作F：最早完成时间=11+2=13天2.计算各工作的最迟开始时间和最迟完成时间：-工作F：最迟完成时间=13天，最迟开始时间=13-2=11天-工作E：最迟完成时间=11天，最迟开始时间=11-2=9天-工作D：最迟完成时间=10天，最迟开始时间=10-3=7天-工作C：最迟完成时间=9天，最迟开始时间=9-2=7天-工作B：最迟完成时间=8天，最迟开始时间=8-4=4天-工作A：最迟完成时间=4天，最迟开始时间=4-3=1天3.确定关键线路和总工期：-关键线路：A→B→D→F-总工期：13天23.（10分）某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，各施工过程的流水节拍分别为tA=2天，tB=4天，tC=3天，tD=2天。（1）组织全等节拍流水施工，计算流水步距、流水施工工期，并绘制流水施工横道图。（2）若要求工期缩短2天，应如何调整施工进度计划？答题区域：1.全等节拍流水施工：-流水步距K=tmin{2,4,3,2}=2天-流水施工工期T=(m+n-1)K=(4+4-1)×2=14天-流水施工横道图：|施工过程|施工段1|施工段2|施工段3|施工段4||----|----|----|----|----||A|2|4|6|8||B|4|6|8|10||C|6|8|10|12||D|8|10|12|14|2.工期缩短2天的调整方法：-增加施工班组，加快施工速度。-采用先进的施工技术和工艺，提高劳动效率。-合理安排施工顺序，减少施工间歇时间。24.（15分）阅读以下材料：某建筑工程，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为180天。合同中约定，工期每提前1天，奖励3000元；工期每延误1天，罚款5000元。经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。施工过程中发生了以下事件：事件1：因业主提供的部分施工图纸延误，致使A工作推迟20天开始。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际工期延长5天。事件3：C工作施工时，因设计变更，导致C工作的工程量增加，作业时间延长10天，增加费用6万元。事件4：D工作施工时，由于施工单位施工质量不符合要求，监理工程师要求返工，返工导致D工作延误30天。（1）指出上述事件中哪些是业主应承担的风险，哪些是承包商应承担的风险。（2）计算该工程的实际工期，并分析工期提前或延误的原因。（3）计算业主应给予承包商的费用补偿或罚款金额。答题区域：1.业主应承担的风险：事件1中业主提供的部分施工图纸延误。承包商应承担的风险：事件2中遇到异常恶劣的气候；事件4中施工单位施工质量不符合要求。2.实际工期计算：-A工作推迟20天开始，影响工期20天。-B工作实际工期延长5天。-C工作作业时间延长10天。-D工作延误30天。-实际工期=180+20+5+10+30=245天。-工期延误原因：业主提供图纸延误20天，C工作设计变更增加作业时间10天，D工作施工质量问题延误30天，B工作异常气候影响5天。3.费用补偿或罚款计算：-工期延误天数=245-180=65天。-罚款金额=65×5000=325000元。25.（15分）阅读以下材料：某建设单位拟新建一工业项目，经招标，某施工单位承担了该项目的施工任务，并签订了施工合同。合同工期为12个月，合同总价为800万元。施工合同中约定：（1）开工前，建设单位向施工单位支付合同总价20%的预付款。（2）预付款自工程开工后的第2个月起分6个月等额扣回。（3）工程进度款按月结算，每月结算金额不低于10万元。（4）工程竣工后，建设单位支付工程结算总价的95%，其余5%作为质量保证金，待工程质量保修期满后一次性支付。该工程施工至第3个月时，经监理工程师确认的施工进度计划如下图所示（时间单位：月）。该月实际完成的工程量价款为120万元。（1）计算该工程的预付款金额和起扣点。（2）计算第3个月应结算的工程