2025年大学工商管理（企业运营战略）试题及答案

2025年大学工商管理（企业运营战略）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本部分共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命与愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.行业竞争环境3.当一个企业拥有较强的研发能力和创新能力时，其适合采用的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4.企业进行战略定位时，需要考虑的因素不包括（）A.企业的资源与能力B.市场需求C.竞争对手D.企业的历史业绩5.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样化B.产品具有较高的差异化程度C.行业内价格竞争激烈D.企业注重产品创新6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性7.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.内部创业8.企业进行市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企业规模D.行为因素9.当企业面临的市场机会大于威胁，且内部优势大于劣势时，企业应采取的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略10.以下哪项属于企业的有形资源（）A.品牌B.技术C.设备D.企业文化11.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施所需资源D.营造战略实施的企业文化12.下列哪种战略属于公司层战略（）A.成本领先战略B.多元化战略C.差异化战略D.集中化战略13.企业进行战略评价时，应遵循的原则不包括（）A.科学性原则B.可行性原则C.动态性原则D.主观性原则14.当企业所处行业增长缓慢，市场竞争激烈时，企业应采取的战略是（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.收缩型战略D.稳定型战略15.企业的战略目标应具有的特点不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.模糊性D.相关性16.以下哪种情况适合采用集中化战略（）A.企业资源有限B.市场需求广泛C.竞争对手实力强大D.行业竞争不激烈17.企业进行战略变革时，通常会遇到的阻力不包括（）A.文化阻力B.经济阻力C.技术阻力D.政治阻力18.企业的战略愿景是（）A.企业未来一定时期内要达到的具体目标B.企业长期的发展方向和所要达到的总体目标C.企业在特定市场领域的竞争策略D.企业内部资源的优化配置方案19.以下哪项属于企业的无形资源（）A.资金B.厂房C.专利D.原材料20.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：请简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业战略管理的过程。2.分析成本领先战略和差异化战略的优缺点。3.企业如何识别核心竞争力？（二）论述题（共1小题，每题20分，共20分）答题要求：论述充分，结合实际案例，观点清晰，逻辑严密。论述多元化战略的实施条件及风险，并举例说明。（三）案例分析题（共1小题，每题10分，共10分）答题要求：阅读案例，回答问题，分析合理，结论明确。案例：某企业原本专注于生产传统的电子产品，随着市场竞争加剧和技术发展，该企业决定进入新能源汽车领域。在进入新领域后，企业面临着技术研发困难、资金短缺、人才不足等问题，同时还需要应对来自新能源汽车行业巨头的激烈竞争。问题：请分析该企业实施多元化战略面临的挑战，并提出相应的建议。（四）材料分析题（共1小题，每题10分，共10分）材料：近年来，随着互联网技术的飞速发展，电商行业迅速崛起。某电商企业通过不断创新商业模式，优化供应链管理，提供优质的客户服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，随着市场份额的扩大，该企业也面临着一些问题，如物流配送压力增大、售后服务质量有待提高等。问题：结合材料，分析该电商企业的竞争优势和面临的挑战，并提出改进措施。（五）方案设计题（共1小题，每题10分，共10分）答题要求：根据给定的情境，设计合理的战略方案，包括目标、措施等。情境：某传统制造业企业，产品市场需求逐渐萎缩，企业面临业绩下滑的困境。请为该企业设计一份转型战略方案。答案：1.A2.D3.B4.D5.C6.C7.D8.C9.A10.C11.A12.B13.D14.C15.C16.A17.C18.B19.C20.A简答题答案：1.企业战略管理过程包括：确定企业使命与愿景；分析企业外部环境和内部条件；制定战略目标；制定战略方案；选择战略方案；实施战略；评价与控制战略。2.成本领先战略优点：能吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；抵御竞争对手。缺点：易受新技术冲击；顾客需求变化可能导致优势丧失。差异化战略优点：提高顾客忠诚度；形成竞争壁垒。缺点：成本高；可能无法被市场认可。3.企业识别核心竞争力可从：价值性，能为顾客创造价值；独特性，竞争对手难以模仿；延展性，能拓展到其他领域；持久性，在较长时间内保持优势等方面判断。论述题答案：实施条件：企业有剩余资源和能力；有机会进入新行业；新行业有吸引力等。风险：资源分散；进入新行业面临风险。例如海尔多元化发展，成功进入多个领域，但也有企业多元化失败，如巨人集团。案例分析题答案：挑战：技术、资金、人才困难，竞争激烈。建议：加大技术研发投入，吸引人才；合理融资；加强市场调研，差异化竞争。材料分析题