2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案_第1页
2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案_第2页
2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案_第3页
2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案_第4页
2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年供应链管理(供应商管理策略)试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)答题要求:本卷共6题,每题5分。每题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.以下哪项不属于供应商管理策略中的合作伙伴关系建立要素?()A.信息共享B.共同目标C.利益最大化D.相互信任答案:C2.在供应商选择过程中,对供应商的生产能力评估不包括以下哪方面?()A.设备先进性B.人员技能水平C.财务状况D.生产工艺合理性答案:C3.供应商绩效管理的关键指标不包括()A.交货准时率B.产品质量合格率C.员工满意度D.成本降低率答案:C4.实施供应商早期参与策略的主要目的是()A.降低采购成本B.提高产品质量C.缩短产品开发周期D.以上都是答案:D5.以下哪种供应商关系模式更注重长期合作与共同发展?()A.短期交易型B.长期伙伴型C.供应链协作型D.战略联盟型答案:B6.对供应商进行激励的方式不包括()A.价格激励B.订单激励C.情感激励D.法律约束答案:D第II卷(非选择题共70分)(一)简答题(共20分)答题要求:本大题共2题,每题10分。请简要回答问题。1.简述供应商管理策略中成本控制的主要方法。答:成本控制方法包括:与供应商谈判争取更有利价格;优化采购批量,降低单位采购成本;促使供应商改进生产工艺提高效率降低成本;建立成本监控机制,定期评估成本变化;共同开展成本分析与改进项目等。2.说明如何建立有效的供应商评估体系。答:确定评估指标,如质量、交货、成本等;设定指标权重;收集供应商数据,包括历史业绩、生产能力等;定期对供应商进行评估打分;根据评估结果对供应商进行分类管理,采取不同策略。(二)案例分析题(共20分)答题要求:阅读以下案例,回答问题。某企业在供应商管理方面存在一些问题,部分供应商交货经常延迟,产品质量也不稳定。企业采购部门决定采取一系列措施来改善供应商管理。首先,对所有供应商重新进行了全面评估,根据评估结果将供应商分为A、B、C三类。对于A类优质供应商,给予更多订单并建立更紧密合作关系;对于B类供应商,要求其限期改进存在的问题;对于C类供应商,减少订单量并逐步淘汰。同时,加强了与供应商的信息沟通,定期召开供应商会议,分享企业需求和市场动态。1.请分析该企业采取这些措施的合理性。答:重新评估分类供应商,能针对性管理,优质供应商给予更多机会利于合作发展,B类限期改进可提升,C类淘汰可避免损失。加强信息沟通能促进供需双方更好协作,了解需求和市场动态可使供应商更好配合企业,保障供应稳定性和质量。2.该企业的供应商管理措施可能会带来哪些积极影响?答:可提高供应商整体质量和交货准时率,保障企业生产运营;加强合作能促进供应商改进,带来成本降低、产品创新等好处;优化供应商结构可提升供应链效率和竞争力,使企业在市场中更具优势。(三)论述题(共15分)答题要求:本大题共1题,15分。请详细阐述你的观点。论述供应链管理中供应商风险管理的重要性及主要措施。答:供应商风险管理重要性:供应商问题会影响企业生产运营,如供应中断、质量问题等,导致成本增加、声誉受损。主要措施:建立供应商风险预警机制,实时监控;对供应商进行全面风险评估,识别潜在风险;制定风险应对预案,如备用供应商计划、质量改进措施等;加强与供应商沟通合作,共同应对风险;持续评估供应商风险状况,及时调整管理策略。(四)材料分析题(共15分)答题要求:阅读以下材料,回答问题。材料:某电子产品制造企业为了提升供应链竞争力,在供应商管理方面采取了一系列创新举措。该企业与核心供应商建立了联合研发团队,共同攻克新产品技术难题。同时实施了供应商绩效动态考核机制,根据供应商每月表现调整合作策略。此外,还与供应商共享了企业的销售数据和市场预测信息,帮助供应商更好地安排生产。1.请分析该企业这些举措对供应商管理的积极作用。答:联合研发团队可促进技术创新,提升产品竞争力;绩效动态考核能激励供应商持续改进,提高供应质量和服务水平;共享销售数据和市场预测信息,利于供应商合理安排生产,降低库存成本,增强供应链协同效应。2.从这些举措中,你能总结出哪些供应商管理的经验?答:注重与供应商深度合作,共同创新;建立动态考核机制,及时调整合作;加强信息共享,实现供应链协同;持续优化供应商管理策略,提升供应链整体竞争力。(五)方案设计题(共20分)答题要求:本大题共1题,20分。请根据给定情境设计供应商管理方案。某服装企业计划拓展业务,需要优化供应商管理以满足市场需求增长。目前供应商存在交货延迟、产品质量不稳定等问题。请你为该企业设计一份供应商管理方案。答:首先,全面评估现有供应商,明确问题所在。对于交货延迟问题,与供应商协商制定严格交货计划并设定惩罚机制。针对产品质量不稳定,建立质量检验标准和监督体系。然后,重新筛

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论