人民法院干警培训制度

PAGE人民法院干警培训制度一、总则（一）目的为了提高人民法院干警的政治素质、业务能力和职业道德水平，建设一支高素质的法院队伍，保障司法公正，根据相关法律法规和行业标准，结合人民法院工作实际，制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于人民法院全体在编干警。（三）基本原则1.政治引领原则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保法院干警坚定政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.按需培训原则根据法院工作实际需求和干警个人发展需要，有针对性地开展培训，提高培训的实效性。3.分类分级原则根据干警的岗位、职务、业务领域等进行分类分级培训，确保培训内容与岗位需求相匹配。4.理论与实践相结合原则注重培训内容的实用性和操作性，将理论知识与司法实践紧密结合，提高干警解决实际问题的能力。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立人民法院培训工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，政治部、审判管理办公室、各业务庭室负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调全院的培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。（二）培训管理部门职责政治部负责制定培训计划、组织实施培训项目、管理培训师资、考核培训效果等工作；审判管理办公室负责协调业务庭室开展业务培训，提供业务指导和案例支持；各业务庭室负责本部门干警的岗位技能培训，组织开展庭审观摩、案例研讨等活动。（三）培训计划制定1.年度培训计划每年年初，政治部根据法院工作重点、队伍建设需要和上级法院培训要求，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等，并报培训工作领导小组审批。2.专项培训计划根据审判执行工作中的新情况、新问题和专项工作需要，适时制定专项培训计划，如新法律法规培训、审判业务技能培训、信息化应用培训等。（四）培训师资管理1.建立内部培训师资库选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的干警作为内部培训师资，纳入培训师资库管理。内部培训师资应定期参加培训，不断更新知识结构，提高教学水平。2.邀请外部专家授课根据培训需要，邀请上级法院法官、法学专家、学者、实务工作者等作为外部培训师资，为干警授课讲学，拓宽干警视野，提升业务能力。（五）培训经费保障培训经费列入法院年度预算，专款专用。培训经费主要用于培训师资费用、培训教材资料费、培训场地设备费、学员差旅费等方面。严格培训经费管理，确保经费使用合理、规范、透明。三、培训内容（一）政治理论培训1.习近平新时代中国特色社会主义思想学习深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，领会其精神实质和丰富内涵，坚定理想信念，提高政治站位。2.党的路线方针政策学习及时传达学习党的路线方针政策，引导干警增强政治敏锐性和政治鉴别力，确保法院工作正确政治方向。3.职业道德与职业纪律教育加强法官职业道德和职业纪律教育，培养干警公正司法、清正廉洁、为民服务的职业操守。（二）业务知识培训1.法律法规培训定期组织干警学习新颁布的法律法规、司法解释，准确把握法律精神和条文含义，提高法律适用能力。2.审判业务技能培训开展庭审驾驭、裁判文书制作、案件审理技巧等方面的培训，提高干警庭审指挥能力和裁判文书质量。3.执行工作培训针对执行工作中的难点问题，开展执行程序、执行措施、执行和解等方面的培训，提高执行效率和执行效果。4.司法辅助业务培训对书记员、司法警察、司法鉴定人员等司法辅助人员进行专项业务培训，提高其业务水平和工作能力。（三）信息化应用培训1.智慧法院建设培训介绍智慧法院建设的理念、目标和发展趋势，培训干警信息化应用意识和技能。2.审判流程管理系统培训使干警熟练掌握审判流程管理系统的操作使用，提高案件流程管理的规范化、信息化水平。3.庭审直播、远程提讯等应用培训开展庭审直播、远程提讯等信息化应用培训，提升庭审效率和司法公开透明度。（四）综合素养培训1.沟通协调能力培训通过案例分析、模拟演练等方式，提高干警与当事人、律师、其他司法机关等的沟通协调能力。2.心理调适能力培训关注干警心理健康，开展心理调适能力培训，帮助干警缓解工作压力，保持良好心态。3.团队协作能力培训组织开展团队建设活动和协作培训，增强干警团队意识和协作精神。四、培训方式（一）集中培训1.定期举办各类业务培训班根据年度培训计划，定期举办政治理论、业务知识、信息化应用等方面的培训班，邀请专家学者、资深法官授课，集中时间进行系统学习。2.专题讲座针对审判执行工作中的热点难点问题，不定期举办专题讲座，邀请上级法院领导、专家学者进行深入解读和分析。（二）网络培训1.建设在线学习平台搭建人民法院网络培训平台，上传培训课程、学习资料、案例分析等，干警可随时随地进行在线学习。2.开展网络直播培训利用网络直播技术，开展实时在线培训，实现远程教学互动，提高培训的覆盖面和实效性。（三）实践培训1.庭审观摩组织干警观摩庭审活动，学习优秀庭审经验，提高庭审驾驭能力。2.案例研讨定期开展案例研讨活动，选取典型案例进行分析讨论，促进干警业务交流和经验分享。3.岗位练兵结合审判执行工作实际，开展岗位练兵活动，如文书制作竞赛、庭审技能竞赛等，激发干警学习积极性，提高业务能力。（四）交流培训1.选派干警参加上级法院培训积极选派干警参加上级法院组织的各类培训，学习先进经验和做法，带回本院推广应用。2.组织干警到其他法院交流学习定期组织干警到先进法院进行交流学习，借鉴其在审判管理、队伍建设等方面的成功经验。3.开展与其他司法机关的交流合作加强与检察院、公安机关等司法机关的交流合作，通过联合培训、业务研讨等方式，共同提高司法工作水平。五、培训考核与评估（一）培训考核1.建立培训考核制度对参加培训的干警进行考核，考核内容包括学习态度、学习成绩、实践应用能力等方面。2.考核方式考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式，全面评估干警的学习效果。（二）培训评估1.培训效果评估定期对培训项目的效果进行评估，通过问卷调查、学员反馈、业绩考核等方式，了解培训对干警业务能力、工作绩效的提升情况，评估培训的质量和效果。2.培训需求评估根据法院工作发展变化和干警队伍实际情况，定期开展培训需求评估，及时调整培训内容和方式，确保培训工作有的放矢。（三）考核结果应用1.将培训考核结果与干警的绩效考核、评先评优、晋升晋级等挂钩对考核成绩优秀的干警，在绩效考核中给予加分，在评先评优、晋升晋级时予以优先考虑；对考核不合格的干警，进行补考或再次培训，直至合格。2.作为干警岗位调整和职业发展的参考依据根据培训考核结果，结合干警的工作表现和岗位需求，合理调整干警岗位，为干警职业发展提供指导和支持。六、培训档案管理（一）建立培训档案为每位干警建立培训档案，记录其参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩、培训效果评估等信息。（二）档案管理职责政治部负责培训档案的收集、整理、归档和保管工作，确保培训档案的完整、准确和安全。（三）档案查阅与使用1.干警本人可查阅自己的培训档案了解自己的培训经历和学习情况，为自身职业发展提供参考。2.根据工作需要