2026年项目管理的进度管理与质量控制策略笔试题目

2026年项目管理的进度管理与质量控制策略笔试题目一、单选题（共5题，每题2分，共10分）考察方向：项目管理基础理论与工具应用1.在2026年项目管理实践中，若项目采用敏捷开发模式，项目经理应优先关注的进度管理工具是？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板（Kanban）C.PERT图D.Gantt图2.某IT项目因技术迭代导致需求频繁变更，项目经理为控制进度偏差，应采用哪种方法？A.趋势预测法B.悖论管理法C.快速跟进（FastTracking）D.资源平滑（ResourceSmoothing）3.在质量控制阶段，某制造业项目采用SPC（统计过程控制）法监控产品尺寸，当控制图出现单点超出控制限时，最合理的应对措施是？A.立即暂停生产B.重新取样检测C.分析异常原因并调整工艺D.记录数据后继续生产4.某跨国基建项目涉及中欧两地协作，为确保进度同步，项目经理应优先采用哪种沟通方式？A.面对面会议B.即时消息群聊C.周期性邮件汇报D.云端协作平台5.在进度压缩技术中，若项目工期紧张且预算有限，项目经理应优先考虑？A.资源赶工（Crashing）B.资源平滑C.关键链法（CCM）D.敏捷迭代二、多选题（共3题，每题3分，共9分）考察方向：综合管理技能与风险应对6.在项目进度控制过程中，可能导致进度延误的风险因素包括？A.供应商交付延迟B.政策法规变更C.团队成员离职D.预算超支E.技术方案调整7.质量控制中，“三阶测试”通常指哪三个阶段？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.用户验收测试（UAT）E.性能测试8.若项目需同时管理进度与质量，项目经理应优先采取的策略包括？A.设定质量门禁点（QualityGates）B.采用滚动式规划C.优化资源分配D.加强变更管理E.建立快速反馈机制三、简答题（共4题，每题5分，共20分）考察方向：实际操作与问题解决能力9.简述敏捷开发中“冲刺计划会”（SprintPlanning）的核心目的及流程要点。10.在进度监控过程中，若发现关键路径延误，项目经理应采取哪些纠正措施？11.解释质量控制中“六西格玛”（SixSigma）的核心思想及其在项目中的应用价值。12.某医疗项目因涉及多部门协调，进度滞后严重，项目经理应如何优化沟通机制以提升效率？四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）考察方向：情景分析与决策能力13.案例背景：某智慧城市建设项目原计划2026年6月完工，但第三阶段因“城市数据中台”系统测试失败导致进度滞后2个月。项目经理需在预算内完成项目，请提出进度纠偏方案及质量控制措施。要求：（1）列举至少三种进度压缩技术并说明适用场景；（2）设计一套质量复盘流程以避免类似问题再次发生。14.案例背景：某新能源项目需在冬季施工，但当地政府突然出台环保限产政策，导致部分设备进场受阻。项目团队需在4周内调整进度计划，同时确保施工质量达标。要求：（1）分析限产政策对项目进度与质量的潜在影响；（2）提出具体的风险应对方案及质量控制策略。五、论述题（1题，20分）考察方向：理论体系与行业结合能力15.结合当前中国制造业数字化转型趋势，论述项目进度管理与质量控制如何协同提升项目成功率。请从以下角度展开：（1）进度管理如何适应制造业敏捷供应链的需求？（2）质量控制如何与智能制造技术（如AI检测）结合？（3）跨地域团队协作中的进度与质量风险管控要点。答案与解析一、单选题1.B解析：敏捷开发强调迭代与响应变化，看板（Kanban）通过可视化任务流支持动态调整进度。2.C解析：快速跟进通过并行执行任务缩短工期，适合应对需求频繁变更的IT项目。3.C解析：SPC控制图异常需分析根本原因，避免盲目暂停生产影响效率。4.D解析：跨国基建项目需高频协作，云端协作平台能同步信息并支持多时区沟通。5.A解析：资源赶工以增加成本换取工期缩短，适合预算有限且需抢时间的项目。二、多选题6.A、B、C解析：供应商延迟、政策变更和团队变动是典型进度风险因素，预算超支和性能测试属于质量范畴。7.A、B、C解析：“三阶测试”通常指单元测试（开发阶段）、集成测试（模块对接）、系统测试（整体验证）。8.A、B、E解析：质量门禁点确保交付符合标准，滚动式规划适应变化，快速反馈机制提升纠偏效率。三、简答题9.敏捷冲刺计划会核心目的：确定下一冲刺周期（Sprint）的任务范围与时间分配。流程要点：-产品负责人（PO）展示待办事项清单（Backlog）；-团队评估任务工作量并排序；-确定冲刺目标与每日工作量（燃尽图）。10.关键路径纠偏措施-资源倾斜：优先分配高优先级任务；-技术优化：简化非必要流程；-变更授权：快速调整依赖关系。11.六西格玛核心思想：通过减少变异提升质量，目标缺陷率≤百万分之3.4。应用价值：标准化流程、降低返工成本，适合制造业与金融业。12.跨部门沟通优化-建立联席会议制度（每周例会）；-使用协作平台共享进度与风险；-明确部门接口人并强化责任。四、案例分析题13.进度纠偏方案（1）进度压缩技术：-资源赶工（关键路径任务加班）；-并行工程（非依赖任务同步执行）；-外包部分测试任务（缩短周期）。质量复盘流程：-收集测试失败数据；-分析技术缺陷与流程漏洞；-更新测试用例并强化代码审查。14.限产政策应对（1）潜在影响：-进度滞后：设备无法按时进场；-成本增加：人工效率降低。风险应对方案：-进度调整：将部分任务移至春季施工；-质量控制：加强进场设备检测，采用预制模块化施工。五、论述题进度管理与质量控制协同提升（1）进度管理适应敏捷供应链：-制造业需结合JIT（准时制）调整生产计划；-敏捷看板可视化物料流动，动态匹配需求。（2）质量控制结合智能制造：-AI检测替代人工巡检，提高