2026年一级建造师清单计价与成本控制策略题库

2026年一级建造师清单计价与成本控制策略题库一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）编制清单，招标文件中明确采用固定总价合同，则投标人应重点考虑以下哪项因素对报价的影响？A.材料价格波动风险B.人工费上涨幅度C.施工机械台班费用变动D.分包单位报价稳定性2.在工程量清单计价中，其他项目清单中的“计日工”适用于以下哪种情况？A.已标价工程量清单中的分部分项工程量发生变更B.因发包人要求增加的新增工程量C.施工过程中发生的零星工作D.因设计变更导致的额外工作3.某施工企业采用挣值法进行成本控制，当实际成本（AC）>预算成本（BC），而挣值（EV）>预算成本（BC）时，表明该项目存在以下哪种情况？A.成本超支且进度滞后B.成本节约且进度提前C.成本超支但进度正常D.成本节约但进度滞后4.在编制施工图预算时，采用定额计价法的关键步骤是？A.调整材料价格差异B.确定人工、材料、机械台班单价C.编制工程量清单D.计算措施项目费用5.某工程采用工程量清单招标，招标文件中规定综合单价应考虑风险因素，则下列哪项不属于风险费用的构成内容？A.材料价格波动风险B.人工费上涨风险C.法规变化风险D.施工条件变化风险6.在成本控制中，采用“目标成本管理法”时，目标成本的制定应基于以下哪项？A.市场平均成本水平B.企业历史成本数据C.项目合同总价款D.项目可行性研究报告7.某工程采用单价合同，施工过程中发现设计图纸存在错漏，承包商应如何处理相关费用？A.按实调整综合单价并报发包人批准B.直接列入变更工程量清单C.由监理工程师协商确定补偿金额D.归入不可抗力损失8.在工程量清单计价中，其他项目清单中的“总承包服务费”主要适用于以下哪种情况？A.发包人委托承包人提供专业分包管理服务B.发包人要求承包人提供材料采购服务C.承包人需配合发包人进行工程保险办理D.承包人需自行完成部分分包工程9.某工程采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于？A.提高工程量计算精度B.优化施工方案C.精确控制材料损耗D.减少现场变更10.在成本偏差分析中，若成本偏差（CV）为负值，表明？A.项目实际成本低于预算成本B.项目实际成本高于预算成本C.项目进度提前D.项目进度滞后二、多选题（共5题，每题2分）11.在工程量清单计价中，综合单价的组成内容包括？A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.规费12.挣值法中的评价指标包括？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）13.在施工成本控制中，影响成本的因素主要包括？A.人工费B.材料价格波动C.施工机械闲置D.设计变更E.法规变化14.采用工程量清单招标时，招标文件应包含的内容有？A.工程量清单B.投标须知C.合同条款D.技术标准E.材料价格表15.在成本控制中，预防成本控制的主要措施包括？A.加强施工方案优化B.完善合同条款C.提高材料利用率D.建立成本预警机制E.加强分包商管理三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用工程量清单招标，合同总价款为5000万元，工期36个月。施工过程中发生以下事件：（1）因设计变更导致土方工程量增加2000m³，综合单价为50元/m³；（2）因材料价格上涨，钢材价格上调10%，合同约定材料价格变动超过5%需调整综合单价；（3）因发包人要求提前工期，承包商需增加赶工措施费80万元。问题：（1）承包商可索赔的费用金额是多少？（2）若承包商实际完成工程成本为5400万元，请计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。案例二：某住宅项目采用单价合同，合同工期24个月。施工过程中采用挣值法进行成本控制，数据如下表：|指标|预算成本（BC）|实际成本（AC）|挣值（EV）||--|-|-|||第1季度|600万元|620万元|580万元||第2季度|700万元|720万元|680万元||第3季度|800万元|850万元|780万元|问题：（1）计算各季度的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）；（2）分析该项目存在的问题并提出改进建议。案例三：某工业厂房项目采用工程量清单招标，合同工期30个月。施工过程中发生以下情况：（1）因地质条件变化，基础工程量增加500m³，综合单价为200元/m³；（2）因发包人要求增加装饰工程，新增工程量清单综合单价为300元/m²；（3）因材料价格波动，混凝土价格上调15%，合同约定调整幅度超过10%需重新协商综合单价。问题：（1）承包商可索赔的费用金额是多少？（2）若承包商实际完成工程成本为4500万元，请计算成本节约率并分析原因。答案与解析一、单选题1.A解析：固定总价合同下，材料价格波动风险由承包商承担，因此需重点考虑材料价格变动对报价的影响。2.C解析：计日工适用于零星工作，如临时性施工任务或紧急变更工程。3.C解析：AC>BC表示成本超支，EV>BC表示进度正常。4.B解析：定额计价法的关键在于确定人工、材料、机械台班单价。5.C解析：法规变化风险属于不可预见风险，通常由发包人承担。6.A解析：目标成本应基于市场平均成本水平，并考虑企业利润目标。7.A解析：单价合同下，设计错漏导致的工程量变化可按实调整综合单价。8.A解析：总承包服务费主要补偿承包商提供分包管理等服务产生的费用。9.A解析：BIM技术可提高工程量计算精度，减少人为误差。10.B解析：CV为负值表示成本超支。二、多选题11.A、B、C、D解析：综合单价包括人工、材料、机械费及措施费，规费不属于综合单价。12.A、B、C、D、E解析：以上均为挣值法评价指标。13.A、B、C、D、E解析：以上均为影响成本的因素。14.A、B、C、D解析：材料价格表通常在投标阶段提供，不属于招标文件必备内容。15.A、B、D、E解析：预防成本控制主要针对风险防范，材料利用率属于过程控制。三、案例分析题案例一：（1）索赔费用金额：2000m³×50元/m³+80万元=118万元；（2）CV=EV-AC=5000×(1-5%)×100%-5400=100万元，CPI=EV/AC=5000×(1-5%)×100%/5400=0.92。案例二：（1）CV1=580-620=-40万元，SV1=580-600=-20万元；CV2=680-720=-40万元，SV2=680-700=-20万元；CV3=780-850=-70万元，SV3=780-800=-20万元；（2）问题：成本持续超支，进度