2026年大学大二（会展项目管理）会展项目全程管控执行阶段测试题及答案

2025年大学大二（会展项目管理）会展项目全程管控执行阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。w1.会展项目执行阶段中，对于项目进度的监控重点在于（）A.关键路径上的任务B.所有任务的平均进度C.前期已经完成的任务D.即将开始的任务w2.在会展项目执行过程中，若要确保活动现场的秩序，关键在于（）A.增加安保人员数量B.提前规划合理的人员疏导方案C.提高参展人员素质D.加强现场的宣传引导w3.会展项目执行阶段，对于参展商的管理，以下说法错误的是（）A.参展商的展位布置需符合整体规划B.参展商的展示内容可以随意安排C.要确保参展商按时入驻并完成准备工作D.及时解决参展商在参展过程中遇到的问题w4.会展项目执行阶段，若要保证展品运输的安全与准时，最重要的是（）A.选择大型运输公司B.制定详细的运输计划C.增加运输保险金额D.安排专人负责运输监督w5.当会展项目执行过程中出现突发技术故障时，首要任务是（）A.更换新的技术设备B.迅速组织技术人员抢修C.调整项目流程避开故障D.向观众解释故障原因w6.会展项目执行阶段，对于志愿者的培训内容不包括（）A.展会基本信息B.专业的会展知识讲解C.服务礼仪与规范D.应急处理流程w7.在会展项目执行阶段，要保证活动的宣传效果，关键在于（）A.选择多种宣传渠道B.加大宣传资金投入C.精准定位目标受众并制定合适的宣传策略D.延长宣传时间跨度w8.会展项目执行阶段，对于场地布置的质量把控，主要依据是（）A.过往类似展会的布置风格B.参展商的个人喜好C.项目的设计方案和标准D.现场工作人员的意见w9.当会展项目执行过程中遇到天气变化影响室外活动时，应（）A.取消室外活动B.迅速调整活动场地或形式C.等待天气好转继续进行室外活动D.让观众自行寻找室内区域活动w10.会展项目执行阶段，对于项目成本的控制，核心要点是（）A.减少各项开支B.严格按照预算执行C.提高资金使用效率D.避免不必要的浪费第II卷（非选择题共70分）w11.（10分）简述会展项目执行阶段中，如何有效管理项目团队以确保项目顺利推进。w12.（15分）在会展项目执行阶段，若遇到参展商对展位分配不满意，你会采取哪些措施来解决？w13.（15分）材料：某大型会展项目在执行阶段，发现活动现场的网络信号不稳定，影响了部分互动环节的开展。请分析可能导致网络信号不稳定的原因，并提出相应的解决办法。w14.（15分）材料：某会展项目执行过程中，在展品展示环节，有部分展品出现损坏情况。请针对这一问题，阐述你的处理流程和后续预防措施。w15.（15分）材料：某会展项目执行到一半时，发现预算超支，且距离展会开幕时间紧迫。请分析预算超支可能的原因，并提出控制预算和确保项目按时完成的方案。答案：w1.A；w2.B；w3.B；w4.B；w5.B；w6.B；w7.C；w8.C；w9.B；w10.B。w11.明确团队成员职责，合理分工，确保各项任务有人负责。建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，及时解决问题和分享进展。激励团队成员，设定合理目标和奖励机制，提高工作积极性。加强团队培训，提升成员专业技能和综合素质，以更好应对项目中的各种情况。w12.首先，耐心倾听参展商的诉求，了解其不满意的具体原因。然后，查看展位分配的原始依据和标准，判断是否存在误解。若确实存在不合理之处，根据实际情况，在合理范围内为其调整展位。同时，向参展商解释调整的原因和依据，争取其理解。若无法调整，诚恳地向参展商说明情况，并提供一些额外的补偿或服务，如更好的宣传推广机会等，以尽量满足其需求。w13.可能原因：网络设备老化或配置不足；现场人员过多导致网络拥堵；网络供应商服务不稳定。解决办法：提前检查和升级网络设备，确保配置满足需求；合理规划网络使用区域，设置不同的网络频段供不同区域使用；与网络供应商沟通，增加带宽或备用网络方案，以应对可能的服务波动。w14.处理流程：立即停止相关展示活动，保护现场。对损坏展品进行拍照记录，评估损失情况。联系展品所有者，告知情况并协商解决方案，如维修、更换或赔偿等。安排人员尽快修复或更换展品，确保在展会剩余时间内正常展示。后续预防措施：加强展品运输和搬运过程中的保护措施，提前对展品进行检查和加固。在展示现场安排专人负责巡查展品状态，及时发现并处理潜在问题。对工作人员进行培训，提高其对展品保护的意识和操作规范。w15.预算超支可能原因：原材料价格上涨导致展品采购成本增加；场地布置超出原计划，费用增加；人工成本因加班等因素上升。控制预算方案：严格审查各项开支，削减不必要的费用。与供应商重新谈判，争取更优惠的价