公司管理制度哪个部门颁发(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有部门及员工。第三条本制度由公司行政部负责制定、解释和修订。第四条本制度自颁布之日起实施。第二章管理制度制定程序第五条管理制度的制定应遵循以下程序：1.由行政部根据公司实际情况和业务需求，提出管理制度草案；2.行政部将草案提交给公司管理层进行讨论；3.经管理层审议通过后，由行政部负责修改和完善；4.行政部将修改后的制度草案提交给公司全体员工进行意见征集；5.行政部对征集到的意见进行整理和分析，对制度进行必要的调整；6.行政部将最终定稿提交给公司管理层审批；7.经公司管理层审批通过后，由行政部正式颁布实施。第六条管理制度的内容应包括但不限于以下方面：1.公司组织架构及各部门职责；2.员工招聘、培训、考核、晋升及奖惩制度；3.财务管理制度；4.采购、销售、仓储等业务流程规范；5.安全生产及环境保护制度；6.办公室管理制度；7.信息技术管理制度；8.保密制度；9.应急预案。第三章管理制度颁发部门第七条公司管理制度由行政部负责颁发。第八条行政部在颁发管理制度时，应确保以下事项：1.制度内容符合国家法律法规和公司实际情况；2.制度内容清晰、简洁、易懂；3.制度内容具有可操作性；4.制度内容与公司其他管理制度相协调。第九条行政部在颁发管理制度时，应采取以下方式：1.以文件形式正式颁布；2.通过公司内部网络、公告栏等渠道进行宣传；3.组织相关部门和员工进行学习培训；4.对制度执行情况进行监督和检查。第四章管理制度实施细则第十条本细则旨在对管理制度的具体执行进行详细说明。第十一条组织架构及各部门职责：1.公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、研发部、生产部、销售部、采购部、仓储部、客服部等职能部门；2.各部门职责详见公司组织架构图。第十二条员工招聘、培训、考核、晋升及奖惩制度：1.公司根据业务需求制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才；2.公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质；3.公司建立完善的考核体系，对员工进行定期考核；4.公司根据员工表现和公司发展需要，实施晋升制度；5.公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行奖惩。第十三条财务管理制度：1.公司财务部负责公司财务管理工作；2.公司财务制度包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等方面；3.公司财务部定期向公司管理层汇报财务状况。第十四条采购、销售、仓储等业务流程规范：1.公司采购、销售、仓储等业务流程应遵循规范化的操作流程；2.公司建立采购、销售、仓储等业务流程管理制度，明确各部门职责和操作规范。第十五条安全生产及环境保护制度：1.公司重视安全生产和环境保护，制定相关制度；2.公司定期对员工进行安全生产和环境保护培训；3.公司对违反安全生产和环境保护规定的员工进行处罚。第十六条办公室管理制度：1.公司办公室管理制度包括办公时间、办公秩序、办公设备使用等方面；2.公司员工应遵守办公室管理制度，保持办公环境整洁、有序。第十七条信息技术管理制度：1.公司信息技术管理制度包括网络安全、数据安全、软件管理等方面；2.公司员工应遵守信息技术管理制度，确保公司信息系统安全稳定运行。第十八条保密制度：1.公司保密制度包括保密范围、保密措施、保密责任等方面；2.公司员工应遵守保密制度，保护公司商业秘密。第十九条应急预案：1.公司制定应急预案，应对突发事件；2.公司员工应熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。第五章附则第二十条本细则由行政部负责解释。第二十一条本细则自颁布之日起实施。第二十二条本细则的修订由行政部提出，经公司管理层审议通过后颁布实施。第二十三条本细则的终止由公司管理层决定。第二十四条本细则未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。第二十五条本细则的颁布实施，旨在提高公司管理水平，促进公司持续健康发展。公司全体员工应认真遵守，共同为公司发展贡献力量。第2篇一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。本制度由人力资源部负责颁发，适用于公司全体员工。二、人力资源部职责1.制定公司管理制度：根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况，制定公司各项管理制度，确保公司管理的科学性、规范性和有效性。2.审核与发布：对各部门提交的管理制度进行审核，确保其符合国家法律法规、公司发展战略和实际情况，经审核通过后，由人力资源部统一发布。3.宣传与培训：负责对管理制度进行宣传，提高员工对管理制度的认知和遵守意识；组织培训，确保员工掌握相关管理制度。4.落实与监督：监督各部门执行管理制度的情况，对违反制度的行为进行纠正和处理；定期对管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。5.修订与完善：根据公司发展需要和实际情况，对管理制度进行修订和完善，不断提高管理制度的科学性和实用性。三、管理制度颁发流程1.需求提出：各部门根据工作需要，提出制定或修订管理制度的建议。2.初稿编制：人力资源部根据各部门提出的建议，组织编制管理制度初稿。3.征求意见：将管理制度初稿提交给相关部门和员工征求意见，收集意见和建议。4.修订完善：根据收集到的意见和建议，对管理制度初稿进行修订和完善。5.审核通过：将修订后的管理制度提交给公司领导审核，经领导批准后，由人力资源部正式发布。6.宣传培训：人力资源部负责对管理制度进行宣传和培训，确保员工了解和掌握相关制度。7.落实监督：人力资源部对管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。四、管理制度内容1.组织架构：明确公司组织架构，规定各部门职责和权限。2.岗位职责：明确各岗位的职责和任职资格，确保员工明确自己的工作内容和要求。3.工作流程：规范公司内部工作流程，提高工作效率。4.招聘与培训：明确招聘流程、培训内容和考核标准，确保员工素质和能力的提升。5.薪酬福利：规定薪酬结构、福利待遇和绩效考核办法，保障员工权益。6.员工关系：明确员工关系处理原则和程序，维护公司和谐稳定。7.办公室管理：规范办公环境、办公用品使用和办公秩序，提高办公效率。8.安全生产：明确安全生产责任、安全管理制度和应急预案，保障员工生命财产安全。9.保密制度：规定公司保密范围、保密措施和泄密处理办法，保护公司商业秘密。10.财务管理：规范财务管理制度，确保公司财务安全。11.合同管理：明确合同签订、履行和终止程序，保障公司合法权益。12.档案管理：规定档案管理制度，确保公司档案安全、完整和有序。五、制度执行与监督1.各部门负责人要高度重视制度执行，加强对员工的宣传教育，确保员工知晓和遵守各项制度。2.人力资源部要定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。3.员工对制度执行有疑问或建议，可以向人力资源部提出，人力资源部要及时给予解答或反馈。4.对违反制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。六、总结本制度由人力资源部颁发，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益。各部门和员工要高度重视，认真学习，严格遵守，共同维护公司和谐稳定，为公司发展贡献力量。第3篇一、引言公司管理制度是公司运营管理的重要组成部分，它规范了公司内部的组织结构、工作流程、员工行为和企业文化。为了确保公司管理制度的权威性和有效性，特制定本制度颁发部门规定。二、制度颁发部门的职责1.制定公司管理制度人力资源部负责制定公司管理制度，包括但不限于公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核制度、薪酬福利、员工培训等。2.组织制度修订根据公司发展需要，人力资源部负责组织对公司管理制度的修订，确保制度与时俱进，适应公司发展。3.审核制度内容人力资源部负责对各部门提交的管理制度草案进行审核，确保制度内容合法、合规、合理。4.发布制度文件人力资源部负责将审核通过的管理制度文件正式发布，确保全体员工知晓并遵守。5.宣传培训人力资源部负责组织对公司管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解。6.负责制度解释人力资源部负责对员工提出的关于管理制度的疑问进行解释，确保制度执行的准确性和一致性。三、制度颁发程序1.制度制定各部门根据公司实际情况，提出管理制度草案，报人力资源部审核。2.审核通过人力资源部对各部门提交的管理制度草案进行审核，确保制度内容合法、合规、合理。3.修订完善人力资源部根据审核意见，对制度草案进行修订完善。4.发布制度人力资源部将审核通过的管理制度文件正式发布，通过公司内部网站、公告栏等方式进行宣传。5.宣传培训人力资源部组织对公司管理制度的宣传和培训，确保全体员工知晓并遵守。四、制度颁发范围1.公司全体员工公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。2.临时工、实习生公司管理制度也适用于临时工、实习生等非正式员工。3.分支机构公司管理制度适用于公司下属分支机构，各分支机构应严格执行公司管理制度。五、制度颁发时间1.新制度发布新制度发布后，人力资源部应在一个月内完成宣传和培训工作。2.修订制度修订后的制度发布后，人力资源部应在一个月内完成宣传和培训工作。六、制度颁发方式1.公司内部网站人力资源部将制度文件上传至公司内部网站，供员工查阅。2.公告栏人力资源部在公司公告栏张贴制度文件，供员工查阅。3.培训会议人力资源部组织培训会议，对制度进行讲解和培训。4.一对一沟通人力资源部负责解答员工关于管理制度的疑问，确保员工正确理解制度内容。七、制度颁发监督1.人力资源部负责对制度颁发工作进行监督，确保制度得到有效执行。2.员工有权对制度颁发工作进