中国华西企业管理股份有限公司施工项目造价管理办法

中国华西企业管理股份有限公司

施工项目造价管理办法

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规范各单位施工项目造价管理，提高企业经

济效益，根据国家法律、法规，集团有关规章制度和《中国

华西企业股份有限公司施工项目经济运营管理规定》（以下

简称施工项目经济运营管理规定），结合公司实际，制定本

办法。

第二条加强施工项目造价管理，是做好投标承揽任

务、把好收入的关口，是及时回收资金、加速资金周转的重

要环节；各单位应加强施工项目造价基础管理，做好施工项

目各阶段造价管理工作。

第三条本办法适用于中国华西企业股份有限公司及

集团授权股份公司管理的企业所属施工项目造价管理。

第二章术语和定义

第四条工程造价

（一）工程造价：工程造价系指交易活动中形成的建筑

安装工程的价格和建设工程总价格。

（-）施工项目造价基础管理：是指施工企业开展的与

工程项目造价管理相关的组织建设、制度建设、人才建设、

信息收集等基础管理活动。

（三）施工项目造价管理：是指施工企业开展的投标报

价文件的编制、工程合同价款的约定、施工图预算（工程量

清单）的编制、施工过程中的工程计量、分包结算、工程价

款收支、索赔与现场签证、工程价款调整和工程计价争议处

理以及竣工结算的办理等活动。

第五条预（结）算

（一）施工图预算：是按照审定后的施工图纸、施工组

织设计（或施工方案）、建设工程工程量清单计价规范、建筑

安装工程计价定额及估价表、费用定额、建筑安装工程承包

合同、补充合同等有关文件编制的技术经济文件。

（二）过程结算：是指在工程项目实施过程中，发承包

双方依据施工合同，对约定结算周期（时间或进度节点）内

完成的工程内容（包括现场签证、工程变更、索赔等）开展

工程价款计算、调整、确认及支付等的活动。

（三）内部结算：是指项目完工后，企业内部按照与成

本发生内容和范围相一致的计算方法确定的预计竣工结算

收入，可以理解为最保守的发包人审核结算金额。

（四）竣工结算：是指建设单位与施工单位之间办理工

程价款结算的一种方法，是指工程项目竣工以后甲乙双方对

该工程发生的应付、应收款项作最后清理结算。

第三章组织机构及职责分工

第六条按照分级归口管理的原则，实行股份公司、各

单位（公司/分公司）、项目部三级（四级）造价管理体制，

职责、权限如下：

（一）股份公司

1.贯彻执行国家及集团有关工程造价管理的方针、政

策；建立健全与改进修订股份公司造价管理制度和相关办

法、流程。

2.下达结算指标，指导、协调、监督、考核、评价各单

位的造价管理工作。

3.统筹协调集团资源，加强集团造价人员管理。

（二）各单位

1.贯彻执行上级有关工程造价管理的方针、政策；建

立健全与改进修订本单位造价管理制度和相关办法、流程。

监督检查分（子）公司有关工程造价的法律法规及政策性规

定的执行情况。

2.完成股份公司下达的年度结算指标；定期收集汇总

预（结）算报表（含竣工结算报表、内部结算报表）并上报。

3.负责对分（子）公司下达年度结算指标。监督、检查、

指导、协调、考评下属机构的预结算工作的开展。

4.负责协调分（子）公司在办理预（结）算时对外的协

调工作（包括发包人、政府等）。

5.负责工程项目预结算审核。

6.负责总结交流工程造价工作经验，定期或不定期举

办有关造价业务研讨会、培训会和专业比赛。

（三）分（子）公司（各单位授权管理机构）

L执行股份公司及本单位的造价管理办法，监督检查项

目经理部工程造价工作。

2.完成上级管理部门下达的年度结算指标工作，接受

上级管理单位的指导和监督。

3.办理造价人员资格注册、证章年检等工作；负责造

价人员的继续教育及职业道德教育；

4.负责工程项目投标报价及工程预（结）算的编审和管

理工作；

4.1负责标前成本测算，作为项目经理签订责任书的依

据。

4.2参加施工图纸会审、施工组织设计（或施工方案）

的审定，对施工图纸和施工组织设计（或施工方案）中有关

技术经济问题，提出符合政策性文件要求和合同条款的合理

化建议，以达到公司经济效益。

4.3对投标报价承接的工程，对投标预算进行交底，提

供给职能部门和项目经理部，对费率合同进行合同交底，指

导项目进行施工图预算的编制；

4.4及时向职能部门收集工程经济技术资料，在合同书

约定的期限内提交预结算书，催促发包人在合同书规定的期

限内办理工程预结算的审定工作；

4.5建立、健全单位工程预（结）算台帐（含竣工结算报

表、内部结算报表），定期汇总上报，做好单位工程技术经

济分析资料。

5.做好新材料、新工艺、新技大综合单价的编制工作。

6.积极积累工、料、机实际消耗量及各项开办费实际

开支，为准确进行标前测算提供基础数据。

（四）项目经理部

1.编制施工图预算，并在合同规定时间报发包人审核;

2.签证、技术核定单、设计变更的办理和报审（报送

返回时间必须符合合同规定时效）；

3.每月完成量报表的编制，项目分包产值的审核；

4.施工过程中认质认价材料和分包价格的报发包人审

批，变更中涉及原合同无综合单价的报发包人审批；

5.确认引起索赔的事件发生后在合同约定的时限内向

发包人发出索赔通知，在确认引起索赔的事件发生后在合同

约定的时限内，向发包人递交详细的索赔报告，并要求发包

人在合同约定的时限内作出回应。

6.在合同规定时间内编制并报送竣工结算书，并催促

发包人在合同约定时间内核对工程结算。

7.工程竣工后，三个月内办理内部结算和成本锁定。

8.对新工艺、新材料、新技术作好现场观测，并将观

测资料交给造价人员，以利补充综合单价。

第四章造价基础管理

第七条股份公司、各单位和项目部应根据职责分工，

按照动态管理、持续改进的原则持续推动集团、本单位、项

目部造价管理体系建设，做好以下工程造价管理基础工作：

1.建立、健全本单位工程造价管理机构和管理制度。

2.明确公司、分公司、项目部的工作职责，健全运行

机制，做好工程项目各阶段造价管理工作。

3.整合人力资源，提高造价人员的素质，加强队伍建

设。

4.制定合理激励机制和奖惩措施，做好造价人员管理,

充分调动造价管理人员的工作积极性。

第八条各单位应根据股份公司造价管理的要求，结合

本单位实际和施工项目的特点，具体制定涵盖企业开展的从

工程投标开始的，包括工程投标报价、工程预算、工程结算

等全过程和造价管理组织体系，造价人员管理等方面的制

度、程序和措施，明确总经理、分管领导、职能部门的管理

责任和义务，落实相关考核和奖惩措施。

第九条造价人员作为集团经营管理队伍的重要组成

部分，是项目管理的核心人才之一，也是项目经济利润目标

实现的重要保证；各单位要加强造价人员管理，全面推进造

价人员职业化建设，拓宽造价人员职业发展路径。

（一）造价人员配置

1.企业配置的造价及成本管理人员占比应不少于本单

位全部管理人员人数的10%o

2.各单位造价人员应选择责任心强、业务熟悉并且要

保持相对稳定。

3.项目商务经理等商务关键岗位宜由企业层委派，由

企业层、项目部共同管理，根据工作业绩进行考核，并与项

目盈亏挂钩；

4.各单位配置项目商务人员(含商务负责人)时，应

参照以下标准：

(1)建筑面积在10万肝以下的项目，配备1-2人；

(2)10万面-20万nV的不低于2人；

(3)20万疔以上的应不低于3人；

(4)专业工程单位对产值较低、规模较小的项目可根

据项目实际情况，灵活配备足够的商务人员。

(-)造价人员管理

1.各单位应对造价人员按照专业类别进行分级管理，

并将人员名册报股份公司备案，建立造价人员库。股份公司

可对有需要的单位在集团范围内进行合理调剂并按照有偿

服务原则实现任务委托管理。

2.各单位应建立造价人员岗位责任制，造价人员实行

持证上岗。造价人员的资格注册证由本人妥善保管，注册章

由各单位保管。

3.各单位应保持造价队伍稳定。留住造价业务骨干。

各单位造价人员的变动，应征求造价负责人意见。

4.各单位应明确造价人员的晋升通道，每年对造价人

员进行考核评价，并根据评价结果和分级标准确定造价人员

的级别晋升。

5.股份公司和各单位每年均要对造价人员进行技能培

训，定期或不定期组织业务交流会，组织技能大赛，通过案

例分析总结经验，提高造价人员的业务水平。

6.各单位应确保资金投入用于造价人员每年参与法律

法规、造价政策、清单计价规范、合同示范文本等学习，提

高造价人员素质。

第十条股份公司设立造价人员专家库，参与集团造价

管理体系建设、用关制度研究、需集团牵头的重点项目的结

算推进、统一对外开展结算谈判等工作，专家可获得相应荣

誉和合理报酬。

（一）专家资格申请与认定。专家人选面向华西集团内

部各单位公开征集，申请人员应同时具备以下条件：

1.本科（含）以上学历或中级（含）以上相关专业技

术职称。从事工程造价相关工作10年以上，注册造价师或

一级建造师。

2.在行业内或集团内具有一定知名度；熟悉有关法律、

法规、定额体系、计价规范；接受股份公司安排，能胜任检

查、咨询、培训等工作。

3.具有良好的语言表达能力及沟通能力，能够认真、

公正、诚实、廉洁地履行职责，无不良记录。

4.遵守职业道德，服从管理，自觉接受监督。

同时满足上述条件者，经各单位推荐和股份公司评审，

即可准入集团工程造价专家库。集团重点项目或特大型项目

具有突出业绩的商务经理，经本单位推荐，股份公司评审后

可破格入选专家库成员。

（二）专家职责、权利与义务

1.参与或协助相关政策、发展规划、技术标准、管理

制度、规范性文件等方面的调研、论证、编制等工作。

2.参与或协助集团造价人员职业化建设工作，对造价

人员管理方式、有偿服务、激励措施等提出意见和建议。

3.参与或协助由集团统筹的重点工程项目竣工结算重

大结算问题的分析、论证、调查、专家评审和咨询工作。

4.参与或协助集团商务管理有关奖项的评选的指导、

咨询和综合大检查、专项检查等各类检查工作。

5.参与或协助股份公司开展各类教育、培训等工作。

6.接受股份公司委派，代表企业参加外部专家活动。

（三）专家津贴

1.专家接受股份公司安排参与各类检查、技术咨询、

服务、评审、培训等工作时，股份公司根据实际情况支付专

家津贴。

2.专家服务对象为股份公司所属单位时，津贴由接受

服务单位承担。根据专家参与的工作类型，专家津贴可从各

类基金中支出（比如造价人员激励基金）。专家津贴的发放

应按照国家有关规定代扣代缴个人所得税。

3.专家津贴根据专家参与的不同工作，按以下标准发

放:

序号专家工作类型津贴标准（元/人天，税后）

1各类专项咨询、论证2000

2重大项目结算评审3000

3各类检查2000

4培训、授课3000

注：其他相似专家服务对照以上标准执行。

（四）专家库管理

1.股份公司运营管理中心负责建立专家个人档案，详

细记录专家基本信息、业务能力、职业道德、检查情况等相

关信息。专家变更个人档案的有关信息时，由所在单位审核

后报股份公司备案。

2.股份公司运营管理中心负责对专家库实行动态管理,

适时发布信息。专家资格申请定期或不定期开展，原则上每

年度开展一次，由股份公司运营管理中心根据管理需要另行

发文通知。

3.股份公司运营管理中心对各单位推荐的专家统一进

行资格审查、认定。专家资格认定后，股份公司按批次发布

相关信息并将专家信息录入专家库。

4.有下列情形之一的，取消专家资格：

（1）有违纪违法犯罪行为的；

（2）被单位开除或辞职的；

（3）主持的项目责任成本发生重大亏损；

（4）对工作不负责任，作风不严谨，敷衍了事，收到

投诉并查实的；

（5）业务能力、技术水平不能胜任的；

（6）违反有关规定向外界透露有关保密信息，并绐事

件结果带来实质影响的；

（7）股份公司认定的其他情形。

第十一条造价信息数据库

1.股份公司统一搭建集团商务管理信息平台，实现商务

信息的联动与共享，信息平台具有集团商务管理系统建立和

运行维护、商务服务与支持、业务咨询、信息交流、商务人

员教育培训等多项功能。

2•各单位应建立企业内部造价信息库。企业内部造价信

息由主要材料采购市场价格信息、周转材料与机械设备租赁

市场价格信息、工程分包市场价格信息、劳务分包及二三线

人员工资市场价格信息组成。企业内部造价信息由本单位造

价管理部门负责管理和定期编报。

第五章施工项目造价管理

第十二条各单位施工项目造价管理的主要任务包括：

（一）做好投标阶段的造价管理工作，保证合理编制投

标预算。

（二）对施工图预算工作进行有效管理，确保本单位及

时、准确编制施工图预算。

（三）对签证索赔工作进行有效管理，确保本单位及时

办理签证索赔。

（四）对中间过程计量（结算）进行有效管理，改进结

算质量。

（五）对竣工项目结算办理进行有效管理，确保本单位

竣工项目的结算目标实现。

第十三条预（结）算编制要求

（一）工程预（结）算原则上按谁编制谁负责办结算的原

则，避免重复劳动，提高工作效率和质量；各单位预（结）算

及造价（含投标报价）资料应经本单位造价部门负责人审核,

分管领导审定后方可报送。

（二）编审工程预（结）算实行“四审”制度，即：自审

与互审、初审、复审、审定。

1.自审与互审：工程量计算必须由编制人员自己按图严

格检查，然后交给其他造价人员查对，防止工程量计算方面

的错算、漏算、重算，检查清单项目组价与项目特征是否一

致。

2,初审：预（结）算初稿要交给项目经理部内业技术人

员、现场工长、项目经理查对，各分部分项工程量是否准确

无误，是否列入施工组织设计（或施工方案）应计费的内容，

是否包含了全部的设计变更、技术核定、经济签证等资料，

项目经理部写出意见并签字认可，便于造价人员及时查对、

更正。

3.复审：公司造价负责人审查本单位的预（结）算，重点

是审查项目单价、核查造价指标等，把好预（结）算的审核关。

4.审定：公司造价分管领导负责对经过复审的预（结）算

进行有重点、有目标的审查确认。

5.预（结）算书通过“四审”程序，经审定签字后方可报

出。

（三）为保证预、结算及时、保质保量地满足施工生产

需要，单位内部各有关部门必须及时提供真实可靠的原始资

料。

（四）各单位造价部门应及时向有关部门和项目经理部

提供造价书、工程技术经济分析资料以及工程造价工作安排

计划。

（五）各单位应建立健全造价管理、编制、审查、资料

档案收发登记制度，保持造价部门同其他职能部门的日常工

作联系，使得各环节的管理建立在有章可循、有据可查的基

础上。

（六）各单位可根据需要自行制定施工图预算、结算

编审服务费标准，按照有偿服务机制对没有能力按规定时间

完成预算、结算编审工作的项目提供有偿服务。

第十四条投标报价

（一）工程投标预算及报价由公司或分（专业）公司负

责编制，必要时可以抽调项目部造价人员。涉及到措施方面

的报价，配合方案编制部门或人员一起商定。公司市场管理

部门负责公司范围内投标报价工作的统筹协调管理。

（二）成本测算需经公司或分（专业）公司审核，作为

投标报价决策的主要依据，投标报价基本要求为：

1.投标预算或报价编制必须符合招标文件和国家、地方

的相关规定要求。

2.工程投标报价原则上不得低于成本价，必须考虑市场

和管理风险，根据工程的不同性质确定企业合理利润。

3.业主提供工程量清单的总价包干合同，若招标文件或

合同未明确工程量清单误差可以调整，或明确工程量清单误

差不可以调整的，必须对工程量清单进行复核和风险评后并

制定合理应对措施。

4.由投标单位自行计算工程量的总价包干合同，公司或

分（专业）公司必须审核相关包干报价，并进行风险评估、

制定合理应对措施。

第十五条施工图预算

（一）基本要求。建筑安装工程施工图预算是合理确定

工程造价、拨付工程价款、编制投标文件的依据，是编制施

工生产计划、进行经济核算、考核项目成本的基础，在指导

项目施工生产、控制材料消耗、加强项目成本管理等方面起

着重要的作用，各单位应及时、准确地编制建筑安装工程施

工图预算。施工图预算应当由项目部编制，企业层负责审核,

项目部不具备条件的，企业层可采取有偿服务的方式集中力

量编制。

（二）编制时限。为满足项目施工生产需要，各单位应

在工程开工前向职能部门提供完整的基础（地下室）部分工

程施工图预算。有条件的工程必须提供完整的施工图预算。

1.按招标工程量清单中标的施工项目，应按招投标（议

标）文件中约定的时间或在合同签订后30天内调整确定施

工图预算。

2.无招标工程量清单中标的施工项目，按合同要求或最

迟在开工后90天内编制出施工图预算（边设计边施工项目

或主要施工图文件不齐备的项目分阶段进行，各阶段有施工

图后30天内分别编制完成预算）。

（三）编制依据

1,招（议）标文件、投标文件、施工合同、施工图纸、

施工组织设计或施工方案、投标答疑文件、图纸会审纪要等

文件资料。

2.经实地勘察调查了解到的与编制工程预算有关的信

息、数据、资料，包括项目所在地各种劳务、专业分包、材

料、设备的市场价格资料等。

3.有关定额、单位估价表及相关的费率、计价文件及政

府相关规定。

第十六条签证、索赔

（-）签证时限。签证、索赔事件发生后，项目部须在

合同约定时间内向发包人提交签证资料，并按合同约定时间

催促监理和发包人返回审核的签证。无合同约定的，需在确

认引起索赔的事件发生后28天内向发包人发出索赔通知，

在确认引起索赔的事件发生后42天内，向发包人递交误细

的索赔报告，并要求发包人在28天内作出回应。

（二）签证单撰写的要素

1.内容摘要：简洁的说明针对什么事件提出签证要求；

2.依据：阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、

合同条款、指令、变更函件、各类确认函等；

3,签证事实：描述签证事件发生的经过及其对我方的影

响，以及我方要求签认的相关事宜、包括工程量、工期、费

用等。

（三）签证流程

1.签证事实发生后，现场技术人员提出签证事宜并填写

建议稿（主要明确事由和明确工作量）；项目技术负责人或

生产经理审核、校正（主要是根据情况、充实事由）。

2.由预算员根据合同进行经济分析填写正式签证单，交

由项目商务经理审核；商务经理提出修改意见修改定稿后交

由项目经理审批。

3.资料员盖章、报送（取得签收回执）发包人、监理审

核。经审定的签证资料由资料员进行存档。

4,单笔签证单（或索赔）金额在50万元以上的由项目

经理部报分公司合同预算部复核方可报出。

5.在办理签证、索赔等资料有疑问时，应及时与法律部

门商讨资料的效力，以便采取措施纠正、补强。

（四）签证记录。项目建立签证、变更、索赔汇总台帐,

每月报上级主管部门备案。分（子）公司对项目签证及索赔

等资料的签订、造价报出、审定及资料的收集等经济活动情

况进行跟踪、检查、审核、指导。

第十七条过程结算（计量）

（一）编制范围。合同中约定过程结算的，项目部均要

按照合同约定的时间和方式进行过程结算的编制和报送工

作；合同没有约定过程结算的特殊工程及工期超过1年的工

程，应该争取进行过程结算；停缓建工程没有明确重新开工

时间的，要及时办理过程结算。

（-）编制依据。招投标文件、合同及补充协议书、发

包人确认的工程节点、月进度报表及其审批表、施工图预算

书、施工图纸、图纸会审记录、发包人与监理确认的施工组

织设计（施工方案）、设计变更、技术核定单、材料代用单、

价格核定单、各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效

的其它经济文件、当地的定额、计价办法及补充文件等相关

资料、当地造价管理部门发布的有关政策文件及规定。

（三）编制时限要求

1.过程计量：所有工程都必须按合同约定的方式（月、

节点）进行当期已完工作量的过程计量工作，在合同约定

时间内将已完工作量报告递交发包人（或监理），并敦促和

配合发包人的计量工作。

2.过程结算：在各阶段工程完工后或当期时间结束后

28天内（合同中有约定期限的按约定），将过程结算书递交

发包人，并敦促发包人按时审定。

3.停、缓建工程：在确认停止施工28天内（合同中有

约定期限的按约定），编制结算书并递交发包人，可复工的

按过程结算方式处理，确定不再复工的按工程竣工结算方式

处理。

第十八条内部结算

（一）结算时限。工程竣工验收后3个月内应完成内部

结算。

（二）编制原则。内部结算应按照项目竣工结算的规定、

方法计算，编制内容、范围、口径与财务核算实际成本包含

的内容、范围、口径等相一致，并遵守以下规定：

1.内部结算应由项目商务经理牵头组织办理，该项目竣

工结算的造价人员与该项目成本核算等人员对其口径、范

围、内容等核对后进行计算，公司造价部门负责人会同成本

部门负责人进行审查，分管领导签字确认。

2.承包项目中若有甲供材料、设备、半成品等不得进入

内部结算。

3.招标文件中暂估价、暂列金额等不得进入内部结算。

4.经济签证、索赔、工程变更、调整价款等未得到发包

人有权人签字（或盖章）认可的不得进入内部结算。

5.对于竣工结算中虚增的量、价和可能存在差异的量、

价等不得列入内部结算。

6.若内部结算与实际成本存在较大差异时，应找出差

距、分析原因。当实际成本大于内部结算时应核实实际成本

的真实性和竣工结算的准确性，落实结算办理措施。

（三）编制要求

1.内部结算可暂作为项目的结算收入进行项目盈亏考

核，但不能作为最终考核项目盈亏的指标，只有当竣工结算

办理完毕并实施了最终考核兑现审计后，才能作为考核项目

盈亏的最终指标。

2.分（子）公司在竣工结算台帐中增列栏目，建立内部

结算统计台帐；内部结算实行定期上报制度，每季度与竣工

结算报表合并上报。

第十九条竣工结算

（-）时限要求。项目经理部应在合同约定时间内编制

并报送竣工结算书，并催促发包人在合同约定时间内核对工

程结算，合同中对竣工结算时间没有约定或约定不明的，可

按（财建）［2004）369号之规定催促发包人办理结算。

（二）结算原则

1.结算书应依据合同约定，实事求实提出结算主张，不

能高估冒算。

2.结算书报送建设单位（或监理单位）之前，应尽可能

完成专业分包、劳务分包、材料采购等合同的结算核对工作,

初步锁定成本并完成内部结算。

3.结算书送达建设单位（或监理单位）时，必须办理有

权签收入签收手续，签收的内容包括项目名称、专业、范围、

报送造价、有权签收人署名（或加盖单位公章）和签收日期

等。若为群体项目应按子项、专业、单位工程造价等编制清

单进行签收。签收手续复印件送至上级主管部门备案。

（三）编制依据。清单计价规范、施工合同、发承包双

方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价，发承包双

方实施过程中已确认调整后增减的合同价款、工程设计及变

更等有关资料，招投标文件及其他。

（四）结算要求

1.工程承包合同中须约定竣工结算资料报送时间和审

定时间。群体项目应明确对完工子项分别办理竣工结算。

2.项目经理部在施工过程中应及时收集、整理工程项

目结算所需资料，项目完工即汇总成竣工结算资料。竣工结

算审核过程中已确定的量、价，应及时签字确认。

3.合同约定过程结算的项目，在施工过程中应及时将

结算资料归并办理过程结算，项目完工即汇总成竣工结算。

4、编制工程竣工结算书时，需注意以下事项

4.1赶工费和赶工补偿费须一并列入竣工结算；

4.2项目中若有甲供材料、设备、半成品等应列入竣工

结算，并按规定程序计算相应规费和税金；

4.3未得到签认的索赔应列入竣工结算，在核查竣工结

算过程中力争得到确认。

4.4现场发生但一时未得到业主签认的签证应列入竣工

结算，在审查竣工结算的过程中力争得到签字确认。

5.在办理过程结算和竣工结算若遇签证、变更等

资料有疑问时，应及时与法律债权部门商讨资料的效力，以

便采取措施纠正。

6.在办理结算过程中必须注意索赔时效、诉讼时效、

优先受偿权时效、竣工结算时效，在各时效之内充分主张权

利，当权利受到影响时应采取措施应对，切实避免损失发生。

（五）结算定案资料归档

L竣工结算审核完毕双方必须签字并加盖公章确认，若

发包人委托审核则须附上委托合同，竣工结算定案表亦应由

被委托单位签字和盖章。

2.项目经理部应在工程项目结算完成后15天内将竣工

结算资料整理成册后报各单位主管部门归档。结算资料档案

应包括纸质版本和电子版本。

（六）结算考核与后评价

1.股份公司

股份公司按施工项目经济运营管理规定和专项治理要

求对各单位结算制度执行情况、结算管理及结算指标完成情

况进行考核。检查各单位结算后评估情况，对先进结算经验

进行交流推广。

2.各单位

2.1各单位每年对分（子）公司结算制度执行情况、结

算管理及结算指标完成情况进行考核。并将本单位结算执行

情况、结算指标完成情况上报股份公司，接受股份公司的监

督、检查、考核。

2.2工程结算定案后3个月内，各单位组织分（子）公

司对项目经理部进行结算