2025年医养结合医院年度工作总结(2篇)

2025年医养结合医院年度工作总结(2篇)2025年，我院在医养结合领域持续深化服务内涵，全年实现医疗服务总量稳步增长，养老照护质量显著提升，医养融合机制不断完善。医疗板块全年接诊门诊患者18.6万人次，同比增长15.2%，其中老年慢性病专科门诊量达7.2万人次，占门诊总量的38.7%；住院服务量5200人次，平均住院日从2024年的12.5天缩短至10.8天，床位周转率提升18.3%。急诊急救体系全年接诊老年急重症患者1200余人次，成功抢救心脑血管意外、呼吸衰竭等危重症患者326例，抢救成功率达91.5%，较上年提高3.2个百分点。重点专科建设方面，老年病科新增设记忆障碍门诊，年接诊认知功能障碍患者860人次，联合影像科开展脑功能成像检查320例，早期筛查出阿尔茨海默病患者108例，干预治疗有效率达82%；康复医学科引入智能康复机器人系统，开展肢体功能康复训练1.2万余人次，患者运动功能评分（FIM）平均提升45分，康复周期较传统方式缩短22%。医疗质量控制体系全年开展病历质控检查12次，甲级病历率达98.6%，处方合格率99.2%，开展临床路径管理病种增至35个，入径率85%，完成率92%，有效降低了平均住院费用，患者次均费用同比下降6.8%。养老照护板块全年入住老年人480人，床位使用率稳定在95%以上，其中失能半失能老人占比62%，失智老人占比18%。分级护理体系持续优化，针对不同照护等级制定个性化服务方案，为126名重度失能老人配备24小时专属护理员，开展压疮预防专项护理，全年院内压疮发生率控制在1.2%以下，较上年下降0.8个百分点。营养膳食服务实现"一患一策"，联合营养科为85%的入住老人制定个性化食谱，开展糖尿病餐、低盐低脂餐等专项膳食服务，全年营养评估覆盖率达100%，老人营养不良发生率从15%降至9.5%。文化娱乐活动方面，全年组织书画、手工、合唱等兴趣小组活动280余场，开展节日主题活动15次，参与老人累计达1.2万人次；增设智能文娱设备，引入VR怀旧疗法，为68名失智老人开展认知训练，定向力、记忆力评估得分平均提升20%。心理关爱服务全年开展个体心理咨询320人次，团体心理辅导48场，有效缓解老人焦虑、抑郁情绪，心理状态评估优良率达89%。医养融合机制建设取得实质性进展，全年实现医疗与养老床位双向转诊368例，其中养老区转入医疗区救治182例，医疗区康复期转入养老区照护186例，转诊平均耗时从4小时缩短至1.5小时。多学科协作（MDT）团队常态化运行，由老年病科、康复科、营养科、心理科等12个科室专家组成的团队全年开展联合查房160次，为复杂病情老人制定综合治疗方案230份，开展安宁疗护服务45例，患者生命终末期生活质量评分（QOL）达85分以上。健康管理体系不断完善，为全体入住老人建立动态健康档案，开展年度体检480人次，慢性病随访1.8万人次，疫苗接种率达92%（流感疫苗85%、肺炎疫苗78%），高血压、糖尿病规范管理率分别达95%、93%，血压、血糖控制达标率较上年提升5-7个百分点。人才队伍建设方面，全年引进老年医学、康复护理等专业人才42名，其中副高级以上职称8名，硕士研究生15名；开展内部培训120场次，涵盖老年常见病诊疗、失能失智照护、急救技能等内容，培训员工3200余人次，组织护理员参加国家级养老护理员职业技能等级认定，通过率达96%，新增中级护理员35名、高级护理员18名。员工激励机制持续优化，实施"星级护理员"评选，表彰优秀员工65名，组织外出进修学习40人次，员工满意度调查显示，职业认同感评分达4.7分（5分制），人员流失率控制在8%以下，低于行业平均水平12个百分点。信息化建设实现全面升级，电子病历系统（EMR）升级至5.0版本，实现医疗、养老数据互联互通，全年累计生成老年患者电子健康档案480份，医疗文书在线签署率达100%；引入物联网监测设备，为280名失能老人配备智能床垫、手环等生命体征监测设备，实时采集心率、呼吸、翻身次数等数据，全年通过系统预警发现异常情况156次，其中夜间坠床风险预警42次，有效避免意外事件发生。智慧养老管理系统上线运行，实现入住评估、费用结算、护理记录等全流程线上化，护理计划自动提醒功能覆盖率达100%，护理工作按时完成率提升至98%；家属端APP新增实时视频探视、健康数据查询功能，注册家属用户达320人，月均使用频次1.2万次，家属满意度达96%。安全管理体系筑牢防线，全年开展医疗安全隐患排查18次，整改问题120项，组织消防应急演练6次，参与人员800余人次，消防安全知识考核通过率100%；食品安全实行"明厨亮灶"管理，全年食品抽检合格率100%，未发生食源性疾病事件；针对老年人群特点，开展防跌倒、防走失专项行动，改造防滑地面3000平方米，增设扶手120处，配备智能定位胸牌85个，全年安全事件零发生，获评市级"平安医院示范单位"。社会影响力持续扩大，全年收到老人及家属感谢信、锦旗86件，第三方满意度调查显示，老人对医疗服务满意度98.2%、养老照护满意度97.5%；承办省级医养结合服务标准化建设现场会，接待兄弟单位参观学习50余次；《健康报》《老年日报》等媒体报道我院服务案例23篇，获评"全国医养结合优质服务单位"称号，院长获评"2025年度医养结合领军人物"。2025年，我院聚焦医养结合领域前沿需求，以创新驱动服务升级，在智慧化建设、专科化照护、社区化延伸等方面取得突破性进展。智慧医养体系深度融合，全年投入1200万元升级物联网平台，为养老区90%的入住老人配备可穿戴监测设备，实时采集血压、血氧、活动量等12项健康数据，通过5G网络传输至云端管理系统，AI算法自动识别异常指标，全年累计发出预警信息480条，其中急性心梗前兆预警12例、脑卒中风险预警18例，均得到及时干预，重大疾病死亡率较上年下降12%。引入AI辅助诊断系统，在老年病科门诊部署智能问诊机器人，辅助完成病史采集、初步诊断建议，全年协助接诊患者2.3万人次，诊断符合率达92%，门诊接诊效率提升30%；大数据分析平台实现医疗、养老数据整合，通过对3年入住老人健康数据挖掘，形成《老年慢性病照护干预模型》，指导制定个性化健康方案，使高血压并发症发生率下降8.5%，糖尿病足发生率下降6%。失能失智照护专区建设成效显著，全年投入800万元改造失智老人照护单元，设置记忆花园、怀旧疗法室等特色功能区，床位扩展至120张，入住率达98%。组建专业照护团队，包括神经科医师3名、心理治疗师2名、认证失智照护师15名，开展"认知训练+行为干预+环境支持"综合照护模式，引入音乐疗法、艺术疗法等非药物干预手段，全年为失智老人开展认知康复训练3600人次，躁动行为发生率下降40%，睡眠障碍改善率达75%。建立家属支持体系，每月举办"照护者课堂"，开展家庭照护技巧培训12场，组织家属互助小组活动8次，发放《失智老人家庭照护手册》200余份，家属照护负担评分（ZBI）平均降低18分，家属参与照护积极性提升60%。与省精卫中心合作开展"失智老人早期干预项目"，筛查社区高危人群300人，早期干预转化率达85%，项目成果获省级科研立项。社区医养延伸服务覆盖面持续扩大，全年在周边5个社区设立"医养服务驿站"，配备全科医师、护理员、康复师组成的流动服务团队，开展居家上门服务4200人次，包括医疗巡诊、康复指导、生活照料等项目，服务半径延伸至3公里。日间照料中心接待社区老人1.8万人次，提供助餐、助浴、健康监测等服务，开设"老年学堂"课程36期，涵盖智能手机使用、健康养生等内容，参与老人达800余人次。家庭病床服务规范化开展，全年建立家庭病床150张，主要服务失能、高龄老人，开展上门换药、静脉输液、康复理疗等医疗服务2800人次，平均住院日控制在45天，医疗费用较住院降低40%，医保基金支出节约120万元。与社区卫生服务中心建立"双向转诊"绿色通道，全年上转急重症患者86例，下转康复期患者120例，转诊衔接时间缩短至2小时，社区老人就医便捷度评分达95分。跨学科协作机制不断深化，与医科大学老年医学研究所共建"临床研究基地"，开展《老年营养不良与肌肉减少症相关性研究》等3项课题，发表SCI论文5篇，核心期刊论文12篇；与康复器械公司合作研发"智能康复助行机器人"，完成临床试验30例，患者步行能力评分（FAC）平均提升2级，产品已进入注册阶段。与市福利院、安宁疗护中心建立战略合作，开展人才互派、技术共享，全年接收福利院转诊康复患者45例，派出专家到合作单位坐诊20人次，联合举办"老年照护技术研讨会"3场，促进行业技术交流。国际合作方面，与日本东京老年病医院建立友好合作关系，选派5名骨干医师赴日进修学习，引进"介护预防"理念，在院内开展跌倒预防项目，使老人跌倒发生率下降25%。科研教学与人才培养协同发展，全年承担省级继续教育项目3项，举办国家级学术会议2场，接收实习进修人员80名，其中养老护理专业实习生45名，就业率达90%。院内设立"青年科研基金"，资助员工开展小发明、小创新项目15项，其中"智能翻身床垫""防拔管约束手套"等6项成果获国家实用新型专利。开展"名师带徒"工程，由资深专家带教青年医师12对，培养学科骨干8名，2名医师晋升高级职称，3名护理员获评"省级技术能手"。与职业院校合作开设"医养结合定向班"，招收学生50名，订单式培养专业人才，解决行业人才短缺问题，合作模式获教育部推介。成本控制与运营效益同步提升，全年通过节能改造项目，更换LED照明系统、加装太阳能热水器，水电费支出同比下降15%；优化采购流程，实行药品、耗材集中招标采购，采购成本降低8%，库存周转率提升20%。医保精细化管理取得成效，成立医保管理办公室，实时监控医保指标，调整高值耗材使用结构，全年医保基金使用率控制在92%，次均住院医保支付额下降5%，获评"医保精细化管理示范单位"。开拓多元化收入渠道，开展健康管理、康复疗养等增值服务，收入占比提升至18%，非医疗收入同比增长25%，实现社会效益与经济效益双赢。党建引领与文化建设凝聚合力，全年开展"党员示范岗"创建活动，设立医疗、护理、后勤