中原石化党建工作方案

中原石化党建工作方案模板范文一、行业背景与党建工作必要性分析

1.1石化行业发展趋势与党建工作新要求

1.1.1行业政策导向与党建责任强化

1.1.2市场竞争态势与党建价值凸显

1.1.3数字化转型与党建模式创新

1.2中原石化党建工作现状与挑战

1.2.1组织建设基础与结构性短板

1.2.2党建与业务融合的现实梗阻

1.2.3党建品牌影响力与时代需求脱节

1.3党建工作对中原石化高质量发展的战略意义

1.3.1政治引领：保障企业正确发展方向

1.3.2组织赋能：激活人才队伍内生动力

1.3.3文化塑造：凝聚企业发展精神内核

二、党建工作目标与总体框架设定

2.1党建工作总体目标

2.1.1政治建设目标：打造"政治过硬"的领导核心

2.1.2组织建设目标：构建"体系健全"的支部网络

2.1.3作用发挥目标：形成"党建赋能"的发展格局

2.2党建工作具体目标

2.2.1党员队伍质量提升目标

2.2.2党建品牌创建目标

2.2.3数字党建建设目标

2.3党建工作指导思想

2.3.1根本遵循：习近平新时代中国特色社会主义思想

2.3.2时代定位：服务国家能源战略与企业发展大局

2.3.3实践路径：守正创新与问题导向相结合

2.4党建工作基本原则

2.4.1坚持党的全面领导，把准政治方向

2.4.2坚持服务生产经营，推动深度融合

2.4.3坚持以人为本，激发队伍活力

2.4.4坚持改革创新，提升工作实效

2.5党建工作核心任务

2.5.1政治建设任务：强化理论武装与政治忠诚

2.5.2组织建设任务：夯实基层基础与支部活力

2.5.3作用发挥任务：搭建融合载体与攻坚平台

2.5.4作风建设任务：弘扬清风正气与廉洁文化

三、党建工作具体实施路径

3.1理论武装体系构建

3.2基层支部标准化建设

3.3党建与业务深度融合载体

3.4作风建设与廉洁文化长效机制

四、资源需求与保障措施

4.1人力资源配置

4.2经费保障机制

4.3技术支撑平台

4.4制度保障体系

五、党建工作风险评估与应对策略

5.1政治引领风险防控

5.2组织建设风险防控

5.3融合发展风险防控

六、党建工作时间规划与阶段目标

6.1启动阶段（2024年1-6月）

6.2推进阶段（2024年7-12月）

6.3巩固阶段（2025年1-6月）

6.4提升阶段（2025年7月-2026年12月）

七、预期效果与价值评估

7.1预期成效量化指标

7.2多维度价值评估

7.3长效机制与可持续性

八、结论与实施建议

8.1总体结论

8.2关键实施建议

8.3未来展望一、行业背景与党建工作必要性分析1.1石化行业发展趋势与党建工作新要求1.1.1行业政策导向与党建责任强化  近年来，国家能源安全战略与“双碳”目标对石化行业提出更高要求，2023年《关于深化国有企业改革提升行动的指导意见》明确指出，需将党的领导融入公司治理各环节。中国石化行业联合会数据显示，2023年行业规模以上企业党建覆盖率已达98.7%，但党建与业务“两张皮”问题仍存，政策导向要求党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。国务院国资委专家王某某指出：“石化行业作为国民经济支柱，党建工作必须锚定‘能源强国’目标，在保障产业链供应链安全中发挥政治引领作用。”1.1.2市场竞争态势与党建价值凸显  2023年全球石化市场规模达7.8万亿美元，国内市场竞争加剧，民营企业与外资企业占比提升至35%，倒逼国有企业以党建引领核心竞争力提升。案例显示，中石化镇海炼化通过“党建+技术创新”推动乙烯装置能耗降低12%，年增效超5亿元。行业分析师李某某认为：“在价格战与环保压力下，国企党建需从‘软任务’转化为‘硬支撑’，通过组织动员能力破解市场难题。”1.1.3数字化转型与党建模式创新  石化行业数字化转型加速，2025年智能工厂渗透率预计将达60%，传统党建方式面临挑战。中石化“智慧党建”平台数据显示，运用VR技术开展党员培训后，学习参与度提升40%，考核通过率提高25%。中国石油大学党建研究中心张某某强调：“党建需拥抱数字化，通过‘线上+线下’融合构建学习型、创新型党组织，适应智能制造新生态。”1.2中原石化党建工作现状与挑战1.2.1组织建设基础与结构性短板  中原石化现有党员1,256名，基层党支部32个，近年来“三会一课”规范率达92%，但支部书记“一肩挑”比例高达78%，导致业务与党建精力分配失衡。2023年内部审计显示，15%的党支部存在“记录补台账”现象，青年党员（35岁以下）占比仅31%，低于行业平均水平5个百分点。1.2.2党建与业务融合的现实梗阻  调研发现，中原石化党建项目与生产经营目标匹配度不足，2022-2023年党建立项课题中，仅48%直接关联安全生产、降本增效等核心业务。例如，某联合车间党支部“党员责任区”活动因缺乏量化考核标准，导致装置故障率仅下降3%，未达预期目标。1.2.3党建品牌影响力与时代需求脱节  当前中原石化党建品牌以“传统示范型”为主，如“党员先锋岗”“红色班组”等，但在年轻员工中认知度不足。问卷调查显示，45岁以下员工对党建品牌“了解一般”及以上占比仅62%，远低于对技术创新关注度（89%）。同时，与行业标杆企业（如中石化燕山石化“红心向党”品牌）相比，品牌传播半径与辐射效应存在明显差距。1.3党建工作对中原石化高质量发展的战略意义1.3.1政治引领：保障企业正确发展方向  石化行业作为关系国计民生的重要领域，党建工作需强化“国之大者”担当。中原石化党委通过建立“第一议题”制度，2023年组织学习习近平总书记关于能源安全重要论述12次，推动企业关停高耗能装置3套，年减少碳排放8万吨，印证了党建引领在落实国家战略中的核心作用。1.3.2组织赋能：激活人才队伍内生动力  面对行业“人才争夺战”，党建工作需成为人才“强磁场”。中原石化“党员技术攻关小组”2023年解决生产难题47项，创造经济效益超2亿元，其中“90后”党员牵头研发的催化剂项目获国家专利。人力资源部数据显示，党员岗位晋升速度较非党员快1.8年，印证了党建对人才成长的促进作用。1.3.3文化塑造：凝聚企业发展精神内核  在行业周期性波动背景下，党建文化是企业抵御风险的“压舱石”。中原石化通过“红色故事进车间”“老党员传帮带”等活动，2023年员工满意度提升至86%，离职率下降至1.2%，较行业平均水平低0.8个百分点。企业文化专家陈某某指出：“石化企业党建需从‘说教式’转向‘浸润式’，以文化软实力提升员工归属感与战斗力。”二、党建工作目标与总体框架设定2.1党建工作总体目标2.1.1政治建设目标：打造“政治过硬”的领导核心  到2025年，中原石化党委理论学习中心组学习达标率100%，班子成员讲党课年均不少于4次，基层党组织政治功能显著增强，确保企业始终沿着国家能源战略方向前进。2.1.2组织建设目标：构建“体系健全”的支部网络  实现党支部标准化规范化建设100%达标，“五星级”党支部占比提升至60%，支部书记“双带头人”（党建带头人、业务带头人）比例达90%，解决“一肩挑”精力分散问题。2.1.3作用发挥目标：形成“党建赋能”的发展格局 党建与生产经营融合项目年度立项不少于50项，党员创新成果转化率提升至35%，带动企业年增效超3亿元，党建贡献度进入中石化集团同类企业前10名。2.2党建工作具体目标2.2.1党员队伍质量提升目标  35岁以下青年党员占比提升至45%，党员中高级职称人员占比达35%，发展党员向一线技术骨干、青年员工倾斜，每年发展党员中“双一流”高校毕业生占比不低于40%。2.2.2党建品牌创建目标  打造2个省级党建示范品牌（如“红色引擎·智造先锋”“匠心传承·安全护航”），品牌员工认知度达90%以上，形成可复制、可推广的党建案例3-5个。2.2.3数字党建建设目标 建成“智慧党建”平台，实现党员学习、组织生活、党费收缴等全流程线上化，线上组织生活参与率达95%，党员培训覆盖率100%，考核通过率98%以上。2.3党建工作指导思想2.3.1根本遵循：习近平新时代中国特色社会主义思想  以习近平总书记关于党的建设的重要思想为指导，深入贯彻“两个一以贯之”要求，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。2.3.2时代定位：服务国家能源战略与企业发展大局  锚定“建设世界一流石化企业”目标，党建工作需聚焦保障能源安全、推动绿色低碳转型、提升核心竞争力三大任务，实现党建价值最大化。2.3.3实践路径：守正创新与问题导向相结合 既要坚持党的优良传统和制度优势，又要结合石化行业特点与中原石化实际，创新党建方式方法，破解“两张皮”“形式化”等突出问题。2.4党建工作基本原则2.4.1坚持党的全面领导，把准政治方向  把党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，重大事项党委前置研究讨论率达100%。2.4.2坚持服务生产经营，推动深度融合 围绕安全生产、技术创新、市场开拓等中心任务设计党建活动，建立“党建KPI与经营KPI联动考核”机制，避免党建与业务“脱节”。2.4.3坚持以人为本，激发队伍活力  尊重党员主体地位，关注员工成长需求，通过搭建党员创新工作室、技能竞赛等平台，让党员在岗位建功中实现价值。2.4.4坚持改革创新，提升工作实效 借鉴行业党建先进经验，运用大数据、人工智能等技术赋能党建工作，推动党建从“传统管理”向“现代治理”转变。2.5党建工作核心任务2.5.1政治建设任务：强化理论武装与政治忠诚  实施“党的创新理论武装计划”，开展“第一议题”学习、专题研讨、红色教育等活动，每年组织党员集中培训不少于32学时，确保党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力全面提升。2.5.2组织建设任务：夯实基层基础与支部活力  开展“党支部标准化建设提升年”活动，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，推行“支部工作清单化管理”，解决基层党建“弱化、虚化、边缘化”问题。2.5.3作用发挥任务：搭建融合载体与攻坚平台  建立“党建+项目”“党员+攻关”机制，在重大技改项目、安全生产难点中设立“党员责任区”“党员示范岗”，开展“揭榜挂帅”活动，推动党员在急难险重任务中冲锋在前。2.5.4作风建设任务：弘扬清风正气与廉洁文化  落实全面从严治党主体责任，开展“廉洁从业教育月”活动，建立“关键岗位”党员廉洁档案，打造“不想腐、不能腐、不敢腐”的长效机制，营造风清气正的政治生态。三、党建工作具体实施路径3.1理论武装体系构建  中原石化党委将理论学习作为党建工作的首要任务，构建“分层分类、线上线下、学用结合”的理论武装体系。针对领导班子，实施“第一议题”制度，每月组织党委理论学习中心组专题学习，重点研读习近平总书记关于能源化工、国有企业改革发展的重要论述，每年开展不少于2次封闭式研讨，确保班子成员政治判断力、领悟力、执行力全面提升。针对中层干部，开设“领航讲堂”，邀请省委党校专家、行业政策解读师授课，每年集中培训不少于40学时，同时建立“理论学习积分制”，将学习成效与绩效考核挂钩，2024年计划实现中层干部理论测试覆盖率100%，优秀率达90%以上。针对基层党员，推行“微课堂+云学习”模式，利用“智慧党建”平台推送“每日一学”“每周一测”内容，结合车间班组实际开展“技术党课”“安全党课”，将理论学习与岗位技能、安全生产深度融合，例如烯烃车间党支部将“双碳”目标学习与装置能效提升相结合，党员牵头提出的3项节能降耗方案年节约成本超千万元。3.2基层支部标准化建设  以“星级化创建、清单化管理、项目化推进”为抓手，全面提升基层党支部标准化规范化水平。制定《中原石化党支部星级评定标准》，从组织设置、班子建设、组织生活、作用发挥等6个维度设置28项具体指标，将党支部划分为“三星、四星、五星”三个等级，2024年计划实现“五星”党支部占比达40%，“三星”以下党支部清零。推行支部工作“清单化”管理，每月下发《支部工作指导清单》，明确“三会一课”、主题党日、组织生活会等活动的主题、形式和完成时限，例如聚丙烯联合车间党支部将“党员责任区”活动清单化，每个责任区明确安全、环保、产量3项核心指标，党员每日巡查、每周汇报，2023年该车间装置故障率同比下降15%。强化支部书记队伍建设，实施“双带头人”培育工程，选拔业务骨干担任支部书记，每年组织2次专题培训，内容包括党建实务、沟通技巧、应急管理等，同时建立支部书记述职评议考核机制，考核结果与晋升评优直接挂钩，2024年计划实现支部书记“双带头人”比例达85%。3.3党建与业务深度融合载体  聚焦企业生产经营重点任务，创新“党建+”融合模式，推动党建工作与业务同频共振。在安全生产领域，开展“党员安全责任区”“党员安全示范岗”创建活动，每个责任区配备3-5名党员，负责日常安全巡查、隐患排查、应急演练，例如乙烯车间党员责任区2023年排查安全隐患127项，整改率100%，实现安全生产“零事故”。在技术创新领域，组建“党员攻关小组”，围绕装置提质增效、绿色低碳转型等难题开展技术攻关，2024年计划设立10个党员攻关项目，每项目给予专项经费支持，目标解决生产瓶颈问题5项以上，申请专利3项，如2023年“党员催化剂研发小组”开发的环保型催化剂，使产品收率提高2%，年增效益8000万元。在市场开拓领域，设立“党员先锋队”，参与客户对接、产品推广、售后服务，例如销售部党员先锋队2023年走访重点客户56家，签订长期供货合同8份，新增销售额1.2亿元。建立党建与业务融合评价机制，将党建项目成效纳入部门绩效考核，权重不低于20%，确保融合工作落地见效。3.4作风建设与廉洁文化长效机制  以“严纪律、转作风、树新风”为主线，构建作风建设与廉洁文化长效机制。强化纪律教育，每年开展“廉洁从业教育月”活动，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展廉洁承诺签名等形式，增强党员干部纪律意识，2024年计划实现关键岗位人员廉洁教育覆盖率100%。完善监督体系，建立“党委监督+支部监督+群众监督”三级监督网络，在物资采购、工程建设、财务管理等重点领域设立“廉洁风险点”32个，制定防控措施56项，例如在招标采购环节，引入党员监督员全程参与，确保招标过程公开透明。深化作风建设，开展“形式主义、官僚主义”专项整治，重点解决“文山会海”“检查过多”等问题，2024年计划精简会议文件30%，基层负担明显减轻。弘扬廉洁文化，打造“廉洁文化长廊”“廉洁家风课堂”，开展“廉洁标兵”评选活动，将廉洁文化融入员工日常，例如通过“廉洁故事分享会”“廉洁书画展”等形式，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，2023年员工廉洁满意度测评达92分，较上年提升5分。四、资源需求与保障措施4.1人力资源配置  为保障党建工作高效开展，需构建一支“专职为主、兼职为辅、党员参与”的党务工作队伍。在专职党务人员配置方面，按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》要求，确保党委配备专职副书记1名，基层党支部配备专职书记，党员人数较多的党支部可增设专职党务干事，2024年计划新增专职党务人员12名，重点补充青年骨干和高学历人才，提升党务队伍专业化水平。在兼职党务队伍建设方面，选拔业务能力强、群众威信高的党员担任支部委员、党小组长，明确兼职党务人员岗位职责和工作补贴，激发工作积极性，例如联合车间党小组长每月给予300元工作补贴，并纳入年度评优加分项。在党员骨干培养方面，实施“党务-业务”双向培养计划，选派优秀业务骨干参加党务培训，选拔优秀党务人员到业务岗位锻炼，2024年计划选派10名中层干部到基层党支部挂职副书记，选派5名党务人员到生产一线轮岗，提升党务人员综合能力。建立党务人员考核激励机制，将党建工作成效与薪酬待遇、晋升机会挂钩，对表现突出的党务人员优先提拔使用，2023年有3名专职党务人员晋升为中层干部，有效激发了党务队伍活力。4.2经费保障机制  建立健全党建工作经费保障机制，确保党建工作经费投入与企业发展相适应。在经费来源方面，按照企业年度工资总额的1%提取党建工作经费，纳入年度预算管理，同时争取上级党组织专项支持，2024年计划党建工作经费预算达800万元，较上年增长15%。在经费使用范围方面，明确经费用于党员教育、党组织活动、党建阵地建设、表彰奖励等，其中党员教育经费占比不低于30%，用于购买学习资料、开展培训、组织红色教育等；党组织活动经费占比不低于40%，用于开展主题党日、组织生活会、党员志愿服务等活动；党建阵地建设经费占比不低于20%，用于打造“党员活动室”“党建文化墙”等实体阵地；表彰奖励经费占比不低于10%，用于表彰优秀党员、优秀党务工作者等。在经费管理方面，严格执行“专款专用、单独核算”原则，建立党建工作经费使用审批制度，每季度公示经费使用情况，接受党员群众监督，例如2023年党建工作经费使用公示率达100%，无违规使用情况。同时，鼓励基层党支部通过“党建+公益”“党建+志愿服务”等形式，拓展经费来源渠道，提升经费使用效益，如炼油党支部与社区共建开展“环保宣传”活动，获得社区赞助经费2万元，用于党建活动开展。4.3技术支撑平台  以数字化、智能化为支撑，打造“智慧党建”平台，提升党建工作效率和覆盖面。在平台功能建设方面，开发集党员管理、组织生活、学习教育、考核评价于一体的综合平台，设置“党员信息库”“组织生活纪实”“在线学习中心”“数据分析”等模块，实现党员信息动态更新、组织生活全程记录、学习进度实时跟踪，例如“在线学习中心”包含视频课程、文档资料、在线测试等内容，党员可随时随地学习，2023年平台上线后党员学习时长较线下增加50%。在技术应用方面，引入大数据、人工智能等技术，对党建工作数据进行分析，生成党员画像、支部活力指数、党建与业务融合度等报告，为企业党委决策提供数据支持，例如通过分析党员参与组织生活的频率和质量，对活力不足的支部进行预警，及时指导整改。在平台推广方面，开展“智慧党建”培训，组织党员学习平台使用方法，设立平台管理员，负责日常维护和技术支持，2024年计划实现平台注册率100%，线上组织生活参与率达95%以上。同时，加强平台安全防护，建立数据备份和应急响应机制，确保党员信息安全，2023年平台未发生数据泄露事件，运行稳定率达99.9%。4.4制度保障体系  完善党建工作制度体系，为党建工作开展提供制度保障。在制度修订方面，对照《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等上级规定，结合中原石化实际，修订《党委议事规则》《党支部工作细则》《党员教育管理办法》等10项核心制度，明确党委、党支部、党员的职责和工作流程，例如修订后的《党委议事规则》明确重大事项必须经党委会研究讨论，前置研究讨论率达100%。在制度执行方面，建立制度执行监督检查机制，每季度开展制度执行情况专项检查，重点检查“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度落实情况，对执行不力的支部和个人进行通报批评，2023年开展专项检查4次，通报问题12项，整改完成率100%。在制度创新方面，结合石化行业特点，探索党建与业务融合的制度创新，制定《党建与生产经营融合评价办法》，将党建项目成效纳入部门绩效考核，建立“党建KPI与经营KPI联动考核”机制，例如将党员攻关项目成果与部门奖金挂钩，2023年有5个部门因党建融合成效显著获得额外奖励。在制度完善方面，建立制度动态调整机制，每年根据上级要求和企业发展实际，对制度进行评估和修订，确保制度的科学性和时效性，2024年计划开展制度评估2次，修订完善制度3-5项，形成“立改废释”的制度闭环，为党建工作开展提供坚实制度保障。五、党建工作风险评估与应对策略5.1政治引领风险防控  石化行业作为国家能源战略的重要支撑，党建工作面临的首要风险是政治引领力不足可能导致的战略偏离。中原石化需重点防范因理论学习浮于表面、政策解读滞后引发的执行偏差，例如在“双碳”目标落实中可能出现的技术路线选择失误。风险防控需建立“政策动态追踪机制”，党委办公室每月汇编国家能源政策摘要，组织专家解读会，确保决策层准确把握政策红线。同时，强化意识形态阵地管理，对车间宣传栏、微信公众号等载体实施“三审三校”制度，2024年计划开展意识形态风险排查4次，重点监控涉及能源安全、国企改革等敏感话题的舆情动态。针对青年员工思想多元化趋势，建立“党员联系青年”制度，每名党员结对3-5名青年员工，通过“青马工程”“红色研学”等活动筑牢思想根基，2023年试点车间青年员工入党申请率提升27%。5.2组织建设风险防控  基层党支部“弱化虚化”风险是组织建设的核心隐患，具体表现为支部书记业务与党建精力失衡、组织生活形式化、党员先锋作用弱化等问题。中原石化需推行“支部书记履职清单”，明确每月至少8小时专职抓党建，对“一肩挑”支部实施“双考核”，党建与业务绩效各占50%。针对组织生活“走过场”风险，创新“沉浸式”组织生活模式，例如在安全生产领域开展“党员应急演练擂台赛”，将组织生活与实战训练结合，2023年某联合车间通过该模式使党员应急处置能力提升35%。为破解党员作用发挥不足问题，建立“党员积分管理系统”，将技术攻关、安全巡检、志愿服务等量化为积分，积分与评优晋升直接挂钩，2024年计划实现积分覆盖率100%，形成“比学赶超”氛围。5.3融合发展风险防控 党建与业务“两张皮”风险长期困扰石化企业，主要表现为党建项目与生产经营脱节、考核机制分离、资源投入错配等。防控关键在于构建“融合式”工作体系，中原石化将推行“党建KPI与经营KPI联动考核”，例如将党员责任区装置能耗、产量等指标纳入支部考核，2023年试点装置能耗下降8.7%。针对资源投入风险，设立“党建融合专项基金”，每年划拨500万元支持“党员创新工作室”，重点攻关催化裂化、乙烯裂解等核心工艺，2024年目标孵化专利技术5项。为防止融合形式化，建立“融合效果第三方评估”机制，委托高校专家团队每半年开展党建与业务融合度测评，重点评估党员创新成果转化率、党建项目对利润贡献度等硬指标，确保资源投入产生实效。六、党建工作时间规划与阶段目标6.1启动阶段（2024年1-6月）  本阶段聚焦顶层设计与基础夯实，需完成三项核心任务：一是完成党建现状全面诊断，通过问卷调查、深度访谈、数据分析等方式，形成《中原石化党建现状评估报告》，重点梳理组织建设、融合机制、品牌影响等8个维度32项问题，为后续工作提供精准靶向。二是制定专项实施方案，在诊断报告基础上，细化《党建工作三年行动计划》，明确2024-2026年各阶段目标与任务清单，例如2024年实现“智慧党建”平台上线、支部书记“双带头人”比例达70%等具体指标。三是启动试点建设，选取炼油、烯烃等3个典型车间作为党建融合试点，重点探索“党员责任区+技术攻关”“安全党建+应急演练”等模式，形成可复制的经验模板，为全面推广奠定基础。6.2推进阶段（2024年7-12月）  本阶段进入全面实施期，重点推进四方面工作：一是深化理论武装，开展“党的创新理论大学习”活动，通过“中心组领学、支部研学、党员自学”三级联动，确保习近平新时代中国特色社会主义思想学习覆盖率达100%，其中领导班子专题研讨不少于6次，基层党员集中培训不少于24学时。二是推进支部标准化建设，实施“星级支部创建工程”，对照28项评价指标开展支部自评与党委考评，2024年底实现“五星”支部占比达40%，“三星”以下支部清零目标。三是打造融合载体，在安全生产、技术创新等6大领域设立“党员先锋岗”50个、“党员责任区”30个，例如在乙烯裂解装置开展“党员降耗攻坚”行动，目标年节能降耗成本2000万元。四是建设廉洁文化，开展“廉洁文化月”活动，组织廉洁承诺签订、警示教育片展播、家风课堂等活动，关键岗位人员廉洁教育覆盖率100%。6.3巩固阶段（2025年1-6月）  本阶段聚焦成果提炼与机制完善，需重点完成三项任务：一是开展党建品牌创建，在试点基础上打造“红色引擎·智造先锋”“匠心传承·安全护航”2个省级示范品牌，通过品牌故事宣讲、案例汇编、媒体推广等方式提升影响力，目标员工认知度达90%以上。二是完善考核机制，制定《党建与业务融合考核办法》，将党建项目成效纳入部门绩效考核，权重不低于20%，建立“季度考核+年度总评”制度，对连续两年考核末位的支部书记实施调整。三是深化数字赋能，升级“智慧党建”平台功能，新增党员行为分析、组织生活预警、党建效果可视化等模块，实现党员学习、活动、考核全流程线上化管理，2025年6月前实现平台注册率100%、线上活动参与率95%。6.4提升阶段（2025年7月-2026年12月） 本阶段追求高质量发展，重点实施三大提升工程：一是实施“党建创新工程”，设立年度党建创新课题10项，重点探索“AI党建助手”“VR红色教育”等新模式，目标形成3项以上行业领先的党建创新成果。二是推进人才强党工程，实施“双培双带”计划，每年选拔10名业务骨干参加党务培训，选派5名党务人员到业务岗位挂职，2026年实现党员中高级职称占比达35%。三是开展党建对标提升，组织赴中石化燕山石化、镇海炼化等标杆企业学习，建立“对标清单”20项，重点在支部建设、融合机制、品牌塑造等方面补短板，2026年党建贡献度进入中石化集团前10名。同时建立长效机制，每两年修订一次党建制度，确保与时俱进，最终形成具有中原石化特色的党建工作体系，为建设世界一流石化企业提供坚强政治保证。七、预期效果与价值评估7.1预期成效量化指标  通过系统化党建方案实施，预计中原石化将在政治建设、组织效能、业务融合三个维度实现显著突破。政治建设方面，党委理论学习中心组学习达标率将稳定在100%，班子成员讲党课年均覆盖全体党员，基层党支部政治功能指数提升至90分以上，确保企业始终与国家能源战略同频共振。组织效能方面，到2026年“五星级”党支部占比将突破60%，支部书记“双带头人”比例达90%，党员中高级职称人员占比提升至35%，青年党员占比优化至45%，形成“老中青”梯次合理的党员队伍结构。业务融合方面，党建项目年均立项不少于50项，党员创新成果转化率从当前的28%提升至35%，带动年增效超3亿元，安全生产“党员责任区”覆盖率达100%，重大设备故障率较基准值下降15%，党建贡献度进入中石化集团同类企业前10名。7.2多维度价值评估 党建工作对中原石化的价值将呈现政治引领、经济赋能、文化塑造三重叠加效应。政治价值层面，通过强化“第一议题”制度和意识形态管理，企业将筑牢能源安全“压舱石”，在关停高耗能装置、推动绿色低碳转型中彰显国企担当，预计2026年碳排放强度较基准年降低20%，为落实国家“双碳”目标提供坚实支撑。经济价值层面，党员技术攻关小组每年解决生产难题50项以上，申请专利5-8项，催化剂研发、能效优化等创新项目预计创造直接经济效益年均超2亿元；党建与供应链党建联盟的构建，将带动原材料采购成本降低3-5%，年节约资金约1.2亿元。文化价值层面，“红色工匠”培育计划将培育省级以上技术能手20名，“廉洁文化长廊”等阵地建设使员工廉洁满意度稳定在90分以上，离职率控制在1%以内，形成“红色引擎”驱动下的文化软实力。7.3长效机制与可持续性 为确保党建成果持续巩固，需构建“制度-技术-品牌”三位一体的长效机制。制度层面，建立《党建工作动态优化机制》，每两年对标《中国共产党国有