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交通运输项目策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行项目计划完成率40%100%按实际完成项目数量与计划项目数量之比计算，每低5%扣2分，最高扣8分项目方案创新性达到行业领先水平由评审小组根据方案的创新性、可行性进行评分，满分10分项目成本控制预算偏差率≤5%按实际支出与预算之差计算，每高1%扣0.5分，最高扣5分项目进度管理按时完成率≥95%按实际完成时间与计划完成时间对比，每低1%扣0.5分，最高扣5分项目风险应对重大风险发生率为0根据风险应对措施的及时性、有效性进行评分，每发生一次重大风险扣3分，最高扣15分团队管理与协作团队建设成效25%团队凝聚力评分≥85分通过360度评估，每低5分扣1分，最高扣10分人才培养贡献培养至少2名下属成为项目负责人按实际培养下属数量计算，每培养1名加2分，最高加10分跨部门协作效率跨部门项目满意度≥90%通过跨部门满意度调查，每低5%扣1分，最高扣10分团队沟通有效性团队会议参与率≥90%按实际参与会议次数与应参与会议次数之比计算，每低5%扣1分，最高扣5分绩效辅导频率每月至少进行一次绩效辅导按实际辅导次数计算，每少一次扣1分，最高扣5分政策研究与合规政策解读准确率20%100%按政策解读报告的准确率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分合规性检查通过率100%按项目合规性检查结果计算，每发生一次不合规扣2分，最高扣20分政策建议采纳率80%按政策建议被采纳的比例计算，每低5%扣1分，最高扣10分法规更新响应速度在法规发布后1个月内完成响应按实际响应时间计算，每延迟1个月扣2分，最高扣10分内部审计满意度审计评分≥85分根据内部审计结果，每低5分扣1分，最高扣10分行业影响与推广行业会议参与度15%每年至少参加2次行业会议按实际参加会议次数计算，每少一次扣2分，最高扣10分行业报告质量报告被行业权威机构引用根据报告被引用次数计算，每被引用一次加2分，最高加10分项目推广效果项目获得至少1次媒体报道按实际获得媒体报道次数计算，每获得一次加2分，最高加10分新技术应用贡献推动至少1项新技术在项目中应用按实际推动新技术应用数量计算，每推动1项加2分，最高加10分行业影响力评分行业影响力评分≥80分通过行业专家评估，每低5分扣1分，最高扣10分本考核表旨在全面评估交通运输项目策划主管在项目规划与执行、团队管理与协作、政策研究与合规、行业影响与推广四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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