传媒行业节目策划与制作人工作绩效评估表

传媒行业节目策划与制作人工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得团队或领导认可根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，认可率每低10%扣1分策划方案完成度季度内完成至少2个完整节目策划方案按实际完成方案数量计分，每完成1个方案加8分，最高10分策划方案迭代优化次数每个方案至少经过3轮有效迭代按实际迭代次数计分，每轮有效迭代加3分，最高10分方案市场契合度策划方案中，60%以上内容符合目标受众需求根据市场调研数据及受众反馈评分，契合度每低10%扣2分，最低0分策划文档规范性策划文档完整率达到95%以上根据文档的完整性、逻辑性及规范性评分，完整率每低5%扣2分，最低0分节目制作执行能力制作进度掌控30%节目按时完成率不低于90%根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，每延迟1天扣1分，最低0分制作预算控制项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣3分，超出20%扣5分，最低0分制作质量达标率节目制作质量达到公司标准，客户满意度≥85%根据质量检验报告及客户反馈评分，满意度每低5%扣2分，最低0分团队协作效率跨部门协作问题解决率≥80%根据问题解决效率及效果评分，解决率每低10%扣2分，最低0分后期制作完成度所有节目按时完成剪辑、包装等后期工作按实际完成比例计分，完成率100%得10分，90%得8分，80%得6分，以此类推，最低0分节目创新与影响力节目创新点数量20%每个节目至少包含2个创新元素根据创新元素的独特性及实施效果评分，每个创新点加3分，最高10分节目收视/播放量核心节目平均收视/播放量达到行业平均水平以上与行业基准对比评分，高于基准20%得10分，高于10%-20%得8分，以此类推，最低0分节目口碑与评价社交媒体及专业媒体正面评价占比≥70%根据评价统计评分，正面评价占比每低10%扣2分，最低0分节目获奖情况年度内至少获得1个行业奖项根据奖项级别评分，国家级奖项得10分，省级奖项得7分，市级奖项得5分，无奖项得0分节目衍生价值节目产生至少1项衍生产品或商业合作按衍生项目数量及价值评分，每个项目加4分，最高10分职业素养与发展潜力学习与适应能力15%年度内完成至少2次行业培训或技能提升按完成培训次数计分，每次得3分，最高5分沟通协调能力跨部门沟通问题解决率≥85%根据沟通效率及效果评分，解决率每低5%扣2分，最低0分工作责任心年度内无重大工作失误无失误得5分，一般失误扣2分，重大失误扣5分，最低0分团队贡献度积极分享经验，帮助新同事适应岗位根据同事反馈及主管评价评分，满分5分职业规划清晰度年度内完成个人职业发展规划根据规划完整度及可行性评分，完整可行得5分，基本完成得3分，未完成得0分本考核表用于评估传媒行业节目策划与制作人的综合绩效，请根据实际工作表现逐项填写。考核维度包括节目创意与策划能力、节目制作执行能力、节目创新与影响力、职业素养与发展潜力，权重分别为35%、30%、20%、15%。每个指标需明确目标值并按评分标准进行打分，最终得分=∑(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核