建筑施工企业岗位职责说明书全集

建筑施工企业岗位职责说明书全集建筑施工企业的岗位体系贯穿项目全周期（策划、施工、验收、结算），岗位职责的清晰界定是保障工程质量、安全、效率的核心前提。本文从项目管理、技术管理、生产作业、职能支持四大维度，梳理典型岗位的权责边界与履职要求，为企业组织优化、员工职业发展提供实操参考。一、项目管理类岗位（一）项目经理岗位定位：项目全周期管理的核心统筹者，对工程质量、安全、进度、成本负总责。职责说明：统筹项目策划与实施：编制施工组织设计，明确质量、安全、进度目标；协调业主、监理、分包商等参建方，建立高效沟通机制。资源整合与风险管控：审核人、材、机资源配置计划，把控资金使用节奏；处理工期延误、安全事故等突发问题，牵头制定应急预案。验收与结算闭环：组织分部分项工程验收，牵头竣工验收与竣工结算，推动项目资料归档与交付。岗位权限：人员调配建议权（含分包队伍选择参与权）；项目经费一定额度内的审批权；质量、安全隐患整改的“一票否决”建议权。任职要求：学历/证书：工程类本科及以上（或大专学历+5年以上项目管理经验），持有一级建造师证书。能力素质：熟悉《建筑工程施工质量验收规范》等行业标准，具备商务谈判、应急处理能力，过往项目无重大质量/安全事故记录。（二）项目副经理岗位定位：协助项目经理聚焦现场生产调度，保障施工节奏与现场管理合规性。职责说明：生产计划落地：分解总进度计划为周/月作业计划，协调各班组交叉作业，监督材料、机械进场及时性。现场管理闭环：组织周例会复盘进度，落实文明施工、环保措施（如扬尘治理、噪声管控）；配合技术团队解决现场技术难题（如模板支设、混凝土浇筑工艺优化）。岗位权限：现场人员临时调配权（含劳务班组工作调整建议权）；进度调整、资源补给的建议权。任职要求：学历/证书：工程类大专及以上，持有二级建造师证书或中级职称。能力素质：3年以上现场管理经验，熟悉主体结构、装饰装修等施工工艺，具备多班组协调能力。（三）安全总监岗位定位：项目安全管理第一责任人，统筹安全制度落地与职业健康保障。职责说明：安全体系搭建：编制安全专项方案（如深基坑、高支模），组织“三级安全教育”与班前安全交底，建立安全隐患台账。过程监督与应急：日常巡查特种设备（塔吊、施工电梯）使用合规性，监督隐患整改闭环；牵头安全事故调查与整改，对接政府安监部门。岗位权限：安全隐患整改的停工建议权；安全经费（如防护用品、应急物资）的使用权；违规作业的处罚建议权。任职要求：学历/证书：安全工程专业本科（或相关专业大专+3年经验），持有注册安全工程师证书。能力素质：熟悉《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》，具备应急救援组织能力，过往项目安全管理达标率100%。二、技术管理类岗位（一）项目总工程师岗位定位：项目技术总负责人，主导技术方案优化、质量控制与技术创新。职责说明：技术方案统筹：编制深基坑支护、钢结构安装等专项施工方案，审核图纸会审记录与设计变更，指导施工员开展技术交底。质量与创新闭环：监督分部分项工程质量验收（如钢筋隐蔽、混凝土强度检测），推广BIM技术、装配式工艺等创新应用；整理工法总结与技术专利申报。岗位权限：技术方案审批权（含分包技术方案审核权）；设计变更、材料替代的建议权；技术人员调配建议权。任职要求：学历/证书：土木工程、结构工程等专业本科，持有高级工程师职称或一级建造师证书。能力素质：5年以上技术管理经验，熟练使用CAD、BIM软件，具备复杂节点施工问题解决能力。（二）施工员岗位定位：现场技术实施与基层管理者，衔接技术方案与生产作业。职责说明：现场技术落地：按图纸、方案组织班组作业，开展“样板引路”（如砌体排版、抹灰工艺），填写施工日志记录进度、质量、安全问题。验收与协调：参与隐蔽工程验收（如钢筋绑扎、防水施工），协调材料、机械进场时间，处理小范围设计变更（如管线避让）。岗位权限：班组作业安排权（含工序调整建议权）；材料使用、质量整改的要求权。任职要求：学历/证书：工程类大专，持有施工员证书（或相关职称）。能力素质：2年以上现场经验，熟悉水准仪、全站仪等测量工具，具备“实测实量”（如墙柱垂直度、楼板平整度）能力。（三）质检员岗位定位：质量管控的关键执行者，确保工程符合设计与规范要求。职责说明：质量计划落地：编制分部分项工程质量计划，监督材料进场检验（如钢筋合格证、混凝土试块送检），开展工序质量巡检（如模板拼缝、钢筋间距）。验收与整改闭环：参与分项工程验收（如主体结构验收），记录质量问题并跟踪整改，整理质量验收资料（如检验批、分项工程报告）。岗位权限：质量不合格工序的返工要求权；材料退场建议权（如不合格钢筋、水泥）；质量验收的否决建议权。任职要求：学历/证书：工程类大专，持有质检员证书（或相关经验）。能力素质：熟悉《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____），细致严谨，掌握回弹仪、靠尺等检测工具使用。三、生产作业类岗位（一）劳务队长岗位定位：劳务队伍的组织者与管理者，保障劳动力供给与作业效率。职责说明：劳务组织与分配：根据施工计划组织木工、钢筋工等班组进场，进行任务分工（如模板支设区域、钢筋加工量），监督班组作业质量与安全（班前安全讲话）。劳资与纠纷处理：统计劳务人员出勤与工效，配合劳资员核算工资；处理劳务纠纷（如工资争议、工序衔接矛盾），维护现场作业秩序。岗位权限：班组人员调配权（含临时增补建议权）；劳务进度考核建议权；工资发放初审权。任职要求：学历经验：高中以上学历，5年以上劳务管理经验（或同岗位带班经验）。能力素质：熟悉施工班组作业流程，具备人员组织、沟通协调能力，过往无重大劳务纠纷记录。（二）班组长（以钢筋工班长为例）岗位定位：某工种作业的直接负责人，确保工序质量与效率。职责说明：作业组织与交底：按施工员要求组织钢筋加工、绑扎作业，进行技术交底（如钢筋锚固长度、接头位置），监督工人操作规范（如箍筋间距、绑扎牢固度）。材料与验收闭环：统计钢筋下料量（含余料回收），参与钢筋隐蔽工程验收，维护班组安全（如劳保用品佩戴、机械操作规范）。岗位权限：本班组人员工作安排权；材料领用建议权（如钢筋规格、数量）；质量问题整改指挥权。任职要求：学历经验：初中以上学历，3年以上钢筋工经验（或同工种带班经验）。能力素质：熟练掌握平法图集、钢筋加工工艺，具备“样板先行”意识，安全意识强。四、职能支持类岗位（一）造价师（预算/成本）岗位定位：项目成本控制与商务管理者，保障经济效益最大化。职责说明：商务策划与核算：编制施工图预算、投标报价，跟踪工程变更签证（如设计变更、现场签证的费用测算），审核分包结算与材料采购价。成本分析与闭环：月度/季度成本分析（如人工、材料占比），参与合同谈判（商务条款优化），整理竣工结算文件（对接审计）。岗位权限：成本支出（如分包付款、材料采购）的审核建议权；变更签证的确认建议权；分包报价的评审权。任职要求：学历/证书：工程造价专业本科，持有一级造价师证书。能力素质：3年以上施工企业造价经验，熟练使用广联达等造价软件，掌握《建设工程工程量清单计价规范》（GB____）。（二）材料员岗位定位：项目材料供应与管理者，保障施工需求与成本可控。职责说明：材料计划与采购：编制总/月材料计划（如钢筋、混凝土用量），选择供应商（询价、比价、考察产能），组织材料进场验收（如数量、质量、合格证）。库存与使用管理：建立材料台账（出入库、库存预警），监督限额领料（如混凝土浇筑量、钢筋下料损耗），处理材料退换货（如不合格瓷砖、破损管材）。岗位权限：供应商选择建议权；材料进场验收权（含拒收不合格材料）；限额领料审批权。任职要求：学历/证书：物流管理、工程管理等专业大专，持有材料员证书。能力素质：2年以上材料管理经验，熟悉钢材、混凝土等材料性能，具备台账管理、成本控制意识。（三）资料员岗位定位：项目资料的收集、整理与归档者，保障资料完整合规。职责说明：资料统筹与归档：收集施工图纸、设计变更、隐蔽验收记录等资料，按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）整理组卷，协助各岗位完善施工日志、检测报告。对接与管理：对接监理、档案馆进行资料验收、移交，管理资料借阅（如施工日志、竣工图），确保资料保密与安全。岗位权限：资料完整性检查权（如督促施工员完善日志）；资料借阅审批权；资料归档建议权。任职要求：学历/证书：工程管理、档案学等专业大专，持有资料员证书。能力素质：1年以上资料管理经验，熟练使用办公软件与资料管理系统，熟悉地方档案管理要求。五、辅助与后勤类岗位（示例）（一）机械员职责说明：管理塔吊、施工电梯等特种设备，编制机械使用计划，组织设备进场、安装、检测（含备案）；监督机械操作（持证上岗、日常维护），处理故障与维修，统计机械费用（租赁、油耗）。任职要求：机械工程专业大专，持有机械员证书，2年以上设备管理经验，熟悉特种设备管理规定。（二）劳资员职责说明：管理项目劳务用工，签订劳动合同，统计考勤与工资核算，办理社保、工伤申报；处理劳资纠纷（配合劳务队长），报送用工报表（住建平台），整理劳资档案。任职要求：人力资源专业大专，1年以上劳资经验，熟悉《劳动法》《劳动合同法》，具备沟通协调能力。结语：岗位职责的“动态适配”与“价值落地”建筑施工企业的岗位职责需结合项目规模（住宅/公建）、业态