广告创意策划师广告营销绩效评定表

广告创意策划师广告营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%提出至少3个具有显著创新性的创意方案根据创意方案的独特性、市场新颖度、与品牌调性的契合度进行评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60-80分，缺乏创新得低于60分创意方案执行度创意方案80%以上能被客户或团队采纳执行根据方案采纳率进行评分，采纳率100%得满分，80%-99%得80-100分，60%-79%得60-80分，低于60%不得分创意文案质量文案内容完整、语言精炼、符合品牌定位根据文案的准确性、吸引力、品牌一致性进行评分，满分100分，优秀文案得90-100分，良好文案得70-89分，一般文案得60-69分，较差不得分创意设计审美设计作品符合目标受众审美，视觉效果突出根据设计的视觉冲击力、美观度、目标受众接受度进行评分，满分100分，优秀设计得90-100分，良好设计得70-89分，一般设计得60-69分，较差不得分创意提案表现力提案逻辑清晰、表达流畅、能有效说服客户根据提案的完整性、说服力、客户反馈进行评分，满分100分，优秀提案得90-100分，良好提案得70-89分，一般提案得60-69分，较差不得分项目执行效率项目按时交付率25%100%项目按时完成交付根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差0天得满分，偏差1-3天得80-100分，偏差4-7天得60-80分，偏差超过7天不得分创意修改次数每个项目平均修改次数不超过2次根据项目修改次数进行评分，0次修改得满分，1次修改得80-100分，2次修改得60-80分，3次及以上修改不得分团队协作配合度与团队成员、客户沟通顺畅，能有效解决执行中的问题根据协作记录、客户评价、团队反馈进行评分，满分100分，优秀协作得90-100分，良好协作得70-89分，一般协作得60-69分，较差不得分资源利用效率合理使用设计软件、素材等资源，避免浪费根据资源使用记录、团队评价进行评分，满分100分，优秀利用得90-100分，良好利用得70-89分，一般利用得60-69分，较差不得分执行过程文档完整性项目执行过程中的关键文档齐全、规范根据文档的完整性、规范性进行评分，满分100分，优秀文档得90-100分，良好文档得70-89分，一般文档得60-69分，较差不得分营销效果贡献广告投放ROI30%负责的广告投放ROI达到1:5根据实际ROI与目标的差距进行评分，ROI等于目标得满分，ROI高于目标得120-150分，ROI低于目标按比例扣分，ROI低于0.5不得分广告点击率负责的广告点击率平均达到3%根据实际点击率与目标的差距进行评分，点击率等于目标得满分，点击率高于目标得120-150分，点击率低于目标按比例扣分，点击率低于1%不得分客户满意度客户满意度调查得分85分以上根据客户满意度调查结果进行评分，85分以上得满分，75-84分得80-100分，65-74分得60-80分，低于65分不得分品牌曝光量增长负责的广告活动使品牌曝光量提升20%根据实际曝光量增长与目标的差距进行评分，曝光量增长等于目标得满分，曝光量增长高于目标得120-150分，曝光量增长低于目标按比例扣分，曝光量下降不得分创意对销售转化影响创意对销售转化的促进作用显著，转化率提升15%根据实际转化率提升与目标的差距进行评分，转化率提升等于目标得满分，转化率提升高于目标得120-150分，转化率提升低于目标按比例扣分，转化率未提升不得分专业能力提升行业知识掌握度10%熟悉行业最新趋势、工具和技术根据行业知识测试、案例分析结果进行评分，满分100分，优秀掌握得90-100分，良好掌握得70-89分，一般掌握得60-69分，较差不得分技能培训参与度参与至少2次专业技能培训或学习根据培训参与记录、学习成果进行评分，满分100分，积极参与得90-100分，良好参与得70-89分，一般参与得60-69分，未参与不得分知识分享贡献向团队或公司内部分享至少1次专业知识或经验根据知识分享的质量、影响进行评分，满分100分，优秀分享得90-100分，良好分享得70-89分，一般分享得60-69分，未分享不得分工作总结复盘质量定期进行工作总结与复盘，提出改进建议根据总结复盘的深度、可行性进行评分，满分100分，优秀总结得90-100分，良好总结得70-89分，一般总结得60-69分，较差不得分持续学习主动性主动关注行业动态，自我提升根据学习记录、团队评价进行评分，满分100分，积极主动得90-100分，良好主动得70-89分，一般主动得60-69分，被动学习不得分本考核表用于评定广告创意策划师的广告营销绩效，请根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写指标评分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*