监理部门员工年度工作总结示范

2023年度，我以监理工程师的职业素养为依托，深度参与XX产业园一期、XX住宅项目等工程的监理工作，严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T____-2013）及项目监理规划要求，在质量管控、安全监督、进度协调等维度履行职责，助力工程建设合规推进。现将全年工作梳理总结如下：一、核心工作履职与成果输出（一）质量控制：以“过程严管+闭环整改”保障工程品质材料与工序把关：全年审核原材料/构配件报验单126份，针对钢筋焊接工艺、混凝土配合比等关键环节开展平行检验38次，发现并督促整改质量隐患47项（如某楼栋基础钢筋绑扎间距偏差、屋面防水卷材搭接不规范等），整改验收合格率100%。隐蔽工程旁站：对深基坑支护、桩基混凝土浇筑等23项隐蔽工程实施全过程旁站，留存影像及验收记录，确保施工工艺符合设计及规范要求（如某项目CFG桩浇筑过程中及时叫停坍落度超标问题，避免返工损失）。（二）安全管理：以“隐患排查+培训赋能”筑牢施工防线安全巡查与整改：联合施工单位开展日常安全巡查156次，专项检查（起重机械、临时用电等）12次，排查出高支模防护不到位、临边洞口未封闭等隐患89项，通过“发单-整改-复查”闭环管理，整改完成率98%。安全意识提升：组织施工班组开展“高处作业规范”“起重机械安全操作”等专题培训6场，覆盖作业人员200余人次，推动项目安全事故“零发生”。（三）进度与合同管理：以“动态跟踪+协同攻坚”保障工期履约进度管控：对照总进度计划，动态跟踪18个分项工程的进度偏差，针对雨季施工、设计变更等延误因素，组织参建方召开进度协调会9次，通过优化工序穿插（如某住宅楼主体施工与二次结构同步策划），挽回工期延误12天。合同与造价监督：审核工程签证32份、工程款支付申请8次，核减不合理费用15万元，确保合同履约合规性。二、协同管理与服务价值延伸（一）参建单位沟通：以“主动协调+技术支撑”化解协作矛盾针对XX商业楼机电安装与装修工程的工序交叉冲突，牵头组织设计、施工单位召开专题会3次，提出“分区施工+成品保护”方案，推动工程顺利衔接。配合建设单位开展“样板引路”工作，参与确定抹灰、幕墙安装等5项工艺样板，为大规模施工提供质量参照。（二）监理团队赋能：以“经验分享+流程优化”提升团队效能参与公司内部“监理资料标准化”培训4次，分享隐蔽工程验收、安全隐患判定等实践经验，协助2名新入职监理员熟悉工作流程。优化监理日志、旁站记录等文档模板，推动项目监理资料归档效率提升30%。三、专业能力与职业素养精进（一）技术储备升级学习《装配式混凝土建筑监理规程》（T/CCIAT0007-2019），参与公司“智慧工地监理要点”内训，掌握BIM模型在隐蔽工程复核中的应用逻辑。考取“建筑工程绿色施工监理”培训证书，为绿色建筑项目监理积累理论支撑。（二）职业规范恪守恪守监理职业道德，全年无违规收受礼品、泄露工程机密等行为，维护监理工作的独立性与权威性。四、现存问题与改进方向（一）待改进项对新型建筑材料（如UHPC超高性能混凝土）的监理经验不足，曾因对其养护工艺不熟悉，导致初期验收效率偏低。复杂争议协调（如施工方与分包的责任划分）时，跨部门沟通的“推动力”有待加强，曾出现问题解决周期较长的情况。（二）优化举措2024年计划：①收集新型材料技术手册，参与厂家技术交底3次以上；②建立“争议问题分级响应机制”，重大问题24小时内联合法务、技术部门出具协调方案。五、2024年工作计划（一）深化“精细化监理”服务针对绿色建筑、智慧工地等新趋势，编制专项监理细则（如光伏幕墙安装监理要点、AI质量巡检系统应用规范），提升服务附加值。（二）强化“风险预控”能力项目前期阶段，联合设计、施工单位开展“风险源识别”（如深基坑坍塌、钢结构焊接缺陷等），制定预控方案并纳入监理规划。（三）推动“团队专业赋能”参与公司“监理案例库”建设，分享10个典型质量/安全问题的处置经验；牵头组织“新型工艺监理推演”内训2次，带动团队技术水平提升。结语：过去一年，在工程监理岗位上积累了经验，也清晰认识到专业能力的成长空间。2024年，我将以“守底线