舞蹈培训财务管理制度

PAGE舞蹈培训财务管理制度一、总则1.目的本财务管理制度旨在规范舞蹈培训中心（以下简称“中心”）的财务行为，加强财务管理和监督，确保财务信息真实、准确、完整，提高资金使用效益，保障中心的健康稳定发展。2.适用范围本制度适用于舞蹈培训中心的所有财务活动，包括但不限于学费收入、支出、资产购置与处置、资金结算等。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖中心财务活动的各个方面，确保财务信息的全面性。准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应当准确无误。效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现中心经济效益最大化。二、财务管理职责1.财务部门职责负责制定和执行中心的财务管理制度，建立健全财务核算体系和内部控制制度。组织编制年度财务预算和决算，定期进行财务分析，为中心决策提供依据。负责日常财务核算工作，包括账务处理、凭证编制、报表生成等，确保财务数据的准确性和及时性。严格执行财务审批制度，对各项费用支出进行审核，确保支出合法合规。负责资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，保障中心运营资金需求。加强资产管理，定期进行资产清查，确保资产安全完整。配合相关部门做好审计、税务等工作，及时缴纳各项税费。2.其他部门职责各部门应配合财务部门做好财务管理工作，提供真实、准确的财务资料。按照财务预算安排本部门的工作，严格控制费用支出，确保预算执行的严肃性。负责本部门资产的管理和维护，定期盘点，如有资产变动及时通知财务部门。三、财务预算管理1.预算编制每年[具体时间]，财务部门应根据中心的发展战略、经营计划和历史数据，组织编制下一年度的财务预算。预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，由各部门提出预算草案，财务部门进行审核和汇总，报中心管理层审批。财务预算应包括收入预算、成本费用预算、资金预算等，各项预算应细化到具体项目和月份。2.预算执行各部门应严格按照批准的财务预算组织实施，确保预算的执行。财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。3.预算调整当出现下列情况之一时，可以调整预算：国家政策法规发生重大变化，导致预算无法执行。中心经营战略调整，需要对预算进行相应调整。市场环境发生重大变化，影响预算执行。其他不可预见的因素，导致预算需要调整。预算调整应按照以下程序进行：由相关部门提出预算调整申请，说明调整的原因、内容和金额。财务部门对调整申请进行审核，提出审核意见。报中心管理层审批，经批准后执行。四、收入管理1.学费收入学费标准应根据课程设置、教学质量、市场需求等因素合理确定，并报相关部门备案。招生部门应及时将学员报名信息传递给财务部门，财务部门根据报名信息开具学费收据或发票。学费收入应按照规定及时足额入账，不得截留、挪用或坐支。2.其他收入中心的其他收入包括教材销售收入、演出收入、场地出租收入等。各项其他收入应按照相关规定进行核算和管理，确保收入的真实性和合法性。财务部门应定期对其他收入进行核对和清理，防止收入流失。五、支出管理1.费用报销原则严格执行财务审批制度，所有费用支出必须经过授权审批后方可报销。费用报销应遵循“谁经办、谁负责”的原则，确保报销凭证真实、合法、有效。费用报销应符合中心的财务预算和相关规定，不得超预算支出。2.报销流程费用报销人应填写费用报销单，注明费用明细、金额、用途等，并附上相关发票、收据等原始凭证。将费用报销单提交给部门负责人进行审核，部门负责人应审核费用的真实性、合理性和必要性，并签字确认。财务部门对费用报销单进行审核，重点审核报销凭证的合法性、合规性和金额的准确性，审核通过后签字盖章。报中心管理层审批，经批准后予以报销。3.支出分类及标准人员费用工资、奖金、福利等按照国家法律法规和中心相关规定执行。社会保险费、住房公积金等按照当地政府规定的比例和基数缴纳。教学费用教材费、教具费等根据教学实际需要采购，采购前应进行审批。教师课酬按照课时和授课质量确定，发放前应进行审核。场地费用场地租金按照租赁合同约定支付。场地装修、维护费用应按照预算进行控制，经审批后支出。行政费用办公用品、水电费、通讯费等按照实际发生额报销，应严格控制支出标准。差旅费按照中心制定的差旅费标准执行，出差前应填写出差审批单。六、资产管理1.固定资产管理固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、教学设备、办公设备等。财务部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产名称、型号、购置时间、原值、折旧等信息。固定资产的购置应按照规定的程序进行审批，购置后应及时办理入账手续。定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。固定资产的折旧应按照规定的方法和年限计提，折旧费用计入当期成本费用。固定资产的处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应及时入账，处置净损益计入当期损益。2.流动资产流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。现金管理应严格遵守国家现金管理规定，确保现金安全。银行存款应定期进行核对，确保账实相符。应收账款应及时催收，定期进行清理，对确实无法收回的应收账款，应按照规定的程序进行核销。存货管理应建立健全存货管理制度，对存货的采购、验收、保管、发出等环节进行严格控制。定期对存货进行盘点，确保账实相符。存货盘盈、盘亏应及时进行处理，计入当期损益。七、财务内部控制1.岗位设置与职责分离财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限，确保不相容岗位相互分离、相互制约。不相容岗位包括：出纳与会计、财务审批与执行、资产保管与清查等。2.授权审批制度建立健全授权审批制度，明确各级管理人员的审批权限和审批程序。所有重大财务事项必须经过集体决策和审批，确保决策的科学性和公正性。3.财务风险控制财务部门应定期对中心的财务风险进行评估和分析，制定相应的风险控制措施。加强对资金、债务、投资等方面的管理，防范财务风险的发生。资金管理方面，合理安排资金，确保资金安全，提高资金使用效率。债务管理方面，控制债务规模，优化债务结构，降低债务风险。投资管理方面，严格按照规定的程序进行投资决策，确保投资收益和安全。4.内部审计定期开展内部审计工作，对中心的财务收支、经济活动进行审计监督。内部审计应独立、客观、公正，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。八、财务信息管理1.财务报表编制财务部门应按照国家财务制度和会计准则的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整，反映中心的财务状况和经营成果。2.财务信息披露根据中心管理需要，定期向管理层提供财务分析报告，为决策提供依据。在保证财务信息安全的前提下，按照规定向相关部门和外部机构披露财务信息。3.财务档案管理财务档案是指中心在财务活动中形成的各种凭证、账簿、