2025年中职建设工程管理（工程监理）试题及答案

2025年中职建设工程管理（工程监理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.建设工程监理的行为主体是（）A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构2.工程监理单位与被监理工程的（）不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建设单位B.承包单位C.建筑材料供应单位D.设备供应单位3.建设工程监理实施的前提是（）A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化4.建设工程监理的中心任务是（）A.控制建设工程的投资、进度和质量B.协调建设单位与施工单位的关系C.协助建设单位做好项目前期准备工作D.组织工程竣工验收5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设的（）标准。A.推荐性B.国家C.强制性D.行业6.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。A.旁站、巡视和平行检验B.检查、验收和工地会议C.检查、验收和主动控制D.目标控制、合同管理和组织协调7.建设工程监理规划的审核应侧重于（）是否与合同要求和业主建设意图一致。A.监理范围、工作内容及监理目标B.项目监理机构结构C.投资、进度、质量目标控制方法和措施D.监理工作制度8.建设工程监理规划的内容不包括（）A.监理大纲的编制B.监理工作制度C.监理工作方法及措施D.监理工作程序9.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报（）审批。A.总监理工程师B.建设单位C.监理单位技术负责人D.项目经理10.下列不属于监理实施细则内容的是（）A.监理工作的流程B.监理工作的方法及措施C.监理工作制度D.监理工作的控制要点及目标值11.工程建设强度是指（）A.工程结构所能承受的强度B.政府对工程建设管理的力度C.单位时间内投入的建设工程资金的数量D.单位时间内投入的建设工程人员的数量12.项目监理机构的组织形式中，直线职能制组织形式的缺点是（）A.下级人员受多头指挥B.实行没有职能部门的“个人管理”C.纵横向协调工作量大D.信息传递路线长，不利于互通信息13.下列关于项目监理机构人员配备的说法中，正确的是（）A.项目监理机构中监理人员数量可根据工程进展情况进行调整B.监理员是经过监理业务培训后，具有同类工程相关专业知识的人员C.总监理工程师应由具有5年以上同类工程监理工作经验的人员担任D.专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称14.建设工程监理文件资料的组卷要求中，文字材料按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按（）的顺序排列。A.批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后B.请示在前、批复在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后C.批复在前、请示在后，印本在后、定稿在前，主件在前、附件在后D.批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，附件在前、主件在后15.建设工程监理文件资料的归档范围包括（）A.监理规划B.监理月报中的有关质量问题C.施工组织设计D.分部工程验收记录16.建设工程监理文件资料的保管期限分为（）A.永久、长期、短期B.长期、中期、短期C.永久、中期、短期D.永久、长期、中期17.工程开工报审表应在工程开工前由（）报送建设单位。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位18.施工组织设计（方案）报审表应在工程开工前由（）报送项目监理机构。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位19.工程暂停令应由（）签发。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.使用单位D.建设单位20.工程款支付证书应由（）签发。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.使用单位D.建设单位第II卷（非选择题，共60分）21.（总共1题，每题10分，答题要求：请简述建设工程监理的工作性质。）22.（总共1题，每题10分，答题要求：请说明建设工程监理规划的作用。）23.（总共1题，每题10分，答题要求：请阐述项目监理机构的组织形式有哪些，并简要说明其优缺点。）24.材料：某建设工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工时，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位验算后，需对基础进行加固处理，导致工期延误2个月。事件二：在主体结构施工时，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误1个月。事件三：在装修工程施工时，因建设单位供应的装修材料未按时到场，导致工期延误1个月。事件四：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，经整改后通过验收，导致工期延误半个月。问题：（总共1题，每题20分，答题要求：请分析上述事件中工期延误的责任应由谁承担，并说明理由。）25.材料：某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：专业监理工程师检查时发现，施工单位未按批准的施工组织设计组织施工，且存在安全事故隐患。事件二：总监理工程师发现施工单位项目经理未经建设单位同意擅自更换。事件三：施工单位在工程隐蔽部位施工完毕后，未通知监理单位进行验收，直接进行了下一道工序施工。问题：（总共1题，每题10分，答题要求：针对上述事件，监理单位应分别采取什么措施？）答案：1.B2.BCD3.B4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.C11.C12.D13.D14.A15.ABD16.A17.A18.A19.A20.A21.服务性：工程监理单位受建设单位委托，为其提供管理和技术服务。科学性：工程监理单位拥有专业的监理人员和科学的监理方法。独立性：工程监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。公正性：工程监理单位在处理建设单位与承建单位之间的矛盾和问题时，要做到公平、公正。22.指导项目监理机构全面开展监理工作；是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；是业主确认监理单位履行合同的主要依据；是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。23.直线制组织形式：优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能。职能制组织形式：优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；缺点是下级人员受多头指挥，容易造成职责不清。直线职能制组织形式：优点是保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。矩阵制组织形式：优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。24.事件一：工期延误的责任应由建设单位承担。理由：地基承载力达不到设计要求是建设单位提供的地质勘察资料不准确导致的，属于建设单位的责任。事件二：工期延误的责任应由施工单位承担。理由：施工机械出现故障是施工单位自身的原因，属于施工单位的责任。事件三：工期延误的责任应由建设单位承担。理由：建设单位供应的装修材料未按时到场是建设单位的原因，属于建设单位的责任。事件四：工期延误的责任应由施工单位承担。理由：工程质量不符合要求是施工单位施工质量问题，属于施工单位的责任。25.事件一：专业监理工程师应下达监理通知单，要求施工单位整