2025年大学工商管理（工商管理基础）试题及答案

2025年大学工商管理（工商管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.下列关于管理的说法，正确的是（）A.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理B.管理就是控制C.管理的目的是确保组织目标的实现D.管理的对象主要是人答案：ACD2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策答案：A4.职能型组织结构的优点是（）A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强答案：B5.下列不属于激励的作用的是（）A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有利于增强组织的凝聚力D.有利于促进组织内部各部门之间的竞争答案：D6.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验答案：C7.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）A.垂直结构形态B.发散结构形态C.锥形结构形态D.圆柱形结构形态答案：C8.下列属于企业基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产作业D.人力资源管理答案：C9.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.指导性计划B.现场控制C.反馈控制D.前馈控制答案：B10.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策答案：B第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（每题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。少选、多选、错选均不得分。1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理答案：ABCD2.组织文化的功能包括（）A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能E.持续功能答案：ABCDE3.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法答案：ABC4.下列属于外部招聘优点的是（）A.被聘干部具有“外来优势”B.能够为组织带来新鲜空气C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于鼓舞士气，提高工作热情E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系答案：ABE5.下列属于控制的基本原则的有（）A.及时性原则B.适度性原则C.重点原则D.经济性原则E.客观性原则答案：ABCDE三、判断题（每题3分，共15分）答题要求：本卷共5小题，每小题3分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）答案：×2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）答案：×3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度成正比关系。（）答案：×4.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）答案：√5.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）答案：×四、简答题（每题10分，共20分）答题要求：请简要回答下列问题，每题答案字数在150字到200字之间。1.简述计划工作的程序。先确定目标，这是计划工作的起点。然后认清现在，对组织当前状况进行评估。接着研究过去，总结经验教训。再预测并有效地确定计划的重要前提条件。之后拟定和选择可行性行动计划，包括多个备选方案。评估备选方案，权衡利弊。最后选定方案并制定派生计划，将计划细化到各个方面。2.简述组织变革的类型。组织变革类型包括结构变革，如调整部门设置、改变管理层次等；技术变革，采用新的生产技术、信息技术等；人员变革，改变员工的态度、行为和技能等；文化变革，转变组织的价值观、信念等。不同类型的变革相互关联，共同推动组织适应内外环境变化，提升竞争力，实现可持续发展。五、案例分析题（15分）答题要求：请阅读以下案例，然后回答问题。答案字数在150字到200字之间。某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司高层决定进行变革，以提升竞争力。首先，对组织结构进行了调整，减少了管理层级，扩大了管理幅度，使组织更加扁平化。同时，引入了新的生产技术，提高了生产效率。此外，加强了员工培训，提升了员工的技能水平。经过一段时间的努力，公司的业绩逐渐好转，市场份额有所扩大。1.该公司进行了哪些方面的组织变革？该公司进行了多方面组织变革。在组织结构上，减少管理层级，扩大管理幅度，实现组织扁平化。技术方面，引入新生产技术提高生产效率。人员方面，加强员工培训提升技能水平。通过这些变革，公司适应市场竞争，业绩逐渐好转，市场份额得以扩大，提升了自身竞争力。2.这些变革对公司产生了怎样的影响？这些变革对公司产生了积