煤矿新工人培训规章制度

PAGE煤矿新工人培训规章制度一、总则（一）目的为加强煤矿新工人培训管理，提高新工人安全意识、操作技能和综合素质，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于本公司新入职的煤矿工人培训管理工作。（三）基本原则1.依法培训原则：严格遵守国家安全生产法律法规和煤矿行业相关标准，依法组织开展培训工作。2.按需施教原则：根据煤矿生产实际需求和新工人岗位特点，制定针对性的培训内容和方式。3.全员培训原则：确保每一位新入职煤矿工人都接受必要的培训，达到岗位要求。4.注重实效原则：通过培训使新工人切实掌握安全生产知识和技能，提高实际工作能力。二、培训组织与职责（一）培训管理机构公司设立专门的培训管理部门，负责统筹协调煤矿新工人培训工作。培训管理部门应配备专业的管理人员，负责培训计划制定、组织实施、考核评估等工作。（二）职责分工1.培训管理部门制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、师资等。组织培训教材编写、课件制作等教学资源建设。负责培训师资队伍建设，选拔和培养优秀教师。组织培训实施，包括课堂教学、实操训练、考试考核等。对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施。建立培训档案，记录新工人培训情况。2.用人部门根据本部门岗位需求，提出新工人培训需求建议。配合培训管理部门做好新工人培训组织工作，提供必要的培训场地、设备等条件。负责新工人培训期间的日常管理，督促新工人按时参加培训，遵守培训纪律。参与培训考核评估工作，对新工人培训后的岗位适应性进行评价。3.培训教师按照培训计划和教学大纲，认真备课、授课，确保教学质量。采用多样化的教学方法，激发新工人学习兴趣，提高教学效果。负责新工人实操训练的指导，确保操作规范、安全。对新工人学习情况进行考核评价，及时反馈学习进度和存在问题。4.新工人按时参加培训，遵守培训纪律，认真学习培训内容。积极参与实操训练，熟练掌握岗位操作技能。按时完成培训作业和考核任务，不断提高自身综合素质。三、培训内容与方式（一）培训内容1.安全法律法规与规章制度：学习国家安全生产法律法规、煤矿安全规程、本公司安全管理制度等，增强新工人安全法制意识。2.煤矿安全基础知识：了解煤矿地质条件、开采方法、通风与瓦斯防治、防治水、顶板管理等基础知识，掌握煤矿安全生产特点。3.岗位操作规程：熟悉本岗位设备操作流程、安全注意事项、应急处置措施等，确保操作规范、安全。4.事故案例分析：通过分析典型煤矿事故案例，吸取教训，提高新工人事故防范能力。5.职业健康与环境保护：学习煤矿职业危害因素识别与防治、环境保护知识，保障新工人身体健康，促进煤矿可持续发展。6.企业文化与团队建设：了解本公司企业文化、发展历程、企业精神等，增强新工人归属感和团队协作意识。（二）培训方式1.集中授课：由培训教师系统讲解培训内容，使新工人全面了解煤矿安全生产知识和技能。2.实操训练：在模拟现场或实际工作场所进行操作训练，让新工人亲身体验岗位操作流程，提高动手能力。3.现场教学：组织新工人到煤矿生产现场，由经验丰富的技术人员或老工人进行现场讲解和示范，增强新工人对实际工作环境的认识。4.多媒体教学：利用图片、视频、动画等多媒体资源，丰富教学内容，提高教学的直观性和趣味性。5.案例教学：通过分析实际事故案例，引导新工人思考事故原因和防范措施，提高安全意识和事故处理能力。6.小组讨论：组织新工人分组讨论培训内容中的重点、难点问题，促进相互学习和交流，加深对知识的理解。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.培训管理部门应在每年年底前，根据公司下一年度生产经营计划、人员招聘计划和岗位需求，制定煤矿新工人年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容，并报公司领导审批后实施。3.根据年度培训计划，培训管理部门应制定季度培训计划和月度培训计划，确保培训工作有序进行。（二）培训实施1.培训管理部门按照培训计划组织培训实施，提前通知新工人培训时间、地点、内容等信息。2.培训教师应严格按照教学大纲和培训计划进行授课，确保教学质量。在教学过程中，应注重与新工人互动，及时解答新工人提出的问题。3.用人部门应配合培训管理部门做好培训组织工作，安排专人负责新工人培训期间的日常管理，确保新工人按时参加培训，遵守培训纪律。4.培训期间，培训管理部门应定期对培训情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。对培训效果不理想的课程，应及时调整教学方法和内容。5.新工人应认真参加培训，按时完成培训作业和考核任务。对在培训期间表现优秀的新工人，应给予表彰和奖励；对违反培训纪律的新工人，应进行批评教育，情节严重的应取消培训资格。五、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，对新工人培训内容中的安全法律法规、基础知识等进行考核。2.实操考核：在实操训练现场，由培训教师或考核人员按照岗位操作规程对新工人的操作技能进行考核。3.综合考核：结合理论考核和实操考核成绩以及新工人在培训期间的学习态度、遵守纪律情况等进行综合评价。（二）考核标准1.理论考核成绩满分为100分，60分为合格。2.实操考核成绩满分为100分，60分为合格。3.综合考核成绩由理论考核成绩、实操考核成绩和平时表现成绩组成，综合成绩60分为合格。（三）补考与复训1.对考核不合格的新工人，应组织补考。补考仍不合格的，应进行复训。复训内容和时间由培训管理部门根据实际情况确定。2.新工人复训后仍考核不合格的，应取消其培训资格，不予录用或调整岗位。（四）培训评估1.培训管理部门应在每次培训结束后，对培训效果进行评估。评估内容包括培训目标达成情况、教学方法适用性、新工人学习收获等。2.通过问卷调查、学员座谈、考试成绩分析等方式收集评估信息，总结培训经验教训，提出改进措施和建议。3.根据培训评估结果，对培训计划、教学内容、教学方法等进行调整和完善，不断提高培训质量。六、培训档案管理（一）档案建立培训管理部门应为每位新工人建立培训档案，档案内容包括培训申请表、培训计划、培训教材、培训教案、考试试卷、实操考核记录、培训成绩、培训总结等。（二）档案保管培训档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年。档案应分类存放，便于查阅和管理。（三）档案查阅因工作需要查阅培训档案的，应填写查阅申请表，经培训管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应遵守档案管理制度，不得擅自涂改、损毁档案内容。七、培训师资管理（一）师资选拔1.培训教师应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好教学能力。2.培训管理部门应从公司内部选拔优秀的技术人员、管理人员和经验丰富的老工人担任培训教师，同时也可外聘行业专家、学者作为兼职教师。3.选拔培训教师时，应进行严格的资格审查和试讲考核，确保教师具备胜任培训工作的能力。（二）师资培训1.定期组织培训教师参加业务培训，不断更新知识结构，提高教学水平。2.鼓励培训教师参加学术交流活动，了解行业最新动态和技术发展趋势，将新知识、新技术融入培训教学中。（三）师资考核1.建立培训教师考核制度，对教师的教学质量、教学效果、学员满意度等进行考核评价。2.考核结果与教师的绩效挂钩，对表现优秀的教师给予表彰和奖励，对不称职的教师及时进行调整。八、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于公司安全生产费用提取、职工教育经费等。（二）经费使用范围1.培训教材编写、印刷费用。2.培训教师授课费用、外聘专家费用。3.实操训练设备购置、维护费用。4.培训场地租赁费用。5.培训期间新工人的食宿费用。6.与培训相关的其他费用。（三）经费管理1.培训经费应专款专用，设立专门账户进行核算。2.培训管理部门应根据培训计划编制培训经费预算