2026年ACP认证考试预测模拟题集

2026年ACP认证考试预测模拟题集一、单选题（共10题，每题2分）1.题：某跨国公司计划在东南亚市场推出新产品，由于当地法律法规对数据隐私有严格限制，项目经理在制定风险管理计划时，应优先考虑哪种策略？A.转移风险B.接受风险C.规避风险D.减轻风险2.题：在敏捷项目管理中，Scrum团队每周举行一次评审会议，其主要目的是什么？A.回顾过去一周的工作进展B.审批完成的用户故事C.讨论项目范围变更D.规划下一个冲刺目标3.题：某国内建筑项目因政府政策调整导致工期延误，项目经理应如何处理这种情况？A.直接延长项目时间B.与政府沟通争取支持C.调整项目预算以弥补延误D.将风险责任转移给供应商4.题：在采购管理中，"固定总价合同"适用于哪种项目类型？A.需求不明确的项目B.技术复杂且稳定的项目C.变更频繁的项目D.时间紧迫的项目5.题：某IT公司在进行需求收集时，发现客户对产品功能有模糊描述，项目经理应采取哪种方法？A.直接跳过模糊需求B.与客户协商明确需求C.基于假设编写需求文档D.将模糊需求列为次要任务6.题：在项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作效率低下，可能原因是资源分配不合理，此时应采取什么措施？A.加班赶工B.重新评估资源分配C.提高团队罚款D.增加更多资源7.题：某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应如何应对？A.减少项目范围B.向客户收取额外费用C.申请政府补贴D.推迟项目交付8.题：在项目收尾阶段，项目经理需要整理哪些文件以备审计？A.会议记录B.项目预算表C.风险登记册D.以上所有9.题：某医疗机构的项目因患者隐私保护要求较高，项目经理应优先考虑哪种安全控制措施？A.访问控制B.数据加密C.灾难恢复D.员工培训10.题：在项目干系人管理中，某政府部门作为关键干系人，项目经理应如何与其沟通？A.仅在需要时联系B.定期汇报项目进展C.忽略其意见D.仅通过书面报告二、多选题（共5题，每题3分）1.题：在项目启动阶段，项目经理需要进行哪些工作？A.定义项目目标B.识别关键干系人C.制定详细预算D.确定项目范围E.分配团队任务2.题：敏捷项目管理中，哪些会议是常见的？A.每日站会B.迭代评审会C.项目总结会D.产品回顾会E.风险评审会3.题：在采购管理中，"时间-材料合同"适用于哪些情况？A.项目需求不明确B.工作量不确定C.短期项目D.长期合作E.高度依赖外部资源4.题：项目监控过程中，项目经理需要关注哪些指标？A.进度偏差B.成本绩效指数C.质量评分D.风险发生率E.团队满意度5.题：在项目收尾阶段，哪些活动属于关键任务？A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.文件归档E.客户回访三、案例分析题（共3题，每题10分）1.题：某房地产公司计划在西南地区开发度假酒店，项目预算为1亿元，工期为12个月。在项目执行过程中，当地政府突然要求增加环保设施，导致项目成本上涨20%，工期延长3个月。项目经理应如何处理这种情况？2.题：某电商公司计划上线新的移动端APP，项目团队由10人组成，采用敏捷开发模式。在第一个迭代结束时，客户对产品界面表示不满，要求重新设计。项目经理应如何平衡客户需求与团队进度？3.题：某制药企业进行新药研发项目，由于实验数据不达标，项目被迫暂停3个月。项目经理在重新启动项目时，如何确保团队士气和工作效率？答案与解析一、单选题1.答案：C解析：东南亚市场对数据隐私有严格限制，属于高风险环境，项目经理应优先采取"规避风险"策略，如调整产品功能或数据存储方式，避免违反法规。2.答案：B解析：Scrum团队的评审会议（SprintReview）主要用于评审完成的可工作产品，客户或干系人可以当场验收用户故事，确保需求理解一致。3.答案：B解析：政府政策调整属于外部风险，项目经理应主动与政府沟通，争取政策支持或调整项目方案，而非简单延长工期或转移责任。4.答案：B解析："固定总价合同"适用于需求明确、技术稳定的项目，因为承包商承担全部风险，客户无需承担成本超支风险。5.答案：B解析：需求模糊时，项目经理应与客户协商，通过原型设计或用户访谈明确需求，避免后期返工。6.答案：B解析：团队效率低下可能是资源分配问题，项目经理应重新评估资源分配，优化任务分配，而非简单加人加钱。7.答案：A解析：成本超支时，项目经理应首先考虑减少项目范围（如取消非核心功能），而非直接涨价或推迟交付。8.答案：D解析：项目收尾需整理所有文件，包括会议记录、预算表、风险登记册等，以备审计和复盘。9.答案：B解析：医疗机构需严格保护患者隐私，数据加密是最高效的安全控制措施之一，可防止数据泄露。10.答案：B解析：政府部门是关键干系人，项目经理应定期汇报进展，保持沟通，确保项目符合政策要求。二、多选题1.答案：A、B、D解析：项目启动阶段需定义目标、识别干系人、确定范围，预算和任务分配通常在规划阶段完成。2.答案：A、B、D解析：敏捷常见的会议包括每日站会、迭代评审会、产品回顾会，风险评审会属于传统项目管理范畴。3.答案：A、B、C解析："时间-材料合同"适用于需求不明确、工作量不确定或短期项目，长期合作通常采用固定总价或成本补偿合同。4.答案：A、B、D解析：项目监控需关注进度偏差、成本绩效指数和风险发生率，质量评分和团队满意度属于软指标。5.答案：A、B、D、E解析：项目收尾需完成验收、经验教训总结、文件归档和客户回访，团队解散属于内部管理活动。三、案例分析题1.答案：-短期措施：与政府协商，争取补贴或分期实施环保设施，避免立即大幅涨价。-中期措施：调整项目范围，砍掉部分非核心功能以平衡成本，同时优化施工方案缩短工期。-长期措施：吸取教训，未来项目需提前评估政策风险，预留应急预算。2.答案：-沟通优先：与客户召开会议，了解具体不满点，评估重新设计对进度的影响。-敏捷调整：若变更影响较小，可纳入下一迭代；若较大，需与客户协商是否调整项目范围。-团队激励：强调客户需求的重要性，给予团队额外奖励以提高积极性。3.答案